Charoen Pokphand
La empresa privada más grande de Tailandia
Charoen Pokphand Group Co.,
Ltd.
Tipo de empresaPrivada (propiedad familiar)
IndustriaConglomerado
Fundado1921 ; hace 103 años ( 1921 )
SedeBangkok , Tailandia
Área atendida
Mundial
Personas clave
Dhanin Chearavanont
(presidente sénior)
Soopakij Chearavanont
(presidente)
Suphachai Chearavanont
(director ejecutivo)
ProductosAgroindustria
Industria alimentaria
Manufactura
ServiciosDesarrollo inmobiliario
Retail
Inversión
Telecomunicaciones
Comercio electrónico
GananciaAumentarUS$96.5 mil millones (2023) [1]
DueñoFamilia Chearavanont
Número de empleados
452.794
SubsidiariasPing An (9,19 %)
CP ALL
Charoen Pokphand Foods
True Corporation (30 %)
Ascend Group
Super Brand Mall
CP Axtra
Dayang Motors
Sitio webwww.cpgroupglobal.com

Charoen Pokphand Group Company, Ltd. [2] (CP) (en tailandés : เจริญโภคภัณฑ์ ; RTGS :  Charoen Phokkhaphan ) es un conglomerado tailandés con sede en Bangkok . Es la empresa privada más grande de Tailandia y el mayor titular de la Royal Warrant privada de la Familia Real Tailandesa . La empresa se describe a sí misma como una empresa con ocho líneas de negocio [3] que abarcan 13 grupos empresariales. A partir de 2020 [actualizar], el grupo tiene inversiones en 21 países. [4]

Posee participaciones de control en Charoen Pokphand Foods (CPF), [5] el mayor productor mundial de piensos, camarones, [6] y uno de los tres mayores productores mundiales de aves de corral, [7] carne de cerdo, entre otros productos agrícolas. También opera el negocio minorista más grande del sudeste asiático por ingresos, con más de 12.000 tiendas 7-Eleven , la segunda más grande del mundo después de las 20.000 tiendas en Japón [8] y un negocio líder de cash and carry a través de CP Axtra, anteriormente conocida como Siam Makro. [9] En el sector de las telecomunicaciones, la subsidiaria de CP Group, True Group, es una de las empresas de telecomunicaciones más grandes del sudeste asiático con más de 25 millones de clientes móviles.

Con unas 200 filiales comerciales en China continental , CP Group es conocido en China como "Zhèng Dà" (正大 - "positivo" o "recto"). Cuando China abrió su economía en 1978, CP Group fue el primer inversor extranjero en el país y se convirtió en la primera empresa extranjera registrada en la zona económica especial de Shenzhen, Guangdong. La empresa es el mayor inversor individual en China continental en la actualidad y controla más de una quinta parte de todo el mercado de harina de pienso de China. [10] El número de registro corporativo era "0001". A través de sus extensas inversiones, se le atribuye a CP Group el cambio de los hábitos alimentarios del país y el liderazgo de la revolución verde de China. [11]

Historia

Charoen Pokphand remonta sus inicios a 1921, cuando los hermanos inmigrantes Chia Ek Chor (謝易初) y Chia Jin Hyang (謝進賢), procedentes de Swatow , China, abrieron una tienda de semillas llamada Chia Tai Chung en Songsawat Road en el barrio chino de Bangkok durante el reinado del rey Rama VI . Importaban semillas y verduras de China y exportaban cerdos y huevos a Hong Kong, Taipei, Kuala Lumpur y Singapur. Los dos hermanos, que eran prácticamente indigentes, lograron reunir el capital suficiente para poner en marcha su pequeña tienda de semillas. Durante los primeros años de existencia de la empresa, los dos hermanos experimentaron para encontrar su propio nicho de mercado. [12] En la década de 1950, la tienda comenzó a especializarse en la exportación de alimentos para animales, en particular para pollos, pero el negocio tuvo problemas hasta la década de 1970, cuando el Banco de Bangkok le pidió que asumiera el control de una granja de pollos en quiebra. Posteriormente, la tienda se especializó en la compra de pollos adultos para su distribución a tiendas de comestibles y restaurantes, con una estrategia integrada verticalmente de operaciones de molienda de alimentos con cría de pollos. [12] En 1969, la empresa tenía una facturación anual de entre 1 y 2 millones de dólares. [13]

Cuando la economía tailandesa se liberalizó en la década de 1970, el Grupo CP entabló varias negociaciones comerciales con varios bancos tailandeses importantes, el gobierno tailandés y empresas extranjeras. El Grupo CP suministraba a los granjeros tailandeses pollos y alimento y enseñaba a los criadores cómo criar pollos, mientras que los granjeros vendían los pollos adultos al Grupo CP, que los procesaba y los vendía a grandes tiendas de comestibles, restaurantes y franquicias de comida rápida en toda Tailandia. El Grupo CP se expandió internacionalmente exportando su fórmula de agricultura por contrato en el sudeste asiático y en todo el mundo a México, Taiwán, Portugal, China continental, Indonesia, Turquía y los Estados Unidos. [12] En la década de 1980, cuando Tailandia se estaba convirtiendo en una economía capitalista en toda regla, el Grupo CP entró en el negocio de la acuicultura, convirtiendo su fórmula en la cría y comercialización de camarones. [12]

La empresa amplió su alcance desde la venta de semillas de hortalizas bajo la marca registrada de Rua Bin ("Avión") hasta la producción de alimentos para animales bajo los dos hijos mayores de Ek Chor, Jaran Chiaravanont y Montri Jiaravanont. La empresa integró aún más su negocio para incluir la cría de ganado, la comercialización y la distribución, bajo Dhanin Chearavanont . En la década de 1970, la empresa tenía un monopolio virtual en el suministro de pollos y huevos en Tailandia. [14] La empresa era conocida por la integración vertical , expandiéndose en varias líneas de negocio, añadiendo granjas de cría, mataderos, producción de alimentos procesados ​​y, más tarde, su propia cadena de restaurantes. [12] CP también se había internacionalizado, lanzando operaciones de fábrica de piensos en Indonesia en 1972, exportando pollos a Japón en 1973, y luego mudándose a Singapur en 1976. [11]

En la década de 1980, cuando China continental se abrió a la inversión extranjera directa, la empresa se convirtió en el socio preferido de marcas internacionales como Honda , Walmart y Tesco . Los lazos familiares de CP con el continente le permitieron convertirse en la primera empresa extranjera en establecerse en la recién creada Zona Económica Especial de Shenzhen , donde la empresa estableció su filial Chia Tai Co. ( chino :正大集团; pinyin : Zhèngdà Jítuán ). En 1987, la empresa adquirió los derechos de la cadena de tiendas de conveniencia 7-Eleven y la cadena de restaurantes de comida rápida KFC . La empresa también se expandiría a Shanghái fabricando motocicletas bajo licencia de Honda y elaborando cerveza con licencia de Heineken . [12] En 1989, CP entró en el negocio petroquímico con Solvay de Bélgica para lanzar Vinythai Co., un fabricante de cloruro de polivinilo . [15] En 1990, el Grupo CP adquirió una participación en TelecomAsia , una empresa conjunta con la firma de telecomunicaciones estadounidense NYNEX para construir y operar dos millones de líneas telefónicas en Bangkok por un valor aproximado de 3 mil millones de dólares. [11] [12] El Grupo CP también adquirió participaciones en lanzamiento de satélites, televisión por cable y servicios de telefonía móvil. [13]

A principios de los años 1990, CP presidía unas 200 filiales en China. [13] Se atribuyó a la inversión de CP en la producción avícola en el continente el cambio de los hábitos alimentarios del país, ya que el consumo per cápita se duplicó con creces a finales de la década. [11] A partir de 1993, muchas filiales salieron a bolsa. TA, Charoen Pokphand Feedmill, Siam Makro y Vinythai cotizaron en la Bolsa de Valores de Tailandia (SET); su filial de Hong Kong, CP Pokphand, en la Bolsa de Valores de Hong Kong ; un grupo de alimentación animal y aves de corral con sede en Shanghái en la Bolsa de Shanghái ; una rama de desarrollo inmobiliario, Hong Kong Fortune, en la Bolsa de Hong Kong; y Ek Chor China Motorcycle en la Bolsa de Valores de Nueva York . Habiendo cotizado en la Bolsa de Valores de Hong Kong desde 1981, CP Lotus, una rama minorista de CP Group en China, abrió su primera tienda en Shanghái en 1997. [16]

Después de la crisis financiera asiática de 1997 , CP se consolidó en tres líneas de negocio bajo sus marcas principales: alimentos (CP Foods), venta minorista (7-Eleven) y telecomunicaciones (True). A principios de la década de 2000, el Grupo CP afirmaba tener 9.000 millones de dólares en activos comerciales. [12] La empresa vendió sus participaciones en la empresa Tesco Lotus con Tesco en 2003 debido a su política de crisis para centrarse en 7-Eleven , en la que, a diferencia de Tesco, CP posee una mayoría, como su brazo minorista insignia.

En 2013, Charoen Pokphand obtuvo autorización para comprar la participación de HSBC en la aseguradora china Ping An . [17] El 10 de mayo de 2013, a pesar de la falta de un préstamo del Banco de Desarrollo de China, [18] [19] HSBC dijo que "vendía la participación del 15,6 por ciento a 59 dólares de Hong Kong por acción" a Charoen Pokphand Group. [19] [20]

En 2014, CP anunció una alianza con la empresa japonesa de comercio general Itochu, en virtud de la cual CP adquirió el 4,9 por ciento de las acciones cotizadas de Itochu por aproximadamente 1.000 millones de dólares, e Itochu a su vez adquirió una participación del 25 por ciento en una empresa del grupo CP que cotiza en Hong Kong, CP Pokphand Co., por aproximadamente 854 millones de dólares. Esta transacción convirtió a CP en el tercer mayor accionista de Itochu, y se comercializó como una alianza entre los dos conglomerados con el objetivo de desarrollar oportunidades internacionales de comercio de alimentos. [21] En 2015, CP e Itochu anunciaron que tomarían conjuntamente una participación de 10.400 millones de dólares en CITIC Limited de China , formando una alianza trilateral con Itochu y CP, cada uno con el 10 por ciento de las acciones de CITIC, una de las mayores inversiones extranjeras en una empresa estatal china. [22]

El 9 de marzo de 2020, CP Group presentó la oferta ganadora para comprar el minorista tailandés Tesco Lotus por aproximadamente $10.6 mil millones. [23] La compra necesitaba la aprobación de la Oficina de la Comisión de Competencia Comercial (OTCC), ya que podría constituir un monopolio, dado que CP ya posee las tiendas de conveniencia 7-Eleven y el negocio de cash-and-carry de Makro. [24] La venta fue aprobada en Malasia en noviembre de 2020 y en Tailandia en diciembre de 2020, y el cambio de marca de las tiendas adquiridas comenzó en febrero de 2021, reemplazando la marca corporativa de Tesco por la de Lotus.

En febrero de 2021, CP Group fue reconocido como una de las empresas más éticas del mundo en 2021 por el Ethisphere Institute , una institución global para evaluar los estándares comerciales éticos. [25]

En septiembre de 2021, CP Group recaudó 150 millones de dólares de inversores existentes, lo que elevó la valoración de su subsidiaria Ascend Money a 1.500 millones de dólares. [26]

Subsidiarias

Alimentos de Charoen Pokphand

Conocida como Charoen Pokphand Foods Plc., [2] (CPF). Fue fundada en 1978 con operaciones en producción de alimentos para animales, cría de ganado, procesamiento posterior y comercio. Actualmente, CPF invierte en el extranjero en nueve países, tiene filiales en 17 países [27] y exporta a más de 40 países. Además, CPF es hoy el principal productor de alimentos y uno de los mayores productores de aves de corral del mundo. [5] Charoen Pokphand Foods cotiza en la Bolsa de Valores de Tailandia con el código: CPF.

CP Foods tuvo unos ingresos de aproximadamente 14 mil millones de dólares en 2012, con una capitalización de mercado de más de 8 mil millones de dólares ese mismo año.

CP TODOS

CP ALL Public Company Limited es la empresa insignia del negocio de marketing y distribución del Grupo Charoen Pokphand. Es licenciataria tailandesa de 7-Eleven desde 1989 y opera [8] 12.000 tiendas de conveniencia con esa marca registrada en Tailandia. Se trata del tercer mayor número de tiendas después de Estados Unidos y Japón . [28]

7-Eleven

CP All Plc. es el único operador de las tiendas de conveniencia 7-Eleven en Tailandia. El Grupo CP adquirió los derechos para distribuir la tienda de conveniencia en 1987. [12] El primer establecimiento 7-Eleven se abrió en 1989 en Patpong Road en Bangkok. En 2020 [actualizar], la empresa tenía un total de 11.700 tiendas en todo el país que empleaban a 170.000 trabajadores. [29] Del total, 4.245 tiendas están en Bangkok y sus alrededores (44 por ciento) y 5.297 tiendas están en áreas provinciales (56 por ciento). Hay 4.205 tiendas de propiedad corporativa (44 por ciento), 4.645 tiendas de franquicia (49 por ciento) y 692 tiendas con licencia de subárea (siete por ciento). Un promedio de 11,7 millones de clientes visitan las tiendas 7-Eleven cada día. En 2016, la empresa amplió otras 710 nuevas tiendas, tanto como tiendas independientes como tiendas en gasolineras PTT. A finales de 2014, la empresa contaba con 8.210 tiendas independientes (86 por ciento) y 1.332 tiendas en estaciones de servicio PTT (14 por ciento). La empresa tenía previsto abrir aproximadamente 700 nuevas tiendas al año, con el objetivo de llegar a 10.000 tiendas en 2017. [30] [ Necesita actualización ]

Corporación verdadera

El Grupo de Negocios de Telecomunicaciones se estableció a fines de la década de 1980. Conocido como True Corporation Plc, [2] True ofrece una "convergencia" de servicios de voz, video y datos a través de su plataforma de comunicaciones integradas. Con sede en Bangkok, True actualmente brinda servicio a más de 23 millones de suscriptores a sus diversos servicios, que incluyen el tercer operador móvil más grande de Tailandia (TrueMove), el proveedor de Internet de banda ancha y acceso telefónico más grande del país, el operador de telefonía fija más grande en el área metropolitana de Bangkok, servicios de efectivo y pago electrónicos, telefonía de comunicación personal, servicios de datos, servicios de VoIP, portales en línea, juegos en línea y es el único proveedor de televisión por cable a nivel nacional (TrueVisions). True Corporation cotiza en la Bolsa de Valores de Tailandia con el código TRUE.

True Corporation generó aproximadamente US$3.100 millones en ingresos en 2012 y tuvo una capitalización de mercado de alrededor de US$4.300 millones en 2013. Está escindiendo sus operaciones de infraestructura en un nuevo fondo de telecomunicaciones que se lanzará a bolsa por aproximadamente US$1.800 millones, lo que eleva el valor total del grupo a unos US$5.000 millones. [31]

El 22 de noviembre de 2021, Telenor y Charoen Pokphand Group anunciaron oficialmente que acordaron explorar un plan de fusión de USD 8.6 mil millones entre el segundo y tercer operador de telecomunicaciones más grande de Tailandia (por suscriptores), True Corporation (TRUE) y Total Access Communication (DTAC). La fusión propuesta está sujeta a aprobaciones regulatorias. [32] La fusión fue "reconocida" por el regulador NBTC en una reunión el 20 de octubre de 2022. [33] La empresa recién fusionada aún conserva el nombre de True Corporation, que se fundó el 1 de marzo de 2023 y cotizó en la Bolsa de Valores de Tailandia con el símbolo de cotización TRUE el 3 de marzo de 2023. [34]

Grupo Ascend

Fundada en 2014 como una escisión de True Corporation , Ascend Group maneja el componente de comercio electrónico, venta minorista en línea, logística y cumplimiento de CP Group. Marcó su expansión de $150 millones con el lanzamiento de sus filiales en Filipinas e Indonesia, Vietnam y también en economías de difícil acceso como Myanmar y Camboya. Las empresas se clasifican en subsidiarias principales: Ascend Commerce, Ascend Money y Ascend Capital, junto con empresas independientes más pequeñas como TrueIDC y Egg Digital. [35]

Supercentro Lotus

CP Lotus Corporation es una operación minorista en China. [36]

Compañía CP Pokphand Co., Ltd.

CPP, que cotiza en Hong Kong, es uno de los mayores productores de piensos del mundo y una de las principales empresas agrícolas de China, con fábricas en todo el país. [37]

Tienda de productos frescos CP

Una cadena con sede en Tailandia que vende alimentos congelados y productos terminados, que ahora cuenta con más de 700 sucursales. [38]

Motores Dayang

Dayang Motors , uno de los principales productores de motocicletas de China , firmó recientemente una empresa conjunta para comenzar a producir automóviles en Tailandia. Sus motocicletas se exportan al sudeste asiático, Europa y África. [39]

Solvay

En 1989, CP entró en el negocio petroquímico a través de una empresa conjunta con Solvay , una de las empresas químicas más grandes de Bélgica, pero más tarde vendió sus participaciones. [12]

Wal-Mart

En 1994, CP firmó un acuerdo de empresa conjunta con el gigante minorista estadounidense, Wal-Mart, para establecer grandes tiendas minoristas en toda Asia y luego lo disolvió. [12]

CP Bebidas y Alimentos

CP B&F es la división de bebidas de CP y se estableció en 2016 en Bangkok, Tailandia. Opera cafés, QSR, marcas logísticas, a saber, Arabitia Cafe, Jungle Cafe, Farmee, Daily Runner y también se dedica al negocio de exportación e importación. La empresa ahora opera en 5 países: China, Tailandia, India, Camboya, Laos y Myanmar y tiene 5 subsidiarias: CP B&F India Pvt Ltd, CP B&F (Tailandia) Co. Ltd, CP B&F (Cambodia) Co., Ltd. En septiembre de 2020, CP B&F (Vietnam) Private Company Limited se estableció en Vietnam .

SAIC Motor-CP

SAIC Motor-CP Co., Ltd. es una empresa conjunta al 50-50 entre CP y el fabricante de automóviles chino SAIC Motor . Produce vehículos MG en una planta de fabricación en Chonburi . [40] Los vehículos MG son distribuidos en Tailandia por MG Sales (Tailandia) Co., Ltd. [41]

Corporación de Desarrollo de Ciudades del Futuro CP Limitada (CPFC)

CP Future City Development Corporation Limited (CPFC) es una empresa inmobiliaria totalmente integrada, una subsidiaria de CP Group, establecida en 2021. Los negocios principales de CPFC se centran en el desarrollo, la inversión y la gestión de propiedades.

Revelaciones sobre la esclavitud

En 2014, tras una investigación que duró varios meses, el periódico británico The Guardian informó de que Charoen Pokphand (CP) Foods compra harina de pescado , con la que luego alimenta a sus camarones de cultivo, a proveedores que poseen, operan o compran a barcos pesqueros tripulados por esclavos . [42] The Guardian informó de que, tras la compra de los esclavos por unos 250 dólares estadounidenses, las condiciones de trabajo en esos barcos incluyen trabajos forzados con jornadas laborales de 20 horas, consumo forzado de drogas, inanición y ejecuciones. CP Foods admitió sin reparos el uso de mano de obra esclava en su cadena de suministro. [42]

Trazabilidad y auditoría de la cadena de suministro de alimentos para camarones

CP Foods produce y vende camarones de cultivo. No posee ni opera ningún buque pesquero. La empresa ha trabajado para mejorar la trazabilidad del componente de harina de pescado de su cadena de suministro desde 2012 y amplió este esfuerzo para abarcar un sistema de trazabilidad completo para su cadena de suministro de camarones de cultivo en 2014. Como parte de ese proceso, CP Foods ha reducido el número de proveedores que proporcionan harina de pescado para la producción de alimento para camarones.

CP Foods ha llevado a cabo una auditoría independiente y completa de su cadena de suministro de alimentos para camarones (desde los barcos pesqueros individuales que capturan peces para la producción de harina de pescado), realizada por una empresa líder internacional en auditoría de cadenas de suministro. La harina de pescado como subproducto aprobada en los alimentos para camarones está certificada como "IFFO RS CoC", [43] el más alto estándar internacional para harina de pescado sustentable.

Grupo de trabajo sobre la cadena de suministro sostenible del camarón

CP Foods es miembro fundador del Grupo de Trabajo sobre la Cadena de Suministro Sostenible del Camarón (SSSC), creado en julio de 2014, que ha convocado a productores de alimentos, minoristas internacionales y ONG para trazar un plan integral de mejora y auditoría para la industria del camarón tailandés, y para identificar y acordar los pasos y el cronograma para aumentar la sostenibilidad y la transparencia de la cadena de suministro. [44] El objetivo principal de CP Foods y el SSSC es garantizar que el abuso de los trabajadores y el daño al ecosistema marítimo en el Golfo de Tailandia y el Mar de Andamán sean cosa del pasado, y restablecer la confianza en la industria.

Referencias

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