Fundador de la organización
Un fundador organizacional es una persona que ha llevado a cabo parte o la totalidad del trabajo formativo necesario para crear una nueva organización , ya sea una empresa , una organización benéfica , un órgano de gobierno , una escuela , un grupo de artistas o cualquier otro tipo de organización. Si hay varios fundadores, a cada uno se le puede denominar cofundador . Si la organización es una empresa, el fundador suele ser un empresario . Si se crea una organización para llevar a cabo una obra benéfica, el fundador suele ser considerado un filántropo .
Cuestiones derivadas del rol
Se han identificado varios problemas específicos relacionados con el papel del fundador. El fundador de una organización puede estar tan estrechamente identificado con ella o tan involucrado en sus operaciones que la organización puede tener dificultades para existir sin la presencia del fundador. [1] "Una forma práctica de hacer frente a la excesiva dependencia del fundador es distribuir las tareas de gestión de modo que otros sean claramente responsables de las operaciones importantes. Si el fundador está en el consejo de la organización sin fines de lucro, parte de la solución es asegurarse de que el consejo sea diverso, equilibrado y que se incorpore regularmente sangre nueva". [1]
Estatus legal
El lenguaje de la regulación de valores en los Estados Unidos considera a los cofundadores como "promotores" según el Reglamento D. La definición de "Promotor" de la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos incluye: (i) Cualquier persona que, actuando sola o en conjunto con una o más personas, toma directa o indirectamente la iniciativa en la fundación y organización del negocio o empresa de un emisor; [2] sin embargo, no todos los promotores son cofundadores. De hecho, no existe una definición formal y legal de lo que hace que alguien sea cofundador. [3] [4] El derecho a llamarse a sí mismo cofundador puede establecerse a través de un acuerdo con los demás cofundadores o con el permiso de la junta directiva, los inversores o los accionistas de una empresa emergente . Cuando no hay un acuerdo definitivo, como un acuerdo de accionistas , pueden surgir disputas sobre quiénes son los cofundadores.
Fundador emérito
Algunas organizaciones mantienen una conexión con su fundador estableciendo un cargo de fundador emérito , ya sea como un puesto enteramente simbólico o como un cargo con cierto poder, como un puesto permanente en la junta directiva. Un inconveniente de este tipo de acuerdo es la posibilidad de que el fundador choque con la persona que lo ha reemplazado como líder de la organización, y que dicho conflicto afecte el desempeño del fundador emérito como miembro de la junta directiva. [5]
El dilema del fundador
En algunos casos, el deseo del fundador de mantener el control sobre la organización se convierte en un problema porque, cuando una organización emprendedora tiene éxito, "supera la capacidad del fundador, o incluso de un pequeño equipo alrededor del fundador, para controlar". [6] La Harvard Business Review identificó este problema como el dilema del fundador, señalando que en la mayoría de las empresas exitosas, los inversores empujan al fundador fuera de control dentro de los primeros años después de la formación de la empresa. [7] En algunos casos, una empresa puede tener múltiples fundadores, y una fuente importante de conflicto pueden ser los desacuerdos entre estos fundadores a medida que la empresa evoluciona. [8] Hay factores más allá de la personalidad y los elogios profesionales de un fundador de una startup que afectan la capacidad de una empresa para tener éxito, como problemas de financiación, cierre repentino del mercado, no tener el equipo adecuado o un plan de escalamiento deficiente. [9]
Fundador olvidado
Otro problema que puede surgir es el del fundador olvidado, una persona que participa tempranamente en la formación de una empresa, pero se va o es expulsado antes de que esta alcance el éxito, y luego regresa para reclamar un derecho legal sobre el capital , la propiedad intelectual o algunos otros frutos de ese éxito. [10] Para evitar este problema, se aconseja que la entidad " se incorpore temprano y emita acciones que estén sujetas a adquisición de derechos con el tiempo". [10]
Véase también
Referencias
- ^ ab Pakroo, Peri (2015). Cómo iniciar y desarrollar una organización sin fines de lucro: una guía práctica (6.ª ed.). Berkeley, California: No. 1, pág. 87. ISBN 978-1413320886.
- ^ Comisión de Bolsa y Valores (12 de septiembre de 2008), "Guía de definiciones de términos utilizados en el Formulario D", SEC.GOV , consultado el 1 de julio de 2014
- ^ Lora Kolodny (30 de abril de 2013). "La otra crisis crediticia: nombrar a los cofundadores". Wall Street Journal . Consultado el 1 de julio de 2014 .
- ^ Katie Fehrenbacher (14 de junio de 2009). "Demanda contra Tesla: la increíble importancia de ser fundador". Giga Om . Consultado el 1 de julio de 2014 .
- ^ Atkins, Betsy (2019). Esté preparado para la junta directiva: los secretos para conseguir un puesto en la junta y ser un gran director . NEWTYPE Publishing. pág. 84. ISBN 978-1949709339.
- ^ White, Colin (2004). Gestión estratégica. Basingstoke, Hampshire: Palgrave Macmillan. pág. 445. ISBN 9781403904003.
- ^ Noam T. Wasserman , "El dilema del fundador", Harvard Business Review (febrero de 2008).
- ^ Shah, Dharmesh (2019) [2010]. "Evite los conflictos entre cofundadores". En Cohen, David ; Feld, Brad (eds.). Haga más y más rápido: lecciones de Techstars para acelerar su startup . Hoboken, Nueva Jersey: John Wiley & Sons. pág. 67. ISBN 9781119583288.
- ^ Kronenberger, Craig (20 de agosto de 2021). "Los 10 principales errores empresariales que los estudios de startups ayudan a solucionar". Startup Studio Insider . Consultado el 27 de febrero de 2022 .
- ^ ab Constance E. Bagley, Gerentes y el entorno legal: Estrategias para el siglo XXI (2012), pág. 650.
Lectura adicional
- Los dilemas del fundador: anticipar y evitar los obstáculos que pueden hundir una startup
- El dilema del fundador: ¿qué es lo que realmente deseas? ¿Poder o dinero?
