Grupo Opaia SA
Grupo Opaia SA
Tipo de empresaHolding
Sede
Luanda
,
Angola

Grupo Opaia SA es un holding que opera bajo la legislación angoleña con sede en Luanda , Angola , ejecutando proyectos en servicios de construcción civil, tecnología de energía solar, sistemas de agua potable, servicio de hotelería y turismo, agricultura, finanzas y más. Fue fundada por el angoleño Agostinho Kapaia, de Huambo , en 2002. A partir del año 2012 comenzó a estar presente a escala nacional mientras que se planea cubrir todas las provincias con sus servicios. La mayoría de los proyectos aún están en una etapa inicial, pero las empresas Greenpower y NBASIT y los proyectos Meña de Opaia Water y Casa Feliz de Opaia Construction ya recibieron mucha atención. Por razones de compra, inversión y conocimiento internacional entre otras, existen oficinas en el extranjero en Lisboa en Portugal, São Paulo en Brasil, Guangzhou en China, Miami en los EE. UU. y la oficina principal está en la propia capital Luanda. [1]

La empresa está dividida en cuatro divisiones: Opaia Produção (Producción), Opaia Imobiliária (Inmobiliaria), Opaia Investimento (Inversiones) y Opaia Serviços (Servicios). Estas también están divididas en varias secciones y unidades. [2] En octubre de 2012 la facturación aún no fue revelada, la inversión en el primer semestre de 2012 fue de US$ 20 millones. [3] El holding fue cofundador del Grupo de Líderes Empresariales de Angola (LIDE), que fue lanzado oficialmente en diciembre de 2011. Las empresas tienen que realizar una facturación de al menos US$ 50 millones para convertirse en miembro de esta organización. [4] [5] El Grupo también tiene varias asociaciones con el Gobierno cuyo proyecto Angola Investe fue un apoyo para algunas empresas del Grupo en 2012.

Las actividades del Grupo indican que tiene como objetivos importantes la sostenibilidad y el desarrollo social de los angoleños, más allá del aspecto financiero, invirtiendo en proyectos que dinamicen la economía angoleña y que ofrezcan oportunidades a las poblaciones que carecen de financiación. El equipo parece ser idealista al querer participar y contribuir al desarrollo, al crecimiento y a la reconstrucción nacional de Angola. [6] En previsión de la apertura de la Bolsa de Valores prevista para algún tiempo en Angola, Agostinho Kapaia dijo en una entrevista en junio de 2012: "Queremos ser una de las primeras empresas angoleñas que coticen en la Bolsa de Valores" . [7]

Opaia Produção (Producción)

La producción de Opaia tuvo su inicio en 2012 y está compuesta por las secciones Opaia Energia (Energía), Opaia Ambiente (Medio Ambiente) y Opaia Engenharia (Ingeniería), que también constan de varias unidades.

Opaia Energia (Energía)

La empresa Opaia Energía pretende prestar servicios en el área de Petróleo Crudo, a través de Consultoría y Mantenimiento de Petróleo y Gas . Para ello, la empresa busca asociaciones con otras empresas. [8]

Opaia Ambiente (Medio Ambiente)

Opaia Medio Ambiente se estructura a través de tres partes, que son Greenpower , Opaia Águas (Agua) y Opaia Resíduos (Residuos). [9]

Energía verde

Greenpower , liderada por el Director General Carlos Igrejas, [10] es una empresa de energías renovables , estas son Energía Solar Fotovoltaica y Energía Solar Térmica . Está ubicada en el Parque Viana en Luanda con una sala de exposición, tienda y línea de montaje de Kits. Las dos áreas de negocio son la distribución de equipos y la realización de proyectos ' chave-na-mão ' ('llave en mano'), siendo el desarrollo, la implementación y el mantenimiento de sistemas. [11] Greenpower está instalando sistemas fotovoltaicos para iluminación de escuelas, hospitales, comisarías, órganos administrativos y vías públicas, y también sistemas para el suministro de agua para riego en la agricultura y para la colocación de paneles para calentamiento de agua. Los grupos destinatarios son las poblaciones rurales. Las instalaciones de la empresa fueron inauguradas en mayo de 2012 en presencia del Secretario de Estado de Energía, Joaquim Ventura. La inversión inicial fue del monto de seis millones de dólares estadounidenses. Según Carlos Igrejas, la empresa esperaba facturar 11,5 millones de dólares y crear 50 empleos directos e indirectos, a través de los diversos proyectos que se implementarían en las 18 provincias de Angola . [12] La planta tendría una fuerza laboral inicial de 30 personas. La empresa estaba en proceso de tener algunas experiencias piloto en las provincias de Namibe y Kwanza-Norte , en un proyecto subsidiado por el gobierno central. [13] El administrador del grupo, Carlos Rola, reveló que dependiendo de las necesidades del cliente, los paneles solares montados podrían costar entre 1.000 y 40.000 dólares. Greenpower en ese momento ya había realizado un contrato con el gobierno provincial de Luanda para instalar al menos 500 centrales eléctricas en siete barrios. [14]

La iniciativa parece tener sentido en un país con uno de los mayores números de horas de sol, y puede reducir la necesidad de generadores y el uso de petróleo. Si bien la tecnología se importa de países como China , Alemania y Estados Unidos , el montaje, la capacitación del personal y el mantenimiento de los equipos se realizan en Angola. [15]

El presidente del holding, Agostinho Kapaia, afirmó que uno de los principales objetivos de la creación de la empresa es ayudar en la lucha contra la pobreza y en el desarrollo del país. En el acto de inauguración declaró: « Sólo aquellos países que consiguen combinar el crecimiento económico con el desarrollo social pueden ser considerados estados con la vista puesta en el futuro y Angola es sin duda uno de esos países, por eso Greenpower pretende liderar esa transformación energética ». [16] El secretario de Estado de Energía, Joaquim Ventura, consideró a la empresa como un socio del gobierno en la implementación de sus proyectos energéticos, especialmente en el interior. En zonas remotas o en ciudades como Luanda todavía existen enormes desafíos para el suministro de electricidad. Hasta 2012 Angola dependía en el área de las energías renovables de empresas asentadas en el extranjero y era necesario importar capacidad técnica y proyectos ejecutivos. [17] [18] [19] [20] [21]

Opaia Águas (Agua)

La segunda unidad de Opaia Ambiente es Opaia Águas , presentada a la prensa en abril de 2012 a través del primer proyecto. Se dedica a la gestión de sistemas de agua consistentes en abastecimiento y tratamiento. En el tratamiento se destaca el proyecto ' Meña ', diseñado para llevar agua potable pura a pequeñas localidades de 500 a 2.000 habitantes con falta de agua potable, hasta las localidades más remotas del país. El responsable de la coordinación técnica de este proyecto es Hélder Alves. Meña es un sistema que funciona automáticamente con energía solar , pero también con un generador o una batería. Dependiendo de la región puede purificar agua proveniente de ríos, lagos y estanques, incluso agua considerada salobre. [22] Tiene membranas de ultrafiltración por donde pasa el agua ya tratada de esta manera y apta para el consumo humano. De esta manera no es necesaria la arena utilizada convencionalmente ni otro tipo de producto para desinfectar. Este proceso ya elimina toda la materia orgánica, virus y bacterias. [23] [24] [25]

La inversión inicial de ' Meña ' fue de 700 mil dólares y las primeras provincias que aprovecharon la oportunidad fueron Kwanza-Norte y Namibe. El valor de compra de una unidad varía entre 50 y 120 mil dólares, y el modelo menor tiene capacidad para producir dos mil litros de agua por hora. El costo per cápita estimado sería de 40-50 dólares. Hélder Alves informó que se trata de un proyecto creado para la realidad angoleña, con un análisis del lugar de captación, estudios sobre la calidad del agua y que adaptarán las condiciones a las demandas de la población. La empresa contrató y formó técnicos locales para mantener la funcionalidad del equipo. Además, está incluido en el programa gubernamental de Combate a la Pobreza para la promoción del desarrollo económico y social sostenible , según los responsables. ' Garantizará una mejor seguridad alimentaria y disminuirá la aparición de enfermedades transmisibles a través del agua contaminada ', aclaró el presidente del Grupo.

El sistema también está indicado para operaciones militares o humanitarias. Los gobiernos provinciales parecen ser los clientes naturales del proyecto. A través de la presencia del Grupo Opaia en Brasil, la empresa también intentó vender las soluciones 'Meña' en el nordeste de ese país. [26] El nombre 'Meña' es una traducción de 'agua' en kimbundu, una de las lenguas nacionales de Angola. Tiene una terminología no utilizada en la ortografía angoleña, pero eso se justifica como una marca registrada desde un punto de vista artístico. [27] [28] [29]

Residuos de Opaia

Opaia Environment cuenta por fin con una unidad denominada Opaia Waste que ha querido concentrar sus fuerzas en la capital Luanda, según el folleto que se encuentra en la página web del Grupo. Tiene previsto participar en la gestión de la recogida de residuos sólidos urbanos y suburbanos y también en la limpieza urbana y suburbana y en su tratamiento ambiental, [30] para realizarlo desde la recogida hasta el tratamiento mediante vertederos sanitarios o incineradoras. Se trata de un área de futura expansión: ' Estamos en negociaciones con tres provincias para la construcción de vertederos para residuos hospitalarios ', como ha declarado el presidente del Grupo Opaia en una entrevista. [31]

Opaia Engenharia (Ingeniería)

La tercera y última sección de Opaia Producción es Opaia Ingeniería . Tiene cuatro unidades o empresas, siendo Openip – Fiscalização (Supervisión), Opaia Clima (Clima), Opaia Construção Civil (Construcción) y Opaia Manutenção Imobiliária (Mantenimiento Inmobiliario). [32]

Openip – Fiscalização (Supervisión)

Esta empresa realiza la supervisión mediante la realización de licitaciones o realiza la dirección de obras públicas y privadas que las empresas ofertan. Ejemplos de ello son la coordinación y gestión de proyectos, la consultoría en ingeniería y la descontaminación de suelos. Esto puede ser la intervención en hoteles, instalaciones turísticas, edificios de oficinas hasta obras de arte. [33] Las propias empresas del grupo son posibles clientes.

Clima de Opaia

Opaia Climate organiza estudios, análisis e implementa sistemas industriales de aire acondicionado y ventilación forzada. Realiza el montaje de sistemas y el mantenimiento posterior. [34]

Opaia Construção Civil (Construcción) – Microcenter Construções

La constructora Opaia Ingeniería fue la más famosa en los primeros años debido al Proyecto Casa Feliz . Opaia había adquirido terrenos en Huambo y en Luanda. También se aprobaron proyectos para la construcción de tres condominios en el barrio Benfica y un condominio en el barrio Talatona en Luanda . Esto fue publicado en un extenso artículo en el periódico angoleño Exame en junio de 2012, que también anunció que el proyecto Casa Feliz en Huambo ya estaba concluido. [35]

Casa Feliz

El éxito comenzó en 2010 con la presentación del primer proyecto llamado 'Casa Feliz' (Happy Home), para responder a los graves problemas de vivienda en Angola. El director general a cargo de las obras de la empresa, Microcenter Construções , fue João Carlos Gomes. [36] Se previó que se construirían 25 mil casas para familias de bajos ingresos en siete de las 18 provincias de Angola . Las casas están diseñadas con infraestructura urbana; en primer lugar las redes de suministro de agua potable, electricidad y alcantarillado. Las casas son del tipo T3, con 100 metros cuadrados de área construida en lotes de hasta 400 metros cuadrados. La empresa estimó que el precio de una casa sería menos del 10 por ciento del valor promedio en el mercado inmobiliario y que los locales podrían comercializarse hasta el precio de 30,47 mil euros (US$ 40 mil). También existía la intención de construir instalaciones de ocio conjuntas, como parques infantiles y campos deportivos. La cantidad de locales en cada provincia sería de siete mil en Luanda , tres mil en Huambo , Huíla y Cabinda , cinco mil en Benguela y dos mil en Bié y Zaire . [37] La ​​mayoría de las casas que Microcenter construiría fueron presentadas ante el Gobierno que debería proceder a su entrega a las familias que están en riesgo o necesitan ser trasladadas debido a otros proyectos de construcción en curso. [38]

El proyecto se inició en enero de 2010, con una duración estimada de dos años, en la provincia de Huambo. Las primeras miles de viviendas necesitaron una inversión de 4 millones de dólares. Esto proporcionaría 60 empleos directos e indirectos, para jóvenes angoleños que tenían la capacidad de construir cuatro casas prefabricadas por día. [39] [40] [41] Esto se enmarcaba en el Programa Nacional de Urbanismo y Habitación (Programa Nacional de Urbanismo e Habitação), que pretende beneficiar a los ciudadanos de bajos y medianos ingresos. Además, la construcción prevista generaría 2.000 puestos de trabajo, en su mayoría para ser ocupados por angoleños, según el director gerente Agostinho Kapaia en una declaración a la agencia de prensa nacional ANGOP . [42] [43] Las casas se pueden vender a un costo relativamente bajo gracias al acuerdo realizado entre la empresa y el Estado angoleño, que apoyaría a su vez los costos de los terrenos. Esto fue bien recibido cuando se comprobó que los precios de los locales en 2008 todavía eran de al menos un millón de dólares, mientras que en Luanda en 2012 un apartamento T3 todavía podía superar ese valor. Pero el precio de 40 mil dólares sigue siendo demasiado para la mayoría de la población, y el gobierno intentó resolverlo con la creación de un programa para incentivar las ofertas de crédito de los bancos comerciales mediante créditos subsidiados, lo que todavía era difícil. [44]

En mayo de 2011, se entregarían 30 viviendas a la municipalidad de Huambo, según anunció João Carlos Gomes en un comunicado de prensa de la Angop. Se trataba de un lote en el terreno de Lossambo, a 11 kilómetros al sur de la ciudad de Huambo, parte de un lote más grande de 500 viviendas que debía construirse en ese lugar. [45]

Opaia Manutenção Imobiliária (Mantenimiento Inmobiliario)

La última parte de Ingeniería es Mantenimiento Inmobiliario Opaia . [46] En el mes de noviembre de 2012 aún no se había publicado nada sobre el estado de esta empresa.

Opaia Imobiliária (Bienes Raíces)

La segunda división del Grupo Opaia es Opaia Real Estate dividida en las unidades de Turismo , Agricultura y Promoción. Tiene su centro en la provincia de Huambo .

Opaia Turismo (Turismo)

Hotel Ekuikui

El Hotel Ekuikui en la ciudad de Huambo fue el primer proyecto hotelero de una cadena de 20 hoteles del holding, dirigido a un segmento superior de clientes. [47] El hotel iba a ser inaugurado oficialmente en agosto de 2012 con el nombre de un ex rey de Huambo y tiene cuatro estrellas. La capacidad es de 80 habitaciones y recibió una inversión de US$12 millones financiados por el banco BAI . El objetivo es la realización de un hotel en cada provincia. ' Si todo va bien tenemos planes de expandir este modelo de negocio a otros países como Brasil y Mozambique. Estamos invitando a los bancos y algunos inversores nacionales e internacionales a participar en este proyecto ', citando a Agostinho Kapaia en junio de 2012. [48]

El desarrollo de esta empresa se enmarca en la primera fase del plan maestro diseñado por la dirección provincial de Comercio, Hotelería y Turismo, que marcó 116 puntos de importancia turística en los municipios de la provincia para recuperar y explorar hasta el año 2017. El jefe de la dirección comunicó en septiembre de 2012 a la ANGOP que consideraba positivo el crecimiento de la red hotelera, con el surgimiento de hoteles y restaurantes en todos los municipios de la región. En ese momento, el sector ofrecía 926 habitaciones y más de 1.201 camas en Huambo. [49]

Foz de Kwanza

Foz do Kwanza (Estuario de Kwanza) será un complejo turístico de Opaia Turismo ubicado en Barra do Kwanza, en el estuario del río Kwanza, al sur de la capital Luanda, en la costa del lado sureste del río, en un área de siete hectáreas. La documentación legal, el plan de negocios y el estudio de viabilidad estaban en posesión de la empresa en junio de 2012, mientras que todavía estaba esperando la entrada de socios en ese momento. [50] [51]

Opaia Agricultura (Agricultura): Agripaia Agropecuária (Cultivos alimentarios y ganado)

El segundo negocio de Opaia Real Estate es Opaia Agriculture con la empresa Agripaia Agropecuária , propietaria de un área de 600 hectáreas en la Hacienda Chipipa , en las afueras de la ciudad de Huambo. La empresa quiere retomar una práctica de la agricultura angoleña que tuvo mucho éxito en la época colonial y también quiere contribuir a la reducción de los altos precios en el mercado interno, que depende en gran medida de las importaciones de grandes cantidades de productos alimenticios. Se trataba de un "proyecto innovador" en los sectores de frutas y ovinos y de cereales, en el que se invirtió una cantidad de 2 millones de dólares. Se contrató a un empresario brasileño para ayudar en la preparación del terreno y en la compra de maquinaria. En junio de 2012, la empresa estaba esperando una respuesta del Banco de Desenvolvimento de Angola (Banco de Desarrollo de Angola, BDA) para una solicitud de financiación de 6 millones de dólares. [52] [53]

El sector agrícola es prometedor, pero no fácil. La producción aún no es suficiente para abastecer el mercado interno, por lo que Angola depende de las importaciones y esa es una de las razones de los altos precios. Pero las oportunidades son enormes: documentos de las Naciones Unidas y un proyecto publicado por estudiantes de la Universidad Checa de Ciencias de la Vida de Praga mencionan (calculados) cifras de 35 a 67 millones de hectáreas de Angola aptas para la agricultura, de las cuales pocas están en uso regular. [54] [55] [56] Este proyecto específico podría contribuir a la producción nacional y crear empleo. El soba (tipo de jefe tribal que todavía se llama así en la actualidad) y sus hijos también trabajaban en la granja. [57] En este sentido, el proyecto es socioeconómico en primer lugar.

Promoción Opaia (Promoción)

La última sección de Opaia Real Estate es Opaia Promotion que incluye un proyecto logístico y una empresa. También denominada Opaia Logistics (Logística), cuenta con espacios para almacenamiento en zonas transfronterizas en las provincias de Moxico y Zaire , destinados para uso propio y para venta y alquiler. [58]

Centro Logístico de Belém (Centro Logístico de Belém)

El Centro Logístico de Belém está situado en Belém, al norte de la provincia de Huambo, cerca de las provincias de Kwanza-Sul y Bié, en el centro de Angola. Estará formado por 12 almacenes y un gran espacio comercial para tiendas minoristas. Con este sitio se espera que se convierta en un importante almacén de distribución bien ubicado. En una entrevista en junio de 2012 para la revista Exame Agostinho Kapaia explicó que el terreno ya ha sido comprado y que estaban esperando las licencias. La construcción comenzaría en 2013. [59] [60]

Ovikuata

Ovikuata es una empresa que nació para vender inmuebles. [61] En el mes de noviembre aún no había mayor información disponible sobre las inversiones ni sobre la organización.

Opaia Investimento (Inversiones)

La tercera división del Grupo Opaia es Opaia Inversiones (Investimento), dividida en dos partes: Opaia Incubadora y Opaia Inversiones Financieras (Investimentos Financeiros), que cuentan con dos iniciativas cada una. A través de inversiones financieras pretende captar y generar negocios y crear nuevos puestos de trabajo. [62]

Incubadora Opaia

NBASIT / Novabase

NBASIT es una empresa enfocada en soluciones tecnológicas para empresas, en los sectores de banca, telecomunicaciones, energía y también en transporte, proporcionándoles infraestructuras inteligentes, centros de datos, consultoría de procesos, tecnología de la información, sistemas de venta de billetes y más. La oficina fue inaugurada en Luanda en octubre de 2010, fruto de una asociación entre la reconocida portuguesa Novabase y la empresa angoleña Microcenter de António Mosquito, que poseía el 50 por ciento de ambas. Es Microcenter en el que el Grupo Opaia tiene una participación. Miguel Vicente comenzó como director ejecutivo de la nueva empresa NBASIT. [63] El folleto de Opaia también indica que NBASIT está allí para proporcionar asistencia a las startups, nuevos proyectos empresariales con características innovadoras y originales. Apoyar a los nuevos emprendedores en los planes de negocios y encontrar financiación es otra tarea a la que la empresa quiere dedicarse. [64] El presidente de Novabase Luís Paulo Salvado declaró en 2009 que veía el potencial del mercado angoleño como una oportunidad para que NBASIT fuera el líder en pocos años. En cuanto a la colaboración, ambos ya habían desarrollado otros proyectos en ese momento. [65]

El capital social inicial fue de 500.000 dólares, declarado por Salvado a la prensa en la inauguración en Luanda; una cantidad que podría aumentar con el crecimiento del mercado. Novabase fue fundada en 1989 en Portugal y cotiza en la bolsa de valores Euronext Lisboa desde 2000. Había desarrollado una experiencia a través de los años y obtuvo ingresos de 241 millones de euros (342 millones de dólares) en 2009 en 28 países. Angola era una nueva prioridad y con cerca de 20 empleados NBASIT invertiría 300 mil dólares en capacitación, deseando alcanzar una facturación de más de 10 millones de dólares a fines de 2010. Los clientes en ese momento eran Unitel, Movicel, Zap, Multitel, BAI, Millennium, Atlântico y BESA, entre otros. [66] [67] El hermano del presidente Kapaia, Aires Kapaia también trabaja en el grupo y ya había trabajado con él como técnico para Novabase. [68]

Siempre lo es

Otro socio del Grupo Opaia es Ever It , que se dedica a la implementación de sistemas informáticos para empresas. Trabaja en la programación y mantenimiento de sistemas informáticos y en el licenciamiento de productos de software. [69]

Opaia Investimentos Financeiros (Inversiones Financieras)

La segunda sección de Opaia Investments es la de Inversiones Financieras , activa en las áreas de Educación y Banca . Se dedica a la búsqueda de financiación (también para el Estado angoleño) y gestiona los activos financieros del Grupo. Una oficina importante en estas áreas se encuentra en Miami , Estados Unidos. [70]

Educación

El Grupo Opaia posee una participación del 30% en la Escola Técnica Superior da Administração Pública (ETSAP) y del 30% en el Instituto de Formação Pública e Administrativa (IFPA). La ETSAP está orientada a la formación de mandos intermedios y a la educación técnico-profesional. Esta escuela está ubicada en Luanda y comenzará a funcionar en 2013 en asociación con universidades brasileñas. La oficina en São Paulo , Brasil, está destinada a manejar este vínculo. [71] [72]

Banca (Banca)

Este servicio financiero cuenta con recursos propios para funcionar como una solución de apoyo bancario, enfocado a las poblaciones más necesitadas según el folleto del Grupo, con el objetivo de mejorar las economías locales. [73]

Opaia Servicios (Services)

La última área de Opaia es la de Servicios y quiere dar soporte a áreas de gestión administrativa y operativa de las empresas del grupo así como de clientes externos.

Opaia Distribuição (Distribución)

Opaia Distribución es una unidad encargada de la distribución de productos del Grupo y de clientes externos y está previsto que esté presente en 15 provincias en tiendas propias a finales de 2013. [74]

M. Katur Vivienda y Autos

M. Katur es una empresa de transporte y alquiler de coches con sede en Luanda desde 2008, propiedad del Grupo Opaia. Tiene como objetivo dar movilidad de transporte a los angoleños, pero más aún a las personas del extranjero, pudiendo también organizarles alojamiento. En este sentido, se ha establecido una conexión con el mercado hotelero y el turismo en Angola. [75] [76]

Opaia Europa

Opaia Europa, con sede en Lisboa , Portugal , tiene como objetivo la búsqueda de recursos (humanos) y soluciones en todo el mundo para desarrollar los negocios del Grupo Opaia y aquí también se evalúan oportunidades de inversión fuera de Angola. La oficina está dirigida por el vicepresidente del Grupo Luís Dias, quien se dedica sobre todo al control de la gestión, los negocios y el reclutamiento. [77] [78]

Patrocinio

En mayo de 2012, el Comité Paralímpico Angoleño (CPA) firmó un acuerdo de patrocinio con el Grupo Opaia, que patrocinaría al CPA durante cuatro años, con un valor anual de 30.000 dólares. El acto tuvo lugar en el Centro de Conferencias de Belas, en Luanda. [79]

Véase también

LIDE Angola

  • http://www.opaia.co.ao/
  • http://www.opaia.co.ao/imprensa/
  • https://web.archive.org/web/20120821111620/http://www.novabase.pt/pt/Novabase/Pages/Historia.aspx

Referencias

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  2. ^ Autor desconocido, 'Investimos no nosso futuro Angola', Folleto Opaia (2012), p. 8, (http://www.opaia.co.ao/imprensa/), visitado por última vez el 7 de diciembre de 2012.
  3. ^ Jaime Fidalgo, 'Agostinho Kapaia eo Grupo Opaia', p. 7, (http://www.exameangola.com/pt/?id=2000&det=27456), visitado por última vez el 7 de diciembre de 2012.
  4. ^ Autor desconocido, 'Lançada organização privada de empresários angolanos', Angop, 1 de diciembre de 2011, p. 1, (http://www.portalangop.co.ao/motix/pt_pt/noticias/economia/2011/11/48/Lancada-organizacao-privada-empresarios-angolanos,03c74cc1-4b9c-4ff8-b2bf-10a43519dffb.html ), visitado por última vez el 7 de diciembre de 2012.
  5. ^ Autor desconocido, 'Membros', ([1]), última visita el 7 de diciembre de 2012.
  6. ^ Autor desconocido, 'Investimos no nosso futuro Angola', Folleto Opaia (2012), p. 2-6.
  7. ^ Jaime Fidalgo, 'Agostinho Kapaia eo Grupo Opaia', O País / Exame, 16 de junio de 2012, p. 4.
  8. ^ Autor desconocido, 'Investimos no nosso futuro Angola', p. 10.
  9. ^ Autor desconocido, 'Investimos no nosso futuro Angola', p. 8.
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  11. ^ Autor desconocido, 'Investimos no nosso futuro Angola', p. 12.
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