Despido (empleo)

Terminación involuntaria del empleo
Una ilustración de principios del siglo XX de un miembro del cuerpo docente universitario al que "le dieron una patada", una jerga que designa una forma de despido involuntario.

El despido (coloquialmente llamado despido o despido ) es la terminación de la relación de trabajo por parte de un empleador contra la voluntad del empleado . Aunque un empleador puede tomar esta decisión por diversas razones [1] , que van desde una crisis económica hasta problemas relacionados con el rendimiento por parte del empleado, ser despedido tiene un fuerte estigma en algunas culturas.

A menudo , el hecho de ser despedido, en lugar de renunciar voluntariamente (o ser suspendido ), se percibe como culpa del empleado. Encontrar un nuevo empleo puede ser difícil después de ser despedido, en particular si hay antecedentes de haber sido despedido de un trabajo anterior, si el motivo del despido es alguna infracción grave o si el empleado no mantuvo el trabajo durante mucho tiempo. Los solicitantes de empleo a menudo no mencionan los trabajos de los que fueron despedidos en sus currículums; en consecuencia, las brechas inexplicables en el empleo a menudo se consideran una señal de alerta .

Uso

Si bien el principal término formal para terminar el empleo de alguien es "despido", existen varias expresiones coloquiales o eufemísticas para la misma acción.

"Firing" es un término coloquial común en el idioma inglés (particularmente usado en los EE. UU. y Canadá), que puede haberse originado en la década de 1910 en la National Cash Register Company . [2] Otros términos para despido son "canned", "let go", "ran-off", "axed", getting going papers, the pink slip or one's cards, [3] (o P45 en el Reino Unido), "boned" o "shown the door". Otros términos, más utilizados en los países de la Commonwealth, incluyen "to get the boot", "to get the sack" o simplemente to be "sacked". [4] [5]

Razones

La mayoría de los estados de Estados Unidos han adoptado el contrato de trabajo a voluntad , que permite al empleador despedir a los empleados sin tener que proporcionar una razón justificada para el despido, aunque la variedad de casos judiciales que han surgido de despidos "a voluntad" han hecho que dichos contratos a voluntad sean ambiguos. [6] A menudo, una terminación a voluntad se maneja como un "despido". A veces, un empleado será despedido si un empleador puede encontrar mejores empleados que el titular, incluso si el empleado despedido técnicamente no ha infringido ninguna regla. Esto es común con los empleados en prueba que fueron contratados recientemente, pero que no pueden adaptarse al entorno del lugar de trabajo, o aquellos que han estado en el lugar durante mucho tiempo, pero pueden ser reemplazados por un empleado con menos experiencia al que se le puede pagar un salario más bajo. En cambio, un despido en Francia está sujeto a una causa justa y un procedimiento formal. [7]

Algunos ejemplos incluyen el conflicto de intereses , en el que el empleado no ha hecho nada malo, pero su presencia en la nómina del empleador puede ser perjudicial para éste. Por ejemplo:

  • Un pariente cercano (cónyuge, hermano, hijo o padre) de un miembro de la dirección ejecutiva de una empresa podría no poder trabajar para un competidor si pudiera conocer secretos comerciales o si él mismo forma parte de la dirección ejecutiva de la otra empresa debido a requisitos de competencia o prohibiciones antimonopolio .
  • Este puede ser el caso cuando dos miembros de la misma familia pasan a ser empleados de la empresa.
  • En otros casos, quienes denuncian irregularidades en el lugar de trabajo, conocidos como denunciantes , ponen en riesgo su trabajo porque podrían sufrir represalias en su contra.

Las razones más comunes de despido incluyen problemas de asistencia, insubordinación (responderle mal a un gerente o supervisor), beber bebidas alcohólicas o consumir drogas ilegales en el trabajo, o consumir las mismas sustancias antes del trabajo y presentarse a trabajar en estado de ebriedad o "drogado" (un problema especialmente grave en trabajos en los que el trabajador conduce un vehículo, barco o avión u opera maquinaria pesada) o conducta fuera del lugar de trabajo. [8]

Consecuencias adicionales

Algunos empleados despedidos pueden enfrentar consecuencias adicionales además de su despido. Esto puede ocurrir cuando el motivo de la terminación es una violación de la ley penal , o si se causan daños graves al empleador como resultado de las acciones del empleado. Dichos ex empleados pueden enfrentar un proceso penal , una demanda civil o un informe a una base de datos de aquellos que han incurrido en una falta grave en ese puesto, de modo que las posibilidades de obtener un puesto similar con otro empleador sean menos probables ( lista negra ). Algunos ejemplos son un cuidador que comete abusos, un cajero de banco que ha robado dinero de la caja registradora o un miembro de las fuerzas del orden que ha cometido brutalidad policial .

En el caso de las infracciones más graves, especialmente cuando la seguridad del empleador puede estar en peligro debido al empleado en cuestión, un guardia o funcionario puede escoltar al empleado despedido desde el lugar de trabajo hasta el estacionamiento después de su despido. Este tipo de medidas suelen adoptarlas las oficinas gubernamentales o las grandes corporaciones que contienen material confidencial y en las que existe el riesgo de que el empleado despedido pueda retirar parte de este material o robar secretos comerciales para tomar represalias contra el empleador o utilizarlo en beneficio de una empresa competidora.

Despido discriminatorio y por represalia

En algunos casos, el despido de un empleado es un acto discriminatorio. Aunque un empleador puede alegar a menudo que el despido se debió a una " causa justa ", estos actos discriminatorios suelen deberse a características del empleado protegidas por la ley, que varían de un lugar a otro. Pueden incluir discapacidad física o mental, edad, raza, religión, género, estado serológico respecto del VIH u orientación sexual. Otros despidos injustificados pueden ser consecuencia de que un gerente o supervisor del lugar de trabajo desee tomar represalias contra un empleado. A menudo, esto se debe a que el trabajador denunció una mala conducta (a menudo, pero no siempre, acoso sexual u otra mala conducta) por parte del supervisor. Estos despidos suelen ser ilegales. Se han obtenido muchas demandas judiciales por despidos discriminatorios o por represalia. [ cita requerida ]

Según la legislación estadounidense, los trabajadores tienen derecho a que se tomen decisiones en el lugar de trabajo que no discriminen su pertenencia a un grupo protegido , como el origen nacional , pero no tienen derecho a una justicia general. [9] Es legal que un empleado estadounidense sea despedido por cosas como estar en desacuerdo con el empleador o no llevarse bien con los demás , incluso si el empleado tiene razón.

El despido discriminatorio o por represalia por parte de un supervisor puede adoptar la forma de un proceso administrativo. En esta forma, las normas de la institución se utilizan como base para el despido. Por ejemplo, si en un lugar de trabajo hay una norma que prohíbe las llamadas telefónicas personales, recibir o hacer llamadas personales puede ser motivo de despido, aunque sea una práctica habitual dentro de la organización.

Cambios de condiciones

Los empleadores que desean que un empleado se vaya por su propia voluntad, pero no desean despedirlo o forzar su renuncia, pueden degradar las condiciones laborales del empleado, con la esperanza de que se vaya "voluntariamente". El empleado puede ser trasladado a una ubicación geográfica diferente, asignado a un turno no deseado, se le pueden dar muy pocas horas si trabaja a tiempo parcial, degradarlo (o relegarlo a una tarea menor) o asignarle un trabajo en condiciones incómodas. Se pueden utilizar otras formas de manipulación , como ser injustamente hostil con el empleado y castigarlo por cosas que se pasan por alto deliberadamente con otros empleados. Estas tácticas pueden equivaler a un despido indirecto , que es ilegal en algunas jurisdicciones.

Recontratación después de la rescisión

Dependiendo de las circunstancias, una persona cuyo empleo ha sido despedido puede no ser elegible para ser recontratada por el mismo empleador. Si la decisión de despedir fue del empleado, la voluntad del empleador de volver a contratarlo a menudo depende de la relación que el empleado tenía con el empleador, la cantidad de aviso dado por el empleado antes de la salida y las necesidades del empleador. En algunos casos, cuando un empleado se fue en buenos términos, el empleador puede darle prioridad especial al solicitar la recontratación.

Un empleado puede ser despedido sin perjuicio , lo que significa que el empleado despedido puede ser recontratado para el mismo trabajo en el futuro. Esto suele ser cierto en el caso de un despido. Por el contrario, una persona puede ser despedida con perjuicio , lo que significa que un empleador no volverá a contratar al ex empleado para el mismo trabajo en el futuro. Esto puede deberse a muchas razones: incompetencia, mala conducta (como deshonestidad o violaciones de "tolerancia cero"), violación de políticas, insubordinación o "actitud" (choques de personalidad con compañeros o jefes). Los formularios de despido ("pink slips" en los EE. UU. y Canadá) incluyen rutinariamente un conjunto de casillas de verificación donde un supervisor puede indicar "con perjuicio" o "sin perjuicio". Durante la Guerra de Vietnam , la CIA utilizó esta terminología con respecto a sus agentes contratados localmente. En el caso de mala conducta grave, se alega que la CIA los asesinaría o los " despediría con extremo perjuicio ". [10]

Véase también

Referencias

  1. ^ Congreso, Senado, Estados Unidos, Comité de Relaciones Exteriores (1953). "Ley de Seguridad Mutua de 1953: Audiencias ante el Comité de Relaciones Exteriores, Senado de los Estados Unidos, Octogésimo tercer Congreso, Primera Sesión, sobre un proyecto de ley para modificar la Ley de Seguridad Mutua de 1951, y para otros fines...". Asistencia económica estadounidense . Oficina de Imprenta del Gobierno de los Estados Unidos, 1953: 470.{{cite journal}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)
  2. ^ Nagesh Belludi (3 de febrero de 2010). "Folclore empresarial: origen de la expresión "¡Estás despedido!"" . Consultado el 9 de enero de 2014 .
  3. ^ Diccionario Macmillan, Get/be given your cards, consultado el 17 de febrero de 2021
  4. ^ Ayto, J., y Simpson, J. (1992). Diccionario Oxford de jerga moderna. Oxford: Oxford University Press. ISBN 0-19-280007-8 ; pág. 24. 
  5. ^ Leland, LS, hijo. (1980). Un diccionario personal kiwi-yanqui. Dunedin, Nueva Zelanda: John McIndoe Ltd. ISBN 0-86868-001-X ; pag. 16. 
  6. ^ "La Corte Suprema confirma la doctrina del empleo a voluntad". Meyers Nave. 6 de agosto de 2015. Consultado el 21 de junio de 2018 .
  7. ^ Alain-Christian Monkam, "Cómo despedir a un empleado en Francia", Village de la Justice, 2011, http://www.village-justice.com/articles/dismiss-employee-France,11040.html
  8. ^ 10 razones por las que los empleados son despedidos - BeingFired.com
  9. ^ Walker, Rob (3 de agosto de 2018). "Why 'Can I Sue My Employer?' Is Frecuentemente la pregunta equivocada". The New York Times . Consultado el 12 de agosto de 2018 . La Sra. Nielsen, que es una de las autoras del reciente libro "Rights on Trial", una crítica de la ley contra la discriminación en el lugar de trabajo, se ha topado con el mismo fenómeno en su investigación. "Los abogados de los demandantes dicen que esto es lo más importante que la gente común no entiende sobre la ley", dijo. "No tienes derecho a un lugar de trabajo justo. Tienes derecho a un lugar de trabajo sin discriminación".
  10. ^ Douglas Valentine, El Programa Fénix , 1990.
  • Benedict, Bailey (mayo de 2017). "Una exploración del despido por parte de compañeros de trabajo: incertidumbre, características del mensaje y búsqueda de información". Pro Quest.
  • Gosset, Steve (octubre de 1999). “A veces hay que despedir a la gente”. Harvard Management Communication Letter . 2 (10).
  • Cox & Kramer, Stephen & Michael (noviembre de 1995). “Comunicación durante el despido de empleados: principios de intercambio social e influencias grupales en la salida de los empleados” Management Communication Quarterly . 9 (2).
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