Barry Schuler

Barry Martin Schuler (nacido el 7 de septiembre de 1953) es un empresario de Internet estadounidense y ex presidente y director ejecutivo de America Online Inc. Es más conocido por liderar el equipo de AOL que simplificó la interfaz de usuario del proveedor de servicios en línea, haciendo posible que millones de consumidores tengan fácil acceso a Internet.

Schuler creció en West New York, Nueva Jersey . Desde muy joven, sus padres lo alentaron a explorar las artes y la electrónica. Convirtió el sótano de su familia en un cuarto oscuro mientras ayudaba a su padre, dueño de un almacén y reparador a tiempo parcial, a trastear con televisores y otros aparatos. ^[1]

A mediados de los años 1970, mientras completaba una licenciatura en psicología en la Universidad Rutgers , Schuler quedó cautivado por la realización cinematográfica . En 1976, dejó la universidad para producir y dirigir películas comerciales e industriales. Un ávido aficionado a la informática y lector de Popular Electronics , Schuler se hizo amigo de un grupo de entusiastas técnicos que estaban desarrollando aplicaciones de software para microcomputadoras . Después de ensamblar una computadora IMSAI casera y experimentar de primera mano el potencial de la informática en el hogar, Schuler vio la capacidad de la tecnología para alterar y mejorar positivamente la forma en que las personas vivían y trabajaban. ^[1]

En 1978, fundó CMP Communications, una empresa de publicidad y marketing dedicada a ayudar a los empresarios de alta tecnología a difundir la noticia sobre la inminente revolución en la microinformática.

Schuler dejó CMP en 1988 y aceptó el puesto de presidente y director ejecutivo de Cricket Software, supervisando el desarrollo y la comercialización de aplicaciones de escritorio en color para Macintosh de Apple Computer , incluido un programa de dibujo basado en Postscript. ^[1] Cricket también desarrolló el primer software de presentación gráfica de escritorio en color, "Cricket Presents". Cricket finalmente se vendió a Computer Associates International en 1991.

Schuler fue presidente de Jasmine Technologies, con sede en San Francisco, entre 1989 y 1990. Jasmine era un importante desarrollador de periféricos para Macintosh que se derrumbó bajo el peso de amargas demandas y la creciente insatisfacción de los clientes. Jasmine se declaró en quiebra en marzo de 1990 y Schuler dimitió poco después.

En un intento de aprovechar las oportunidades que traería consigo un nuevo medio "interactivo", Schuler se asoció con Tracy Schuler y David Goldman poco después y fundó Medior Inc., una empresa de desarrollo multimedia . En 1994, la empresa se asoció con Apple Computer Inc. y Redgate Communications y lanzó 2Market, considerado el primer servicio de compras en línea con contenido multimedia . ^[2] Ese mismo año, AOL (America Online) también solicitó la ayuda de Medior para diseñar su producto, con el fin de ofrecer a los consumidores con poca o ninguna experiencia informática un acceso fácil a sus servicios de información en línea. Mientras trabajaban en Medior, Schuler y la compañía desarrollaron un juego de creación musical junto con Nick Tenbrock y Gary Levenberg, de Interactive Audio, con sede en San Francisco. El software, llamado Rock, Rap and Roll, permitía a los usuarios de Macintosh crear rápidamente bandas sonoras en una variedad de estilos musicales. ^[3] Medior también colaboró ​​con Time Warner , uno de sus clientes, en la construcción de la primera red de comunicaciones de banda ancha interactiva, conmutada y digital del mundo que ofrecía una gama de servicios. El servicio se lanzó en diciembre de 1994 en Orlando, Florida. ^{[4] [ Se necesita una mejor fuente ]}

En 1995, Medior fue adquirida por AOL. Schuler, traído de Medior por el fundador y CEO de AOL, Steve Case , fue el encargado de ayudarlo a él y al entonces presidente Ted Leonsis a transformar el proveedor de servicios en línea en un medio de comunicación de base amplia e impulsado por el consumidor. Schuler se abrió camino en las filas de AOL hasta convertirse en presidente de su grupo de Servicios Interactivos en 1998. Durante este tiempo, dirigió el equipo de diseño que integró un navegador de Internet directamente en la interfaz de usuario propietaria de AOL (versión 5.0) haciendo posible que millones de usuarios de computadoras accedieran a Internet a través de un portal basado en la Web. También abogó por la apertura del servicio de mensajes propietario de AOL conocido como IM , un desarrollo clave que permitió a su base de suscriptores "chatear" electrónicamente a través de Internet con usuarios de computadoras que no eran de AOL de forma gratuita. ^[5] En enero de 2001, el mismo mes en que AOL anunció su fusión con Time-Warner, los 26 millones de suscriptores de la empresa enviaban aproximadamente 660 millones de mensajes instantáneos diariamente. ^[6]

Fue poco después de la fusión con Time Warner que Schuler fue nombrado presidente y director ejecutivo de la unidad AOL. Se le encargó encontrar formas de convertir AOL en un punto de venta interactivo para las distintas divisiones de medios de Time Warner, que incluían cine, música, televisión y publicaciones. El objetivo era transformar AOL en una "ventanilla única" de alta velocidad basada en Internet para películas, música, videojuegos interactivos, servicio telefónico y más. ^[7]

En un artículo del 2 de julio de 2001, la periodista de BusinessWeek Amy Borrus escribió que Schuler "merece tanto crédito por el éxito explosivo de AOL" como el entonces presidente de AOL Time Warner Inc., Steve Case, o el codirector de operaciones Robert Pittman. La periodista destacó los tres años que Schuler pasó dirigiendo el grupo de Servicios Interactivos de AOL, "poniendo su sello en gran parte del diseño que lo hace tan fácil de usar y en las características que lo hacen tan popular entre las familias". El objetivo de Schuler de converger una versión mejorada de la plataforma de distribución en línea de AOL con los diversos medios de comunicación de Time Warner se topó con varios obstáculos, uno de ellos fue la renuencia de las compañías de cable a abrir su red a proveedores de servicios de Internet como AOL. Asimismo, la unidad en línea se vio plagada de disensos internos sobre las mejores formas de fusionar los canales de distribución de AOL con el contenido de medios más tradicionales de Time Warner. ^[8] En este contexto, AOL se enfrentaba a una caída de las ventas de publicidad debido a la crisis económica y a una estabilización del crecimiento de sus suscriptores, que todavía se basaba en el acceso telefónico. La unidad sufrió un nuevo golpe cuando su matriz se vio obligada a reformular su previsión de beneficios en enero de 2002, en parte debido a la ralentización del negocio de AOL. ^[9] Schuler dimitió como responsable de la unidad en abril de 2002 y se hizo cargo de una unidad de desarrollo digital de nueva creación encargada de supervisar la creación de productos y servicios digitales interactivos para toda AOL Time Warner. ^[10] Dimitió oficialmente de AOL-Time Warner en 2003.

Poco después de su salida de AOL, Schuler se encontró invitado a invertir en una empresa emergente, Ablation Industries, Inc. Ablation Industries, Inc. estaba comercializando la tecnología láser USP (láser de pulso ultracorto) financiada por la Agencia de Proyectos de Investigación Avanzada de Defensa del gobierno de los EE. UU ., también conocida como DARPA. Cuando Schuler invirtió en la empresa, el nombre de la misma se cambió a Raydiance, donde recaudó una cantidad significativa de fondos de capital de riesgo para ayudar a comercializar nuevas tecnologías de interés nacional, entre ellas los láseres de pulso ultracorto . Una forma de optoelectrónica , los láseres emiten pulsos cortos de energía altamente concentrada que se pueden usar para descomponer átomos . ^[11] En 2004, Schuler se unió a Raydiance Inc. para desarrollar aplicaciones comerciales para láseres de pulso ultracorto. En julio de 2007, la revista Wired informó que Raydiance había firmado un acuerdo con la Administración Federal de Medicamentos de los EE. UU. (FDA) para explorar terapias láser, que van desde los tratamientos oculares con láser comunes hasta la ablación de tumores célula por célula . ^[12]

Además de desempeñarse como director ejecutivo de Raydiance, Schuler formó parte de las juntas directivas de UBMatrix, Hands On Mobile , UU See, Synthetic Genomics y Visto. Schuler es inversor en Adirondack Pictures. También coprodujo y ayudó a financiar la película Look , un drama filmado íntegramente desde el punto de vista de cámaras de vigilancia. Escrita y dirigida por Adam Rifkin con Brad Wyman como productor asociado. La película se filmó digitalmente en alta definición con todos los efectos especiales, la posproducción y la música realizados en computadoras Macintosh de Apple en un entorno de "estudio virtual". Look , estrenada en diciembre de 2007, es distribuida por Liberated Artists, otra empresa de Schuler. Ganó el Gran Premio del Jurado en el Festival de Cine CineVegas de 2007. ^[13] También ganó el Premio Especial del Jurado en el Festival Internacional de Cine Lone Star y fue una selección oficial tanto en el AFI Fest como en el Festival Internacional de Cine de Chicago.

En 2005, Schuler, John Fisher, Randy Glein y Mark Bailey cofundaron DFJ Growth, una firma de capital de riesgo que invierte en empresas de tecnología disruptiva en la etapa de crecimiento. ^[14] La firma se centra en asociarse con fundadores y sus empresas en la fase de desarrollo de escalamiento e hipercrecimiento. Entre las inversiones notables en la cartera de Schuler se incluyen Coinbase (NASDAQ: COIN), Formlabs, Foursquare, Giphy (Facebook), Glowforge, Good (Blackberry), Helix, NotCo, Patreon, Tumblr (Yahoo!) y Unity (NYSE: U) ^[15]

Schuler vive en Napa, California . Es un defensor vocal de la reforma de la educación pública y ^[16] cofundó la Blue Oak School , una entidad independiente sin fines de lucro para estudiantes desde el jardín de infantes hasta el octavo grado. Schuler es miembro asesor nacional de la New Technology Foundation , una organización sin fines de lucro establecida en 1999 con el objetivo de lograr una reforma educativa nacional. ^[17] Utilizando la New Technology High School en Napa como prototipo para alentar objetivos académicos innovadores, NTF proporciona a las escuelas interesadas capacitación, herramientas y acceso a la experiencia desarrollada a través del sitio escolar de NTHS. A través de su afiliación con la fundación, Schuler ha ayudado a impulsar y cofinanciar la implementación de tecnología basada en Internet para establecer una metodología de aprendizaje basada en proyectos consistente con la implementación de la Iniciativa de Aprendizaje del Siglo XXI.

Schuler es miembro del Salón de Exalumnos Distinguidos de Rutgers.

Schuler y Tracy Schuler son copropietarios de Meteor Vineyard, ubicado en la región de Coombsville en el valle de Napa , junto con los enólogos Bill y Dawnine Dyer . Meteor Vineyard es una propiedad de 22 acres (89 000 m2 ^{) fundada en 1998.}

En 2004, las uvas de Meteor Vineyard se vendieron a granel a un puñado de propiedades del Valle de Napa, entre ellas Dyer, Arietta, Etude y Vineyard 29. En 2005, produjeron un Cabernet Sauvignon de un solo viñedo embotellado bajo la marca Meteor Vineyard. El equipo embotelló su primera cosecha más tarde ese año y el vino se lanzó a principios de 2008. ^[18]

Las condiciones del suelo en el área de Coombsville son una mezcla de rocas de río con buen drenaje y cenizas volcánicas ricas en minerales, ambas consideradas adecuadas para las variedades de Burdeos , incluido el Cabernet Sauvignon . ^[19]

• Barry Schuler en IMDb
• Barry Schuler - Discurso de Schuler, sc21 Educación del siglo XXI
• Barry Schuler - Fondo de crecimiento Draper Fisher Jurvetson
• Barry Schuler - Genómica sintética
• Biografía de Barry Schuler - Raydiance, Inc.
• Barry Schuler - Biografía de Visto
• Barry Schuler - Manos a la obra
• Barry Schuler - Matriz UB
• Barry Schuler - Fundación Nueva Tecnología