Ecosistema de startups
 | Este artículo incluye una lista de referencias generales , pero carece de suficientes citas en línea correspondientes . ( Agosto de 2013 ) |
Un ecosistema de startups está formado por personas que participan en startups en sus distintas etapas y por varios tipos de organizaciones en una ubicación (física o virtual) que interactúan como un sistema para crear y escalar nuevas empresas de nueva creación . Estas organizaciones se pueden dividir en categorías como universidades, organizaciones de financiación, organizaciones de apoyo (como incubadoras, aceleradoras, espacios de trabajo conjunto , etc.), organizaciones de investigación, organizaciones de proveedores de servicios (como servicios legales, financieros, etc.) y grandes corporaciones. Los gobiernos locales y las organizaciones gubernamentales como los departamentos de Comercio/Industria/Desarrollo Económico también desempeñan un papel importante en un ecosistema de startups. Por lo general, las diferentes organizaciones se centran en partes específicas de la función del ecosistema y en las startups en sus etapas de desarrollo específicas. [1] [2] [3]
Los ecosistemas de startups emergentes suelen evaluarse utilizando métricas tangibles como nuevos productos, patentes y financiación de capital de riesgo. Sin embargo, Hannigan et al. (2022) [3] sostienen que para comprender estos ecosistemas es necesario tener en cuenta los factores culturales junto con los materiales. Destacan que los elementos culturales, como la participación de la comunidad y los valores compartidos, desempeñan un papel crucial en el crecimiento y el éxito de los ecosistemas de startups emergentes. Al incorporar perspectivas tanto culturales como materiales, los responsables de las políticas pueden diseñar mejor los incentivos y las regulaciones para fomentar el crecimiento económico y la innovación en estos ecosistemas. Este enfoque sugiere que la creación de infraestructura cultural es tan importante como el apoyo financiero y técnico para desarrollar entornos empresariales prósperos.
Silicon Valley , Nueva York , Singapur y Tel Aviv se consideran ejemplos de ecosistemas globales de startups.
Composición del ecosistema de startups
- Ideas , invenciones e investigaciones , es decir, derechos de propiedad intelectual (DPI)
- Educación para el emprendimiento [4]
- Startups en distintas etapas [4]
- Emprendedores [4]
- Miembros del equipo de puesta en marcha [4]
- Inversores ángeles [5]
- Mentores de startups [4]
- Asesores de startups [4]
- Otras personas orientadas a los negocios
- Personas de otras organizaciones con actividades de puesta en marcha
- Eventos de startups
- Capitalistas de riesgo [6]
Listado de organizaciones y/o actividades organizadas con actividades de startup
- Universidades [7]
- Estudiantes
- Organizaciones de asesoramiento y tutoría
- Incubadoras de startups [7]
- Aceleradores de startups
- Espacios de coworking
- Proveedores de servicios (Consultoría, Contabilidad, Legal, etc.)
- Organizadores de eventos [7]
- Concursos de start-ups [7]
- Evaluadores de modelos de negocio de startups
- Redes de inversores ángeles [7]
- Sociedades de capital riesgo [7]
- Portales de crowdfunding de acciones
- Empresas (telcos, banca, salud, alimentación, etc.)
- Otros proveedores de financiación (préstamos, subvenciones, etc.)
- Blogs de startups y redes sociales [8]
- Otros facilitadores
Los inversores de estos roles están conectados entre sí a través de eventos, actividades, ubicaciones e interacciones compartidas. Los ecosistemas de startups generalmente abarcan la red de interacciones entre personas, organizaciones y su entorno. Cualquier ecosistema de startups en particular [9] se define por su conjunto de ciudades o comunidades en línea específicas.
Además, recursos como habilidades, tiempo y dinero también son componentes esenciales de un ecosistema de startups. Los recursos que fluyen a través de los ecosistemas se obtienen principalmente de los encuentros entre personas y organizaciones que son parte activa de esos ecosistemas de startups. Estas interacciones ayudan a crear nuevas startups potenciales y/o a fortalecer las ya existentes. Hay algunos errores comunes que cometen los emprendedores [10] [11] que terminan costándoles su negocio, como la incapacidad de asegurar la financiación adecuada, una caída repentina del mercado y un plan de escalamiento deficiente. [12]
Factores externos e internos
Los ecosistemas de startups están controlados tanto por factores externos como internos. Los factores externos, como el clima financiero, las grandes perturbaciones del mercado y las transiciones significativas, controlan la estructura general de un ecosistema y la forma en que funcionan las cosas dentro de él. Los ecosistemas de startups son entidades dinámicas que progresan desde etapas de formación hasta perturbaciones periódicas (como las burbujas financieras ) y luego a procesos de recuperación.
Varios investigadores han creado listas de atributos internos esenciales para los ecosistemas de startups. Spigel [13] sugiere que los ecosistemas requieren atributos culturales (una cultura de emprendimiento e historias de emprendimiento exitoso), atributos sociales a los que se accede a través de vínculos sociales (talento de los trabajadores, capital de inversión, redes sociales y mentores emprendedores) y atributos materiales arraigados en lugares específicos (políticas gubernamentales, universidades, servicios de apoyo, infraestructura física y mercados locales abiertos). Stam [14] distingue entre las condiciones marco de los ecosistemas (instituciones formales, cultura, infraestructura física y demanda del mercado) y las condiciones sistemáticas de redes, liderazgo, finanzas, talento, conocimiento y servicios de apoyo.
Los ecosistemas de empresas emergentes que se encuentran en entornos similares pero que se encuentran en diferentes partes del mundo pueden acabar haciendo las cosas de manera diferente simplemente porque tienen una cultura empresarial y un conjunto de recursos diferentes. La introducción de conocimientos y habilidades de personas no autóctonas también puede provocar cambios sustanciales en las funciones del ecosistema.
Los factores internos actúan como bucles de retroalimentación dentro de cualquier ecosistema de startups en particular. No solo controlan los procesos del ecosistema, sino que también son controlados por ellos. Si bien algunos aportes de recursos generalmente están controlados por procesos externos como el clima financiero y las perturbaciones del mercado, la disponibilidad de recursos dentro del ecosistema está controlada por la capacidad de cada organización para contribuir al ecosistema. Si bien las personas existen y operan dentro de los ecosistemas, sus efectos acumulativos son lo suficientemente grandes como para influir en factores externos como el clima financiero.
El papel de la diversidad de los empleados
La diversidad de los empleados también afecta a las funciones del ecosistema de startups, al igual que los procesos de perturbación y sucesión. Los ecosistemas de startups proporcionan una variedad de bienes y servicios de los que dependen otras personas y empresas. Por lo tanto, los principios de gestión de los ecosistemas de startups sugieren que, en lugar de gestionar personas u organizaciones individuales, los recursos deberían gestionarse a nivel del propio ecosistema de startups. La clasificación de los ecosistemas de startups en unidades estructuralmente similares es un paso importante hacia una gestión eficaz de los ecosistemas.
Estudios del ecosistema de startups
Se han realizado varios estudios independientes para evaluar los ecosistemas de startups con el fin de comprender y comparar mejor los distintos ecosistemas y ofrecer información valiosa sobre las fortalezas y debilidades de los diferentes ecosistemas. Los ecosistemas de startups se pueden estudiar a través de una variedad de enfoques: estudios teóricos, estudios que monitorean ecosistemas de startups específicos durante largos períodos de tiempo y aquellos que analizan las diferencias entre los ecosistemas de startups para dilucidar cómo funcionan.
Desde 2012, Startup Genome, con sede en San Francisco, ha sido la primera organización en publicar informes de investigación exhaustivos que evalúan los ecosistemas de startups a nivel mundial. Bajo el liderazgo de JF Gauthier y Marc Penzel, la empresa ha sido la primera organización en capturar los requisitos de un ecosistema de startups en un marco basado en datos. [15] El trabajo de Startup Genome influyó en las políticas de startups a nivel mundial y cuenta con el apoyo de líderes de opinión como Steve Blank [16] y ha aparecido en los principales medios de comunicación empresariales como The Economist , Bloomberg y Harvard Business Review . [17]
Ecosistema y ranking de startups globales
Se han descrito múltiples ciudades y centros como ecosistemas globales de startups. Startup Genome publica una clasificación anual de ecosistemas globales de startups. [18] [19] El estudio realiza informes anuales que clasifican los 40 principales centros globales de startups. [19] Además, StartupBlink también publica un índice anual que clasifica los ecosistemas globales de startups, que evalúa más de 1000 ciudades en todo el mundo. [20] [21]
Principales ciudades en el Startup Genome GSER 2024
| Rango | Cambiar A partir de 2023 | Centro |
|---|---|---|
| 1 |  |  Valle del silicio |
| 2 | | Ciudad de Nueva York |
| 2 | |  Londres |
| 4 |  (1) |  Tel Aviv |
| 4 | | Los Ángeles |
| 6 | | Bostón |
| 7 | (1) |  Singapur |
| 8 |  (1) |  Pekín |
| 9 | (3) |  Seúl |
| 10 | (5) |  Tokio |
| 11 | (2) | Llevar a la fuerza |
| 12 | (1) | Washington DC |
| 13 | (1) |  Ámsterdam -Delta |
| 14 | (4) |  París |
| 15 | (1) |  Berlina |
| 16 | N / A | Miami |
| 17 | (2) | Chicago |
| 18 | (1) | .svg/1280px-Flag_of_Canada_(Pantone).svg.png) Toronto - Waterloo |
| 19 | (3) | San Diego |
| 20 | (10) | Seattle |
Lectura adicional
Informe sobre el genoma de las startups (2024)
Referencias
Notas
- ^ "La economía global de start-ups de 3 billones de dólares... dónde y cómo los ecosistemas de start-ups están impulsando un nuevo crecimiento". GeniusWorks . 18 de octubre de 2019 . Consultado el 2 de abril de 2021 .
- ^ Deeb, George. "Cómo crear un ecosistema de startups". Forbes . Consultado el 2 de abril de 2021 .
- ^ ab Hannigan, Timothy R.; Briggs, Anthony R.; Valadao, Rodrigo; Seidel, Marc-David L.; Jennings, P. Devereaux (noviembre de 2022). "Una nueva herramienta para los responsables de las políticas: mapeo de las posibilidades culturales en un ecosistema empresarial de IA emergente". Research Policy . 51 (9): 104315. doi : 10.1016/j.respol.2021.104315 . ISSN 0048-7333.
- ^ abcdef Empson, Rip (10 de abril de 2012). "Silicon Valley, Londres, Nueva York: los datos genómicos de las empresas emergentes revelan cómo se comparan los principales centros tecnológicos del mundo". TechCrunch . Consultado el 17 de noviembre de 2013 .
- ^ Sreeharsha, Vinod (25 de diciembre de 2008). "Aparte del caos fiscal, las empresas emergentes florecen en Argentina". The New York Times . Consultado el 17 de noviembre de 2013 .
- ^ Raza, M. Tanzeem; Natarajan, P. (enero de 2023). "Factores que impulsan las inversiones de capital de riesgo en la India". Revista de emprendimiento e innovación en economías emergentes . 9 (1): 62–79. doi :10.1177/23939575221139944. ISSN 2393-9575. S2CID 256504532.
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- ^ "Datos breves sobre el ecosistema de startups en India". Aatmnirbhar Sena . 18 de julio de 2020.
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- ^ Stam, Erik (2 de septiembre de 2015). "Ecosistemas empresariales y política regional: una crítica comprensiva". Estudios de planificación europeos . 23 (9): 1759–1769. doi :10.1080/09654313.2015.1061484. ISSN 0965-4313.
- ^ Empson, Rip (20 de noviembre de 2012). "Startup Genome clasifica los principales ecosistemas de startups del mundo: Silicon Valley, Tel Aviv y Los Ángeles lideran el camino". TechCrunch . Consultado el 10 de octubre de 2016 .
- ^ "Descargar el Ranking Global de Ecosistemas de Startups 2015". startup-ecosystem.compass.co . Archivado desde el original el 22 de septiembre de 2015 . Consultado el 13 de julio de 2023 .
- ^ "Emprendimiento transformacional: donde la tecnología se encuentra con el impacto social". Harvard Business Review . Consultado el 10 de octubre de 2016 .
- ^ Genoma, Startup. «Startup Genome». Startup Genome . Consultado el 13 de junio de 2024 .
- ^ ab Wrobel, Sharon (10 de junio de 2024). "Tel Aviv sube al cuarto puesto en el ranking anual de ecosistemas tecnológicos globales".
- ^ "Cuestiones de emprendimiento y sostenibilidad". Cuestiones de emprendimiento y sostenibilidad . 12 (1). 30 de septiembre de 2024. doi :10.9770/jesi.2024.12.1. ISSN 2345-0282.
- ^ "StartupBlink | Descubra a los ganadores de la economía de la innovación global". www.startupblink.com . Consultado el 25 de septiembre de 2024 .
Lectura adicional
- Elatab, Mac (14 de febrero de 2012). "Guía para principiantes sobre el ecosistema nórdico de empresas emergentes". Forbes .
- Comercialización y valorización del conocimiento en el desarrollo económico regional . Chesterham, Reino Unido; Northampton, MA: Edward Elgar. 2013. ISBN 978-1-78100-407-4.
- Nager, Marc; Nelsen, Clint; Nouyrigat, Franck (2012). Startup Weekend: cómo llevar una empresa desde el concepto hasta la creación en 54 horas . Hoboken, NJ: Wiley. ISBN 978-1-118-16023-7.
