Tim Armstrong (ejecutivo)

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Tim Armstrong
Nacido	Timothy M. Armstrong ( 21 de diciembre de 1970 )21 de diciembre de 1970 (53 años) Riverside, Connecticut , Estados Unidos [1]
Alma máter	Universidad de Connecticut ( licenciatura )
Ocupación(es)	Fundador y director ejecutivo de Flowcode
Empleador(es)	Google AOL Juramento Inc.
Predecesor	Randy Falco (director ejecutivo de AOL)

Timothy M. Armstrong (nacido el 21 de diciembre de 1970) es un ejecutivo de negocios estadounidense . Anteriormente fue el director ejecutivo de Oath Inc. , entonces una subsidiaria de Verizon Communications que sirvió como empresa matriz de sus subdivisiones de contenido digital, incluidas AOL y Yahoo !. Anteriormente, fue el director ejecutivo ^[2] de AOL Inc. desde 2009 hasta su compra por parte de Verizon en 2015.

Armstrong comenzó su carrera en el periodismo, y se hizo conocido por sus ventas de publicidad en línea en la década de 1990. Fue nombrado director de marketing del portal de noticias y entretenimiento en línea con sede en Seattle Starwave , que fue adquirido por Disney en 1998. Fue vicepresidente de ventas en la empresa de noticias y juegos con sede en Nueva York Snowball en 2000. Se convirtió en vicepresidente de ventas de publicidad en Google , ^[3] y más tarde se convirtió en presidente de operaciones de Google Americas. Reemplazó al saliente Randy Falco como director ejecutivo de AOL en 2009.

Entre 1989 y 1993, Armstrong estudió una doble especialización en Economía y Sociología en el Connecticut College . ^[3] Jugó lacrosse , estuvo en el equipo de remo y entrenó al equipo femenino de hockey sobre hielo durante cuatro años. ^[3] También estudió en la Academia Lawrence y se convirtió en fideicomisario tanto de la academia como del Connecticut College. ^{[4] [5]}

Después de graduarse en 1993, Armstrong fue responsable de enseñar a estudiantes de secundaria en clases de verano en Wellesley College para un programa llamado Exploration. ^[3] Un colega lo convenció de seguir una carrera en los medios, ^[6] lo que resultó en que Armstrong estableciera un periódico financiero para jóvenes en Boston . ^[3] Titulado Beginnings in Boston (BIB) , este periódico ofrecía consejos a jóvenes graduados universitarios sobre cómo ingresar a la fuerza laboral. Para financiar el periódico, Armstrong y su amigo Michael Dressler vendieron sus bicicletas de montaña y acumularon alrededor de $ 100,000 en deuda. ^{[ cita requerida ]} En el otoño de 1994, Armstrong y Dressler cerraron BIB para dirigir un periódico rival más grande, Square Deal en Harvard Square , luego de la muerte de su editor jefe. ^[6]

Armstrong vio un potencial considerable para publicar en línea y obtener ingresos a través de la publicidad. ^{[ cita requerida ]} Vendió Square Deal y comenzó a trabajar como director de ventas de publicidad para I-Way, ^[6] dirigida por International Data Group , con sede en Boston. ^[3] Armstrong fue designado más tarde para Starwave, un portal de noticias y entretenimiento en línea con sede en Seattle, en 1995. Disney adquirió la empresa en 1998. ^{[6] Armstrong se desempeñó como Director de Ventas Integradas y Marketing para las empresas de Internet} ABC y ESPN de Starwave y Disney . ^{[ cita requerida ]} Mientras estaba en Starwave, hizo su primer acuerdo de publicidad en línea de $ 1 millón con Columbia / HCA , una empresa de salud. ^[6]

En el verano de 2000, Armstrong fue nombrado vicepresidente de socios estratégicos en la empresa de noticias y juegos Snowball, con sede en Nueva York. ^[7] Mientras estaba allí, se interesó en Google Ads y organizó una reunión con su jefe de ventas y operaciones, Omid Kordestani . Kordestani lo invitó a California para reunirse con Sergey Brin y Larry Page , quienes posteriormente lo designaron vicepresidente de ventas publicitarias en Google. ^{[3] [6]} Pasó a ocupar los puestos de presidente de operaciones de Google en América y vicepresidente sénior de Google Inc. ^{[ cita requerida ]} Se le atribuye a Armstrong haber ayudado a establecer Google AdSense en 2005. ^{[8] Armstrong llevó a Google a la publicidad gráfica, con la ayuda de una adquisición de} DoubleClick por 3100 millones de dólares en 2007. ^[9] Utilizó parte de la riqueza que acumuló en Google para establecer el sitio web de noticias de Nueva Jersey Patch Media , que luego fue adquirido por AOL cuando Armstrong fue nombrado. ^[6]

A principios de 2009, Jeff Bewkes , presidente de Time Warner, anunció que quería coordinar AOL como una empresa privada . ^[10] En ese momento, los ingresos de la empresa habían caído alrededor del 22% a poco menos de $3.3 mil millones entre 2008 y 2009. ^[6] Bewkes nombró a Armstrong como CEO de AOL el 12 de marzo de 2009, ^[11] viéndolo como una forma de recuperar y asegurar la confianza de Wall Street , Silicon Valley y los anunciantes. ^[6]

Bajo la dirección de Armstrong, AOL se convirtió en un actor clave en el mundo de la publicidad. ^{[12] En 2009, la revista} Fortune nombró a Armstrong como uno de los " 40 menores de 40 ". ^[13] Armstrong ayudó a AOL a cambiar su marca como empresa de contenidos, centrándose en material original y tomando la decisión de reducir la cantidad de anuncios generados por la empresa para hacer que la publicidad fuera más exclusiva y atractiva para los anunciantes más destacados. ^[6] En 2010, Time Warner consintió formalmente que AOL se convirtiera en una empresa privada que cotizara en la Bolsa de Valores de Nueva York . Esto dio como resultado un recorte de la fuerza laboral de la empresa en un tercio y una reducción a un solo anuncio destacado al día, en lugar de los 15 anteriores. Ese año, Armstrong vendió el sitio de redes sociales Bebo , propiedad de AOL, por alrededor de 10 millones de dólares, una ochentava parte de su costo original. ^[14] Otros 1000 empleados fueron despedidos en marzo de 2011. ^[3]

Según Cambridge University Press, la estrategia de Armstrong se centra en el periodismo digital en comunidades locales, especialmente en aquellas que no tienen periódicos propios. ^[15] La consolidación del movimiento hacia el periodismo llegó en junio de 2011 con la adquisición de The Huffington Post . ^[16] Armstrong nombró a Arianna Huffington , cofundadora y editora en jefe del periódico, como presidenta. ^[16] Armstrong lanzó una serie de sitios bajo el estandarte de AOL que atienden específicamente a las mujeres, incluidos StyleList.com, AOL Shopping y KitchenDaily.com, y el 60% de los lectores de Patch Media son mujeres. ^[6]

A principios de la década de 2010, Armstrong ha llevado a cabo una serie de adquisiciones de plataformas para AOL, incluidas las compras del portal de noticias tecnológicas TechCrunch en septiembre de 2010, ^[17] Adap.tv en 2013 por 405 millones de dólares, ^[18] y Gravity en enero de 2014. ^[19] Armstrong nombró a Saul Hansell, un reportero de tecnología y finanzas de " The New York Times ", para dirigir un sistema de periodismo e ingeniería para AOL llamado Seed, basado en el concepto de que los editores pueden tomar decisiones sobre qué escribir mediante la recopilación de datos y algoritmos de los principales motores de búsqueda como Google y sitios de redes sociales como Facebook . En enero de 2011, Seed tenía una plantilla de 25 personas y había asumido un papel activo en la redacción de noticias y la recopilación de vídeos para los sitios de AOL. The Patch sigue siendo una fuente de noticias productiva y, a enero de 2011, según se informa, su funcionamiento le costó a AOL aproximadamente 30 millones de dólares por trimestre. ^[6] En una entrevista de 2011, Armstrong afirmó que Patch era responsable de la "mayor inversión en comunidades locales fuera de lo que está haciendo la administración Obama". ^[3] En 2010, Armstrong lanzó el "Monster Help Day" de AOL, que compromete a los empleados de AOL en todo el mundo a trabajar gratis durante un día para recaudar dinero para la caridad. Para el sexto Help Day anual en 2015, el plan tenía 85 proyectos en marcha en todo el mundo, con más de 50.000 horas de trabajo donadas. ^[20]

En mayo de 2015, Verizon Communications adquirió AOL por 4.400 millones de dólares, lo que hizo que las acciones de AOL subieran más del 17 %. ^[21] Armstrong permaneció en su puesto de director ejecutivo. ^[22] Fortune conjeturó que el acuerdo con Verizon le reportaría a Armstrong aproximadamente 59 millones de dólares en opciones sobre acciones. ^[23] El contenido de vídeo se está convirtiendo cada vez más en una parte importante de AOL en lo que CNBC describe como la "edad de oro del contenido". ^[21] El mes siguiente, anunció que AOL había firmado un acuerdo de diez años con Microsoft, otorgando a AOL la responsabilidad de sus ventas de publicidad en las plataformas de Microsoft, y AOL, a cambio, acordó utilizar el motor de búsqueda Bing en lugar de Google en sus sitios. ^[24] En julio, Armstrong recibió el premio Life Achievement Award en los premios Corporate Social Responsibility Awards organizados por Capalino+Company, una empresa de relaciones gubernamentales y comunitarias con sede en la ciudad de Nueva York. ^[25] En septiembre, Armstrong y AOL adquirieron la empresa de tecnología publicitaria móvil Millennial Media en un acuerdo por un valor de 238 millones de dólares, para añadir una "plataforma líder del lado de la oferta para la monetización de aplicaciones" a los activos de AOL. ^[26] Hablando en la Conferencia de Medios de Revistas Estadounidenses de la MPA en Nueva York en enero de 2016, Armstrong declaró: "Pensé que Internet era lo más importante que había sucedido en mi vida. Creo que los dispositivos móviles lo eclipsarán". ^[27]

En enero de 2016, AOL compró la plataforma francesa de publicidad programática AlephD ^[28] , complementando la plataforma de publicidad programática que Armstrong había establecido para AOL en 2014, llamada ONE. Armstrong resumió la dirección que estaba tomando AOL en 2014: "AOL ha pasado los últimos cuatro años construyendo plataformas para facilitar el flujo eficiente y efectivo de dólares de publicidad hacia el ámbito digital. Construimos marcas, las nuestras y las de más de 22.000 editores en nuestra red global y las de los miles de vendedores con los que trabajamos diariamente para ayudarlos a lograr sus objetivos comerciales en el mercado dinámico y de rápido movimiento de hoy. Del lado de la plataforma de nuestro negocio, a medida que las máquinas automatizan más decisiones de medios desde la televisión hasta el ámbito digital, estamos bien posicionados para ayudar a los anunciantes, agencias y editores a darse cuenta del verdadero valor de la publicidad basada en datos". ^[29]

Armstrong participó como inversor ángel en numerosos proyectos. Es inversor personal en Tequila Avion, con sede en Nueva York, ^[30] y, junto con AOL, invierte en Betaworks. ^[31] Forma parte de juntas directivas como The Priceline Group, Inc. (nombrado director en 2013 ^[32] ), el Interactive Advertising Bureau (IAB), la Advertising Research Foundation , el Paley Center for Media, la junta regional de Nueva York de Teach for America, la Waterside School en Stamford, Connecticut y es presidente emérito del Advertising Council , que le otorgó su 60.º Premio Anual al Servicio Público en 2013. ^{[4] [5]} Es presidente de la IAB Education Foundation, descrita por AOL como "una nueva organización sin fines de lucro que trabaja para mejorar la diversidad y cerrar la brecha de habilidades en el panorama de los medios digitales y la publicidad", y se desempeña como asesor de la consultora McChrystal Group. ^[4] En nombre del alcalde de la ciudad de Nueva York , Michael Bloomberg , presidió Media.NYC.2020, que revisó el futuro de la industria global de los medios, las implicaciones para la ciudad de Nueva York y sugirió próximos pasos viables para el gobierno de la ciudad de Nueva York. ^[33]

Armstrong, que sigue siendo un entusiasta de los deportes, es fideicomisario de la Fundación Olímpica y Paralímpica de los Estados Unidos ^[4] y es propietario del club Boston Blazers , que compite en la Liga Nacional de Lacrosse ^[34] . También cofundó la United Football League con Bill Hambrecht ^[35] .

En agosto de 2013, se filtró una grabación de audio de Armstrong despidiendo sin pensarlo dos veces a un empleado de Patch a principios de ese mes durante una conferencia telefónica con más de 1000 asistentes por tomar una foto del evento. ^[36] Armstrong se ha disculpado públicamente por el despido del empleado desde entonces, pero no ofreció revertir el despido ni proporcionar ninguna compensación. ^[37]

En febrero de 2014, Armstrong afirmó que ObamaCare y dos “bebés en dificultades” aumentaron los costos de atención médica para AOL en 7,1 millones de dólares por año y que, como resultado, los beneficios de contribución al plan 401(k) para los empleados de base se modificarían de modo que los empleados que se fueran antes de fin de año no recibirían ninguna contribución de la empresa para su plan 401(k). ^[38]

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• Tim Armstrong recopiló noticias y comentarios en The New York Times