Baumax

BauMax AG (empresa)

Tipo de empresa	Privado
Industria	Minorista
Fundado	1976 en Klosterneuburg , Austria ( 1976 )
Fundador	Karlheinz Essl Sr.
Difunto	2016 ( 2016 )
Destino	Disuelto
Sede	Klosterneuburg , Austria
Personas clave	Michael Hürter, director ejecutivo
Productos	Productos para mejorar el hogar
Ganancia	1.130 millones de euros [1]  (2013)
Lngresos netos	(189 millones de euros) [1]  (2013)
Número de empleados	6.200 [2]  (2015)

Baumax AG (ortografía propia: bauMax ) fue una cadena austriaca de tiendas de artículos para el hogar. Fue fundada en 1976 por Karlheinz Essl Sr. en la ciudad de Klosterneuburg y operaba más de 150 tiendas en Austria y varios países de Europa central y oriental . En 2010, la empresa empleaba a más de 9.000 personas y generaba unos ingresos anuales de 1.130 millones de euros. La empresa atravesó dificultades financieras durante la Gran Recesión . Finalmente, fue disuelta por los acreedores en 2015/16. ^[3]

En 1958, Karlheinz Essl Sr., hijo de un mayorista de alimentos de Carintia , viajó a la ciudad de Nueva York para estudiar el principio de las tiendas de autoservicio de los supermercados estadounidenses. De regreso a casa, decidió transformar el negocio de materiales de construcción de su suegro en una operación de autoservicio en 1976. El concepto resultó exitoso y, a mediados de la década de 1980, la empresa era el líder indiscutible del mercado en Austria. ^[3]

Inmediatamente después de la caída del telón de acero , Essl se encontró con las fachadas desmoronadas de los antiguos países del bloque del Este y se dio cuenta de que había encontrado un enorme mercado nuevo para sus materiales de construcción. Ya en 1992 se abrieron las primeras tiendas en la antigua Checoslovaquia . En los siguientes 20 años, se construyeron más de 50 tiendas adicionales en Eslovenia , Hungría , Rumania , Bulgaria , Croacia y Turquía . En 2010, Baumax operaba 160 tiendas en nueve países y empleaba a más de 9.000 personas. ^[3]

En 1999, el hijo de Karlheinz, Martin Essl, asumió la dirección general, pero el primero seguía interfiriendo mucho en el día a día de la empresa y asumía la mayoría de las decisiones operativas. Esta constitución se volvió especialmente problemática, ya que Karlheinz Essl demostró ser incapaz de hacer frente a la tarea de gestionar adecuadamente una empresa de tal tamaño. Además, era prácticamente inmune a cualquier sugerencia y no tenía ninguna confianza en su equipo directivo. ^[3]

A principios de los años 2000, los márgenes de beneficio de Baumax se fueron reduciendo a medida que sus competidores se acercaban a la empresa. La empresa se enfrentaba a una falta de recursos financieros para sus planes de expansión, que se compensaba cada vez más con grandes préstamos bancarios. Cuando la economía mundial se vio afectada por la Gran Recesión y las ventas disminuyeron en muchos mercados, la empresa se vio envuelta en problemas financieros. ^[3] En 2011, el Grupo Baumax perdió 57,2 millones de euros, y al año siguiente otros 126 millones de euros. ^[4] En ese momento, los acreedores obligaron a la junta directiva a elaborar planes para recuperar la empresa, cuyo contenido se hizo público en 2014.

Según estos documentos, el Grupo Baumax tenía una deuda de más de mil millones de euros, una de cada tres tiendas generaba pérdidas netas, a menudo sin posibilidad de mejora significativa. En particular, muchas de las filiales extranjeras habrían tenido que registrar pérdidas durante años hasta alcanzar el punto de equilibrio. Sin las medidas adecuadas, la empresa habría tenido que enfrentarse a la quiebra a principios de 2014. ^[5]

Las razones de la crisis no se debieron principalmente a una evolución macroeconómica desfavorable, sino a errores de la dirección. Los documentos señalaban una "orientación poco clara hacia el grupo objetivo con una política de precios y surtido descoordinada" que se había desarrollado debido a "deficiencias dentro de la organización de gestión". La empresa fijaba precios demasiado agresivos y tenía muy pocas marcas dentro de su gama de productos. Las tiendas no estaban ubicadas de forma inteligente y sus áreas de venta eran demasiado diferentes en tamaño para imponer un concepto de tienda uniforme para todo el grupo. ^[5] Además, la organización no había seguido el ritmo del creciente tamaño del negocio; incluso 20 años después de que se hubiera iniciado la expansión a países extranjeros, no había una gestión centralizada en muchas áreas. ^[4]

A pesar de todas estas dificultades, la dirección continuó con su estrategia de expansión y abrió más tiendas. ^[3] Sin embargo, después de otra enorme pérdida en el año fiscal de 2013, la familia Essl tuvo que retirarse del cargo ^[4] y Baumax cayó en manos de los bancos acreedores, que finalmente decidieron dividir la empresa. Las filiales en Rumania y Bulgaria fueron vendidas, las tiendas en Turquía, Hungría y Croacia fueron cerradas. ^[3] A finales de agosto de 2015 se anunció que la cadena alemana de bricolaje Obi compraría 70 tiendas Baumax (de las cuales 49 están ubicadas en Austria, 14 en Eslovaquia , dos en Eslovenia y cinco en la República Checa ) por casi 200 millones de euros. ^[6]

En 2015, la cadena polaca de bricolaje Merkury Market adquirió 18 de las 24 tiendas Baumax en la República Checa y sigue operando todas las tiendas adquiridas bajo la marca Baumax. 78

País	Primera tienda	Número de tiendas	Destino
Austria	1976	65	49 tiendas vendidas a Supernova y rebautizadas como OBI, [7] 6 a Hagebau y 1 a Hornbach .
República Checa	1992	24	18 tiendas vendidas a Merkury Market [8] y 5 a Supernova y rebautizadas como OBI. [7]
Hungría	1992	15	Vendió todas las tiendas a la cadena de muebles XXXLutz. [9]
Eslovaquia	1994	14	Todas las tiendas se vendieron a Supernova y cambiaron su nombre a OBI. [7]
Eslovenia	1995	2	Todas las tiendas se vendieron a Supernova y cambiaron su nombre a OBI. [7]
Croacia	2000	7	Tiendas insolventes y cerradas en 2014. [10] En 2016 las tiendas fueron vendidas a Tokić.
Rumania	2006	15	Vendió todas las tiendas a Groupe Adeo y cambió su nombre a Leroy Merlin . [11]
Bulgaria	2008	8	Vendió todas las tiendas al inversor Haedus JSC y cambió su nombre a HomeMax. [12]
Pavo	2010	7	Tiendas cerradas en 2014. [13]

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