Derald Ruttenberg
Abogado estadounidense (1916-2004)
Derald H. Ruttenberg
Derald H. Ruttenberg en 1999, por Bill Cunningham , The New York Times
Nacido( 17 de febrero de 1916 )17 de febrero de 1916
Lafayette, Indiana
Fallecido19 de septiembre de 2004 (19 de septiembre de 2004)(88 años)
Centro médico Mount Sinai , ciudad de Nueva York
NacionalidadAmericano
OcupaciónHombre de negocios
Conocido porFusión Studebaker-Worthington
CónyugeJanet Ruttenberg
NiñosJohn, Eric, Kathy y Hattie

Derald H. Ruttenberg (17 de febrero de 1916 - 19 de septiembre de 2004) fue un abogado que se convirtió en un negociador, organizando grandes fusiones industriales. Organizó la fusión de Studebaker y Worthington Corporation , y durante algún tiempo dirigió la fusión de Studebaker-Worthington . Proporcionó la financiación para el Centro Oncológico Derald H. Ruttenberg en el Hospital Mount Sinai de Nueva York .

Primeros años

Nació el 17 de febrero de 1916 en Lafayette, Indiana . Estudió filosofía en la Universidad de Wisconsin , graduándose en 1937. Continuó sus estudios en la Facultad de Derecho de Yale , donde obtuvo una licenciatura en Derecho en 1940, y luego obtuvo un título en Administración de Empresas en la Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard en 1942. Sirvió en la Fuerza Aérea de los Estados Unidos durante la Segunda Guerra Mundial (1939-1945) y sirvió en Europa en el Estudio de Bombardeo Estratégico de los Estados Unidos. Recibió una baja honorable como teniente en 1945. [1]

Carrera temprana

Después de ser dado de baja, ejerció la abogacía en Chicago. [2] Luego se convirtió en propietario de varias empresas industriales privadas en el Medio Oeste estadounidense . [1] Pidió prestado el dinero para realizar sus compras, utilizando métodos que presagiaban las empresas de compra apalancada . Evitó la publicidad y se centró en industrias básicas en las que vio un potencial oculto, como las fundiciones y los fabricantes privados. [2] En las décadas de 1960 y 1970, Ruttenberg fue uno de los actores más importantes durante una ola de adquisiciones corporativas y construyó una cartera personal grande y líquida. [3] Se mudó a Nueva York, donde se convirtió en presidente de ITE Circuit Breaker en 1967. [1]

Studebaker-Worthington

En 1967, Ruttenberg organizó la fusión entre Studebaker y Worthington. Asumió el riesgo de comprar Studebaker a pesar de las responsabilidades que conllevaba, incluidas las garantías de los distribuidores y los acuerdos sindicales. Vio que los generadores Onan y los aditivos para motores STP eran negocios saludables. La gran pérdida fiscal también fue valiosa. Se esperaba que Worthington siguiera obteniendo ganancias constantes, pero podría usar la pérdida fiscal para evitar pagar impuestos. [4] Los ingresos brutos combinados de 1966 de las dos empresas habían sido de $ 672 millones, con un ingreso neto de $ 24,5 millones. [5] Studebaker fue adquirida por Wagner Electric , que a su vez se fusionó con Worthington Corporation para crear Studebaker-Worthington. [6]

En enero de 1969, Ruttenberg se convirtió en presidente y director ejecutivo. Estaba decidido a eliminar todas las unidades de bajo rendimiento. [7] Presionó a las subsidiarias operativas para maximizar los retornos para los accionistas, exigiendo, según se informa, retornos tan altos como 25% - 30%. [8] La División de Productos Alco , un fabricante de locomotoras ferroviarias, se convirtió en víctima del afán de lucro de Ruttenberg. La fábrica de locomotoras en Schenectady, Nueva York , se cerró en 1969, y White Motor Corporation compró el negocio de motores diésel en febrero de 1970. [7] A principios de 1969, Studebaker-Worthington lanzó STP como una corporación pública, que cotizaba en la Bolsa de Valores de Estados Unidos. [9] Worthington había adquirido el fabricante de aire acondicionado Climatrol Air Coils Ltd. de Oakville, Ontario , en 1966. [8] Se vendió a Fedders en noviembre de 1970. Fedders estaba principalmente interesado en la marca, los diseños de productos y la fuerza de ventas, y cerró las instalaciones de fabricación. [10]

Ruttenberg se convirtió en presidente y director ejecutivo de Studebaker-Worthington en 1971. [1] McGraw-Edison compró Studebaker-Worthington en 1978. [11] Ruttenberg dejó la empresa en 1980. [1] McGraw-Edison fue a su vez adquirida por Cooper Industries en 1985. [11]

Carrera posterior

Mientras estuvo en Studebaker-Worthington, Ruttenberg fue miembro del Deepdale Country Club en Long Island , donde jugaba al golf. Uno de sus compañeros de golf fue Ted Forstmann , quien organizó que Ruttenberg conociera a Henry Kravis y Jerry Kohlberg de la empresa emergente Kohlberg Kravis Roberts . Kravis y Kohlberg propusieron lo que llamaron una compra apalancada . Después de que los dos se fueran, Ruttenberg sugirió que Forstmann podría hacer lo mismo él mismo. [12] Ruttenberg organizó la financiación para Forstmann, quien lanzó la firma LBO Forstmann Little & Company en 1978. Fortsmann se tomó en serio el principio que Ruttenberg había definido cuando dijo: "Tengo una reputación, es todo lo que tengo, y no quiero perder esa reputación". [13]

De 1980 a 1982, Ruttenberg fue presidente del fondo de inversión Madison Fund. [2] Después de una reestructuración financiera del Grupo Weir en 1981, Ruttenberg y Jacob Rothschild obtuvieron el control efectivo del 40% de la empresa. Ruttenberg se convirtió en miembro del directorio. [14] En 1982 se convirtió en presidente de la firma de inversión de su familia, Tinicum Inc. Su hijo Eric lo sucedió más tarde en este puesto. [2]

Ruttenberg fue tratado con éxito en el Monte Sinaí por linfoma y en 1986 donó 7 millones de dólares para fundar centros de investigación y tratamiento del cáncer en el hospital. Más tarde donó 8 millones de dólares adicionales. [2] El Centro de Tratamiento Derald H. Ruttenberg en el Monte Sinaí brinda atención ambulatoria a pacientes con todo tipo de cáncer excepto cáncer de mama y con afecciones hematológicas benignas. Se especializa en cánceres hematológicos como leucemia, linfoma, mieloma múltiple y trastornos mieloproliferativos. [15] Ruttenberg hizo una donación a la Facultad de Derecho de Yale, que restauró y renovó por completo su ala de Wall Street, rebautizada como Ruttenberg Hall. [16] También dotó la Cátedra de Profesorado Derald H. Ruttenberg en la Facultad de Derecho de Yale en 1993. [17]

Derald H. Ruttenberg murió en el Monte Sinaí por complicaciones de cáncer de pulmón el 19 de septiembre de 2004, a los 88 años. Le sobrevivieron su esposa, Janet, y cuatro hijos. [2]

Referencias

Citas

  1. ^ abcde mayo, Davis y Martin 2004.
  2. ^abcdefBayot 2004.
  3. ^ Ellis 2008, pág. 209.
  4. ^ Weir 2008, pág. 85.
  5. ^ Studebaker, Worthington Fusión de votos.
  6. ^ Cronología de la historia de Studebaker.
  7. ^ desde Churella 1998, pág. 144.
  8. ^ de Caloren, Chossudovsky y Gingrich 1978, pág. 51.
  9. ^ Historia de STP.
  10. ^ Caloren, Chossudovsky y Gingrich 1978, pág. 52.
  11. ^ desde Bonsall 2000, pág. 396.
  12. ^ Burrough y Helyar 2009, pág. 239.
  13. ^ Burrough y Helyar 2009, pág. 240.
  14. ^ Weir 2008, págs. 144-145.
  15. ^ Acerca del Centro de Tratamiento Ruttenberg.
  16. ^ Instalaciones - Otros: Universidad de Yale.
  17. ^ Antiguos alumnos y fondos de dotación: Facultad de Derecho de Yale.

Fuentes

  • "Acerca del Centro de Tratamiento Ruttenberg". Mount Sinai . Consultado el 29 de octubre de 2013 .
  • "Fondos de donaciones y exalumnos". Facultad de Derecho de Yale . Consultado el 29 de octubre de 2013 .
  • Bayot, Jennifer (21 de septiembre de 2004). «Derald H. Ruttenberg, 88, silencioso negociador, muere». The New York Times . Consultado el 29 de octubre de 2013 .
  • Bonsall, Thomas E. (2000). Más de lo que prometieron: la historia de Studebaker. Stanford University Press. ISBN 978-0-8047-3586-5. Recuperado el 22 de octubre de 2013 .
  • Burrough, Bryan; Helyar, John (13 de octubre de 2009). Bárbaros a las puertas: la caída de RJR Nabisco. HarperCollins. ISBN 978-0-06-180403-8. Recuperado el 29 de octubre de 2013 .
  • Caloren, Fred; Chossudovsky, Michel; Gingrich, Paul (1978). ¿Se está cerrando la economía canadiense?. Black Rose Books Ltd. ISBN 978-0-919618-81-7. Recuperado el 22 de octubre de 2013 .
  • Churella, Albert (3 de agosto de 1998). Del vapor al diésel: costumbres gerenciales y capacidades organizativas en la industria locomotora estadounidense del siglo XX. Princeton University Press. ISBN 978-1-4008-2268-3. Recuperado el 22 de octubre de 2013 .
  • Ellis, Charles D. (7 de octubre de 2008). The Partnership: The Making of Goldman Sachs. Penguin Group US. ISBN 978-1-4406-4443-6. Recuperado el 29 de octubre de 2013 .
  • "Instalaciones - Otros". Informe financiero de la Universidad de Yale 1996-1997. Universidad de Yale. Archivado desde el original el 26 de octubre de 2012. Consultado el 29 de octubre de 2013 .
  • May, Peter W.; Davis, Kenneth L.; Martin, John D. (21 de septiembre de 2004). "RUTTENBERG, DERALD H." New York Times . Consultado el 29 de octubre de 2013 .
  • "Historia de STP". STP. Archivado desde el original el 2013-10-23 . Consultado el 2013-10-22 .
  • "Historia de Studebaker". StudebakerHistory.com . Archivado desde el original el 2013-10-21 . Consultado el 2013-10-21 .
  • "Studebaker y Worthington votan fusión a pesar de las leyes antimonopolio". The Montreal Gazette . 16 de noviembre de 1967 . Consultado el 22 de octubre de 2013 .
  • Weir, William (1 de febrero de 2008). Historia del grupo Weir. Profile Books. ISBN 978-1-86197-886-8.
Obtenido de "https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Derald_Ruttenberg&oldid=1238525256"