Alfred D. Chandler Jr.

Alfred DuPont Chandler Jr. (15 de septiembre de 1918 - 9 de mayo de 2007) fue profesor de historia empresarial en la Escuela de Negocios de Harvard y la Universidad Johns Hopkins , que escribió extensamente sobre la escala y las estructuras de gestión de las corporaciones modernas. Sus obras redefinieron la historia empresarial y económica de la industrialización. Recibió el Premio Pulitzer de Historia por The Visible Hand: The Managerial Revolution in American Business (1977). Fue miembro tanto de la Academia Estadounidense de las Artes y las Ciencias como de la Sociedad Filosófica Estadounidense . ^{[1] [2]} Se le ha llamado "el decano de los historiadores empresariales estadounidenses". ^[3]

Chandler era el bisnieto de Henry Varnum Poor . "Du Pont" era aparentemente un apellido que se le dio a su abuelo porque su bisabuela fue criada por la familia Du Pont, y también hay otras conexiones. ^[4]

Chandler se graduó en la Phillips Exeter Academy en 1936 y en el Harvard College en 1940. Después de la Segunda Guerra Mundial, regresó a Harvard, terminó su maestría en 1946 y obtuvo su doctorado en 1952 bajo la dirección de Frederick Merk . Enseñó en el MIT y en la Universidad Johns Hopkins antes de llegar a la Escuela de Negocios de Harvard en 1970.

Chandler utilizó los documentos de su antepasado Henry Varnum Poor , un analista líder de la industria ferroviaria, editor del American Railroad Journal y fundador de Standard & Poor's , como base para su tesis doctoral. ^[5] Chandler comenzó a estudiar las empresas a gran escala a principios de la década de 1950 cuando ayudó a un equipo de investigadores que apoyaron la producción de Alfred P. Sloan de su retrasado libro My Years with General Motors (1964). El libro de Chandler Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise (1962) examinó la organización de EI du Pont de Nemours and Company , Standard Oil of New Jersey , General Motors y Sears, Roebuck and Co. Encontró que la organización gerencial se desarrolló en respuesta a la estrategia comercial de la corporación . El libro fue votado como el undécimo libro de gestión más influyente del siglo XX en una encuesta de los miembros de la Academy of Management . ^[6]

Chandler, junto con Stephen Salsbury, su coautor, realizó un estudio detallado de la reorganización de la alta dirección en Du Pont y General Motors en su biografía de su instigador, Pierre S. Du Pont, y la creación de la Corporación Industrial Moderna (1971). Chandler y Salsbury explicaron cómo las crisis de inventarios de 1920-21 en ambas empresas impulsaron un cambio estructural radical que resultó en la reforma pionera de ambas empresas que más tarde las identificaría como las primeras corporaciones multidivisionalistas de Estados Unidos .

Este énfasis en la importancia de un grupo de gerentes para organizar y dirigir grandes corporaciones se amplió hasta convertirse en una "revolución gerencial" en The Visible Hand: The Managerial Revolution in American Business (1977), por el que recibió un premio Pulitzer . Profundizó en los temas de ese libro en Scale and Scope: The Dynamics of Industrial Capitalism (1990) y coeditó una antología sobre los mismos temas, con Franco Amatori y Takashi Hikino , Big Business and the Wealth of Nations (1997).

La obra más valorada de Chandler fue The Visible Hand : The Managerial Revolution in American Business (1977). Cuando la escribió, el mundo empresarial estadounidense partía del supuesto de que la economía seguía un modelo de laissez-faire, es decir, que el mercado estaba controlado por fuerzas económicas mayores y no requería la intervención gubernamental, sino que las empresas y los consumidores actuarían en función de sus propios intereses. Siempre que había una necesidad, Adam Smith creía que un empresario identificaría esa necesidad y trataría de satisfacerla a un precio razonable para el consumidor. Mientras que algunos profesionales de los negocios interpretaron la lógica de Smith para entender la economía desde un punto de vista holístico, muchos otros la entendieron de manera bastante literal, ya que la vieron como una necesidad de que varios empresarios crearan sus propios negocios para satisfacer las diferentes necesidades que presentaba el mercado. Esto, en última instancia, impulsó el comienzo de la era de las pequeñas empresas, que consistió en una multitud de tiendas familiares que se abrieron en todo el país, cada una de las cuales satisfacía una necesidad diferente que presentaba la sociedad.

En lugar de reemplazar este análisis económico, Chandler trató de ampliarlo, argumentando que las empresas gerenciales evolucionaron para aprovechar las técnicas productivas disponibles después de que se estableciera la red ferroviaria. Como resultado de la Segunda Revolución Industrial, la tecnología estaba haciendo que los procesos comerciales aumentaran en eficiencia, lo que permitió a las empresas expandirse a varias áreas funcionales a la vez. Por ejemplo, las compañías ferroviarias solían satisfacer principalmente la necesidad de transporte colocando vías en regiones específicas del país. Una vez que surgieron inventos como la cadena de montaje, la energía a vapor y el telégrafo, la oferta de ferrocarriles finalmente satisfizo su demanda y la industria experimentó un auge financiero a medida que se optimizaban las operaciones. Esto llevó a un aumento en la integración tanto horizontal como vertical a medida que se otorgaba a las compañías ferroviarias la capacidad de expandirse tanto a nivel financiero como operativo. En lugar de una necesidad que girara en torno a los bienes y servicios desde el lado del consumidor, hubo una necesidad masiva de coordinación y sistematización desde el lado de la corporación ahora que la complejidad de estas empresas más grandes comenzó a aumentar. La "clase gerencial" en Estados Unidos surgió a medida que las empresas aprendieron a coordinar el sistema cada vez más complejo e interdependiente. Según Steven Usselman, esta capacidad de lograr eficiencia mediante la coordinación explicaba los altos niveles de concentración de la industria estadounidense moderna. De manera similar al laissez-faire, las empresas vieron una necesidad y buscaron satisfacerla, creando así la corporación moderna. Si bien esto terminó llevando a la quiebra a muchas tiendas familiares, en última instancia hizo crecer la economía de los Estados Unidos al crear mayor riqueza y oportunidades para millones de estadounidenses en la actualidad. Chandler nunca ha sostenido que la evolución de la gestión trajo consigo la tormenta de las corporaciones multifuncionales (eso fue tecnología); sin embargo, sí abrió las compuertas, ya que optimizó las integraciones que eran necesarias para que Estados Unidos creciera.

Alfred Chandler ha atraído a muchos seguidores durante el siglo pasado debido a su labor, que finalmente dio origen al tema de la historia empresarial. Junto con los miles de historiadores empresariales que no estarían empleados sin su trabajo, hay varios críticos que buscan ampliar los argumentos de Chandler y algunos que preferirían reemplazarlo.

Al igual que el propio Chandler, historiadores como Wallace Williams y Milorad Novicevic están observando otro caso de evolución que se está produciendo en el mundo empresarial moderno de Estados Unidos (se requieren referencias), que se basa en una necesidad de sistematización que da como resultado la globalización. Debido a los recientes avances tecnológicos de la información, como Internet y las redes en la nube, las corporaciones tienen la capacidad de expandirse aún más hacia regiones y áreas desconocidas, concentrando así la economía más que antes. Como resultado de los hallazgos de Chandler, estamos en una situación mucho mejor ahora que poseemos conocimiento y documentación de lo que solía ser el ámbito empresarial, para poder predecir lo que está por venir.

En sociología, antes de la investigación de Chandler, algunos sociólogos asumían que no existían diferencias entre las organizaciones gubernamentales, corporativas y sin fines de lucro. El enfoque de Chandler en las corporaciones demostró claramente que existían diferencias, y esta tesis ha influido en el trabajo de los sociólogos organizacionales desde fines de la década de 1970. También motivó a los sociólogos a investigar y criticar el trabajo de Chandler más de cerca, descubriendo casos en los que Chandler suponía que las corporaciones estadounidenses actuaban por razones de eficiencia, cuando en realidad operaban en un contexto político o de conflicto.

• Historial empresarial
• Mano invisible
• James Burnham
• Pierre S. du Pont
• Segunda revolución industrial

• Chandler, Alfred D. "Los comienzos de las 'grandes empresas' en la industria estadounidense" Business History Review 33#1 (1959): 1-31.
• Chandler, Alfred D. Jr., 1962/1998, Estrategia y estructura: Capítulos en la historia de la empresa industrial estadounidense (MIT Press).
• Chandler, Alfred D. Jr. ed. 1964, Giant Enterprise: Ford, General Motors, and the Automobile Industry. Fuentes y lecturas (Harcourt, Brace & World).
• Chandler, Alfred D. "Los ferrocarriles: pioneros en la gestión corporativa moderna" Business History Review 39#1 (1965): 16-40. en JSTOR
• Chandler, Alfred D. Jr. y Stephen Salsbury, 1962/1998, Estrategia y estructura: Capítulos en la historia de la empresa industrial estadounidense (MIT Press).
• Chandler, Alfred D. Jr. y Stephen Salsbury, 1971, Pierre S. Du Pont y la creación de la corporación industrial moderna (Harper & Row Publishers).
• Chandler, Alfred D. "El carbón antracita y los comienzos de la revolución industrial en los Estados Unidos" Business History Review 46#2 (1972): 141-181.
• Chandler, Alfred D. Jr. 1977, La mano visible: La revolución gerencial en los negocios estadounidenses (The Belknap Press de Harvard University Press).
• Chandler, Alfred D. Jr. y Herman Daems, eds. 1980, Jerarquías gerenciales: perspectivas comparativas sobre el surgimiento de la empresa industrial moderna (Harvard University Press).
• Chandler, Alfred D. "El surgimiento del capitalismo gerencial" Business History Review 58#4 (1984): 473-503.
• Chandler, Alfred D. Jr. y Richard S. Tedlow, eds. 1985, El advenimiento del capitalismo gerencial: un libro de casos sobre la historia de las instituciones económicas estadounidenses (RD Irwin).
• Chandler, Alfred D. Jr. 1990, Escala y alcance: la dinámica del capitalismo industrial (The Belknap Press de Harvard University Press).
• Chandler, Alfred D. "¿Qué es una empresa?: Una perspectiva histórica" ​​European Economic Review 36#2 (1992): 483-492.
• Chandler, Alfred D. Jr. y James W. Cortada, eds. 2000, Una nación transformada por la información: cómo la información ha dado forma a los Estados Unidos desde la época colonial hasta el presente (Oxford University Press).
• Chandler, Alfred D. Jr. 2001, Inventando el siglo electrónico: La historia épica de las industrias de la electrónica de consumo y la informática (Harvard University Press).
• Chandler, Alfred D. Jr. 2005, Dando forma al siglo industrial: La notable historia de la evolución de las industrias química y farmacéutica modernas (Harvard University Press).
• Chandler, Alfred Dupont Jr. 1988, The Essential Alfred Chandler: Ensayos hacia una teoría histórica de las grandes empresas Thomas K. McCraw, ed. (Harvard Business School Press).
• Alfred P. Sloan, con la ayuda de John McDonald y Catherine Smith, 1964, Mis años con General Motors (Doubleday & Co.)

1. "Alfred Dupont Chandler". Academia Estadounidense de las Artes y las Ciencias. Consultado el 23 de mayo de 2022.

2. "Historial de miembros de APS". search.amphilsoc.org. Consultado el 23 de mayo de 2022.

3. “Cómo la tecnología y el capitalismo moldearon a Estados Unidos después de la Guerra Civil”. The Economist. 24 de agosto de 2017.

4. Carol May, "Alfred du Pont Chandler Jr.", Edmund's Community Courier (Asociación de la familia Edmund Chandler), 2 de marzo de 2010.

5. "Alfred Chandler". The Economist. 17 de mayo de 2007. Consultado el 19 de septiembre de 2011.

6. Bedeian, Arthur G.; Wren, Daniel A. (invierno de 2001). "Los libros de gestión más influyentes del siglo XX" (PDF). Dinámica organizacional. 29 (3): 221–225. doi :10.1016/S0090-2616(01)00022-5 Archivado desde el original (PDF) el 17 de octubre de 2015. Consultado el 5 de mayo de 2012.

7. Steven W. Usselman, "Todavía visible: La mano visible de Alfred D. Chandler", Tecnología y cultura 47, no. 3 (2006), 584-596.

8. Galambos, Louis (2012). "Tecnología, economía política y profesionalización: temas centrales de la síntesis organizacional". Business History Review. 57 (4): 471–493. doi :10.2307/3114810 JSTOR 3114810. S2CID 145329211.

9.Thomas K. McCraw, "Alfred Chandler: Su visión y sus logros", Business History Review, verano de 2008, vol. 82, número 2, págs. 207-226

10. Schendel, Dan E., y Hofer, Charles W., 1979, Gestión estratégica. Una nueva visión de la política y la planificación empresarial, Little Brown, Boston, pág. 9.

11. Hatten, Kenneth J., Schendel, Dan E. y Cooper, Arnold C., 1978, Un modelo estratégico de la industria cervecera estadounidense: 1952-1971, Academy of Management Journal, vol. 21, núm. 4, págs. 594.

12. Huff, Anne Sigismund, y Reger, Rhonda Kay, 1987, Una revisión de la investigación del proceso estratégico, Journal of Management, vol. 13, no. 2, pág. 211.

13. McKiernan, Peter, 1997, Estrategias del pasado; estrategias del futuro, Long Range Planning, vol. 30, núm. 5, pág. 792

14. Neil Fligstein, "Chandler y la sociología de las organizaciones", Business History Review, verano de 2008, vol. 82, número 2, págs. 241-250

15. Novicevic, MM, Buckley, MR, Clayton, RW, Moeller, M., y Williams, WA (2009). Conmemorando a Chandler a través de la lente de sus revisionistas. Journal of Management History, 15(3), 313-322. doi:https://doi.org/10.1108/17511340910964162

16. Mathews, D. (2000). ¿La mano visible? Economía de Alfred Chandler. Ensayos sobre historia económica y empresarial , Coastal Georgia Community College . https://doi.org/2000

17. FA (sin fecha). La segunda revolución industrial de Alfred Chandler . The American Interest. Recuperado el 1 de agosto de 2015 de https://www.the-american-interest.com/2015/08/01/alfred-chandlers-second-industrial-revolution/

• John, Richard R. "Elaboraciones, revisiones, disensos: La mano visible después de veinte años, de Alfred D. Chandler Jr." Business History Review 71#2 (1997): 151-200. en línea
• John, Richard R. "Turner, Beard, Chandler: Historiadores progresistas". Business History Review 82.02 (2008): 227-240.
• Laird, Pamela Walker. "Alfred D. Chandler Jr. y el panorama de la historia del marketing". Journal of Macromarketing 20#2 (2000): 167-173.
• Sicilia, David B. "El legado de Cochran: un camino cultural no tomado". Business and Economic History (1995): 27-39.
• KE Aupperle, W. Acar y D. Mukherjee: “Revisitando la tesis del ajuste y el rendimiento medio siglo después: un análisis financiero histórico de las empresas emparejadas y no emparejadas de Chandler”. Business History (2013), doi :10.1080/00076791.2013.790369.
• W. Acar, RJ Keating, KE Aupperle, WW Hall y RA Engdahl: “Mirando la estrategia corporativa del siglo pasado a través del espejo del análisis de series temporales: extrapolando a partir de las clásicas empresas estadounidenses de mediados de siglo de Chandler?” Journal of Management Studies, (2003) 40 (5): 1225-1254.

Wikiquote tiene citas relacionadas con Alfred D. Chandler Jr ..

• Martin, Douglas (12 de mayo de 2007). «Alfred D. Chandler Jr., un historiador de negocios, muere a los 88 años». The New York Times . Consultado el 6 de marzo de 2019 .
• Resumen de La mano visible: La revolución gerencial en los negocios estadounidenses de Max Olson
• Obras de o sobre Alfred D. Chandler Jr. en Internet Archive

• Documentos de Alfred D. Chandler, Jr. en las Colecciones Especiales de la Biblioteca Baker, Escuela de Negocios de Harvard.
• Documentos de una familia pobre, 1791-1921. Biblioteca Schlesinger, archivado el 9 de mayo de 2012 en Wayback Machine . Instituto Radcliffe, Universidad de Harvard.
• Documentos adicionales de la familia Poor, 1778-2008. Biblioteca Schlesinger Archivado el 9 de mayo de 2012 en Wayback Machine . Instituto Radcliffe, Universidad de Harvard.