Sede corporativa

Parte de una estructura corporativa que se ocupa de tareas importantes

El Continental Center I y la Torre KBR , ambos parte del complejo Cullen Center en el centro de Houston , albergan las sedes corporativas de Continental Airlines y KBR , respectivamente. ^[1]^[2]^[3]

La sede corporativa es la parte de una estructura corporativa que se ocupa de tareas como la planificación estratégica, las comunicaciones corporativas, los impuestos, las leyes, los libros de registro, el marketing, las finanzas, los recursos humanos y la tecnología de la información. ^[4]^[5]La sede corporativa asume la responsabilidad del éxito general de la corporación y garantiza la gobernanza corporativa . ^[6] A veces se la conoce como la oficina central , que es el lugar donde trabajan los ejecutivos de una empresa y donde se toman muchas de las decisiones comerciales clave. Generalmente, la sede corporativa actúa como un núcleo cuando la empresa está en funcionamiento.

La sede corporativa incluye: el CEO ( director ejecutivo ) como persona clave y su personal de apoyo, como la oficina del CEO y otras funciones relacionadas con el CEO; las funciones de "elaboración de políticas corporativas": incluyen todas las funciones corporativas necesarias para dirigir la empresa definiendo y estableciendo políticas corporativas; los servicios corporativos: actividades que combinan o consolidan ciertos servicios de soporte necesarios para toda la empresa, proporcionados con base en conocimiento especializado, mejores prácticas y tecnología para servir a clientes internos (y a veces externos) y socios comerciales; la interfaz: línea de informes y enlace bidireccional entre la sede corporativa y las unidades de negocio. ^[7] La mayoría de las demás divisiones y sucursales reportan a la sede corporativa y el personal puede visitarla periódicamente para capacitación u otras instrucciones". ^[8] Los servicios corporativos a menudo se reubican en una entidad legal separada llamada centro de servicios compartidos . ^[9] La investigación muestra que la ciudad en la que una empresa tiene su sede tiene una influencia significativa en las actividades de la empresa, incluidas sus prácticas comerciales y sus donaciones filantrópicas corporativas. ^[6]

Ubicaciones de las sedes corporativas

La sede corporativa se considera el lugar más prestigioso de una empresa. La sede de una corporación también puede aportar prestigio a la ciudad en la que se encuentra y ayudar a atraer otras empresas a la zona. Las empresas suelen ubicar sus sedes corporativas en grandes ciudades, como Nueva York, debido a las mayores oportunidades comerciales disponibles allí. ^[10] La sede corporativa puede o no estar en el lugar en el que se constituyó la empresa o donde trabaja la mayoría de sus empleados. Las oficinas de una empresa que no son la sede corporativa se denominan "sucursales". ^[11] Los fundadores de la empresa suelen seleccionar la sede para que esté convenientemente ubicada cerca de donde viven. Luego pueden abrir sucursales, ya sea localmente, dentro del país o internacionalmente. Sin embargo, las empresas generalmente no tienen dos sedes corporativas, incluso si son empresas internacionales, aunque pueden tener sucursales que asumen parte de la responsabilidad de tomar decisiones corporativas en otros países. Por ejemplo, si una empresa tiene su sede en Nueva York pero tiene una oficina en Londres, la empresa puede asignar una ubicación específica en Londres para que actúe como sede en Londres y desempeñe la función fiscal y la función de cumplimiento legal dentro del Reino Unido. ^[12]

Funciones de las sedes corporativas

Funciones de la empresa pública

La mayoría de las empresas multinacionales tienen su sede corporativa que desempeña funciones obligatorias. Representa legalmente a todas las empresas ante los organismos reguladores y recopila los datos financieros, fiscales y legales. De manera similar, la sede corporativa también puede funcionar como la cara visible de la empresa ante el cliente y generar valor reputacional. ^[13]

Servicios compartidos

Los servicios compartidos son servicios que presta la sede corporativa a varias unidades de negocio. Debido a la agregación de la demanda de estos servicios, la sede puede lograr efectos de escala y proporcionarlos a costos totales más bajos. Los servicios compartidos típicos son los servicios de recursos humanos, TI y marketing. ^[14]

Creación de valor

A diferencia de los dos primeros roles, el "rol de creación de valor" de la sede corporativa es de naturaleza más empresarial. ^[15] Se considera la principal fuente de ventajas corporativas y clave para justificar la configuración de empresas diversificadas. ^[13] Comprende diversas actividades de coordinación horizontal y vertical, como el aprovechamiento del potencial de sinergias y la aplicación de la innovación en la gestión. ^[16]

Control

La "función de control" de la sede corporativa orienta las operaciones de las empresas individuales hacia la consecución de los objetivos corporativos. Puede centrarse en los resultados financieros o en el comportamiento operativo, y ambas opciones implican enfoques y requisitos muy diferentes en términos de datos y operaciones. ^[17]

Consecuencias que trae consigo la ampliación de las sedes corporativas

Cambio de sede corporativa	Ventajas potenciales ^[18]	Posibles desventajas ^[18]
Ampliación de la sede corporativa	Mayor coordinación y realización de sinergias Desarrollo de capacidades de sedes corporativas Cumplimiento de requisitos reglamentarios	Gastos generales y costes adicionales Burocracia e interferencias inapropiadas Destrucción de valor
Sin cambios	Estabilidad en la cima: procesos y redes estables Bajo riesgo de disrupción organizacional Sin costes adicionales	Desajuste entre el entorno interno y externo Genera impresión de inactividad en las unidades de negocio
Reducción de la sede corporativa	Reducción de gastos generales y ahorro de costes Reducción de la burocracia y la interferencia Aclaración de responsabilidades	Costos de reestructuración Deterioro de las capacidades de la sede Reducción perjudicial de las capacidades y redes corporativas

Véase también

Referencias

^ "Ubicación de la sede central Archivado el 1 de marzo de 2012 en Wayback Machine ." Continental Airlines . Consultado el 7 de diciembre de 2008.
^ "Ubicaciones Archivado el 8 de enero de 2009 en Wayback Machine ." KBR . Recuperado el 7 de agosto de 2009.
^ Eriksen, Helen. "¿KBR abandonará su sede de Houston para instalarse en los suburbios de Katy?". Houston Chronicle . 30 de abril de 2008. Recuperado el 13 de enero de 2009.
^ M. Menz, S. Kunisch, D. Collis (2015): La sede corporativa en la corporación contemporánea. Academy of Management Annals 9(1): 633-714. [en línea] Disponible en: http://www.tandfonline.com/eprint/7UTgqgrWfnB4GUDfZfJZ/full
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^ ab Kunisch, S., Schimmer, M. y Mueller-Stewens, G. (2012). Una nueva imagen para la oficina central: rediseños de sedes corporativas en tiempos de crisis .

Enlaces externos

Medios relacionados con Sede corporativa en Wikimedia Commons

[1] "Ubicación de la sede central Archivado el 1 de marzo de 2012 en Wayback Machine ." Continental Airlines . Consultado el 7 de diciembre de 2008.

[2] "Ubicaciones Archivado el 8 de enero de 2009 en Wayback Machine ." KBR . Recuperado el 7 de agosto de 2009.

[3] Eriksen, Helen. "¿KBR abandonará su sede de Houston para instalarse en los suburbios de Katy?". Houston Chronicle . 30 de abril de 2008. Recuperado el 13 de enero de 2009.

[4] M. Menz, S. Kunisch, D. Collis (2015): La sede corporativa en la corporación contemporánea. Academy of Management Annals 9(1): 633-714. [en línea] Disponible en: http://www.tandfonline.com/eprint/7UTgqgrWfnB4GUDfZfJZ/full

[5] Wanner, Herbert (2006): "Sedes corporativas globales y regionales"; en: Kählin, Christian, H. (Editor): Switzerland Business & Investment Handbook ; Orell Füssli y Wiley

[:0-6] Marquis, Christopher; Tilcsik, András (1 de octubre de 2016). "Equivalencia institucional: cómo los pares de la industria y la comunidad influyen en la filantropía corporativa". Ciencias de la organización . 27 (5): 1325–1341. doi :10.1287/orsc.2016.1083. hdl : 1813/44734 . ISSN 1047-7039.

[7] Wanner, Herbert, LeClef Xavier, Shimizu, Hiroshi (2004): Sede global en movimiento: de administradores a facilitadores . Prims, segundo semestre de 2004; Arthur D. Little

[8] wiseGEEK, (2014). ¿Qué son las sedes corporativas? (con imagen). [en línea] Disponible en: http://www.wisegeek.com/what-are-corporate-headquarters.htm [Consultado el 21 de octubre de 2014].

[9] Wanner, Herbert, Quirina, Mireille J. (2004): DuPont, Philip Morris, Hewlett-Packard & Co - " Wohin mit der Konzernzentrale " (¿Adónde está la sede corporativa)?; en: Odenthal, Stefan y Wissel, Gerhard (Hrsg): Strategische Investments in Unternehmen: Wie Sie Werte schöpfen, Kunden binden und Risiken manager; Editorial Gabler . ISBN 3-409-12313-X

[10] Marcousʹe, I. (2003) . Estudios empresariales . Londres: Hodder & Stoughton.

[11] Carter, 1994

[12] Investopedia, (2009). "Corporate Headquarters Definition", Investopedia . [en línea] Disponible en: http://www.investopedia.com/terms/c/corporate-headquarters.asp [Consultado el 20 de octubre de 2014].

[D._Collis,_D._Young_2007-13] D. Collis, D. Young, M. Goold, "El tamaño, la estructura y el rendimiento de las sedes corporativas", Strategic Management Journal 28(4): 383–405, 2007.

[14] M. Porter, "De la ventaja competitiva a la estrategia corporativa", Harvard Business Review 65: 43–59, 1987

[15] NJ Foss, "Sobre los fundamentos de las sedes corporativas", Industrial and Corporate Change 6(2): 313–338, 1997.

[16] JA Martin, KM Eisenhardt, "Reconexión: colaboraciones entre unidades de negocio y desempeño en organizaciones multiempresa", Academy of Management Journal 53(2): 265–301, 2010.

[17] KM Eisenhardt, "Control: organizacional y económico", Management Science 31(2): 134–149, 1985.

[:1-18] Kunisch, S., Schimmer, M. y Mueller-Stewens, G. (2012). Una nueva imagen para la oficina central: rediseños de sedes corporativas en tiempos de crisis .