Warner Media
Conglomerado de medios estadounidense (1990-2022)
Warner Media, LLC
Warner Media
Antes
  • Time Warner (1990-1992; 2003-2018)
  • Entretenimiento de Time Warner
    (1992-2001)
  • AOL Time Warner
    (2001-2003)
Tipo de empresaFilial
Bolsa de Nueva York : TWX
Industria
Antecesores
Fundado10 de enero de 1990 ; hace 34 años ( 10 de enero de 1990 )
Fundadores
(Comunicaciones Warner)
Difunto8 de abril de 2022 ; hace 2 años ( 08/04/2022 )
DestinoSe separó de AT&T y se fusionó con Discovery, Inc.
SucesorWarner Bros. Descubrimiento
Sede30 yardas Hudson ,
Ciudad de Nueva York
,
A NOSOTROS
Área atendida
Mundial
Personas clave
Marcas
GananciaAumentar 35.630 millones de dólares  (2021)
Disminuir 7.240 millones de dólares  (2021)
Número de empleados
25.600 (2015) 
PadreAT&T (2018-2022)
Divisiones
  • Estudios y redes de WarnerMedia
  • Noticias y deportes de WarnerMedia
  • Ventas y distribución de WarnerMedia
  • WarnerMedia Direct
  • WarnerMedia Internacional
Sitio webwarnermedia.com (archivado)
Notas a pie de página / referencias
[1] [2] [3] [4] [5]

Warner Media, LLC ( que operaba como WarnerMedia ) era un conglomerado multinacional estadounidense de medios de comunicación y entretenimiento propiedad de AT&T . Su sede estaba en el complejo 30 Hudson Yards de la ciudad de Nueva York .

Time Warner se estableció en 1990, luego de una fusión entre Time Inc. y Warner Communications. La compañía tenía operaciones de cine, televisión y cable . Sus activos incluían WarnerMedia Studios & Networks (que consistía en los activos de entretenimiento de Turner Broadcasting , HBO y Cinemax , así como Warner Bros. , que a su vez consistía en los estudios de cine, animación y televisión, la división de entretenimiento en el hogar de la compañía y Studio Distribution Services, su empresa conjunta con Universal Pictures Home Entertainment , DC Comics , New Line Cinema y, junto con CBS Entertainment Group [6] , una participación del 50% en The CW ); WarnerMedia News & Sports (que consistía en los activos de noticias y deportes de Turner Broadcasting, incluidos CNN , Turner Sports y AT&T SportsNet ); WarnerMedia Sales & Distribution (que consistía en la empresa de medios digitales Otter Media ); y WarnerMedia Direct (que consistía en el servicio de transmisión HBO Max ).

A pesar de escindirse de Time Inc. en 2014, la compañía mantuvo el nombre de Time Warner hasta 2018, cuando la compañía pasó a llamarse WarnerMedia después de ser adquirida por AT&T. [7] El 22 de octubre de 2016, AT&T anunció oficialmente que tenía la intención de adquirir Time Warner por $ 85,4 mil millones (o $ 108,7 mil millones al incluir la deuda asumida de Time Warner), valorando la compañía en $ 107,50 por acción. [8] [9] La fusión propuesta se confirmó el 12 de junio de 2018, [10] después de que AT&T ganara una demanda antimonopolio que el Departamento de Justicia de EE. UU. presentó en 2017 para intentar bloquear la adquisición, [11] y se completó dos días después, cuando la compañía se convirtió en una subsidiaria de AT&T. [12] El nombre final de la empresa se adoptó un día después. [13] Bajo AT&T, la compañía se movió para lanzar un servicio de transmisión construido alrededor del contenido de la compañía, conocido como HBO Max. WarnerMedia reorganizó las redes de entretenimiento de Turner bajo una unidad paraguas singular el 10 de agosto de 2020, a través de una consolidación de los activos de WarnerMedia Entertainment y Warner Bros. Entertainment en una nueva unidad, WarnerMedia Studios & Networks Group. [14] [15] El 17 de mayo de 2021, casi tres años después de la adquisición, AT&T decidió abandonar el negocio del entretenimiento al anunciar que había propuesto vender su propiedad de WarnerMedia en una fusión con Discovery, Inc. para formar una nueva empresa que cotiza en bolsa, Warner Bros. Discovery . El acuerdo se cerró el 8 de abril de 2022.

Los activos anteriores de la empresa incluían Time Inc., TW Telecom , AOL , Time Warner Cable , AOL Time Warner Book Group y Warner Music Group ; estas operaciones se vendieron a otros o se escindieron como empresas independientes. La empresa ocupó el puesto número 98 en la lista Fortune 500 de 2018 de las corporaciones más grandes de los Estados Unidos por ingresos totales. [16]

Historia

Warner Communications (1972-1990)

Warner Comunicaciones Inc.
Tipo de empresaPúblico
Bolsa de Nueva York : WCI
IndustriaEntretenimiento
PredecesorServicios Kinney Inc.
Fundado10 de febrero de 1972 ; hace 52 años ( 10 de febrero de 1972 )
FundadorSteve Ross
Difunto10 de enero de 1990 ; hace 34 años ( 10 de enero de 1990 )
DestinoSe fusionó con Time Inc. para formar Time Warner
SucesorWarnerMedia
Warner Bros. Discovery
Sede
Estados Unidos 
Disminuir7.965 mil millones (1986)
Número de empleados
26.300 (1985)
Subsidiarias

El 10 de febrero de 1972, los activos de entretenimiento de Kinney National Company se reincorporaron como Warner Communications debido a un escándalo financiero que involucraba fijación de precios en sus operaciones de estacionamiento. [17] Warner Communications sirvió como la empresa matriz de Warner Bros. Pictures , Warner Music Group (WMG), Warner Books y Warner Cable durante las décadas de 1970 y 1980. También era propietaria de DC Comics y la revista Mad . La división editorial europea, que producía revistas y cómics, se conocía como Williams Publishing ; gracias a una adquisición previa (de Gilberton World-Wide Publications ), [18] tenía sucursales en idioma europeo en el Reino Unido, [19] Dinamarca , [20] Finlandia , [21] Francia , [22] Alemania , [23] Italia , [24] los Países Bajos, [25] Noruega , [26] y Suecia . [27] La ​​mayoría de estos editores se vendieron alrededor de 1979.

Durante su etapa como Warner Communications, la compañía realizó varias adquisiciones más. En 1979, Warner formó una empresa conjunta con la compañía de tarjetas de crédito American Express llamada Warner-Amex Satellite Entertainment . Esta empresa era propietaria de canales de cable como MTV , Nickelodeon , The Movie Channel y VH1 (que se lanzó en 1985 en el espacio de canal dejado por el Cable Music Channel de Turner ). Warner compró la mitad de American Express en 1984 y vendió la empresa un año después a la versión original de Viacom , que la rebautizó como MTV Networks (ahora conocida como Paramount Media Networks). En 1982, Warner compró Popular Library a CBS Publications . [28]

A mediados y finales de la década de 1980, Warner comenzó a enfrentar dificultades financieras. De 1976 a 1984, Warner Communications fue propietaria de Atari, Inc. , pero sufrió pérdidas sustanciales debido a la crisis de los videojuegos de 1983 , y tuvo que escindirlas en 1984. [29] Aprovechando la situación financiera de Warner Communications, Time Inc. anunció el 4 de marzo de 1989 que las dos compañías iban a fusionarse. [30]

Durante el verano de 1989, Paramount Communications (entonces Gulf+Western ) lanzó una oferta hostil de 12.200 millones de dólares para adquirir Time Inc. en un intento de poner fin a un acuerdo de fusión de intercambio de acciones entre Time Inc. y Warner Communications. [31] Time Inc. aumentó su oferta a 14.900 millones de dólares en efectivo y acciones. Paramount respondió presentando una demanda en un tribunal de Delaware para bloquear la fusión con Time Warner. El tribunal falló dos veces a favor de Time Inc., obligando a Paramount a abandonar tanto la adquisición de Time Inc. como la demanda, y permitiendo que las dos empresas se fusionaran, lo que se completó el 10 de enero de 1990. [32]

Time Warner (1990-1992) y Time Warner Entertainment (1992-2001)

US West se asoció con Time Warner Entertainment en 1993 para formar lo que más tarde se conocería como TW Telecom , inicialmente conocida como Time Warner Communications (también utilizada como marca para la operación de cable anteriormente bajo el nombre ATC), con el fin de llevar la telefonía a través de fibra a las masas. US West también adquirió una participación del 26% en la parte de entretenimiento de la empresa, llamando a esa división Time Warner Entertainment. La participación de US West finalmente pasó a la compañía de cable adquirida MediaOne , luego a AT&T Broadband en 1999 cuando esa compañía adquirió MediaOne, luego finalmente a Comcast en 2001 cuando esa compañía compró la división AT&T Broadband. Comcast vendió su participación en la compañía en 2003, relegando el nombre a una subdivisión bajo Time Warner Cable.

El 10 de octubre de 1996, Time Warner Entertainment adquirió Turner Broadcasting System , que fue fundada por Ted Turner en 1965. Esto no solo resultó en que la compañía volviera a ingresar a la industria de la televisión por cable como programadora nacional, sino que Warner Bros. también recuperó los derechos de su biblioteca de películas anterior a 1950 [33] [34] , que para entonces había sido propiedad de Turner (las películas técnicamente todavía están en manos de Turner, pero Warner Bros. es responsable de las ventas y la distribución), [35] mientras que Turner obtuvo acceso a la biblioteca de Warner Bros. posterior a 1950, así como a otras propiedades propiedad de Warner Bros. El acuerdo con Turner también trajo dos compañías cinematográficas separadas, New Line Cinema y Castle Rock Entertainment , las cuales se integraron en Warner Bros. [36] El acuerdo con Turner también le dio a Time Warner Entertainment acceso a la biblioteca de Metro-Goldwyn-Mayer (MGM) anterior a mayo de 1986.

Time Warner Entertainment completó la compra de Six Flags Theme Parks en 1993, después de haber comprado la mitad de la empresa en 1991, lo que la salvó de problemas financieros. La empresa fue vendida posteriormente al operador de parques temáticos con sede en Oklahoma, Premier Parks, bajo ciertos términos y condiciones, el 1 de abril de 1998. [37]

Dick Parsons, que ya era director del consejo desde 1991, fue contratado como presidente de Time Warner Entertainment en 1995, aunque los jefes operativos de la división continuaron reportando directamente al presidente y director ejecutivo Gerald Levin . [38]

En 1991, HBO y Cinemax se convirtieron en los primeros servicios de pago premium en ofrecer multiplexación a los clientes de cable, con canales complementarios que complementaban las redes principales. [39] En 1993, HBO se convirtió en el primer servicio de televisión transmitido digitalmente del mundo. [40] En 1995, CNN presentó CNN.com, que más tarde se convirtió en un destino líder para noticias digitales globales, tanto en línea como móviles. [41] En 1996, Warner Bros. encabezó la introducción del DVD, que gradualmente reemplazó a las cintas VHS como el formato estándar para el video doméstico a fines de la década de 1990 y principios y mediados de la década de 2000. [42] En 1999, HBO se convirtió en la primera red nacional de televisión por cable en transmitir una versión de alta definición de su canal. [43]

AOL Time Warner (2001-2003)

Logotipo de AOL Time Warner (2001-2003)

En enero de 2000, America Online (AOL) manifestó su intención de comprar Time Warner Entertainment por 183 mil millones de dólares. [44] Debido a la mayor capitalización de mercado de AOL, sus accionistas poseerían el 55% de la nueva empresa, mientras que los accionistas de Time Warner Entertainment poseían solo el 45%, [45] por lo que en la práctica AOL se había fusionado con Time Warner Entertainment, a pesar de que Time Warner Entertainment tenía muchos más activos e ingresos. Time Warner Entertainment había estado buscando una forma de adoptar la revolución digital, mientras que AOL quería anclar el precio de sus acciones con activos más tangibles. [46]

El acuerdo, presentado oficialmente el 11 de febrero de 2000, [45] [47] empleó una estructura de fusión en la que cada empresa original se fusionó en una entidad recién creada. La Comisión Federal de Comercio (FTC) autorizó el acuerdo el 14 de diciembre de 2000, [48] y dio su aprobación final el 11 de enero de 2001; la empresa completó la fusión más tarde ese mismo día. [49] El acuerdo fue aprobado el mismo día por la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC), [47] y ya había sido aprobado por la Comisión Europea (CE) el 11 de octubre de 2000. [50]

Se suponía que AOL Time Warner Inc. , como se llamaba entonces la empresa, sería una fusión entre iguales con altos ejecutivos de ambas partes. Gerald Levin , que había sido presidente y director ejecutivo de Time Warner Entertainment, era el director ejecutivo de la nueva empresa. El cofundador de AOL, Steve Case, se desempeñó como presidente ejecutivo de la junta directiva, Robert W. Pittman (presidente y director de operaciones de AOL) y Dick Parsons (presidente de Time Warner) se desempeñaron como codirectores de operaciones, y J. Michael Kelly (el director financiero de AOL) se convirtió en el director financiero. [51]

Según Bob Pittman, presidente y director de operaciones de AOL, Time Warner Entertainment, que ahora avanza lentamente, despegará a la velocidad de Internet, acelerada por AOL: "Todo lo que hay que hacer es ponerle un catalizador a [Time Warner Entertainment] y, en un breve período, se puede alterar la tasa de crecimiento. La tasa de crecimiento será como la de una empresa de Internet". La visión para el futuro de Time Warner Entertainment parecía clara y sencilla: al aprovechar AOL, Time Warner Entertainment llegaría a los hogares de decenas de millones de nuevos clientes. AOL utilizaría las líneas de cable de alta velocidad de Time Warner Entertainment para ofrecer a sus suscriptores las revistas, libros, música y películas de la marca Time Warner Entertainment. Esto habría creado 130 millones de relaciones de suscripción.

Sin embargo, el crecimiento y la rentabilidad de la división AOL se estancaron debido a la publicidad y la pérdida de participación de mercado ante el crecimiento de los proveedores de banda ancha de alta velocidad. El valor de la división AOL cayó significativamente, de manera similar a la valoración de mercado de empresas de Internet independientes similares que cayeron drásticamente, y forzó una amortización del fondo de comercio , lo que provocó que AOL Time Warner informara una pérdida de $ 99 mil millones en 2002, en ese momento, la pérdida más grande jamás informada por una empresa. El valor total de las acciones de AOL posteriormente pasó de $ 226 mil millones a aproximadamente $ 20 mil millones. [52]

Un arrebato del vicepresidente Ted Turner en una reunión de la junta directiva impulsó a Steve Case a ponerse en contacto con cada uno de los directores y presionar para la destitución del director ejecutivo Gerald Levin. Aunque el intento de golpe de Case fue rechazado por Parsons y varios otros directores, Levin se frustró por no poder "recuperar el ritmo" en la empresa fusionada y presentó su renuncia en el otoño de 2001, con efecto en mayo de 2002. [53] Aunque el codirector de operaciones Bob Pittman era el partidario más firme de Levin y era visto en gran medida como el heredero aparente, Dick Parsons fue elegido director ejecutivo. El director financiero de Time Warner Entertainment, J. Michael Kelly, fue degradado a director de operaciones de la división AOL y reemplazado como director financiero por Wayne Pace. El presidente y director ejecutivo de AOL, Barry Schuler, fue destituido de su puesto y puesto a cargo de una nueva "división de creación de contenido", siendo reemplazado de forma interina por Pittman, que ya se desempeñaba como único director de operaciones después del ascenso de Parsons. [54]

Muchas de las sinergias esperadas entre AOL y otras divisiones de Time Warner Entertainment nunca se materializaron, ya que la mayoría de las divisiones de Time Warner Entertainment se consideraban feudos independientes que rara vez cooperaban antes de la fusión. Un nuevo programa de incentivos que otorgaba opciones basadas en el desempeño de AOL Time Warner, reemplazando las bonificaciones en efectivo por los resultados de su propia división, causó resentimiento entre los jefes de división de Time Warner Entertainment que culparon a la división AOL por no cumplir con las expectativas y arrastrar a la empresa combinada. El director de operaciones de AOL Time Warner, Pittman, que esperaba que las divisiones trabajaran en estrecha colaboración hacia la convergencia, encontró en cambio una fuerte resistencia por parte de muchos ejecutivos de división, que también criticaron a Pittman por adherirse a objetivos de crecimiento optimistas para AOL Time Warner que nunca se cumplieron. Se informó que algunos de los ataques a Pittman vinieron de los medios impresos en la división Time, Inc. bajo Don Logan . [55] Además, el estilo democrático del director ejecutivo Parsons impidió que Pittman ejerciera autoridad sobre los jefes de división de la "vieja guardia" que se resistieron a las iniciativas de sinergia de Pittman. [51] [56]

Pittman dimitió como director de operaciones de AOL Time Warner después del 4 de julio de 2002, supuestamente agotado por la asignación especial de AOL y casi hospitalizado, descontento con las críticas de los ejecutivos de Time Warner y sin ver dónde ascender en la empresa ya que Parsons estaba firmemente atrincherado como director ejecutivo. [56] La marcha de Pittman fue vista como una gran victoria para los ejecutivos de Time Warner que querían deshacer la fusión. En una señal de la importancia cada vez menor de AOL para el conglomerado de medios, las responsabilidades de Pittman se dividieron entre dos veteranos de Time Warner Entertainment: Jeffrey Bewkes, que era director ejecutivo de Home Box Office, y Don Logan, que había sido director ejecutivo de Time. Logan se convirtió en presidente del grupo de medios y comunicaciones de reciente creación, supervisando America Online, Time, Time Warner Cable, AOL Time Warner Book Group y la unidad de vídeo interactivo, relegando a AOL a ser simplemente otra división del conglomerado. Bewkes se convirtió en presidente del grupo de entretenimiento y redes, que comprendía a HBO, Cinemax, New Line Cinema, The WB, TNT, Turner Networks, Warner Bros. y Warner Music Group. Tanto Logan como Bewkes, que inicialmente se habían opuesto a la fusión, fueron elegidos porque se los consideraba los ejecutivos operativos más exitosos del conglomerado y reportarían al CEO de AOL Time Warner, Richard Parsons. [55] [57] Logan, generalmente admirado en Time Warner Entertainment y vilipendiado por AOL por ser un servidor del tiempo corporativo que enfatizaba el crecimiento constante incremental y no era muy audaz, decidió purgar a AOL de los aliados de Pittman. [53]

Time Warner (2003-2018)

Logotipo de Time Warner (2003–2018)

El presidente de AOL Time Warner, Steve Case, adquirió mayor prominencia como codirector de un nuevo comité de estrategia de la junta, haciendo discursos a las divisiones sobre sinergia y la promesa de Internet. Sin embargo, bajo la presión del vicepresidente inversor institucional Gordon Crawford, que alineó a los disidentes, Case declaró en enero de 2003 que no se presentaría a la reelección como presidente ejecutivo en la próxima reunión anual, convirtiendo al director ejecutivo Richard Parsons en presidente electo. En julio de 2003, [58] la compañía eliminó "AOL" de su nombre y escindió la propiedad de Time-Life bajo el nombre legal Direct Holdings Americas, Inc. [59] El 24 de noviembre de 2003, Time Warner anunció que vendería Warner Music Group , que albergaba una variedad de actos como Madonna y Prince , a un grupo de inversores liderado por Edgar Bronfman Jr. y Thomas H. Lee Partners , con el fin de reducir su deuda a 20 mil millones de dólares estadounidenses. [60] Case renunció a la junta directiva de Time Warner el 31 de octubre de 2005. [53] [61] Jeff Bewkes , quien finalmente se convirtió en director ejecutivo de Time Warner en 2008, describió la fusión de 2001 con AOL como "el mayor error en la historia corporativa". [62]

En 2005, Time Warner estuvo entre las 53 entidades que contribuyeron con el máximo de 250.000 dólares a la segunda toma de posesión del presidente George W. Bush . [63] [64] [65] El 27 de diciembre de 2007, el recién instalado director ejecutivo de Time Warner, Jeffrey Bewkes, discutió posibles planes para escindir Time Warner Cable y vender AOL y Time Inc. Esto dejaría una empresa más pequeña formada por Turner Broadcasting, Warner Bros. y HBO. [66] El 28 de febrero de 2008, los copresidentes y codirectores ejecutivos de New Line Cinema Bob Shaye y Michael Lynne renunciaron al estudio cinematográfico de 40 años de antigüedad en respuesta a la demanda de Jeffrey Bewkes de medidas de reducción de costos en el estudio, que tenía la intención de disolver en Warner Bros. [67]

En 2009, Time Warner escindió su división Time Warner Cable (ahora es parte de Charter Communications), [68] y más tarde AOL, como empresas independientes; AOL fue posteriormente adquirida por Verizon en 2015. [69]

En el primer trimestre de 2010, Time Warner compró participaciones adicionales en HBO Latin America Group por $217 millones, lo que resultó en que HBO poseyera el 80% de las participaciones de capital de HBO LAG. En 2010, HBO compró el resto de las participaciones de sus socios en HBO Europe [70] (anteriormente HBO Central Europe) por $136 millones, neto del efectivo adquirido. En agosto de 2010, Time Warner acordó adquirir Shed Media, una compañía de producción de televisión, por £100 millones. Su operación de distribución, Outright Distribution, se fusionó con Warner Bros. International Television Production. [71] El 26 de agosto de 2010, Time Warner adquirió Chilevisión . [72] WarnerMedia ya operaba en el país con CNN Chile . [73]

En mayo de 2011, Warner Bros. Home Entertainment Group adquirió Flixster , [74] una empresa de aplicaciones de descubrimiento de películas. La adquisición también incluye Rotten Tomatoes , un agregador de reseñas de películas. [75]

En junio de 2012, Time Warner adquirió Alloy Entertainment , una editorial y estudio de televisión cuyos trabajos están dirigidos a adolescentes y mujeres jóvenes. [76] El 6 de agosto de 2012, Time Warner adquirió Bleacher Report , un sitio web de noticias deportivas. La propiedad quedó bajo el control de la división Turner Sports . [77]

El 6 de marzo de 2013, Time Warner tenía la intención de escindir su división editorial Time Inc. como una empresa independiente que cotizara en bolsa. La transacción se completó el 6 de junio de 2014. [78] [79]

En enero de 2014, Time Warner, Related Companies y Oxford Properties Group anunciaron que la entonces Time Warner tenía la intención de trasladar la sede corporativa de la empresa y sus empleados con sede en la ciudad de Nueva York a 30 Hudson Yards en el vecindario Hudson Yards en Chelsea, Manhattan , y en consecuencia hizo un compromiso financiero inicial. [80] Time Warner vendió su participación en el edificio Columbus Circle por $1.3 mil millones a Related y dos fondos de riqueza. La mudanza se completaría en 2019. [81]

En junio de 2014, Rupert Murdoch hizo una oferta por Time Warner de 85 dólares por acción en acciones y efectivo (80.000 millones de dólares en total), que la junta directiva de Time Warner rechazó en julio. La unidad CNN de Time Warner se habría vendido para aliviar los problemas antimonopolio de la compra. [82] El 5 de agosto de 2014, Murdoch retiró su oferta de compra de Time Warner. [83]

Adquisición de AT&T; como WarnerMedia (2018-2021)

El 20 de octubre de 2016, se informó que AT&T estaba en conversaciones para adquirir Time Warner. El acuerdo propuesto le daría a AT&T participaciones significativas en la industria de los medios. El competidor de AT&T, Comcast, había adquirido previamente NBCUniversal en un intento similar por aumentar sus participaciones en los medios, en conjunto con su propiedad de proveedores de televisión e Internet. [84] [85] [8] El 22 de octubre de 2016, AT&T llegó a un acuerdo para comprar Time Warner por $85.4 mil millones. La fusión pondría las propiedades de Time Warner bajo el mismo paraguas que las participaciones de telecomunicaciones de AT&T, incluido el proveedor de satélite DirecTV . [86] [87] El acuerdo enfrentó críticas por la posibilidad de que AT&T pudiera usar el contenido de Time Warner como palanca para discriminar o limitar el acceso al contenido por parte de los proveedores competidores. [88]

El 15 de febrero de 2017, los accionistas de Time Warner aprobaron la fusión. [89] El 28 de febrero, el presidente de la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC), Ajit Pai, se negó a revisar el acuerdo, dejando la revisión al Departamento de Justicia (DOJ). [90] El 15 de marzo de 2017, la fusión fue aprobada por la Comisión Europea (CE). [91] El 22 de agosto de 2017, la fusión fue aprobada por la Comisión Federal de Competencia de México . [92] El 5 de septiembre de 2017, la fusión fue aprobada por la Fiscalía Nacional Económica de Chile. [93]

A raíz de la presidencia estadounidense de Donald Trump , la propiedad de CNN por parte de Time Warner se consideró una fuente potencial de escrutinio para el acuerdo, ya que Trump había criticado repetidamente a la cadena por la forma en que cubría su administración , y declaró durante su campaña que planeaba bloquear la adquisición debido al impacto potencial de la consolidación resultante. Sin embargo, después de su elección, su equipo de transición declaró que el gobierno planeaba evaluar el acuerdo sin prejuicios. [94] [95] [96] [97] [98]

El 8 de noviembre de 2017, los informes de una reunión entre el director ejecutivo de AT&T, Randall L. Stephenson, y Makan Delrahim , fiscal general adjunto de la División Antimonopolio del Departamento de Justicia , indicaron que se había recomendado a AT&T que se deshiciera de DirecTV o Turner Broadcasting, buscara remedios antimonopolio alternativos o abandonara la adquisición. Algunos medios de comunicación informaron que se había ordenado a AT&T que se deshiciera específicamente de CNN, pero estas afirmaciones fueron negadas tanto por Stephenson como por un funcionario del gobierno al día siguiente, y este último criticó los informes por ser un esfuerzo por politizar el acuerdo. Stephenson también cuestionó la relevancia de CNN para las preocupaciones antimonopolio en torno a la adquisición, ya que AT&T aún no poseía un canal de noticias nacional. [99] [100] [101] [102]

El 20 de noviembre de 2017, el Departamento de Justicia presentó una demanda antimonopolio por la adquisición; Delrahim afirmó que el acuerdo "perjudicaría enormemente a los consumidores estadounidenses". AT&T afirmó que esta demanda era una "desviación radical e inexplicable de décadas de precedentes antimonopolio". [103] El 22 de diciembre de 2017, la fecha límite del acuerdo de fusión se extendió hasta el 21 de junio de 2018, en virtud de un voto de confianza. [104]

El 12 de junio de 2018, el juez de distrito Richard J. Leon falló a favor de AT&T, permitiendo así que la adquisición siguiera adelante sin condiciones ni recursos. Leon argumentó que el Departamento de Justicia no había proporcionado pruebas suficientes de que la transacción propuesta daría lugar a una menor competencia. También advirtió al gobierno que intentar obtener una apelación o suspender la sentencia sería manifiestamente injusto, ya que causaría "cierto daño irreparable a los acusados". [105] [106] [107] [108]

El 14 de junio de 2018, AT&T anunció que había cerrado la adquisición de Time Warner. Jeff Bewkes renunció como director ejecutivo de Time Warner, aunque mantuvo vínculos con la empresa como asesor principal de AT&T. John Stankey , quien encabezó el equipo de integración de AT&T/Time Warner, asumió el cargo de director ejecutivo. Al día siguiente, AT&T rebautizó la empresa como WarnerMedia (legalmente Warner Media, LLC). [13]

Antiguo logotipo de WarnerMedia (2018-2020)

El 12 de julio de 2018, el Departamento de Justicia presentó una notificación de apelación ante el Circuito de DC para revocar la aprobación del Tribunal de Distrito. Aunque, según se informa, el Departamento de Justicia contempló solicitar una orden judicial para impedir que se cerrara el acuerdo después de la decisión del Tribunal de Distrito, finalmente no presentó la moción porque la operación de WarnerMedia como un grupo separado del resto de AT&T haría que el negocio fuera relativamente fácil de desmantelar si la apelación tuviera éxito. [109] Sin embargo, al día siguiente, el director ejecutivo de AT&T, Randall Stephenson, le dijo a CNBC que la apelación no afectaría sus planes de integrar WarnerMedia en AT&T, ni los servicios ya lanzados. [110] En un escrito presentado por el Departamento de Justicia, se argumentó que la decisión de aprobar la adquisición era "contraria a la lógica económica fundamental y a la evidencia". [111] [112]

El 7 de agosto de 2018, AT&T adquirió la participación controladora restante en Otter Media del Grupo Chernin por un monto no revelado. La empresa operaba como una división de WarnerMedia. [113] [114]

El 29 de agosto de 2018, Makan Delrahim le dijo a Recode que si el gobierno ganaba la apelación, AT&T solo vendería Turner y que si perdían la apelación, entonces la expiración en febrero de 2019 de un decreto de consentimiento que AT&T alcanzó con el Departamento de Justicia poco antes de que se cerrara el acuerdo le permitiría a AT&T hacer lo que quisiera con Turner. [115] Se esperaba que la apelación no tuviera ningún impacto en la integración. [116] Para septiembre de 2018, nueve fiscales generales estatales se pusieron del lado de AT&T en el caso. [117]

El 10 de octubre de 2018, WarnerMedia anunció que lanzaría un servicio de transmisión over-the-top a fines de 2019, con contenido de sus marcas de entretenimiento. [118] El 14 de diciembre de 2018, Kevin Reilly, presidente de TNT y TBS, fue ascendido a director de contenido de todas las actividades digitales y de suscripción de WarnerMedia, incluido HBO Max, reportando tanto al presidente de Turner, David Levy, como al director ejecutivo de WarnerMedia, John Stankey. [119] [120] [121] El Tribunal de Apelaciones de los Estados Unidos en Washington DC confirmó por unanimidad el fallo del tribunal inferior a favor de AT&T el 26 de febrero de 2019, declarando que no creía que la fusión con Time Warner tendría un impacto negativo ni en los consumidores ni en la competencia. [122] El Departamento de Justicia se negó a apelar la decisión más, [123] permitiendo así que el decreto de consentimiento expirara.

El 4 de marzo de 2019, AT&T anunció una importante reorganización de sus activos de transmisión para dividir efectivamente el Turner Broadcasting System. Sus activos se dispersaron en dos nuevos campamentos, WarnerMedia Entertainment y WarnerMedia News & Sports. WarnerMedia Entertainment estaría formada por HBO, TBS, TNT, TruTV y el servicio de video directo al consumidor HBO Max. WarnerMedia News & Sports tendría CNN Worldwide, Turner Sports (más tarde conocida brevemente como Warner Bros. Discovery Sports y TNT Sports a partir de 2023) y las redes regionales AT&T SportsNet lideradas por el presidente de CNN, Jeff Zucker . Cartoon Network, Adult Swim, Boomerang, sus respectivos estudios de producción, así como Turner Classic Movies y Otter Media se trasladarían directamente a Warner Bros. Gerhard Zeiler pasó de ser presidente de Turner International a director de ingresos de WarnerMedia, y supervisaría las ventas consolidadas de publicidad y afiliación. [124] David Levy y el jefe de HBO, Richard Plepler, renunciaron como parte de la reorganización, que The Wall Street Journal describió como destinada a poner fin a los "feudos". [125] Turner Podcast Network, formada dentro de Turner Content Distribution en 2017, [126] se convirtió en WarnerMedia Podcast Network en mayo de 2019. [127]

En mayo de 2019, Kevin Reilly firmó una extensión de cuatro años de su contrato con la compañía, que además lo convirtió en presidente de TruTV (junto con las otras tres redes de cable básicas de WarnerMedia Entertainment) y director de contenido de venta directa al consumidor para el nuevo servicio de transmisión. [128] El 31 de mayo de 2019, Otter Media fue transferida de Warner Bros. a WarnerMedia Entertainment, y el director de operaciones de Otter, Andy Forssell, se convirtió en vicepresidente ejecutivo y gerente general del servicio de transmisión, mientras seguía reportando al director ejecutivo de Otter, Tony Goncalves, quien lideraría el desarrollo. [129] El 9 de julio de 2019, se anunció que el nuevo servicio de transmisión se conocería como HBO Max , que se lanzó el 27 de mayo de 2020. [130] [131]

En septiembre de 2019, Stankey fue ascendido a presidente y director de operaciones de AT&T. El 1 de abril de 2020, el exdirector de Hulu, Jason Kilar, asumió el cargo de director ejecutivo de WarnerMedia. [132]

En agosto de 2020, la empresa tuvo una reestructuración importante y despidió a unos 800 empleados, incluidos unos 600 de Warner y más de 150 de HBO. [133] En la base de WarnerMedia en Atlanta, los equipos de operaciones de cable y marketing se vieron particularmente afectados. [134]

El 10 de agosto de 2020, WarnerMedia reestructuró varias de sus unidades en una importante renovación corporativa que resultó en que TBS, TNT y TruTV volvieran a estar bajo el mismo paraguas que Cartoon Network/Adult Swim, Boomerang y TCM, bajo una consolidación de los activos respectivos de WarnerMedia Entertainment y Warner Bros. Entertainment que formaron la unidad combinada WarnerMedia Studios & Networks Group. Casey Bloys, que ha estado con WarnerMedia desde 2004 (como director de desarrollo en HBO Independent Productions), y finalmente fue ascendido a presidente de programación en HBO y Cinemax en mayo de 2016, agregó la supervisión de las redes de cable básicas de WarnerMedia y HBO Max a su ámbito de competencias. [14] [15] [135] En octubre de 2020, se anunció que la compañía planeaba ejecutar más de 1000 recortes de empleo para reducir costos. WarnerMedia planea reducir costos en al menos un 20% para hacer frente a la escasez de ganancias causada por la pandemia de COVID-19 . [136]

Como resultado de los programas de reducción de costos planificados, se propuso la venta de Warner Bros. Interactive Entertainment , pero finalmente se abandonó debido al crecimiento relacionado con COVID-19 en la industria de los juegos, así como una recepción positiva a los próximos títulos de DC Comics , Lego Star Wars y Harry Potter por parte de fanáticos y críticos. [137]

Crunchyroll se vendió a Funimation de Sony por 1.175 millones de dólares en diciembre de 2020, y la adquisición se cerró en agosto de 2021. [138] [139]

El 21 de diciembre de 2020, WarnerMedia adquirió You.i TV, una empresa con sede en Ottawa , Ontario, que desarrolla herramientas para crear aplicaciones de transmisión de video multiplataforma. Los productos de la empresa han sido la base de varias plataformas de transmisión de WarnerMedia, incluidas AT&T TV Now y las aplicaciones de los canales Turner, y se utilizarían como parte de la expansión internacional de HBO Max. [140] [141]

Escisión de AT&T y fusión con Discovery, Inc. (2021-2022)

El 16 de mayo de 2021, se informó que AT&T estaba en conversaciones con Discovery, Inc. —que operaba principalmente canales de televisión y plataformas dedicadas a contenido de no ficción y sin guion— para fusionarse con WarnerMedia, formando una empresa que cotizara en bolsa y que se dividiría entre sus accionistas. [142] La escisión y fusión propuestas se anunció oficialmente al día siguiente, que se estructurará como un Reverse Morris Trust . Los accionistas de AT&T recibirían una participación del 71% en la empresa fusionada, que se espera que esté dirigida por el actual director ejecutivo de Discovery, David Zaslav . [143] [144]

Electronic Arts , que participó en la venta propuesta de Warner Bros. Interactive Entertainment, compró el estudio de juegos móviles Playdemic a WBIE por 1.400 millones de dólares en junio de 2021. [145]

En septiembre de 2021, WarnerMedia vendió TMZ a Fox Corporation en un acuerdo por un valor de aproximadamente 50 millones de dólares, y TMZ pasó a ser operada bajo la división Fox Entertainment . [146]

En noviembre de 2021, Discovery y WarnerMedia discutieron un plan para combinar los dos servicios de streaming, HBO Max y Discovery+ , en un solo servicio de streaming en dos fases: una fase inicial que permite la rápida agrupación de los servicios y una segunda fase que permite un servicio común en una plataforma tecnológica. [147] En el mismo mes, se anunció que Discovery cambiaría su nombre a Warner Bros. y reclasificaría y convertiría sus acciones en acciones de WBD. [148]

El 22 de diciembre de 2021, se anunció que la Comisión Europea había aprobado el acuerdo y que estaba previsto que se completara el 8 de abril de 2022, sujeto a la aprobación de los accionistas de Discovery y a condiciones de cierre adicionales. [149] [150]

El 5 de enero de 2022, The Wall Street Journal informó que WarnerMedia y ViacomCBS (ahora conocida como Paramount Global ) estaban explorando una posible venta de una participación mayoritaria o de la totalidad de The CW , y que Nexstar Media Group era considerado un postor líder. [151] Los informes indicaron que WarnerMedia y ViacomCBS podrían incluir un compromiso contractual que requeriría que cualquier nuevo propietario compre nueva programación de esas empresas, lo que les permitiría obtener algunos ingresos continuos a través de la red. [152] El entonces presidente y director ejecutivo de la red, Mark Pedowitz, confirmó las conversaciones sobre una posible venta en un memorando al personal de CW, pero agregó que "es demasiado pronto para especular sobre lo que podría suceder". [153] [154]

El 26 de enero de 2022, se informó que se esperaba que la fusión entre WarnerMedia y Discovery, Inc. se cerrara en algún momento durante el segundo trimestre de 2022. [155] [156]

El 1 de febrero de 2022, se informó que AT&T iba a escindir WarnerMedia en un acuerdo de 43 mil millones de dólares. [157] [158] También en el mismo mes, se anunció que la fusión de WarnerMedia y Discovery fue aprobada por el regulador antimonopolio brasileño Cade . [159]

El 9 de febrero de 2022, se anunció que el acuerdo fue aprobado por el Departamento de Justicia de los Estados Unidos . [160] Un día después, se anunció que los accionistas de Discovery se reunirían el 11 de marzo para votar sobre la fusión con WarnerMedia. [161] El acuerdo fue aprobado por los accionistas de Discovery en la misma fecha. [162]

El 23 de febrero de 2022, se anunció que la fusión WarnerMedia-Discovery se cerraría el 8 de abril. [163] El 25 de marzo, se anunció que AT&T escindiría WarnerMedia el 8 de abril, lo que marcaría la salida oficial de AT&T del negocio del entretenimiento. [164]

El 5 de abril, se anunció que Kilar; Ann Sarnoff , presidenta y directora ejecutiva de WarnerMedia Studios and Networks Group; así como Andy Forssell, vicepresidente ejecutivo y gerente general de HBO Max; renunciarían a sus funciones. [165] Al día siguiente, se confirmó que la directora financiera Jennifer Biry, el director de recursos humanos Jim Cummings, el director de ingresos Tony Goncalves, la directora de comunicaciones e inclusión Christy Haubegger , el asesor general de WarnerMedia Jim Meza y el director de tecnología Richard Tom renunciarían. [166] La fusión se completó el 8 de abril. [167]

El conglomerado de medios WarnerMedia desapareció el 8 de abril debido a la fusión con Discovery, Inc. para formar Warner Bros. Discovery (WBD), pero el nombre todavía se usa, por ejemplo en productos de subsidiarias de WBD como los DVD de Cartoon Network y programas y películas de Adult Swim .

Unidades

Los negocios de WarnerMedia operaban bajo las siguientes cinco divisiones principales:

  • WarnerMedia Studios & Networks , abarcaba el desarrollo, producción y programación de series de televisión y películas de la compañía. La unidad principal de la división era el estudio de cine , televisión y animación de Warner Bros. , que también contenía Warner Bros. Interactive Entertainment y Warner Bros. Home Entertainment , la compañía de cómics DC Entertainment y redes de cable centradas en la juventud o la especialidad ( Cartoon Network , Adult Swim , Boomerang y Turner Classic Movies ). Otros activos incluían HBO (así como su canal hermano Cinemax ), las antiguas redes de Turner restantes ( TBS , TNT y TruTV ) y, junto con Paramount Global , una participación del 50 % en The CW Television Network . [168]
  • WarnerMedia News & Sports , abarcaba las operaciones de transmisión de noticias y deportes a nivel mundial de la compañía, incluidas CNN , la subsidiaria de Turner Sports y la familia de redes deportivas regionales AT&T SportsNet . [168]
  • WarnerMedia Sales & Distribution supervisaba las ventas de publicidad, la distribución y la concesión de licencias de contenido de WarnerMedia en Estados Unidos. La división también incluía la empresa de medios digitales Otter Media ( Fullscreen y Rooster Teeth ). [168]
  • WarnerMedia Direct fue responsable del producto, el marketing, la participación del consumidor y el lanzamiento global del servicio de transmisión directa al consumidor de la compañía, HBO Max . [168]
  • WarnerMedia International supervisaba ciertas variaciones internacionales de los canales de televisión nacionales de la empresa, con algunos canales específicos de cada región. Este grupo también era responsable de la ejecución local de todos los negocios lineales de WarnerMedia, las actividades comerciales, los servicios de transmisión tradicionales como HBO Portugal, HBO Go en ciertos países que aún no estaban cubiertos por HBO Max y la programación regional para HBO Max. [168]

Liderazgo

* Nota: todos los ejecutivos enumerados a continuación estuvieron en el cargo hasta su fusión con Discovery, Inc. el 8 de abril de 2022.

  • Jason Kilar (director ejecutivo)
    • Michael Bass, Amy Entelis y Ken Jautz (directores interinos de CNN )
    • Jennifer S. Biry (directora financiera)
    • James Cummings (Vicepresidente Ejecutivo y Director de Recursos Humanos)
    • Andy Forssell (vicepresidente ejecutivo y gerente general de HBO Max )
    • Tony Goncalves (Vicepresidente Ejecutivo y Director de Ingresos)
    • Christy Haubegger (vicepresidenta ejecutiva, directora de comunicaciones y de inclusión)
    • James Meza (Vicepresidente Ejecutivo y Asesor General)
    • Ann Sarnoff (presidenta y directora ejecutiva de WarnerMedia Studios & Networks Group)
    • Richard Tom (director de tecnología)
    • Gerhard Zeiler (Presidente, WarnerMedia Internacional)

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