Operaciones integradas

En la industria petrolera , las operaciones integradas (IO) se refieren a la integración de personas, disciplinas, organizaciones, procesos de trabajo y tecnología de la información y la comunicación para tomar decisiones más inteligentes. En pocas palabras, IO es colaboración con foco en la producción.

La parte más sorprendente de IO ha sido el uso de salas de videoconferencias siempre activas entre las plataformas marinas y las oficinas en tierra. Esto incluye conexiones de banda ancha para compartir datos y videovigilancia de la plataforma. Esto ha hecho posible trasladar parte del personal a tierra y utilizar los recursos humanos existentes de manera más eficiente. En lugar de tener, por ejemplo, un experto en geología de servicio en cada plataforma, el experto puede estar estacionado en tierra y estar disponible para consultas en varias plataformas marinas. También es posible que un equipo en una oficina en una zona horaria diferente consulte al turno de noche de la plataforma, de modo que ningún trabajador en tierra necesite trabajar de noche.

La división del equipo entre tierra y mar exige nuevos procesos de trabajo, que junto con las TIC son los dos puntos principales de atención de IO. Herramientas como la videoconferencia y la visualización 3D también crean una oportunidad para nuevas colaboraciones más interdisciplinarias. Por ejemplo, una visualización 3D compartida puede ser personalizada para cada miembro del grupo, de modo que el geólogo obtenga una visualización de las estructuras geológicas mientras que el ingeniero de perforación se concentra en visualizar el pozo. Aquí, las mediciones en tiempo real del pozo son importantes, pero el ancho de banda del fondo del pozo ha sido hasta ahora muy limitado. Las mejoras en el ancho de banda, mejores dispositivos de medición, mejor agregación y visualización de esta información y modelos mejorados que simulan las formaciones rocosas y el pozo se retroalimentan actualmente entre sí. Una tarea importante en la que todas estas mejoras juegan juntas es la optimización de la producción en tiempo real.

En la industria de procesos en general, el término se utiliza para describir la mayor cooperación, independientemente de la ubicación, entre operadores, personal de mantenimiento, electricistas, gestión de producción, así como gestión empresarial y proveedores para proporcionar una operación de planta más optimizada.

Al implementar IO, la industria petrolera aprovecha las lecciones de la industria de procesos. Esto se puede ver en un enfoque más amplio en toda la cadena de producción y en las ideas de gestión importadas de la industria de producción y procesos. Una idea destacada a este respecto es la optimización en tiempo real de toda la cadena de valor, desde la gestión a largo plazo del yacimiento de petróleo , pasando por las asignaciones de capacidad en las redes de tuberías y los cálculos del valor actual neto del petróleo producido. Se pueden encontrar revisiones de la aplicación de las Operaciones Integradas en los documentos presentados en las conferencias semestrales de Energía Inteligente de la sociedad de ingenieros petroleros. ^[1]

En los debates sobre cómo organizar a las personas en una organización de IO también se observa un enfoque en toda la cadena de producción, con frecuentes llamados a romper los silos de información en las compañías petroleras. Una gran compañía petrolera generalmente está organizada en silos funcionales correspondientes a disciplinas como la perforación , la producción y la gestión de yacimientos . El movimiento IO considera que esto es ineficiente, señalando que las actividades en cualquier pozo o campo por parte de cualquiera de los silos involucrarán o afectarán a todos los demás. Mientras que algunas compañías se centran en su estructura de gestión interna, otras también enfatizan la integración y coordinación de proveedores y colaboradores externos en operaciones offshore. Por ejemplo, se señala que la industria del petróleo y el gas se está quedando atrás de otras industrias en términos de inteligencia operativa . ^[2]

Las ideas y teorías en las que se basan la gestión de operaciones y los procesos de trabajo resultarán familiares en la investigación de operaciones , la gestión del conocimiento y la mejora continua , así como en los sistemas de información y la transformación empresarial . Esto es quizás más evidente en la referencia repetida a "personas, procesos y tecnología" ^{[3] [4] [5]} en los debates sobre operaciones de integración. ^[6] Como puntos clave, esto refleja muchos de los campos antes mencionados.

Desde 2010, importantes empresas mineras se han convertido en implementadores de Operaciones Integradas, entre las que se destacan Rio Tinto, BHP Biliton y Codelco. ^[7]

La mayoría de las empresas tienen en común que la IO permite ahorrar costes, ya que hay menos personal destinado en alta mar y aumenta la eficiencia. La reducción de costes, una gestión más eficiente de los yacimientos y la reducción de los errores durante la perforación de pozos aumentarán a su vez las ganancias y harán que más yacimientos petrolíferos sean económicamente viables. La IO llega en un momento en el que la industria petrolera se enfrenta a más "yacimientos industriales abandonados", también conocidos como "producción residual", en los que el coste de extracción del petróleo será superior a su valor de mercado, a menos que se realicen mejoras importantes en la tecnología y los procesos de trabajo. Se ha estimado que la implantación de la IO podría producir 300.000 millones de coronas noruegas de valor añadido solo para la plataforma continental noruega. ^[8] A más largo plazo, el control y la supervisión de la producción de petróleo en tierra firme pueden convertirse en una necesidad, ya que los nuevos yacimientos en aguas más profundas se basan exclusivamente en instalaciones submarinas no tripuladas.

El traslado de puestos de trabajo a tierra firme también se ha presentado como una forma de conservar y hacer un mejor uso de una fuerza laboral que envejece , lo que las compañías de petróleo y gas occidentales consideran un desafío. Como la edad promedio de la fuerza laboral de la industria está aumentando y muchos se acercan a la jubilación, la IO se está aprovechando para compartir conocimientos y capacitar a la fuerza laboral más joven. Los trabajos más cómodos en tierra firme junto con herramientas de "alta tecnología" también se han presentado como una forma de reclutar a trabajadores jóvenes en una industria que se considera "poco atractiva", "de baja tecnología" y difícil de combinar con una vida familiar normal.

Se ha planteado el aspecto de seguridad de la reducción de la fuerza laboral en alta mar. ¿Se perderá la experiencia en el lugar de trabajo y se podrá adquirir familiaridad con la plataforma y sus procesos desde una oficina en tierra? En cualquier caso, el nuevo entorno de trabajo exige cambios en las rutinas de HSE. Algunos de los desafíos también incluyen definiciones claras de funciones y responsabilidades y aclaraciones entre el personal en tierra y en alta mar. ¿Quién en una situación determinada tiene la autoridad para tomar decisiones, el personal en el lugar de trabajo o el personal en alta mar? La mayor integración de las instalaciones en alta mar con el entorno de la oficina en tierra y los colaboradores externos también exponen la infraestructura de TIC crítica para el trabajo a Internet y a los peligros de las TIC cotidianas. En cuanto al aspecto de la eficiencia, algunos critican la colaboración entre las empresas en tierra y en alta mar por crear un entorno de trabajo más burocrático.

Tanto los términos exactos como el contenido utilizado para describir IO varían entre empresas. La petrolera Shell ha denominado tradicionalmente el término Smart Fields ^[9] , que era una extensión de Smart Wells que solo se refería a válvulas de pozo controladas a distancia. BP utiliza Field of the future ^{[10] [11]} para referirse a sus innovaciones en la producción de petróleo. Chevron tiene i-field , Honeywell tiene Digital Suites for Oil and Gas (un conjunto de software y servicios), y Schlumberger lo denomina Digital Energy ^[12] . Este último término, entendido como referido al petróleo y al gas, se adopta en el título de la revista de energía digital. ^[13] Este término podría tener varios significados, ya que GE Digital Energy , por ejemplo, no parece usarlo en el sentido de IO.

Otros términos incluyen e-Field , i-Field , Digital Oilfield , Intelligent Oilfield , Field of the future y Intelligent Energy . ^[14] Operaciones integradas ha sido el término preferido por Statoil , la Asociación de la Industria Petrolera Noruega (OLF), un organismo profesional y asociación de empleadores para compañías petroleras y proveedoras ^{[15] [16]} y proveedores como ABB . ^[17] IO también es el término preferido para Petrobras. ^[18] Energía inteligente es el término dominante en las publicaciones que giran en torno a la conferencia bianual SPE Intelligent Energy, ^[19] que ha sido una de las conferencias más importantes para el movimiento IO, junto con la conferencia anual IO Science and Practice ^[20] que obviamente apoya el término IO.

• https://stepchangeglobal.com/
• Operaciones Integradas en el Alto Norte , un proyecto de colaboración que trabaja en la próxima o segunda generación de Operaciones Integradas .
• ISO 15926 , un facilitador para la próxima o segunda generación de Operaciones Integradas mediante la integración de datos en todas las disciplinas y dominios comerciales.
• WITSML es un ejemplo de un esfuerzo de estandarización para datos de perforación en tiempo real que facilita la integración de diferentes sistemas informáticos
• Definición de IO por Global IO

• Operaciones Integradas en el sitio web corporativo de StatoilHydro .
• Operaciones integradas Archivado el 22 de agosto de 2015 en Wayback Machine Centro de Operaciones Integradas en la Industria del Petróleo
• Stepchange Global - Servicios independientes de asesoramiento en operaciones integradas http://www.stepchangeglobal.com/
• Global IO: servicios independientes de consultoría en gestión de operaciones integradas