David Stockman | |
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25º Director de la Oficina de Gestión y Presupuesto | |
En el cargo desde el 21 de enero de 1981 hasta el 1 de agosto de 1985 | |
Presidente | Ronald Reagan |
Precedido por | Jim McIntyre |
Sucedido por | Jim Miller |
Miembro de laCámara de Representantes de Estados Unidos del 4º distrito de Michigan | |
En el cargo desde el 3 de enero de 1977 hasta el 21 de enero de 1981 | |
Precedido por | Edward Hutchinson |
Sucedido por | Marco Siljander |
Datos personales | |
Nacido | David Alan Stockman ( 10 de noviembre de 1946 )10 de noviembre de 1946 Fort Hood , Texas , EE. UU. |
Partido político | Republicano |
Educación | Universidad Estatal de Michigan ( BA ) Universidad de Harvard |
Sitio web | Sitio web oficial |
David Alan Stockman (nacido el 10 de noviembre de 1946) es un político y ex empresario estadounidense que fue representante republicano de los Estados Unidos por el estado de Michigan (1977-1981) y director de la Oficina de Administración y Presupuesto (1981-1985) durante la presidencia de Ronald Reagan .
Stockman nació en Fort Hood, Texas , hijo de Allen Stockman, un agricultor de frutas, y Carol (de soltera Bartz). [1] Es de ascendencia alemana y el apellido de su familia originalmente era "Stockmann". [2] Fue criado en una familia conservadora en St. Joseph, Michigan ; su abuelo materno, William Bartz, fue tesorero republicano del condado de Berrien, Michigan durante 30 años. [3] [4] Stockman se educó en escuelas públicas en Stevensville, Michigan . Se graduó de Lakeshore High School en 1964 [5] y recibió una licenciatura en Historia de la Universidad Estatal de Michigan en 1968 [ cita requerida ] . Fue estudiante de teología de posgrado en la Universidad de Harvard desde 1968 hasta que dejó la universidad después de 1969. [4]
Se desempeñó como asistente especial del representante de los Estados Unidos y candidato presidencial de 1980, John Anderson de Illinois , entre 1970 y 1972, y fue director ejecutivo de la Conferencia Republicana de la Cámara de Representantes de los Estados Unidos entre 1972 y 1975.
En 1976, Stockman fue elegido por el 4.º distrito del Congreso de Michigan para la Cámara de Representantes para el 95.º Congreso . Fue reelegido en las dos elecciones posteriores. En total, sirvió en la Cámara desde el 3 de enero de 1977 hasta su renuncia el 21 de enero de 1981 para aceptar el nombramiento como Director de la Oficina de Administración y Presupuesto del presidente Ronald Reagan . [6]
Stockman fue uno de los directores de la OMB más controvertidos que se hayan nombrado jamás, también conocido como el "Padre de la Reaganomics ". Dimitió en agosto de 1985. Comprometido con la doctrina de la economía de la oferta , colaboró en la aprobación del "Presupuesto Reagan" (el Presupuesto Gramm-Latta ), que Stockman esperaba que redujera el " estado de bienestar ". Así se ganó la reputación de duro negociador con la Cámara de Representantes controlada por los demócratas del presidente de la Cámara , Tip O'Neill , y con el Senado controlado por los republicanos del líder de la mayoría , Howard Baker . Durante este período, Stockman se hizo muy conocido por el público durante las polémicas disputas políticas sobre el papel del gobierno federal en la sociedad estadounidense.
La influencia de Stockman dentro de la Administración Reagan se debilitó después de que la revista Atlantic Monthly publicara el infame artículo de 18.246 palabras, "La educación de David Stockman", [7] en su edición de diciembre de 1981, basado en largas entrevistas que Stockman le dio al periodista William Greider .
Stockman se refirió a la ley fiscal de Reagan en estos términos: "Quiero decir, Kemp-Roth [la reducción de impuestos de Reagan de 1981] siempre fue un caballo de Troya para reducir la tasa máxima... Es un poco difícil vender el 'efecto de goteo'. Así que la fórmula del lado de la oferta era la única manera de lograr una política fiscal que realmente tuviera un efecto de 'goteo'. El lado de la oferta es la teoría del 'goteo'". [7] Sobre el proceso presupuestario durante su primer año en el cargo, Stockman dijo: "Ninguno de nosotros entiende realmente qué está pasando con todos estos números", lo que se utilizó como subtítulo del artículo. [7]
Después de que el presidente lo "dejara en ridículo" [8] debido a su franqueza con Greider, Stockman se preocupó por la tendencia proyectada de déficits federales cada vez mayores y la deuda nacional en rápida expansión . El 1 de agosto de 1985, renunció a la OMB y más tarde escribió una autobiografía de su experiencia en la administración Reagan titulada El triunfo de la política: por qué fracasó la revolución de Reagan, en la que criticaba específicamente el fracaso de los republicanos del Congreso en respaldar una reducción del gasto gubernamental para compensar las grandes reducciones de impuestos para evitar la creación de grandes déficits y una deuda nacional en aumento.
El último presupuesto fiscal del presidente Jimmy Carter terminó con un déficit presupuestario de 79.000 millones de dólares (y una deuda nacional de 907.700 millones de dólares al 30 de septiembre de 1980), [9] que finalizó durante el período del primer año de mandato de David Stockman y Ronald Reagan, el 1 de octubre de 1981. [10] La deuda nacional federal bruta acababa de aumentar a 1 billón de dólares durante octubre de 1981 (998.000 millones de dólares al 30 de septiembre de 1981, frente a los 907.700 millones de dólares durante el último año fiscal completo de la administración Carter). [9]
Para el 30 de septiembre de 1985, cuatro años y medio después del inicio de la administración Reagan y poco después de la renuncia de Stockman de la OMB durante agosto de 1985, la deuda federal bruta era de 1,8 billones de dólares. [9] El trabajo de Stockman en la OMB dentro de la administración durante 1981 hasta agosto de 1985 se dedicó a negociar con el Senado y la Cámara sobre el presupuesto del próximo año fiscal, ejecutado más tarde durante el otoño de 1985, lo que resultó en que la deuda nacional se convirtiera en 2,1 billones de dólares al final del año fiscal el 30 de septiembre de 1986. [9]
En 1981, Stockman recibió el premio Samuel S. Beard al mayor servicio público prestado por una persona de 35 años o menos, un premio otorgado anualmente por los Premios Jefferson . [11]
Después de dejar el gobierno, Stockman se unió al banco de inversión de Wall St. Salomon Brothers y más tarde se convirtió en socio de la compañía de capital privado con sede en Nueva York, Blackstone Group . [12] : 125–127 Su historial fue mixto en Blackstone, con algunas inversiones muy buenas, como American Axle, pero también fracasos, incluidos Haynes International y Republic Technologies. [12] : 144–147 Durante 1999, después de que el director ejecutivo de Blackstone, Stephen A. Schwarzman, redujera el papel de Stockman en la gestión de las inversiones que había desarrollado, [12] : 146 Stockman renunció a Blackstone para iniciar su propia compañía de fondos de capital privado, Heartland Industrial Partners , LP, con sede en Greenwich , Connecticut. [13]
Con la solidez de su historial de inversiones en Blackstone, Stockman y sus socios consiguieron 1.300 millones de dólares de capital de inversores institucionales y de otro tipo. Con la orientación de Stockman, Heartland utilizó una estrategia de inversión contraria, comprando participaciones mayoritarias en empresas que operaban en sectores de la economía estadounidense que atraían la menor cantidad de capital nuevo: autopartes y textiles. Con la ayuda de unos 9.000 millones de dólares en financiación de deuda de Wall Street , Heartland completó más de 20 transacciones en menos de 2 años para crear cuatro empresas de cartera: Springs Industries , Metaldyne , Collins & Aikman y TriMas. Sin embargo, varias inversiones importantes tuvieron un rendimiento muy pobre. Collins & Aikman se declaró en quiebra durante 2005 y cuando Heartland vendió Metaldyne a Asahi Tec Corp. durante 2006, Heartland perdió la mayor parte de los 340 millones de dólares de capital que había invertido en el negocio. [14]
En agosto de 2003, Stockman se convirtió en director ejecutivo de Collins & Aikman Corporation , un fabricante de componentes para interiores de automóviles con sede en Detroit. Fue despedido de ese puesto días antes de que Collins & Aikman se declarara en quiebra según el Capítulo 11 el 17 de mayo de 2005.
El 26 de marzo de 2007, los fiscales federales de Manhattan acusaron a Stockman de "un plan... para defraudar a los inversores, bancos y acreedores de [Collins & Aikman] manipulando los ingresos y ganancias declarados de C&A". La Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos también presentó cargos civiles contra Stockman relacionados con las acciones que realizó mientras era director ejecutivo de Collins & Aikman. [15] Stockman sufrió una pérdida financiera personal de más de 13 millones de dólares, junto con pérdidas sufridas por hasta 15.000 empleados de Collins & Aikman en todo el mundo.
Stockman dijo en una declaración publicada en el sitio web de su firma de abogados que el fin de la compañía fue consecuencia de una decadencia de la industria, no debido a un fraude. [16] El 9 de enero de 2009, la Fiscalía de los Estados Unidos anunció que suspendería el procesamiento de Stockman por este caso. [17]
Stockman vive en el Upper East Side de Manhattan . [13] Está casado con Jennifer Blei Stockman y es padre de dos hijos, Rachel y Victoria. Jennifer Blei Stockman es presidenta emérita de Republican Majority for Choice , [18] y presidenta del Consejo de Administración de la Fundación Solomon R. Guggenheim . [19] En 2013, Stockman firmó un escrito amicus curiae ante la Corte Suprema a favor del matrimonio entre personas del mismo sexo . [20] En 2018, Stockman criticó la política exterior intervencionista de Estados Unidos. [21] Es miembro de la junta directiva del Comité para un Presupuesto Federal Responsable . [22]
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Al salir del almuerzo, Stockman dijo a los periodistas que lo habían llevado "al cobertizo", una referencia al castigo que recibió durante su juventud en la granja de sus padres en Michigan.