Consejo Europeo de Mentoría y Coaching

CME
Formación2002
SedeBruselas, Bélgica
Afiliación
Más de 5.000
Fundadores
Sir John Whitmore , David Clutterbuck, Eric Parsloe, David Megginson, Julie Hay, Bob Garvey, Nina Lazeron y Kim Langridge
Presidente internacional
Dra. Riza Kadilar
Expresidente inmediato
Dra. Lise Lewis
Junta Ejecutiva Mundial
Dr. Riza Kadilar, Francois Baleynaud, Nigel Cumberland , Stephen Murphy, Irena Sobolewska, Denise Whitworth,
Sitio webwww.emccglobal.org
Anteriormente llamado
Consejo Europeo de Mentoría [1]
Voluntarios de muchos países en la Conferencia Anual de 2019 en Dublín , Irlanda
La presidenta Lise Lewis con otros voluntarios, entre ellos Nigel Cumberland, en la Conferencia Anual 2017 del EMCC en Edimburgo , Escocia

El Consejo Europeo de Mentoría y Coaching ( EMCC ) ofrece acreditación profesional de coaching y mentoría , así como apoyo y orientación a la profesión de coaching y mentoría y a sus miembros. Es uno de los pocos organismos de este tipo de la industria del coaching a nivel mundial que ha liderado la representación de la profesión a nivel mundial, así como dentro de la Unión Europea . [2] Es el organismo con el que trabajan una amplia gama de organizaciones europeas (sector privado y público) y/o que reconocen por sus cualificaciones, acreditaciones, códigos éticos y marcos de trabajo en materia de coaching y mentoría.

Estructura

La organización funciona de manera voluntaria, sin fines de lucro, con un pequeño personal de apoyo y tiene su sede en el Reino Unido y un domicilio social en Bruselas, Bélgica. En agosto de 2019, prestaba servicios a más de 6000 miembros ubicados en al menos 90 países; su lanzamiento más reciente fue en China en noviembre de 2019. [3] [4]

Historia

El EMCC fue fundado en 1992 como el Consejo de Coaching y Mentoría, y renombrado a su nombre actual alrededor de 2001-2002. [1] Fue fundado por algunos de los principales exponentes y académicos en los campos de la mentoría y el coaching: Eric Parsloe, Sir John Whitmore , David Clutterbuck, David Megginson [5] y Julie Hay. [6]

Actividades

El EMCC ha creado una serie de marcos, reglas y procesos estándar de la industria para el coaching, la tutoría y la supervisión relacionada, por ejemplo, un código de prácticas para quienes practican la tutoría y un modelo de competencias cotizadas para entrenadores y mentores. [7] En ciertas áreas, como la tutoría y la supervisión del coaching, el EMCC es líder en términos de definición de las mejores prácticas, estándares y competencias. [8]

El EMCC tiene miembros organizativos, como el Servicio Nacional de Salud del Reino Unido y PricewaterhouseCoopers ("PwC"), [9] [10] además de tener miembros individuales. Los organismos del sector público en toda Europa también son miembros del EMCC o trabajan con él de alguna manera, por ejemplo con su código de ética. Algunos ejemplos incluyen el Gobierno de Flandes en Bélgica, el Colegio de Anestesistas del Reino Unido [11] , NHS Wales [12] y la Asociación de Gobiernos Locales del Este de Inglaterra del Reino Unido [13] .

El EMCC proporciona acreditación independiente para coaches, mentores y supervisores profesionales, así como para proveedores de formación en coaching y mentoring y sus programas. [14] Las organizaciones tienen programas internos de coaching y mentoring en los que su personal ha pasado por programas de formación de coaches acreditados por el EMCC. [15] Un ejemplo de este tipo de organización es el University College London (UCL) en el Reino Unido. [16] Esto es parte del papel del EMCC en la creación y el mantenimiento de estándares de práctica en las profesiones de coaching y mentoring, incluida la supervisión de coaching y mentoring. [17] El EMCC también ayuda a las organizaciones a comparar sus programas de coaching y mentoring. [18] Varias universidades imparten cursos de coaching o mentoring que están aprobados por el EMCC. [19] La Universidad de Warwick en el Reino Unido tiene un código de ética para sus coaches y mentores internos que afirma que se basa en los principios establecidos por el EMCC. [20]

El EMCC colabora con los otros dos organismos líderes en su campo, la Federación Internacional de Coaches de los EE. UU. y la Asociación de Coaching. [21] En 2011, el EMCC, junto con la Federación Internacional de Coaches, lideró la presentación ante la Unión Europea de una carta que establece cómo la profesión de coaching y mentoría en toda Europa puede seguir siendo una profesión autorregulada. [22] El EMCC lleva a cabo investigaciones citadas, como encuestas y estudios en los campos de mentoría y coaching. [23] El EMCC también organiza conferencias de investigación para las profesiones de mentoría y coaching. [24] Fue uno de los fundadores en 2012 de la Global Coaching and Mentoring Alliance, un organismo mundial que asume un papel de liderazgo en la profesión de mentoría y coaching. [25]

El EMCC desempeña un papel de liderazgo en el desarrollo de normas y estándares éticos y es uno de los organismos en su campo reconocido como tal. [26] En 2016, el EMCC y la Association for Coaching lanzaron un código de ética global que se actualizó con otros organismos signatarios en mayo de 2018. [27]

El EMCC organiza conferencias anuales en diferentes lugares del mundo, siendo la más reciente la celebrada en abril de 2019 en Dublín , Irlanda. [28]

El EMCC tiene una rama sin fines de lucro, conocida como Solidarity Coaching, a través de la cual se alienta a los miembros del EMCC a brindar capacitación y tutoría pro bono a aquellos que la necesitan.

El EMCC otorga premios anuales en tres campos distintos de coaching, mentoría y supervisión (de coaches y mentores) con la ganadora del premio de 2015 Svetlana Whitener y los ganadores de premios más recientes de 2019 Henley Centre for Coaching de Henley Business School y Nigel Cumberland . [29] [30]

Referencias

  1. ^ ab "Consejo Europeo de Mentoría y Coaching - Perfil del Anuario - Unión de Asociaciones Internacionales". www.uia.org .
  2. ^ "La industria europea del coaching y el mentoring avanza hacia la autorregulación". shrm.org . Archivado desde el original el 27 de marzo de 2020. Consultado el 18 de mayo de 2017 .
  3. ^ https://mp.weixin.qq.com/s/0i1jNJ5aF3nay8qClSZWdw [ enlace roto ]
  4. ^ "Boletín informativo internacional de primavera de 2019 del EMCC". Issuu . Consultado el 24 de junio de 2021 .
  5. ^ Megginson, David; Clutterbuck, David; Garvey, Bob (1 de enero de 2006). Mentoría en acción: una guía práctica para gerentes. Kogan Page Publishers. ISBN 9780749444969– a través de Google Books.
  6. ^ Western, Simon (18 de julio de 2012). Coaching y mentoría: un texto crítico. SAGE. ISBN 9781848601642– a través de Google Books.
  7. ^ Gray, David E.; Garvey, Bob; Lane, David A. (17 de marzo de 2016). Una introducción crítica al coaching y la mentoría: debates, diálogos y discursos. SAGE. ISBN 9781473966246– a través de Google Books.
  8. ^ Clutterbuck, David; Whitaker, Carol; Lucas, Michelle (31 de marzo de 2016). Coaching Supervision: A Practical Guide for Supervisees [Supervisión de coaching: una guía práctica para los supervisados]. Routledge. ISBN 9781317417057– a través de Google Books.
  9. ^ "Formación, compromiso y desarrollo". PricewaterhouseCoopers.
  10. ^ "Últimas noticias de Spiral Life Coaching - Amanda Williamson".
  11. ^ "Copia archivada" (PDF) . Archivado desde el original (PDF) el 17 de junio de 2018. Consultado el 29 de abril de 2017 .{{cite web}}: CS1 maint: copia archivada como título ( enlace )
  12. ^ http://www.wales.nhs.uk/sitesplus/documents/1096/coachingguideen%20PSMW.pdf [ URL básica PDF ]
  13. ^ "Conferencia Europea de Mentoría y Coaching (19-21 de noviembre - Estambul) - Gobernanza Pública de Flandes". Archivado desde el original el 13 de marzo de 2017 . Consultado el 25 de abril de 2017 .
  14. ^ "La Fundación Mowgli recibe la acreditación EMCC por su programa de tutoría empresarial - Edición Zawya MENA".
  15. ^ "Prepárese para el coaching interno". www.td.org .
  16. ^ "Entrenadores internos de la UCL". www.ucl.ac.uk . 14 de septiembre de 2017.
  17. ^ Connor, Mary; Pokora, Julia (1 de enero de 2012). Coaching y mentoring en el trabajo: desarrollo de prácticas efectivas. McGraw-Hill Education (Reino Unido). ISBN 9780335243860– a través de Google Books.
  18. ^ Shaw, Peter JA; Linnecar, Robin (16 de julio de 2007). Coaching empresarial: cómo lograr resultados prácticos mediante un compromiso eficaz. John Wiley & Sons. ISBN 9781841127415– a través de Google Books.
  19. ^ "Coaching y tutoría para MSc/PgDip/PgCert en Sheffield Hallam - Universidad de Sheffield Hallam".[ enlace muerto permanente ]
  20. ^ "Código de ética". www2.warwick.ac.uk .
  21. ^ "Colaboración - ICF del Reino Unido".
  22. ^ "Base de datos sobre iniciativas de autorregulación y corregulación". 8 de septiembre de 2011.
  23. ^ "'Queremos coaching', dicen los de alto vuelo". Financial Times.
  24. ^ "Un nuevo estudio sobre coachee revela las barreras para un coaching eficaz - Instituto de Estudios del Empleo".
  25. ^ "Coaching ejecutivo: ¡Gestione su inversión! - HRHQ, la opción número 1 en noticias y recursos de RR. HH." 12 de mayo de 2016.
  26. ^ Cox, Elaine; Bachkirova, Tatiana; Clutterbuck, David A. (1 de abril de 2014). El manual completo de coaching. SAGE. ISBN 9781473904132– a través de Google Books.
  27. ^ "Coaching en el trabajo: EMCC y AC lanzan un código ético global único; ICF ofrece su propia guía sobre cómo ser coach". 8 de marzo de 2016.
  28. ^ "Boletín informativo EMCC Global Summer 2019". Issuu . Consultado el 24 de junio de 2021 .
  29. ^ "Comunicado de prensa: Ganadores del premio EMCC Global Coaching Award 2019". pressat.co.uk . 31 de enero de 2020 . Consultado el 3 de febrero de 2020 .
  30. ^ "¡Ganamos el premio EMCC Global Coaching Award!". Coacharya . Consultado el 3 de febrero de 2020 .
  • Sitio web oficial
  • Código ético mundial
  • Coaching solidario
Recuperado de "https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Consejo_europeo_de_mentoría_y_coaching&oldid=1214683543"