44ª Brigada Médica

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 Este artículo incorpora material de dominio público de sitios web o documentos del Ejército de los Estados Unidos .

44ª Brigada Médica
Insignia de la manga del hombro
Activo	30 de diciembre de 1965 – 19 de marzo de 1973 21 de septiembre de 1974 – presente
País	A NOSOTROS
Rama	Ejército regular
Guarnición/Cuartel General	Fuerte Libertad
Apodo(s)	Médicos dragón
Compromisos	Guerra de Vietnam Operación Furia Urgente Operación Causa Justa Operación Tormenta del Desierto Operación Libertad Duradera Operación Libertad Iraquí
Comandantes
Comandante actual	Coronel Caryn Vernon
Comandantes notables	El abogado Hal B. Jennings BG Spurgeon Neel BG James B. Peake El hombre de peso George
Insignias
Insignia distintiva de la unidad

La 44.ª Brigada Médica es una unidad del Ejército de los EE. UU. ubicada en Fort Liberty , Carolina del Norte , que brinda atención médica y servicios médicos a la comunidad de Fort Liberty y continúa la capacitación en su misión de apoyo de combate. Fue la segunda brigada médica operativa del Ejército de los EE. UU. y, cuando se desplegó en la República de Vietnam en 1966, la primera en apoyar operaciones de combate terrestre. Desde entonces, ha participado en todas las operaciones de combate terrestre importantes del Ejército de los Estados Unidos.

• Comandante: coronel Caryn Vernon
• Sargento mayor de mando: CSM Scott Dinse

• Constituida el 30 de diciembre de 1965 en el Ejército Regular como Destacamento de Cuartel General y Cuartel General, 44ª Brigada Médica.
• Activado el 1 de enero de 1966 en Fort Sam Houston , Texas
• El grupo de avanzada llegó a Vietnam el 18 de marzo de 1966 y se ubicó en Saigón , República de Vietnam .
• La brigada entró en funcionamiento el 1 de mayo de 1966 en Saigón , República de Vietnam .
• El cuartel general de la brigada se trasladó al puesto de Long Binh , República de Vietnam , en septiembre de 1967.
• La 44.ª Brigada Médica se consolidó con la Oficina del Cirujano del Ejército de los Estados Unidos, Vietnam para formar el Comando Médico del Ejército de los Estados Unidos, Vietnam (Provisional) el 1 de marzo de 1970 en el Puesto Long Binh , República de Vietnam y se redujo a cero.
• Los colores de la 44.a Brigada Médica se redistribuyeron en Fort George G. Meade , Maryland , el 14 de diciembre de 1970; la 18.a Brigada Médica cambió su bandera a 44.a Brigada Médica.
• Inactivo el 18 de marzo de 1973 en Fort George G. Meade , Maryland .
• Activado el 21 de septiembre de 1974 en Fort Liberty , Carolina del Norte .
• Redesignado el 21 de junio de 1976 como Compañía de Cuartel General y Cuartel General, 44.ª Brigada Médica. ^[1]
• Reorganizado y rediseñado como Compañía de Cuartel General y Sede, 44º Comando Médico el 16 de octubre de 2001 en Fort Liberty , Carolina del Norte .
• Reorganizado y redesignado como Compañía de Cuartel General y Sede, 44.ª Brigada Médica el 24 de abril de 2010 en Fort Liberty , Carolina del Norte .

• Vietnam :

1. Contraofensiva;
2. Contraofensiva, Fase II;
3. Contraofensiva, Fase III;
4. Contraofensiva del Tet;
5. Contraofensiva, Fase IV;
6. Contraofensiva, Fase V;
7. Contraofensiva, Fase VI;
8. Tet 69/Contraofensiva;
9. Verano-Otoño 1969;
10. Invierno-Primavera 1970;
11. Contraofensiva del Santuario;
12. Contraofensiva, Fase VII ^[1]

• Sudoeste asiático:

1. Defensa de Arabia Saudita;
2. Liberación y defensa de Kuwait

• Mención de unidad meritoria (Ejército) por:

1. Vietnam 1968-1969 ^[2]
2. Vietnam 1969-1970 ^[3]
3. Sudoeste asiático 1990-1991 ^[4]
4. Irak 2004-2005 ^[5]
5. Irak 2008-2009 ^[6]

• Medalla de Honor de Acción Civil de la República de Vietnam , Primera Clase por:

1. Vietnam 1969-1970 ^{[7] [8]}

El Destacamento de Cuartel General y Cuartel General de la 44.ª Brigada Médica se constituyó en el Ejército regular el 30 de diciembre de 1965 y se activó en Fort Sam Houston, Texas, el 1 de enero de 1966 para su futuro servicio en Vietnam. La unidad se organizó según la Tabla de Organización y Equipo (TOE) 8-112E, con una dotación autorizada de 20 oficiales y 47 soldados. ^[9]

El primer teniente Byron L. Evans, oficial del Cuerpo de Servicios Médicos (MSC), fue el primer oficial en presentarse en el cuartel general del 44.º en Fort Sam Houston y asumió el mando el 7 de enero de 1966. El 25 de enero, el teniente coronel John W. Hammett, MSC, asumió el mando. Fue sucedido por el coronel Thomas P. Caito, MSC, el 7 de febrero. En Vietnam, el coronel (más tarde general de brigada) James A. Wier, oficial del Cuerpo Médico (MC), fue asignado como director de servicios médicos del 1.º Comando Logístico el 26 de enero y fue designado como oficial al mando de la 44.ª Brigada Médica, para unirse a la unidad en el país. ^[9]

El 31 de enero se emitieron las órdenes para el traslado del Cuartel General de la Brigada desde Fort Sam Houston en abril. La unidad sería asignada al Ejército de los Estados Unidos en el Pacífico al desembarcar. Las fechas de preparación se fijaron para el 1 de abril para el equipo y el 21 de abril para el personal. ^[9]

El personal del cuartel general de la brigada se presentó en Fort Sam Houston durante enero y febrero. La preparación para el entrenamiento en el extranjero se llevó a cabo en cooperación con el 67.º Grupo Médico y el Centro de Entrenamiento Médico del Ejército de los Estados Unidos, Fort Sam Houston, una organización separada y distinta de la Escuela de Servicio Médico de Campo que se encargó del entrenamiento inicial de los médicos de combate. El Cuartel General del Puesto de Fort Sam Houston proporcionó asistencia logística al 44.º para ayudar a cumplir con la fecha de preparación del equipo. Otras actividades en Fort Sam Houston incluyeron la preparación de los procedimientos operativos permanentes; el ensamblaje y embalaje de suministros, equipos y referencias administrativas y profesionales; y la organización del transporte. ^[9]

El 18 de marzo, un grupo de avanzada de la 44.ª Brigada Médica, compuesto por 8 oficiales y 10 soldados rasos, llegó a Vietnam para establecer la Brigada Médica (Provisional), que se convirtió en una unidad de trabajo de la Dirección Médica del 1.º Comando Logístico. El coronel Caito comandó el grupo de avanzada en ruta, mientras que el coronel Herbert R. Faust, veterinario del Cuerpo Veterinario (VC), permaneció en Texas para comandar el cuerpo principal. El 24 de marzo, el coronel Wier asumió el mando de la Brigada Médica (Provisional) y el coronel Caito se convirtió en el oficial ejecutivo. ^[9]

El cuerpo principal de la 44.ª brigada aterrizó en el aeropuerto de Tan Son Nhut el 21 de abril de 1966. La brigada médica provisional fue disuelta inmediatamente, mientras que el cuartel general y el destacamento del cuartel general de la 44.ª brigada médica establecieron sus oficinas y alojamientos en 24/8 Truong Quoc Dung, un grupo de villas alquiladas en los suburbios de Saigón. El cuartel general de la brigada, asignado al 1.er mando logístico, entró en funcionamiento el 1.º de mayo y asumió el mando y el control operativo de todas las unidades médicas asignadas al 1.er mando logístico. ^[9]

Cuando el grupo de avanzada del 44.º Regimiento llegó a Vietnam en marzo para establecer la Brigada Médica (Provisional), el 1.er Comando Logístico tenía el mando y control de las unidades médicas del país que no formaban parte de divisiones, brigadas independientes o unidades similares. Los grupos médicos 43.º y 68.º eran los principales comandos médicos subordinados dentro del 1.er Comando Logístico. ^[9]

La Dirección Médica, 1er Comando Logístico, fue creada para desarrollar, coordinar y supervisar planes y operaciones médicas, políticas de suministro y mantenimiento médico, estadísticas y registros médicos, actividades médicas y dentales profesionales, medicina preventiva y actividades de regulación médica. ^[9]

La Brigada Médica (Provisional) sirvió como vehículo de transición para transferir el mando y control directos de las unidades de apoyo médico del 1.er Comando Logístico a la 44.a Brigada Médica. El coronel Wier continuó dirigiendo a su personal en la Dirección Médica del Comando Logístico mientras también se desempeñaba como Comandante de Brigada. ^[9]

La misión del Cuartel General de la Brigada Médica (Provisional) era "Brindar servicio médico al Ejército de los Estados Unidos, Vietnam (USARV) a través del comando y control de las unidades operativas del sistema de servicio médico del 1.er Comando Logístico; desarrollar; [sic] refinar e implementar operaciones; reforzar el servicio médico de las divisiones del Ejército, brigadas separadas y otras unidades que tengan apoyo médico orgánico, según sea necesario; proporcionar personal y supervisión técnica sobre las actividades religiosas de las unidades asignadas y adjuntas; y realizar las operaciones generales de apoyo al servicio médico que incluyen la evacuación, atención y tratamiento de pacientes; suministro y mantenimiento médicos; y los servicios dentales, veterinarios, de medicina preventiva y de laboratorio". ^[9]

El comandante de brigada debía "dirigir el servicio médico del 1.er Comando Logístico y, como director médico, el 1.er Comando Logístico es responsable ante el Comandante General del 1.er Comando Logístico del cumplimiento de la misión general del servicio médico". ^[9]

Durante el tiempo en que funcionó la Brigada Provisional, parte del personal de la Dirección Médica del Comando Logístico fue transferido al Cuartel General de la Brigada; otros fueron transferidos a otros lugares; y algunos rotaron, de modo que cuando la 44.ª entró en funcionamiento, el único personal que quedaba en la Dirección Médica, aparte del coronel Wier, era una Sección Médica del Estado Mayor del Comando de Apoyo del Ejército de Campaña (FASCOM), compuesta por dos oficiales de planes, un oficial de suministros y mantenimiento, un suboficial médico jefe, un mecanógrafo y un conductor. ^[9]

La Dirección Médica estuvo ubicada físicamente en el Cuartel General del 1.er Comando Logístico durante todo el período, pero el 1 de octubre de 1966 todas las funciones de la sección fueron absorbidas por secciones de personal del 44.º, y la oficina en el Cuartel General Logístico se mantuvo únicamente para fines de enlace. El oficial de suministros continuó trabajando en el S-4 de la Brigada, el oficial asistente de planes pasó a ser el S-3 del 43.º Grupo Médico, mientras que el oficial de planes, el suboficial médico, el mecanógrafo y el conductor permanecieron en el Comando Logístico para fines de enlace. ^[9]

Después de que la 44.ª Brigada Médica entró en funcionamiento el 1 de mayo, la misión siguió siendo básicamente la misma que la de la Brigada Médica (Provisional). En un relato más detallado de la misión se afirmaba que el Comandante de la 44.ª Brigada Médica, en apoyo de los elementos del USARV, haría lo siguiente: ^[9]

1. Proporcionar apoyo médico de área a unidades sin una capacidad de apoyo médico orgánico asignada
2. Proporcionar servicio dental por área
3. Proporcionar un sistema de hospitalización y evacuación.
4. Supervisar los servicios médicos profesionales de las unidades subordinadas.
5. Ejercer la custodia de los registros médicos y rendir informes sobre los pacientes atendidos.
6. Recopilar, evaluar, interpretar y consolidar los datos estadísticos médicos requeridos de las unidades asignadas o adscritas y enviarlos a esta sede, según sea necesario.
7. Proporcionar inspección técnica y soporte de mantenimiento de equipos y suministros médicos.
8. Proporcionar suministros médicos a las Fuerzas de los EE. UU. y a las Fuerzas de Asistencia Militar del Mundo Libre designadas según lo indique el 1.er Comando Logístico.
9. Proporcionar inspección de alimentos veterinarios y servicio veterinario animal.
10. Proporcionar soporte de mantenimiento preventivo
11. Proporcionar apoyo de laboratorio médico
12. Proporcionar servicios de mantenimiento y reparación de equipos médicos.
13. Apoyar el sistema de reporte del estado del equipo médico
14. Disponer la regulación médica de los pacientes dentro del ejército o según lo indique el 1.er Comando Logístico.
15. Velar por la seguridad del personal, equipos, instalaciones y alojamientos de los elementos del 1er Comando Logístico asignados o adscritos a la Brigada.

El comandante de la brigada mantuvo su otra función, la de director médico del 1.er Comando Logístico. La organización del personal de la brigada siguió funcionando de manera similar, aunque con actividades y responsabilidades ampliadas. ^[9]

El coronel Wier se convirtió en cirujano del USARV el 10 de junio de 1966. El 13 de junio de 1966 se celebró una ceremonia de cambio de mando en el recinto de la 44.ª Brigada Médica, donde el coronel Wier entregó el mando de la brigada al coronel Ray L. Miller, MC. ^[9]

El mayor Stuart A. Chamblin, Jr., MC, sirvió como comandante adjunto de la Brigada Provisional durante el tiempo de su existencia. Se trasladó a los Estados Unidos a principios de mayo y el puesto permaneció vacante hasta el 6 de junio, cuando el teniente coronel Lewis VanOsdel, MC, se convirtió en subcomandante. Después de su rotación el 12 de septiembre, el puesto permaneció vacante hasta que el teniente coronel Robert E. Miller ocupó el puesto el 14 de noviembre de 1966. ^[9]

El 1.er Comando Logístico contaba con 58 unidades médicas el 1.er. 1 de enero de 1966, y 65 bajo la 44.ª Brigada Médica cuando entró en funcionamiento el 1.º de mayo. El 31 de diciembre de 1966, la Brigada tenía el mando y control de 121 unidades. Las unidades veterinarias, dentales, de laboratorio médico y de medicina preventiva, el depósito médico y el cuartel general del grupo médico estaban organizados directamente bajo el Cuartel General de la Brigada, mientras que las unidades restantes estaban organizadas bajo los grupos médicos por área geográfica. La dotación total de la Brigada era de 3.178 el 1.º de mayo de 1966 y de 7.830 el 31 de diciembre. ^[9]

-*El 61.º Destacamento Médico (LB) era un destacamento de medicina preventiva, y el 61.º Destacamento Médico (MB) era un gran dispensario. Eran dos organizaciones separadas y distintas con la misma designación numérica, pero con códigos de identificación de unidad (UIC) distintos.

Situación del personal al 31 de diciembre de 1966 ^[9]

El helicóptero sanitario aéreo en Vietnam prestó apoyo a las operaciones de combate y brindó apoyo médico general a todas las fuerzas en el país. La misión secundaria incluía la entrega de sangre y suministros médicos de emergencia, así como el transporte aéreo de personal médico clave (es decir, equipos quirúrgicos, etc.). ^[9]

Las operaciones de combate se apoyaron con el despliegue de una o más ambulancias aéreas y ambulancias terrestres de apoyo directo a las tropas de combate. Las aeronaves recogieron a los heridos, no en un puesto de socorro, sino en el lugar de la lesión. En promedio, los heridos estaban en un hospital o eran tratados por un equipo quirúrgico en un puesto de evacuación en treinta minutos. Todos los heridos de combate fueron evacuados por aire al menos una vez antes de ser evacuados por aire fuera del país. ^[9]

Estadísticas de evacuación aeromédica 1966 ^[9]

Esto dio lugar a un cambio operativo en Vietnam, ya que la movilidad médica ya no dependía de las instalaciones de tratamiento, sino de las unidades de evacuación, lo que permitió establecer instalaciones médicas más o menos fijas en todo el país y permitirles instalar mejores equipos y, a su vez, brindar una mejor atención a sus pacientes. ^[9]

A lo largo de 1966, la 44.ª Brigada Médica operó 49 ambulancias aéreas, mientras que otras 12 eran parte del Pelotón de Ambulancias Aéreas, 15.º Batallón Médico, 1.ª División de Caballería (Aeromóvil). Las ambulancias aéreas de la Brigada estaban organizadas en dos compañías. Una Compañía Médica TOE (Ambulancia Aérea), la 498.ª tenía 25 aeronaves organizadas en cuatro pelotones de vuelo. La segunda compañía de ambulancias aéreas estaba organizada bajo el 436.º Destacamento Médico (AC) como cuartel general de la compañía con cuatro destacamentos médicos (RA) operando bajo su mando, denominados de diversas formas como la 436.ª Compañía Médica (Ambulancia Aérea) o la Compañía de Ambulancias Aéreas (Provisional). La 498.ª tenía la responsabilidad del apoyo de ambulancias aéreas a la Zona Táctica del II Cuerpo y la 436.ª tenía la responsabilidad de apoyar a las Zonas Tácticas del III y IV Cuerpos. ^[9]

En septiembre de 1966, las unidades de ambulancia aérea recibieron su primer envío de grúas para helicópteros dentro del país. Estas grúas se utilizaban para extraer pacientes de zonas inaccesibles donde los helicópteros no podían aterrizar, como bosques profundos o selvas, laderas de montañas, agua o pequeñas embarcaciones. ^[9]

La misión de regular el traslado de pacientes desde las áreas avanzadas a los hospitales capaces de proporcionar atención definitiva (Sistema de Evacuación Aeromédica Avanzada) pasó a ser responsabilidad de los grupos médicos por primera vez después de que la Brigada entrara en funcionamiento. Esto dio como resultado que el Oficial de Regulación Médica (MRO) de la 44.ª Brigada Médica se hiciera responsable de la evacuación general dentro del país. El aspecto inusual de esta situación fue que la República de Vietnam (RVN) representaba toda el área avanzada. Los grupos médicos controlaban el movimiento de pacientes (dentro del área) desde las áreas tácticas a los hospitales de su grupo. El posterior traslado de pacientes de un área de grupo a otra era coordinado por los MRO del grupo médico con el MRO de la brigada, que mantenía el control general para garantizar la utilización adecuada de todas las instalaciones médicas. Durante estos traslados, los pacientes nunca abandonan el área avanzada, mientras que en conflictos anteriores se trasladaban del área avanzada a la retaguardia del ejército de campaña. El Sistema de Evacuación Aeromédica Táctica comenzó con el traslado de pacientes desde la zona de combate (la RVN) al Comando del Pacífico de los Estados Unidos (PACOM) y el Sistema de Evacuación Aeromédica Estratégica comenzó con el movimiento de pacientes desde las instalaciones hospitalarias del PACOM a las del territorio continental de los Estados Unidos (CONUS). Las dos últimas fases fueron controladas directamente por la Fuerza Aérea, que era responsable de la evacuación aeromédica. Una Oficina de Regulación Médica Conjunta del Lejano Oriente (FEJMRO), una organización tripartita, mantuvo la responsabilidad de designar hospitales en el PACOM y el CONUS donde los pacientes pudieran recibir el tratamiento adecuado. Solo aquellos pacientes que requerían cuidados intensivos (por ejemplo, casos de quemaduras, amputaciones importantes o paraplejías) fueron enviados al CONUS. ^[9]

Estadísticas de hospitalización en 1966 ^[9]

• IRHA=Lesionado como resultado de una acción hostil
• DNBI=Enfermedad y lesión no relacionada con la batalla
• Los pacientes ingresados ​​en un mes podrán ser dados de alta o evacuados en un mes posterior

La misión de la 44.ª Brigada Médica a lo largo de 1967 fue proporcionar apoyo médico de nivel militar al personal del Ejército de los Estados Unidos, al personal de las Fuerzas de Asistencia Militar del Mundo Libre y a otras categorías de personal según lo indique el cuartel general superior. ^[10]

El 10 de agosto de 1967, la 44.ª Brigada Médica se separó del 1.º Comando Logístico y se asignó directamente al Cuartel General del Ejército de los Estados Unidos en Vietnam. La función y la supervisión reales de la misión de la Brigada se aclararon, pero la reasignación no las modificó en lo esencial. La ejecución de la misión de la Brigada se describió específicamente como: ^[10]

La 44ª Brigada Médica tendría las siguientes funciones: ^[10]

1. Dirigir todas las unidades del Servicio Médico del Ejército asignadas o adscritas (nota 1)
2. Proporcionar apoyo personal y administrativo a las unidades asignadas o adscritas
3. Proporcionar apoyo médico a las unidades del Ejército de los Estados Unidos que no tengan una capacidad de apoyo médico asignada u orgánica.
4. Proporcionar servicio dental al personal del Ejército de los Estados Unidos y otras fuerzas de los Estados Unidos en un área determinada, según sea necesario.
5. Proporcionar tratamiento dental de tipo humanitario a ciudadanos de los Estados Unidos, las Fuerzas Armadas de la República de Vietnam y las Fuerzas de Asistencia Militar del Mundo Libre cuando esté indicado.
6. Seguir un programa agresivo de odontología preventiva
7. Esté preparado para aumentar el servicio médico de la división y de la brigada separada.
8. Proporcionar un sistema médico de hospitalización y evacuación para apoyar a las Fuerzas de Asistencia Militar de los Estados Unidos y del Mundo Libre y otras actividades y organizaciones según lo indiquen los cuarteles generales superiores.
9. Supervisar el servicio médico profesional de las unidades subordinadas.
10. Ejercer la custodia de los registros médicos y rendir informes sobre los pacientes atendidos, según sea necesario.
11. Proporcionar inspección técnica y soporte de mantenimiento de equipos y suministros médicos.
12. Proporcionar control de inventario, recepción, almacenamiento y emisión de todas las existencias médicas para las Fuerzas del Ejército de los Estados Unidos, otras fuerzas y agencias militares de los EE. UU. y para otras Fuerzas de Asistencia Militar del Mundo Libre designadas según lo indique el cuartel general superior.
13. Proporcionar instalaciones de mantenimiento y reparación de equipos médicos.
14. Supervisar el sistema de reporte del estado del equipo médico
15. Proporcionar inspección de alimentos veterinarios y servicio veterinario animal a las Fuerzas del Ejército de los Estados Unidos y otras Fuerzas de los Estados Unidos según lo indique el cuartel general superior.
16. Proporcionar apoyo de laboratorio médico a las Fuerzas del Ejército de los Estados Unidos y otras Fuerzas de los Estados Unidos según se indique.
17. Proporcionar regulación médica de los pacientes dentro del Ejército, o según lo indique el cuartel general superior.
18. Proporcionar orientación sobre el establecimiento de la seguridad del personal, equipos, instalaciones y alojamientos de los elementos de las unidades asignadas y adscritas.
19. Proporcionar apoyo médico a agencias civiles contratadas de conformidad con los acuerdos contractuales.
20. Proporcionar apoyo médico a las Fuerzas de Asistencia Militar del Mundo Libre, a los prisioneros de guerra y a las víctimas de guerra civiles, según lo indique el cuartel general superior.
21. Inspeccionar el personal, el material y el entrenamiento de las unidades subordinadas para evaluar la preparación de la unidad.
22. Realizar programas de acción cívica de acuerdo con las políticas establecidas
23. Desempeñar funciones de Inspector General interino de recepción y procesamiento de quejas, solicitudes de asistencia, asesoramiento o información, y para otros fines que puedan autorizarse en el Reglamento del Ejército 20-1.
24. Proporcionar actividades de capellanía dentro del comando, supervisar y proporcionar dirección de personal a los capellanes y las actividades de capellanía de todos los elementos de la brigada y brindar apoyo moral y de bienestar.
25. Realizar programas de información pública y de información de mando para todas las unidades médicas asignadas y adscritas, de conformidad con las políticas establecidas por los cuarteles generales superiores.
26. Proporcionar servicios de medicina preventiva primaria para organizaciones que carecen de apoyo médico orgánico.
27. Proporcionar servicios de medicina preventiva que vayan más allá de la capacidad de los cirujanos de las unidades o comandos subordinados de USARV.
28. Proporcionar servicios de medicina preventiva a otras Fuerzas de los Estados Unidos, Fuerzas de Asistencia Militar del Mundo Libre y Fuerzas del Gobierno de Vietnam según lo indique el cuartel general superior.
29. Ayudar a controlar o prevenir enfermedades epidémicas en las poblaciones civiles locales según sea necesario para proteger la salud del personal de USARV o según lo indique el cuartel general superior.

• Nota 1: En 1950, el Congreso cambió el nombre del Departamento Médico del Ejército (AMEDD) a Servicio Médico del Ejército (AMEDS) como parte de la Ley de Organización del Ejército de 1950. En marzo de 1968, a instancias del Cirujano General del Ejército Leonard D. Heaton, entonces en su noveno año de servicio como Cirujano General, el Secretario del Ejército Stanley R. Resor solicitó al Congreso que restableciera el nombre del Servicio Médico del Ejército a Departamento Médico del Ejército, y el Congreso aprobó la restauración del nombre del Departamento en junio de 1969. ^[11]

Con el énfasis creciente en el traslado de unidades desde el área de Saigon-Cholon-Tan Son Nhut, el cuartel general de la brigada se trasladó de sus villas suburbanas en 24/8 Truong Quoc Dung a los edificios 8528-8532 en Long Binh Post. La mudanza en dos fases se llevó a cabo a fines de septiembre de 1967. La proximidad geográfica cercana a la sede de USARV y la oficina del cirujano de USARV fue notablemente beneficiosa en términos de ahorro de tiempo y alivio de problemas de comunicación. ^[10]

La organización intergrupal e intragrupal se mantuvo esencialmente estable hasta el tercer trimestre del calendario. El 23 de octubre de 1967, el 67.º Grupo Médico entró en funcionamiento y las instalaciones médicas en el área de Saigón, la parte extrema occidental de la Zona Táctica del III Cuerpo y toda la Zona Táctica del IV Cuerpo se separaron del 68.º Grupo Médico y se asignaron al 67.º Grupo Médico. Esto dividió a un grupo geográfico previamente grande en dos grupos de tamaño más manejable y dio como resultado un mando y control más efectivos. ^[10]

Este cuadro refleja los cambios entre el 31 de diciembre de 1966 y el 31 de diciembre de 1967 ^[10]

• (Nota 1) *El evento ocurrió antes del 1 de enero de 1967. Cambio de ubicación solo en 1967.
• (Nota 2) Las unidades con fechas anteriores al 1 de enero de 1967 no figuraban en el informe de la Brigada de 1966.

La 222.ª Compañía de Servicios de Personal (PSC), una compañía de ayudantes generales (AG) con oficiales de personal del MSC asignados en lugar de oficiales del AG, fue asignada a la brigada en febrero y para el 31 de marzo había asumido funciones de personal para la brigada, incluidas las funciones administrativas que anteriormente cumplían los diversos comandos de apoyo de área. La 222.ª PSC organizó equipos separados estacionados en cada cuartel general de grupo y en el cuartel general de brigada, proporcionando servicios de personal de área con registros de personal centralizados en cada equipo. Aunque esto, en la mayoría de los casos, privó a los comandantes de unidad de un acceso fácil a los registros de personal de sus unidades, la mayor estandarización de los procedimientos, las acciones de personal y las funciones de gestión de personal superaron en gran medida este inconveniente. ^[10]

El 10 de agosto, cuando la brigada se convirtió en un comando importante bajo el Cuartel General de USARV, el impacto inmediato en la oficina S-1 fue el aumento en la cantidad de premios procesados ​​como resultado de una mayor autoridad para aprobar premios. Esto requirió un aumento de personal para manejar la carga de trabajo y, a fines de 1967, había 3 soldados y un oficial dedicando todos sus esfuerzos al programa de premios. ^[10]

Con la llegada en septiembre del 67.º Grupo Médico y la subsiguiente división de las unidades ubicadas en la Zona Táctica del III Cuerpo entre los Grupos Médicos 67.º y 68.º, se impuso a la 222.ª Compañía de Servicios de Personal la necesidad adicional de proporcionar otro equipo de personal para prestar servicios al grupo y a las unidades adjuntas. Esto se logró aumentando el equipo que prestaba servicios al 68.º Grupo Médico y haciendo que el equipo prestara servicios a ambos grupos. ^[10]

En el último trimestre de 1967 se inició un programa para convertir algunos puestos militares en puestos de contratación civil local, conocido como "Programa 5 de Civilización", cuya implementación estaba prevista para enero de 1968. Este programa convirtió los puestos de MOS de baja cualificación y de entrada básica en unidades médicas TOE en puestos civiles. ^[10]

A finales de 1967, las unidades de la brigada contaban con un total de 872 efectivos civiles de las fuerzas armadas locales. La mayoría de ellos trabajaban en los hospitales de evacuación de la brigada y se desempeñaban como asistentes de sala, personal de cocina y en el ámbito administrativo. Más del 90% del total de empleados participaban en la misión de asistencia a los pacientes. Varios empleados ayudaban al Noveno Laboratorio Médico como asistentes de laboratorio, mientras que otros realizaban trabajos de asistente dental en los destacamentos dentales (KJ) de la brigada. La Dirección de Personal Civil de la República de Vietnam tenía en marcha numerosos programas de formación para satisfacer los requisitos de la brigada en cuanto a puestos cualificados. ^[10]

Situación del personal al 31 de diciembre de 1967 ^[10]

• (Nota 1) Esto representa un aumento en las autorizaciones de 101 oficiales, 72 suboficiales y 551 alistados para un aumento total de 724 espacios militares durante el año.

La brigada continuó prestando servicios médicos a nivel del Ejército en apoyo de las fuerzas aliadas en la República de Vietnam durante 1967 y los recursos médicos aumentaron en proporción al aumento de la fuerza de tropas. Las unidades de brigada proporcionaron servicios médicos en función de la zona mediante hospitales de campaña, de evacuación y quirúrgicos más cercanos a la zona de operaciones. La evacuación se realizó mediante ambulancias aéreas de reserva dentro de la zona de operaciones. En 1967 hubo un marcado aumento de las operaciones de combate en Vietnam. Por lo tanto, las unidades de brigada se enfrentaron a nuevos desafíos para proporcionar el servicio médico a nivel del Ejército requerido. ^[10]

Estos desafíos fueron enfrentados con gran capacidad. Las fuerzas del ejército aliado llevaron a cabo numerosas operaciones ofensivas que se extendieron desde la zona táctica del I Cuerpo en el norte hasta el delta en el sur. Cada una de estas operaciones fue apoyada por unidades de brigada. Varias unidades de brigada fueron reubicadas para apoyar la cambiante situación táctica. A fines de 1967 se le asignó una misión adicional a la brigada, que consistía en brindar atención hospitalaria, médica y quirúrgica a los civiles vietnamitas heridos como resultado de acciones hostiles. Se asignaron trescientas camas de brigada para civiles vietnamitas para ayudar a satisfacer esta nueva necesidad. ^[10]

A principios de 1967, la brigada contaba con 49 ambulancias aéreas en una compañía de ambulancias aéreas y cuatro destacamentos médicos (RA) para proporcionar apoyo de evacuación primaria a las Fuerzas de Asistencia Militar de los Estados Unidos y del Mundo Libre (FWMAF). Se proporcionó apoyo a otras fuerzas según estuviera disponible, y las de los Estados Unidos y la FWMAF recibieron prioridad. El aumento de las tropas aliadas en Vietnam no estuvo acompañado de un aumento concomitante de los recursos de aviación médica y la mayor carga de trabajo de evacuación puso a prueba los recursos de evacuación aeromédica existentes. Por lo tanto, se solicitaron unidades de aviación médica adicionales para Vietnam en función de los aumentos proyectados en las Fuerzas de Asistencia Militar de los Estados Unidos y del Mundo Libre. Hasta que llegaron estas unidades de aviación médica adicionales, los mayores requisitos de evacuación se cumplieron con una asignación especial de seis helicópteros por parte de USARV para aumentar la capacidad de evacuación médica. Las aeronaves de asignación especial se asignaron a las unidades "Dustoff" de acuerdo con los requisitos de carga de trabajo demostrados. A finales de año, la brigada estaba realizando la misión de evacuación aeromédica con dos compañías de ambulancias aéreas y ocho destacamentos de ambulancias con helicópteros, lo que representaba el doble del número de ambulancias aéreas disponibles. Las unidades de ambulancias aéreas adicionales permitieron un mayor grado de flexibilidad en el estacionamiento, de modo de proporcionar un apoyo más ágil. Desde los helipuertos de base de la unidad, ampliamente dispersos, se desplegaron ambulancias aéreas individuales para aumentar la capacidad de respuesta a las fuerzas de combate que participaban en las operaciones. Un total de 88.696 pacientes fueron evacuados por unidades "Dustoff" durante 1967. ^[10]

Estadísticas de evacuación aeromédica 1967 ^[10]

El mantenimiento de las aeronaves requería una atención especial en todos los niveles de mando debido a las bajas tasas de disponibilidad de las mismas. Para proporcionar una mayor disponibilidad, se aumentaron las unidades de aviación no divisionales, equivalentes en tamaño a la compañía de ambulancias aéreas, con una capacidad orgánica de mantenimiento de nivel de apoyo directo. Además, estas mismas unidades recibieron apoyo de respaldo de las unidades de apoyo directo de nivel del ejército de campaña del 34.º Grupo de Apoyo General. Las unidades médicas no recibieron una capacidad de mantenimiento de nivel de apoyo directo como las unidades de evacuación no médica de tamaño similar. Dado que las unidades médicas recibían apoyo de las mismas unidades de apoyo directo que proporcionaban apoyo de respaldo a las unidades no médicas, la tasa de disponibilidad de aeronaves de las unidades médicas era menos favorable. La misión médica, junto con la ausencia de una capacidad orgánica de mantenimiento de apoyo directo, impulsó a las unidades de apoyo de mantenimiento de aeronaves a dar a "Dustoff" las más altas prioridades. Se hizo todo lo posible para cumplir con el objetivo del Departamento del Ejército de un 80% de disponibilidad de aeronaves, pero una tasa de disponibilidad del 70% se consideró aceptable debido a las limitaciones del apoyo de mantenimiento. ^[10]

Muchas misiones de evacuación sólo podían llevarse a cabo con la ayuda de una grúa debido a la densa vegetación de la selva. Las misiones con grúa, aunque extremadamente peligrosas y empleadas sólo como último recurso, a menudo proporcionaban la única oportunidad de evacuar a los heridos. ^[10]

En Vietnam no se introdujeron suficientes montacargas y las dificultades de mantenimiento que ello supuso redujeron el número total disponible para el uso de "Dustoff". Sólo cambiando los montacargas operativos de una unidad a otra, según fuera necesario, se cumplieron adecuadamente los requisitos de la misión de los montacargas. ^[10]

En 1967, las condiciones de vuelo en Vietnam resultaron ser una gran amenaza para la seguridad de las aeronaves médicas y sus tripulaciones, más que los daños de combate resultantes de la acción enemiga. Aunque algunos accidentes fueron causados ​​por la falta de reacción adecuada de los pilotos ante una situación crítica, las causas más frecuentes de accidentes graves fueron las condiciones meteorológicas y la mala visibilidad. La mayoría de los pilotos médicos estaban cualificados para volar instrumentos, ya sea con una cualificación estándar del ejército o con una cualificación táctica. Sin embargo, después de llegar a Vietnam, las unidades no hicieron hincapié en la competencia en vuelo instrumental, lo que dejó al aviador medio con una capacidad mínima para hacer frente a las condiciones reales de vuelo instrumental que se le impusieron de repente. Al reconocer esta situación, el Comandante General de la 44.ª Brigada Médica tomó medidas correctivas, exigiendo a todos los aviadores médicos que practicaran el vuelo instrumental en conjunción con las misiones asignadas mensualmente. ^[10]

En 1967, el equipo de protección para las tripulaciones aéreas era muy escaso como resultado de la asignación de unidades de aviación adicionales a Vietnam. Ni en Vietnam ni en los Estados Unidos se disponía de nuevas existencias de cascos balísticos y protectores de pecho. En consecuencia, la 44.ª Brigada Médica redistribuyó los activos entre todas las unidades de aviación médica con la orientación de que todos los miembros de la tripulación compartieran el equipo en la mayor medida posible. ^[10]

La naturaleza de las operaciones tácticas en Vietnam estableció que los destacamentos de ambulancias con helicópteros eran más adecuados que las compañías de ambulancias aéreas para apoyar las operaciones de estabilización. La compañía era demasiado grande para operaciones centralizadas en Vietnam y los pelotones tenían poca o ninguna capacidad para operaciones independientes sostenidas. Los destacamentos demostraron ser mucho más adecuados para Vietnam, ya que eran pequeños, capaces de operaciones independientes sostenidas y podían trasladarse fácilmente de un lugar a otro según lo dictara la situación táctica. ^[10]

La regulación médica en Vietnam se dividió en cuatro fases distintas que habían existido desde que la 44.ª Brigada Médica llegó a Vietnam en 1966. Durante 1967, las fases se hicieron más distintas debido a la mayor eficiencia que resultó de la aplicación de la experiencia a la regulación médica y al establecimiento de un sistema de evacuación aeromédica más definitivo en el país. ^[10]

La fase I implicó la evacuación de los pacientes desde el lugar de la lesión hasta el centro de tratamiento médico táctico de nivel de división (Echelon/Role II) más cercano. ^[10]

La fase II se superpuso a la fase I e incluyó la evacuación de los pacientes desde el lugar de la lesión o la compañía médica de avanzada de la división hasta el centro de tratamiento de la 44.ª Brigada Médica más cercano, capaz de proporcionar el tratamiento necesario e inmediato. Contrariamente al concepto clásico de evacuación, puede haber sido un hospital quirúrgico, un hospital de campaña, un hospital de evacuación (todos de nivel Echelon/Role III) o una compañía de limpieza de nivel del ejército de campaña (Echelon/Role II). Los oficiales de regulación médica (MRO) del grupo médico ubicados en los cuarteles generales del grupo o en los puestos de mando avanzados del grupo tenían la responsabilidad principal del control de esta fase y el principal medio de evacuación era normalmente "Dustoff". ^[10]

La fase III implicaba el traslado de los pacientes a centros de tratamiento en el país para proporcionarles una atención definitiva adicional, una convalecencia en el país o una distribución uniforme de la carga de trabajo de los pacientes. Los pacientes de esta categoría generalmente tenían una duración prevista de hospitalización de menos de 30 días. La responsabilidad inicial de la fase III recaía en el MRO del grupo médico. Si se requería la evacuación a hospitales de otro grupo médico, se enviaba una solicitud al MRO de la brigada. En ese momento, el MRO de la brigada asumía la responsabilidad de la fase III y distribuía la carga de trabajo de los pacientes a los hospitales capaces de completar el tratamiento requerido. El principal medio de evacuación lo proporcionaban los aviones de ala fija de la Fuerza Aérea de los EE. UU., con la asistencia del "Dustoff". ^[10]

La fase IV incluía la evacuación a instalaciones de tratamiento fuera del país del Comando del Pacífico de los Estados Unidos (PACOM) o de los Estados Unidos continentales (CONUS) para un tratamiento definitivo prolongado o una convalecencia de más de treinta días. La fase IV era responsabilidad completa del MRO de la brigada y en noviembre de 1967 se inició un cambio en el procedimiento para las evacuaciones fuera del país. Aunque se hizo referencia al cambio como un "nuevo" sistema, no se iniciaron nuevos conceptos porque el "nuevo" sistema era una doctrina existente del Ejército. Sin embargo, no se había aplicado anteriormente a la evacuación aeromédica en Vietnam. ^[10]

Antes del cambio, los pacientes identificados por los oficiales médicos para ser evacuados fuera del país eran trasladados desde los hospitales al centro de concentración de heridos de la Fuerza Aérea de los EE. UU. más cercano. Allí, los pacientes eran regulados a través de la Oficina de Regulación Médica Conjunta del Lejano Oriente (FEJMRO, por sus siglas en inglés) y se obtenía y registraba el hospital de destino PACOM o CONUS. Los oficiales de regulación médica de brigada y grupo recibían un informe "después del hecho" del número de pacientes evacuados fuera del país. ^[10]

Las principales desventajas incluyeron: ^[10]

1. Falta de control de la evacuación fuera del país por parte de la brigada MRO
2. Los hospitales no sabían a dónde se trasladaban los pacientes, lo que hacía que el seguimiento de los pacientes fuera prácticamente imposible.
3. Las instalaciones de preparación de víctimas estaban completando y cerrando registros clínicos ya que los hospitales de destino no estaban disponibles en el momento en que los pacientes fueron trasladados de los hospitales a las instalaciones de preparación de víctimas.

A principios de noviembre se puso a prueba el "nuevo" sistema y poco después se puso en marcha. En este sistema, todos los hospitales enviaban una solicitud a sus respectivos MRO de grupo utilizando los formatos y códigos de diagnóstico establecidos en las normas vigentes y los enviaban al MRO de brigada. El MRO de brigada consolidaba los informes de grupo y los enviaba al FEJMRO, momento en el que se indicaba el hospital de destino de cada paciente. Esta información se pasaba de un grupo a otro de los hospitales, se cerraba el historial del paciente y se preparaba al paciente para su traslado a un centro de preparación de heridos y su posterior evacuación fuera del país. ^[10]

Inicialmente, se temía que este sistema requeriría demasiado tiempo para cumplir con los requisitos administrativos y que esto, a su vez, empantanaría un sistema ya "efectivo". Sin embargo, pronto se demostró que las solicitudes de evacuación urgentes podían procesarse en una hora, dependiendo de la disponibilidad de aeronaves. Se estableció un plazo de 36 horas para las solicitudes rutinarias a fin de proporcionar a los hospitales el tiempo necesario para preparar los registros clínicos y completar otros requisitos administrativos. ^[10]

Otro problema fue el de familiarizar al personal con el sistema para garantizar que los pacientes fueran asignados a instalaciones capaces de proporcionar una atención médica completa. Sin embargo, este problema se superó rápidamente y el sistema demostró ser muy eficaz. ^[10]

Las principales ventajas que se demostraron fueron el control directo de la evacuación al exterior por parte de la brigada de MRO y el hecho de que los hospitales ahora sabían a dónde se trasladaba a los pacientes. Una ventaja, no prevista, fue que se disponía mucho antes de información anticipada sobre el número de pacientes que debían ser evacuados para la coordinación con los centros de preparación de heridos, el Comando de Transporte Aéreo Militar y los centros de tratamiento del PACOM. ^[10]

El sistema pasó su prueba más severa a fines de noviembre durante McArthur, cuando más de 400 pacientes fueron evacuados efectivamente a las instalaciones de tratamiento de PACOM. ^[10]

Estadísticas de hospitalización en 1967 ^[10]

• IRHA=Lesionado como resultado de una acción hostil
• DNBI=Enfermedad y lesión no relacionada con la batalla
• Los pacientes ingresados ​​en un mes pueden ser dados de alta, evacuados o morir en un mes posterior

La reasignación de la brigada directamente bajo la USARV requirió que la brigada creara una oficina de tiempo completo para procesar y validar las autorizaciones de seguridad para el personal de más de 8.000 miembros de la brigada. Dado que estas tareas habían sido realizadas anteriormente por el 1er Comando Logístico, fue necesario que la brigada estableciera un nuevo sistema de mantenimiento de registros, archivo y procedimientos de procesamiento de autorizaciones. La transición a una división importante dentro de la sección S-3 se completó simultáneamente con el traslado de la brigada al puesto de Long Binh a fines de septiembre de 1967. A principios de octubre de 1967, el S-3 estableció reuniones informativas diarias para el comandante general y el personal de la brigada. Los resúmenes de inteligencia constituyeron entonces rutinariamente una parte de las reuniones informativas en las que también se presentaban diariamente informes sobre operaciones, aviación y estado de las camas. ^[10]

La asignación del historiador de brigada al puesto S-2 dio lugar a que las funciones históricas también se asignaran a ese puesto. Las dos funciones separadas, aunque aparentemente incompatibles, resultaron ser bastante complementarias en su desempeño. ^[10]

En julio de 1967, por orden de la USARV, se inició un programa de satelización de suministros médicos. Inicialmente, se estableció el apoyo de unidades no divisionales, incluidas brigadas, batallones y otras unidades separadas asignadas a la USARV o a la MACV, a nivel de evacuación y hospital de campaña. Se hizo evidente que este arreglo era insuficiente, ya que las unidades estaban muy dispersas por toda la RVN. Los hospitales quirúrgicos, los dispensarios y las compañías de limpieza que operaban instalaciones de tratamiento médico tuvieron que incorporarse al esfuerzo de apoyo. ^[10]

La carga inicial del programa fue casi abrumadora debido a los limitados procedimientos de contabilidad a nivel de unidad que estaban en vigor en ese momento. El personal de suministros médicos limitados se vio además sobrecargado por existencias completamente inadecuadas con las que atender a sus nuevos clientes. No existían procedimientos de suministro estandarizados en vigor a nivel de unidad y se hizo evidente para el personal de la brigada que, sin acción de su parte, las unidades no podrían mantenerse a sí mismas ni a sus satélites. ^[10]

Para corregir estos problemas, la brigada tomó varias acciones: ^[10]

1. Se realizaron visitas personales a todas las unidades del comando para analizar la problemática.
2. Se preparó, presentó y aprobó un estudio exhaustivo por parte del comandante de la brigada en el que se describieron las principales deficiencias y se propusieron soluciones a los problemas en cuestión.
3. Se elaboraron y publicaron directivas provisionales sobre la implementación de la contabilidad y el control de materiales, para su uso en todos los niveles.
4. Con la anuencia del G-3 y G-4 de la UUSARV, se establecieron los niveles de existencias de los hospitales en los niveles autorizados para las unidades de apoyo directo.
5. Se obtuvo el reconocimiento de los requisitos adicionales de almacenamiento y depósito para los hospitales y se incorporó a los criterios de construcción del MACV.
6. Se iniciaron las cartas de información de suministro para proporcionar información al campo.
7. La escasez de suministros se controló a nivel de grupo y brigada junto con el depósito médico y el 1.er Comando Logístico para identificar áreas problemáticas y efectuar la redistribución.
8. 9Se descubrieron los excesos y se devolvieron al sistema de suministro.
9. Junto con los consultores del teatro, se eliminaron o modificaron los controles de suministro obsoletos para permitir una mayor flexibilidad a nivel del comandante del hospital para adquirir suministros y equipos médicos muy necesarios.
10. Se implementó un control agresivo sobre las prioridades de requisición que mejoró de manera concluyente las operaciones de abastecimiento.
11. Los miembros del Grupo S-4 debían:

• Realizar reuniones trimestrales con todo el personal de suministro para ayudar a aclarar las áreas problemáticas.
• Realizar inspecciones trimestrales de sus mandos utilizando hojas de inspección y lineamientos proporcionados por la brigada y exigir la corrección de deficiencias.

El 12 de marzo de 1967, la teniente coronel Rose V. Straley, del Cuerpo de Enfermeras del Ejército (ANC), fue asignada al cuartel general de la 44.ª Brigada Médica como su primera enfermera jefe. Tras la reasignación de la brigada directamente bajo la dirección de USARV, se fusionaron los cargos de enfermera jefe de USARV y de enfermera jefe de la brigada. La teniente coronel Jennie L. Caylor, la enfermera de mayor rango, asumió las funciones de enfermera jefe de la brigada el 27 de septiembre de 1967. ^[10]

A lo largo de 1968, la misión de la 44.ª Brigada Médica fue proporcionar apoyo de servicio médico al personal del Ejército de los Estados Unidos, al personal de las Fuerzas de Asistencia Militar del Mundo Libre y a otras categorías de personal según se indicase, para proporcionar hospitalización, atención médica y quirúrgica a los civiles vietnamitas heridos como resultado de acciones hostiles. ^[13]

Las 29 funciones específicas de la brigada se mantuvieron sin cambios desde 1967. ^[13]

El 4 de octubre de 1968, la 44.ª Brigada Médica trasladó su sede, pasando de los edificios temporales a un edificio permanente, el n.º 5743, situado junto a la carretera MacArthur Loop en el puesto Long Binh. Todas las secciones del personal de la brigada se consolidaron en el nuevo edificio, lo que proporcionó un aumento considerable del espacio de oficinas. El destacamento del cuartel general de la brigada y los puestos de alistados permanecieron en los edificios n.º 5523 a n.º 5525 en la antigua zona del cuartel general de la brigada, situados aproximadamente a 500 metros del nuevo edificio. ^[13]

En febrero de 1968 se produjo una importante reestructuración geográfica de los grupos médicos, cuando el 67.º Grupo Médico trasladó su sede de Bien Hoa, en la Zona Táctica del III Cuerpo (ZTC), a Da Nang y asumió la responsabilidad de la atención médica en la ZTC I. A finales de 1968, la mayoría de las unidades de la 44.ª Brigada Médica se desplegaron por zonas geográficas bajo el control de cuatro grupos médicos: el 67.º Grupo Médico en la ZTC I, con sede en Da Nang; el 55.º Grupo Médico en la ZTC II Norte, con sede en Qui Nhon; el 43.º Grupo Médico de la ZTC II Sur, con sede en Nha Trang; y el 68.º Grupo Médico, responsable de la atención médica en las ZTC III y IV, con sede en Long Binh. ^[13]

Las unidades de odontología, veterinaria, laboratorio y medicina preventiva, así como el depósito médico, pasaron a estar bajo el control operativo directo del Cuartel General de la 44.ª Brigada Médica. La llegada del 522.º Destacamento Médico (Equipo AF) (Servicios Profesionales Veterinarios) en marzo de 1968 proporcionó un elemento de mando y control para todas las unidades veterinarias de la brigada. Con la llegada de la 172.ª Unidad de Medicina Preventiva en junio de 1968, la estructura de mando se modificó para incluir dos unidades de medicina preventiva bajo el control operativo directo del cuartel general de la brigada. ^[13]

La única otra unidad subordinada importante que se reubicó durante 1968 fue el 9º Laboratorio Médico, que se trasladó de Saigón a Long Binh en noviembre. ^[13]

A finales de 1968 la 44ª Brigada Médica estaba integrada por 169 unidades, de las cuales 42 llegaron al país durante 1968. ^[13]

A continuación se presenta un resumen cronológico con información pertinente que describe la llegada de nuevas unidades durante el año 1968: ^[13]

• (Nota 1) *=Unidad de la Reserva del Ejército de EE. UU. llamada al servicio activo
• (Nota 2) **=Unidad de la Guardia Nacional llamada al servicio federal activo

Se desarrolló y publicó un programa de patrocinio para las unidades recién llegadas como reglamento de brigada. El objetivo del programa era garantizar que las unidades que llegaban se integraran al comando con un retraso mínimo y se les brindara el apoyo y la asistencia necesarios hasta que se volvieran operativas o autosuficientes. La unidad patrocinadora debía preparar un plan de apoyo para la unidad entrante que incluyera la llegada de su grupo de avanzada, el cuerpo principal y el equipo de la unidad. Debido al énfasis dado a la planificación avanzada detallada y al interés del comando, se logró una coordinación efectiva y las unidades que llegaban al país se integraron completamente a la brigada y a las operaciones en curso con un retraso mínimo. ^[13]

A principios de 1968, las actividades S-1 de la brigada se limitaban a las asignaciones de oficiales, premios y condecoraciones, supervisión del programa de seguridad y enlace de información pública con el Cuartel General de USARV. La principal agencia de acción de personal era la 222d Personnel Services Company ubicada en Long Binh Post, que a su vez colocó un equipo de servicio de personal en cada cuartel general de grupo médico. Cada equipo mantenía los registros de personal en el cuartel general del grupo médico. La autorización de asignación para los oficiales del Cuerpo Médico era retenida por USARV y realizada por consultores especializados ubicados en ese cuartel general. A principios de 1968, la Sección S-1 estaba compuesta por un oficial S-1 y tres jefes de rama: Rama de Personal de Oficiales, Rama de Premios y Control de Personal. Los informes de seguridad eran responsabilidad del Jefe de la Rama de Premios, mientras que el Jefe de Personal de Oficiales manejaba las actividades del Oficial de Información Pública (PIO). Todas las asignaciones y requisiciones de alistados eran realizadas por la 222d Personnel Services Company. ^[13]

Durante el año se realizaron numerosos cambios que dieron como resultado una revisión completa de las misiones y funciones, así como de la organización física de la Sección S-1. En marzo de 1968, la Sección S-1 se reorganizó para realizar las siete funciones básicas descritas en el FM 101-5, "Organización y operaciones del personal", como sigue: ^[13]

1. Mantenimiento de la fuerza de la unidad, incluidas políticas, procedimientos e informes de fuerza
2. Gestión de personal
3. Control de mano de obra
4. Desarrollo y mantenimiento de la moral
5. Disciplina, ley y orden
6. Gestión de la sede central
7. Misceláneas

Para implementar plenamente las funciones descritas anteriormente, se organizó una rama de alistados, se instituyó un requisito de inventarios de MOS y se instituyó la gestión del personal alistado en áreas tales como distribución, promoción, monitoreo de la progresión de MOS e infusiones. Además, se estableció una rama PIO separada y se reclutaron especialistas en información para satisfacer los requisitos de información de la brigada. ^[13]

Los siguientes eventos notables afectaron significativamente las operaciones del S-1 en 1968: ^[13]

• 22 de marzo: Creación de la División de Personal Alistado
• 1 de abril: Imposición de un recorte de espacio de 200 por parte de USARV
• 1 de mayo: Establecimiento del Programa Seis de Civilización con una pérdida de 317 espacios militares y una ganancia de 476 espacios de contratación local (vietnamita)
• Junio: Revisión de los procedimientos de contabilidad de la fuerza
• 1 de junio: Implementación del sistema de pedidos centralizados
• 15 de agosto: Formación de la División de Moral y Bienestar con énfasis a tiempo completo en seguridad, premios y servicios especiales.
• 7 de septiembre: Creación de una sección de PIO a tiempo completo
• 10 de octubre: Graduación del primer médico civil entrenado en los EE. UU. a través del programa de capacitación realizado por el 68.º Grupo Médico
• 8 de noviembre: Implementación de una reducción del nivel de dotación adicional (MOS) de 493 espacios para alistados

A principios de abril, el inspector general solicitó una revisión de los procedimientos de ascenso de los soldados rasos, lo que dio lugar a una revisión completa de los procedimientos de ascenso y del sistema de gestión interna de la brigada. ^[13]

Las principales actividades de la División de Recursos Humanos durante 1968 estuvieron relacionadas con una serie de recortes de personal instituidos por el Departamento del Ejército y los niveles de USARV. El primero de estos recortes, un plan de civilización llamado "Programa Seis", se inició en enero de 1968. Este plan exigía la pérdida de 317 plazas militares y su reemplazo por 476 civiles vietnamitas contratados y entrenados localmente. Se requirió un aplazamiento temporal durante el período de la Ofensiva del Tet, pero en mayo el programa se reanudó con una fecha de finalización programada para mayo de 1969. ^[13]

Para la selección de los puestos a convertir se utilizaron los siguientes criterios: ^[13]

1. No se permitirá la sustitución de personal de grado superior a E-3
2. Los MOS de menor habilidad fueron reemplazados
3. Se utilizó personal de reemplazo en puestos de tipo laboral.
4. Las empresas de limpieza y los hospitales quirúrgicos, por sus exigencias misionales y posibilidad de despliegue, no fueron gravados.

En abril se puso en marcha el Programa de Fase I, que supuso un recorte de doscientos espacios, seguido en noviembre por la reducción de doscientos espacios adicionales en la Fase II. El resultado final en esta área fue la pérdida de 493 espacios en una reducción de MOS en noviembre. ^[13]

El 1 de enero de 1968, el mando contaba con 8.860 efectivos asignados. Al final del año, la dotación asignada era de 10.468 efectivos. ^[13]

Situación del personal al 31 de diciembre de 1968 ^[13]

• (Nota 1) Esto representa un aumento en las autorizaciones de 775 oficiales, 60 suboficiales y 1,761 alistados para un aumento total de 2,496 espacios militares durante el año.

Un área de especial énfasis durante 1968 fue la contratación de civiles vietnamitas. Al 31 de diciembre, 1.280 civiles estaban siendo utilizados en toda la brigada. Entre sus tareas se incluían trabajos como oficinistas, asistentes de ambulancia, policías de cocina, ayudantes de mecánicos, almacenistas, ayudantes de medicina preventiva y asistentes veterinarios. Para promover este programa, el 21 de octubre de 1968, el 68.º Grupo Médico estableció una clase de capacitación médica. Basada en el programa 91A del Centro de Capacitación Médica de Fort Sam Houston, esta serie de clases de ocho semanas seguidas de dos semanas de capacitación en el trabajo preparaba a los trabajadores vietnamitas para trabajos que anteriormente estaban exclusivamente ocupados por personal militar estadounidense relativamente poco calificado. La primera clase de treinta y tres estudiantes se graduó el 21 de diciembre de 1968 y sería seguida por un segundo grupo a principios de 1969. ^[13]

El 1 de octubre de 1968 se implementó un nuevo sistema para los oficiales del Cuerpo Médico. Anteriormente, todos los oficiales del Cuerpo Médico habían sido asignados directamente a las unidades de brigada por la oficina del cirujano de USARV. No se podían realizar transferencias dentro de los grupos médicos sin la aprobación tanto de la brigada como de la oficina del cirujano. Para corregir las deficiencias de esta situación, el comandante de la brigada, el general Neel, ordenó que todos los oficiales del Cuerpo Médico fueran asignados solo al nivel de grupo y que cada comandante de grupo determinara la unidad específica de asignación. La autoridad para reasignar oficiales entre grupos y para hacer asignaciones iniciales de grupo fue retenida por el Comandante General de la 44.ª Brigada Médica. Esta nueva política aumentó en gran medida la flexibilidad tanto del grupo como de la brigada al permitir la rápida reubicación de los oficiales del Cuerpo Médico para hacer frente a situaciones tácticas cambiantes. Bajo el sistema antiguo era posible que las transferencias se demoraran hasta siete días; sin embargo, bajo el nuevo sistema, la reubicación podía realizarse en 24 horas. La asignación de personal en otras ramas del Departamento Médico no se vio afectada por estos cambios. ^[13]

El 1 de diciembre de 1968, utilizando las capacidades informáticas de la 222.ª Compañía de Servicios de Personal, la División de Oficiales estableció un archivo de tarjetas para un mejor control de los oficiales del Cuerpo Médico. Se mantuvieron dos juegos de tarjetas en el archivo: un juego archivado para mostrar los recursos de cada unidad médica y el otro archivado según la MOS. Como resultado, el cuartel general de la brigada pudo presentar una imagen completa de los recursos del Cuerpo Médico tanto por unidad como por MOS. Este sistema mejoró enormemente la gestión de los recursos de los oficiales del Cuerpo Médico al permitir que el comandante de la brigada determinara inmediatamente el estado de cualquier MOS del Cuerpo Médico en la brigada y determinara las especialidades disponibles en cualquier hospital determinado. Los archivos se actualizaban constantemente manteniendo un flujo de entrada al sistema que mostraba los cambios en el deber, la MOS o la asignación. ^[13]

Los cambios más importantes en el personal alistado durante 1968 se relacionaron con las modificaciones en el sistema de ascensos alistados resultantes de los cambios 21 y 23 al AR 600-200 y el comienzo del sistema de ascensos centralizados E-8 y E-9. ^[13]

La llegada al país de once unidades de reserva durante 1968 creó un problema de infusión importante para la brigada. Sin embargo, la infusión estaba en camino de completarse a fines de año y la brigada en su conjunto estaba bien infundida. Si bien las unidades individuales pueden haber enfrentado problemas de infusión locales, la brigada contaba con los medios para la infusión general y se esperaba que la infusión completa de las unidades se completara según lo programado en 1969. ^[13]

La División de Moral y Bienestar se organizó el 15 de agosto de 1968 para establecer procedimientos y políticas en las áreas de fondos no asignados, seguridad, subvenciones y servicios especiales. ^[13]

Hasta la organización de una rama separada, las actividades relacionadas con los fondos no asignados se compartían como tareas adicionales entre los tres oficiales de la oficina S-1. Se encontraron muchos problemas en estas áreas, particularmente en los fondos no asignados. En agosto de 1968, la brigada tenía treinta fondos no autorizados para otros fines diversos, varios de los cuales se encontraban en serias condiciones financieras. Como primer paso para corregir esta situación, se difundieron cartas de instrucción de mando a todas las unidades instruyéndolas a presentar sus fondos para su revisión y autorización por el cuartel general de la brigada o a disolverlos inmediatamente de acuerdo con las directivas y regulaciones establecidas. El 28 de agosto de 1968 se aprobó el primer fondo para otros fines diversos de la brigada y para el 25 de noviembre, veinticinco fondos aprobados para otros fines diversos estaban en funcionamiento en instalaciones desde Phu Bi en el I Cuerpo hasta Can Tho en el área del IV Cuerpo. Los fondos no autorizados restantes fueron liquidados. ^[13]

El programa de seguridad de la brigada se sometió a importantes revisiones a partir del 4 de septiembre de 1968, cuando el mando hizo especial hincapié en la notificación rápida de accidentes para garantizar que se tomaran las medidas correctivas adecuadas para evitar que se repitieran. A través de la colaboración con USARV, se obtuvieron y distribuyeron muchos folletos y carteles de seguridad en toda la brigada como parte de un vigoroso programa de seguridad. En noviembre de 1968, se tomaron medidas de seguimiento durante las inspecciones del mando. Utilizando una lista de verificación de seguridad de la brigada, se prestó especial atención a la seguridad de los vehículos, el fuego, las armas y el agua. ^[13]

El programa de premios de brigada, que recibió la autoridad para otorgar premios hasta la Medalla Estrella de Bronce en agosto de 1967, alcanzó su punto máximo durante 1968. Mediante el uso de procedimientos de archivo y procesamiento simplificados, se procesaron un promedio de 200 premios por semana. Estos premios iban desde el Certificado de Logro de USARV hasta una Medalla de Honor recomendada para el Mayor Patrick Henry Brady . ^[13]

Condecoraciones otorgadas por mes ^[13]

• (Nota 1) En estas cifras se incluyen los Corazones Púrpura otorgados por los comandantes del hospital a los pacientes.
• (Nota 2) Abreviatura: AM=Medalla Aérea; ARCOM=Medalla de Reconocimiento del Ejército; BSM=Medalla Estrella de Bronce; w/V=otorgada por Valor

La compañía de Servicios de Personal 222 brindó apoyo de personal a aproximadamente 165 unidades médicas independientes, procesando un promedio de 800 a 850 personas que entraban y salían de Vietnam cada mes durante 1968. El número total de registros mantenidos en un momento dado durante el año fue ligeramente inferior a 10.000. El cuartel general de la 222 en el puesto de Long Binh controlaba cuatro equipos separados ubicados en Long Binh, Nha Trang, Qui Nhon y Da Nang. Cada equipo brindó apoyo a un grupo médico más las unidades separadas que reportaban directamente al cuartel general de la brigada que estaban ubicadas dentro del área de responsabilidad del grupo médico. La sección AG, la sección administrativa y la rama de máquinas, que incluía una computadora Univac 1005, también estaban ubicadas en Long Binh. La fuerza de la unidad era la siguiente: ^[13]

El aumento de la fuerza estuvo determinado por la misión y la dispersión de la unidad para proporcionar apoyo descentralizado. ^[13]

El comandante del 222.° escuadrón sirvió como ayudante general de la 44.° brigada médica. El 222.° escuadrón estaba comandado y compuesto por oficiales del Cuerpo de Servicio Médico y un oficial del Cuerpo de Ayudantes Generales (AGC), a diferencia de otras compañías de servicio de personal que normalmente estaban compuestas exclusivamente por oficiales del AGC. Este sistema permitió a los oficiales de personal jóvenes del MSC la oportunidad de adquirir una valiosa experiencia en el campo del personal. ^[13]

A principios de 1968, la falta de un sistema de mensajería de brigada dio lugar a un sistema de distribución muy lento y que consumía mucho tiempo. Por ejemplo, la distribución requería de 20 a 25 días para viajar de Da Nang a Long Binh. Se necesitaba tiempo adicional para devolver la información al remitente. En agosto de 1968 se instituyó un sistema de mensajería que agilizó el intercambio de información entre las unidades médicas de todo Vietnam. El plazo para el intercambio de información entre Da Nang y Long Binh se redujo, en algunos casos, a tres días. Relacionado con este problema estaba la falta de comunicación efectiva y regular con los equipos ubicados en todo el país. ^[13]

El año 1968 puede dividirse en tres fases distintas, aunque en cierta medida superpuestas. La primera parte del año se dedicó a una importante reubicación de unidades médicas en la Zona Táctica del I Cuerpo (ZTC), seguida y acompañada de un despliegue a gran escala de unidades médicas en Vietnam. La tercera fase se produjo durante la última parte del año, cuando la atención del mando y el estado mayor se centró en la reestructuración y el perfeccionamiento del servicio médico de campaña del ejército en la República de Vietnam. ^[13]

El primer acontecimiento operativo importante que tuvo lugar durante 1968 fue el redespliegue de las principales unidades tácticas del Ejército de los EE. UU. en la I CTZ. Esta concentración consistió en aproximadamente dos divisiones más tropas de apoyo. Para brindar apoyo médico a estas fuerzas, se reubicaron unidades de brigada en la I CTZ y dentro de ella de la siguiente manera: ^[13]

1. La sede del 67º Grupo Médico se trasladó de Bien Hoa a Da Nang para ejercer el mando y control sobre las unidades de brigada en la Zona CTZ I.
2. El 22.º Hospital Quirúrgico se trasladó de Long Binh a Phu Bai
3. El 18º Hospital Quirúrgico se trasladó de Lai Khe a Quang Tri
4. El 571.º Destacamento Médico (RA) y el 874.º Destacamento Médico (RB) fueron trasladados de Nha Trang a Phu Bai
5. El Destacamento Médico n.º 500 se trasladó de Long Binh a Da Nang.
6. El 2.º pelotón, 563.ª Compañía Médica (Limpieza) fue reubicado dentro de la Zona de Control de la Izquierda de Chu Lai a Phu Bai.
7. El 4º Pelotón de Avanzada (Provisional) del 32º Depósito Médico se organizó a principios de febrero y se estacionó en Phu Bai para proporcionar suministros médicos en toda la Zona de Control Militar I.

La segunda fase implicó el despliegue de unidades médicas de los Estados Unidos continentales (CONUS) en la República de Vietnam (RVN). En marzo, cinco unidades médicas que llegaron al país fueron asignadas al 67.º Grupo Médico. Estas unidades fueron el 95.º Hospital de Evacuación y la 566.ª Compañía Médica (Ambulancia) estacionadas en Da Nang, y el 27.º Hospital Quirúrgico, la 520.ª Compañía Médica (Limpieza) y el 238.º Destacamento Médico (KA) estacionados en Chu Lai. A fines de abril, había 20 unidades de brigada empleadas en la I CTZ. Para brindar apoyo dental al mayor número de tropas en la I CTZ, el 56.º Destacamento Médico fue reubicado del Campamento Radcliff (cerca de An Khe) a Phu Bai. Durante el período de esta acumulación, las unidades médicas subordinadas al 67.º Grupo Médico apoyaron la Operación Pegasus en el alivio del asedio de Khe Sanh y la Operación Delaware en el Valle de A Shau . Las principales unidades del ejército apoyadas fueron la 1.ª División de Caballería (Aeromóvil) , la 101.ª División Aerotransportada y la División Americal . ^[13]

Un segundo acontecimiento operativo importante se produjo durante el año, cuando se desplegaron importantes unidades tácticas estadounidenses en el delta del Mekong, en la IV CTZ. Con el fin de proporcionar apoyo médico a las operaciones de la 9.ª División de Infantería en la IV CTZ, se designó una unidad hospitalaria que llegara al país para ser estacionada en el delta. Este hospital, el 29.º Hospital de Evacuación, entró en funcionamiento en Can Tho durante agosto de 1968 y, junto con el 3.º Hospital Quirúrgico, ya situado en Dong Tam, proporcionó hospitalización en el delta del Mekong. La capacidad aeromédica en esta zona se duplicó con la llegada del 247.º Destacamento Médico (RA) a Dong Tam en diciembre, uniéndose al 82.º Destacamento Médico (RA), que había estado estacionado en Soc Trang desde noviembre de 1964. A finales de 1968, la alineación de los servicios médicos proporcionó un apoyo eficaz y receptivo a las operaciones de las fuerzas del Ejército de los EE. UU. y del ARVN en la IV CTZ. ^[13]

En la tercera fase se adoptaron medidas para perfeccionar y realinear los servicios médicos en Vietnam. Para garantizar una alineación más equilibrada de los hospitales de evacuación y quirúrgicos en las ZLC I y II, se puso en práctica el siguiente plan: ^[13]

1. El 2.º Hospital Quirúrgico se trasladaría en octubre de 1968 de Chu Lai a Lai Khe.
2. El 312.º Hospital de Evacuación, una unidad de reserva del ejército movilizada que llegará a fines de septiembre, operará las instalaciones del hospital en Chu Lai que dejó vacante el 2.º Hospital Quirúrgico.
3. El 85.º Hospital de Evacuación se trasladará de Qui Nhon a Phu Bai cuando las instalaciones estén disponibles en la nueva ubicación.

El plan se puso en práctica. Durante la primera semana de septiembre, se alertó al 2.º Hospital Quirúrgico sobre el movimiento y se le ordenó desalojar y ceder las instalaciones al hospital de evacuación de reserva que estaba llegando. Se alertó al 85.º Hospital de Evacuación para que se trasladara a Phu Bai. ^[13]

La construcción de las instalaciones del 2.º Hospital Quirúrgico en Lai Khe no se llevó a cabo según el cronograma original; debido a esto, se aplazó el traslado del 2.º Hospital Quirúrgico a Lai Khe y se formó un hospital provisional de 100 camas en Phu Bai utilizando los recursos de personal del 2.º Hospital Quirúrgico. En noviembre de 1968, el 85.º Hospital de Evacuación se trasladó a Phu Bai. Durante diciembre, el 2.º Hospital Quirúrgico se trasladó a Lai Khe y el hospital provisional de Phu Bai se suspendió. ^[13]

Este plan tuvo los siguientes efectos: ^[13]

1. Proporcionó un hospital quirúrgico en apoyo directo a la 1.ª División de Infantería en Lai Khe.
2. Proporcionó empleo inmediato al 312.º Hospital de Evacuación que llegaba a Chu Lai en instalaciones más adecuadas para un hospital de evacuación que para un hospital quirúrgico.
3. Se redujo el número de hospitales de evacuación en Qui Nhon de dos a uno al trasladar el 85.º Hospital de Evacuación a Phu Bai
4. Se permitió la eliminación del 94º Hospital de Evacuación de las unidades programadas para llegar al país

Otras reubicaciones importantes de unidades que ocurrieron durante 1968 incluyeron: ^[13]

1. En octubre, el Noveno Laboratorio Médico se trasladó de Saigón a Long Binh. Este traslado fue parte de los esfuerzos del comando para reducir la presencia militar estadounidense en el área de Saigón.
2. En diciembre, el 18.º Hospital Quirúrgico se trasladó desde Quang Tri hasta Camp Evans, dentro de la Zona de Coordinación de Operaciones I. Esta reubicación dio como resultado una ubicación más segura para el hospital, así como mejores instalaciones.

Dos hospitales de campaña (POW) llegaron a RVN en octubre de 1968. Ambas unidades, el 74.º Hospital de Campaña (POW) y el 311.º Hospital de Campaña (POW), eran hospitales USAR que fueron llamados al servicio activo en mayo de 1968. Después de un breve período de aclimatación, cada unidad asumió la misión de brindar atención médica y quirúrgica completa para un hospital de prisioneros de guerra (POW) de 250 camas. ^[13]

El 74.º Hospital de Campaña estaba situado en Long Binh y asumía la responsabilidad del tratamiento médico de los prisioneros de guerra en las ZLC III y IV. El 311.º Hospital de Campaña se dividía en dos unidades hospitalarias: la unidad de Qui Nhon proporcionaba atención médica y quirúrgica primaria, mientras que la unidad situada en el valle de Phu Thanh servía como centro de convalecencia. Estas unidades se consolidarían una vez finalizadas las nuevas instalaciones hospitalarias en el valle de Phu Thanh. ^[13]

Antes de la llegada de los hospitales de campaña, la misión de los hospitales para prisioneros de guerra la llevaban a cabo dos compañías de limpieza (TOE 8-128G). La utilización de hospitales de campaña, en lugar de compañías de limpieza, para gestionar las instalaciones de hospitalización de prisioneros de guerra tuvo como resultado ciertas ventajas distintivas e inherentes. La ventaja más obvia fue el aumento del número de camas que operaban los hospitales de campaña (250 camas) en comparación con las de la compañía de limpieza (160 camas). Además, la capacidad profesional orgánica de los hospitales de campaña permitió a estas unidades ampliar la misión de los prisioneros de guerra en las áreas de cirugía, rayos X, farmacia y servicios de laboratorio. Se reconoció además que los oficiales del Cuerpo de Enfermeras del Ejército asignados a los hospitales contribuyeron en gran medida a la reducción general del tiempo de recuperación de los pacientes prisioneros de guerra. Este logro se debió principalmente a sus habilidades de supervisión, así como a sus talentos individuales de enfermería. ^[13]

Además de publicar planes de operaciones y órdenes de implementación de planes y órdenes de cuarteles generales superiores, la 44.ª Brigada Médica publicó un plan de apoyo a contingencias que requeriría que la brigada desplegara rápidamente unidades médicas en apoyo de operaciones tácticas. Este plan preveía el despliegue de varios tipos de unidades subordinadas a la brigada. ^[13]

Los planes de ejecución fueron publicados por cada grupo médico subordinado y por los destacamentos de mando y control veterinario y odontológico. Se designaron unidades específicas para reaccionar en un breve plazo a las órdenes del cuartel general de la brigada. El resultado de esta acción de planificación fue el establecimiento de un conjunto de unidades médicas capaces de desplegarse en un tiempo mínimo. ^[13]

En octubre de 1968, el Cuartel General del Ejército de los Estados Unidos en Vietnam (USARV) ordenó a la brigada que realizara un estudio de los recursos médicos en todas las bases principales y bases operativas tácticas. El Cuartel General del Comando de Asistencia Militar en Vietnam (MACV) autorizó a la brigada a que inspeccionara las instalaciones médicas del Ejército de los Estados Unidos en todo Vietnam y las instalaciones médicas de la Fuerza Aérea y la Armada de los Estados Unidos ubicadas en las instalaciones designadas para ser inspeccionadas. El objetivo principal del estudio era garantizar que cada área geográfica en la que estaban estacionadas las tropas de USARV tuviera una cobertura médica adecuada sin superposición o duplicación de recursos médicos. Un objetivo adicional era obtener una visualización más clara de la manera en que funcionaba el servicio médico en cada una de las principales bases logísticas. ^[13]

Las siguientes 19 bases fueron seleccionadas por el cuartel general de la brigada para ser inspeccionadas por los grupos médicos responsables de la atención médica en sus áreas: ^[13]

• 43d Grupo Médico
  • Bahía de Cam Ranh
  • Nha Trang
  • Tuy Hóa
  • Phan Rang
• 55.º grupo médico
  • Qui Nhon
  • Pleiku
• 67.º grupo médico
  • Chu Lai
  • Da Nang
  • Phu Bai
  • Campamento Evans
• 68.º grupo médico
  • Bính largo
  • Vung Tau
  • Saigón / Cholon / Tan Son Nhut
  • Cú Chi
  • ¿Puedes aunque?
  • Bien Hoa
  • Lai Khe
  • Gato oso
  • Giao largo

A los grupos no se les permitió delegar la responsabilidad de la realización de las encuestas a unidades subordinadas. Se desarrolló un formato detallado para que los grupos lo utilizaran para documentar los resultados de cada encuesta. Este formato, junto con el requisito de que la sede del grupo realizara las encuestas, aseguró tanto la exhaustividad como la estandarización. Se exigió que se inspeccionaran todos los aspectos del apoyo médico en una base determinada, incluidos la medicina preventiva, la evacuación, la hospitalización, el servicio de laboratorio, el servicio dental, el servicio veterinario y el servicio de dispensario. A fines de 1968, se habían completado las dos primeras encuestas y se las habían enviado a la sede de USARV. ^[13]

Durante 1968, la misión de la Oficina de Regulación Médica siguió siendo el control de la evacuación de pacientes dentro y fuera de la República de Vietnam. La acumulación de estadísticas médicas diarias para fines de regulación médica siguió siendo una función de la oficina. La División de Estadísticas de Registros Médicos de la Oficina del Cirujano de USARV siguió funcionando como la agencia principal para los registros e informes médicos. ^[13]

La importancia de contar con un sistema de regulación médica receptivo quedó dramáticamente demostrada durante la Ofensiva del Tet y la Ofensiva de Mayo . ^[13]

Durante febrero y mayo, fue necesaria una estrecha coordinación con el equipo de evacuación aeromédica de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos para evitar sobrecargas en los vuelos de preparación de heridos y organizar vuelos especiales adicionales, que en algunos casos se originaron en aeródromos alternativos que normalmente no se utilizan para evacuaciones fuera del país. El apoyo y la cooperación de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos desempeñaron un papel extremadamente importante en el funcionamiento exitoso del sistema de regulación médica de la 44.ª Brigada Médica. ^[13]

A principios de 1968, había pocos vuelos programados dentro y fuera del país, lo que limitaba la evacuación y creaba la necesidad de vuelos especiales no programados. Poco después de la Ofensiva del Tet, el número de vuelos programados dentro del país del 903.º Escuadrón de Evacuación Aeromédica se incrementó a siete. Estos vuelos incluían paradas en todos los aeródromos principales de Vietnam y, por lo tanto, proporcionaban capacidad de evacuación de ala fija a todos los hospitales principales de la brigada. Los vuelos de evacuación fuera del país operados por el Comando de Transporte Aéreo Militar se originaron en las instalaciones de preparación de heridos ubicadas en Da Nang, Cam Ranh Bay y Tan Son Nhut y proporcionaron evacuación a Japón, la Base Aérea Clark en Filipinas, Guam, Okinawa y Hawái. Con el aumento de los vuelos programados, se dispuso de una cobertura adecuada en todo Vietnam y permitió una evacuación médica casi continua. ^[13]

Durante la Ofensiva de Mayo, un total de 3.948 pacientes, 3.789 de los cuales eran personal del Ejército de los EE. UU., fueron evacuados del país por razones médicas a hospitales del PACOM. Estas cifras fueron las más altas en la historia de la brigada. ^[13]

Estadísticas de hospitalización en 1968 ^[13]

• IRHA=Lesionado como resultado de una acción hostil
• DNBI=Enfermedad y lesión no relacionada con la batalla
• Los pacientes ingresados ​​en un mes pueden ser dados de alta, evacuados o morir en un mes posterior.

Estadísticas de hospitalización: Ofensiva Tet ^[13]
0001 horas, 29 de enero de 1968 — 2400 horas, 3 de febrero de 1968
Total de admisiones directas = 3261
Total de heridos como resultado de una acción hostil (IRHA) = 2171

• IRHA del ejército de EE. UU. = 1213
• Admisiones al Programa de Víctimas de Guerra Civil (CWCP) = 477
• Otros IRHA = 481

Disposiciones totales = 2342

• Disposiciones para el cumplimiento de funciones y el despido = 1255
• Evacuación fuera del país = 1005
• Murió en el hospital = 82

31 de enero de 1968: los hospitales experimentaron la mayor carga de trabajo de admisión, como se describe a continuación: ^[13]
Admisiones directas totales = 707
IRHA total = 541

• IRHA del ejército de EE. UU. = 385
• Admisiones CWCP = 49
• Otros IRHA = 107

Pacientes prisioneros de guerra a las 24.00 horas del 28 de enero de 1968 = 258
Pacientes prisioneros de guerra a las 24.00 horas del 3 de febrero de 1968 = 386
Aumento = 128 ^[13]

Pacientes del Programa de Víctimas de la Guerra Civil a las 24.00 horas del 28 de enero de 1968 = 129
Pacientes del Programa de Víctimas de la Guerra Civil a las 24.00 horas del 3 de febrero de 1968 = 505
Aumento = 376 ^[13]

Estadísticas médicas diarias de la 44.ª Brigada Médica: Ofensiva del Tet ^[13]
00:01 horas, 29 de enero de 1968 — 24:00 horas, 3 de febrero de 1968

• (Nota 1) Sólo el aeródromo de Qui Nhon estuvo abierto el 31 de enero de 1968.
• (Nota 2) A partir de las 24.00 horas diarias
• Abreviaturas: IRHA=Lesionado como resultado de una acción hostil; CWCP=Programa de víctimas de guerra civil

Al personal de la brigada le resultó interesante observar la diferencia entre la Ofensiva del Tet y la de Mayo. Durante la Ofensiva del Tet, el enemigo penetró en muchas ciudades y pueblos de Vietnam del Sur, lo que se tradujo en numerosas bajas civiles, además de militares. Sin embargo, durante la Ofensiva de Mayo, el enemigo no pudo penetrar en las ciudades en gran medida, por lo que la proporción de bajas militares en relación con las bajas civiles fue mayor y dio lugar a un mayor número de evacuaciones fuera del país. ^[13]

A petición del cuartel general de la brigada, la Oficina del Cirujano de la 7.ª Fuerza Aérea desactivó el 25.º Vuelo de Preparación para Víctimas (CSF) en Qui Nhon el 11 de julio de 1968. Este CSF se había utilizado como zona de preparación para la evacuación al exterior de pacientes del 67.º Hospital de Evacuación. La evacuación al exterior desde Qui Nhon era desventajosa porque todos los vuelos terminaban en la Base Aérea Clark, donde era necesario que los pacientes con destino a Japón pasaran la noche allí. Como resultado, los pacientes perdían al menos un día adicional antes de ser evacuados. Después de que se desactivara el 25.º CSF, todos los pacientes militares estadounidenses del área de Qui Nhon fueron evacuados al 26.º CSF en la bahía de Cam Ranh para su posterior evacuación directamente a Japón utilizando vuelos regulares del Comando de Transporte Aéreo Militar. Los pacientes coreanos también fueron evacuados al 26.º CSF para su traslado a la Base Aérea Clark y su posterior evacuación a Corea. Las principales ventajas fueron la eliminación de demoras en el camino a los hospitales de destino y la consolidación de las evacuaciones fuera del país en instalaciones de preparación de víctimas atendidas regularmente por vuelos del Comando de Transporte Aéreo Militar. ^[13]

Durante 1968, el promedio diario de camas ocupadas por pacientes del MEDCAP en las instalaciones de tratamiento médico de la brigada aumentó de 61 por día en enero a 285 por día en diciembre. La brigada observó que, a medida que disminuían las actividades militares, aumentaba el número de admisiones del MEDCAP. Las bajas de guerra civil representaron aproximadamente el 27% del total de pacientes en las instalaciones de la brigada. Esta cifra se mantuvo bastante estable desde abril de 1968. Después de la Ofensiva de Mayo, el número de prisioneros de guerra hospitalizados en toda la brigada se mantuvo constante en alrededor de 400 camas por día. ^[13]

Las actividades de aviación a principios de 1968 fueron similares a las de 1967. La carga de trabajo siguió aumentando ligeramente, con un nuevo récord de 12.520 evacuados en enero. La Ofensiva del Tet en febrero aumentó sustancialmente la carga de trabajo a 16.885 y el máximo histórico de 21.915 pacientes fueron evacuados por aviones de brigada durante el mes de mayo. La carga de trabajo durante el resto del año se mantuvo bastante estable, en el rango de 14.000 a 15.000 pacientes evacuados mensualmente, con la excepción de agosto y septiembre, cuando la evacuación aumentó a casi 17.000 en cada mes. ^[13]

Los recursos de ambulancia aérea disponibles para apoyar la mayor carga de trabajo fueron dos compañías médicas (ambulancia aérea) ubicadas en Long Binh y Qui Nhon, y 8 destacamentos médicos (RA) ubicados en Gia Le, Phu Bi y Chu Lai en la I CTZ, Pleiku y Nha Trang en la II CTZ, Long Binh y Cu Chi en la III CTZ, y Soc Trang en la IV CTZ. Con estas unidades, la 44.a Brigada Médica fue autorizada a 98 aeronaves que proporcionaron un apoyo de evacuación mínimamente adecuado al teatro de operaciones. En numerosas ocasiones, esta capacidad se vio gravemente afectada y, con frecuencia, con poca antelación, las aeronaves y las tripulaciones se trasladaron de una zona táctica a otra para apoyar áreas de mayor actividad. Esto fue especialmente cierto en la I CTZ donde, debido a la limitada cobertura de ambulancia aérea, los activos de la II CTZ Norte fueron llamados repetidamente para proporcionar aeronaves y tripulaciones adicionales. ^[13]

El mantenimiento de las aeronaves durante 1968 fue, en general, satisfactorio. La disponibilidad mínima aceptable se estableció en el 70% y esta tasa de disponibilidad se mantuvo con varias excepciones. Durante febrero, cuando el número de aeronaves dañadas por fuego hostil se duplicó, las tasas de disponibilidad cayeron al 63% y, en ocasiones, por debajo del 50%. Aunque el mismo número de aeronaves resultaron dañadas por fuego hostil durante la Ofensiva de Mayo, la disponibilidad de las aeronaves se mantuvo en el 74%. Esta alta disponibilidad se atribuyó a una mayor capacidad de respuesta en materia de mantenimiento de campo y al uso de aeronaves flotantes asignadas a las unidades de ambulancia aérea por las actividades de mantenimiento de apoyo. El problema de los recursos limitados y las grandes áreas geográficas para apoyar requirió el emplazamiento de aeronaves en el campo para apoyar un conflicto caracterizado por enfrentamientos de unidades pequeñas en lugares dispersos. A menudo, se situaron hasta 26 aeronaves en el campo en 20 lugares. Aunque el emplazamiento de aeronaves en el campo en lugares alejados de las instalaciones de mantenimiento creó problemas, proporcionó una capacidad de respuesta a las unidades tácticas que no se podía garantizar con el apoyo de área convencional. ^[13]

El 1 de julio de 1968, la 101 División Aerotransportada fue redesignada como división aeromóvil. El 50.º Destacamento Médico (RA), ubicado en Gia Le, fue asignado a la división y se convirtió en el núcleo del pelotón de ambulancias aéreas del 326.º Batallón Médico. La pérdida del 50.º Destacamento Médico (RA) no tuvo efectos adversos en la capacidad de evacuación aeromédica de la brigada porque la unidad había dirigido anteriormente la mayor parte de sus recursos en apoyo de la 101.ª División Aerotransportada. ^[13]

La llegada al país de cuatro destacamentos médicos adicionales en noviembre y diciembre aumentó significativamente la capacidad de la brigada. La incorporación de estas unidades tuvo como resultado los siguientes beneficios: ^[13]

• Permitió una reducción en los requisitos del sitio de campo
• Reducción del tiempo de vuelo individual del aviador
• Mayor disponibilidad de aeronaves y
• Se evitó la necesidad de trasladar recursos entre grupos

Las nuevas unidades se distribuyeron de la siguiente manera: ^[13]

• El 68.º Destacamento Médico (RA) llega a Tuy Hoa
• El 236.º Destacamento Médico (RA) llega a Da Nang
• El 237.º Destacamento Médico (RA) en el campamento Evans (al noroeste de Hue )
• El 247.º Destacamento Médico (RA) a Dong Tam

La necesidad de contar con un oficial de estado mayor de aviación a tiempo completo se había reconocido desde hacía tiempo y el puesto se solicitó en un cambio de MTOE presentado en febrero de 1968. La aprobación se concedió mediante la Orden General Número 812 de USARPAC, de fecha 9 de diciembre de 1968. Además del oficial de estado mayor de aviación, se instituyó un programa para seleccionar y asignar un aviador de grado de compañía a la brigada como oficial de estado mayor asistente de aviación por un período de 90 días. El programa aseguró la cobertura en la sección de aviación durante la ausencia del oficial de estado mayor de aviación y permitió a los oficiales de grado de compañía la oportunidad de adquirir una valiosa experiencia en el personal. La selección de oficiales se alternó entre las diversas unidades de ambulancia aérea de la brigada. ^[13]

En mayo de 1968, se le asignó a la brigada un avión de ala fija U-1A Otter . Después de que los pilotos fueran entrenados en mayo, el Otter entró en funcionamiento en junio y demostró ser una valiosa incorporación a la capacidad de aviación de la brigada. Se utilizó generalmente para el transporte de largo alcance de personal médico y suministros y equipos críticos. La disponibilidad era excelente y la utilización alta. El Otter tenía un promedio de 65 horas al mes, siendo junio su mes más alto, cuando se registraron 96 horas. A fines de 1968, la brigada estaba considerando seriamente incluir un requisito para un avión de ala fija en la próxima presentación de cambio de MTOE de la brigada. ^[13]

Estadísticas de evacuación aeromédica 1968 ^[13]

• (Nota 1) Civiles de la RVN incluidos en "Otros" para enero-marzo de 1968
• (Nota 2) Abreviaturas: FWMAF=Fuerzas de Asistencia Militar del Mundo Libre; ARVN=Ejército de la República de Vietnam

El éxito del cumplimiento de la misión de la 44ª Brigada Médica durante 1968 estuvo directamente relacionado con sus instalaciones de comunicaciones. ^[13]

Las dos redes principales de la brigada eran la red de radio de banda lateral única (SSB) y la red Dustoff (evacuación médica). A continuación se presenta una descripción de los sistemas: ^[13]

1. Durante 1968, el Departamento del Ejército aprobó una solicitud de brigada para treinta y ocho radios Collins SSB AN/FRC-93. Treinta de estos radios fueron recibidos y utilizados en una red de brigada y cuatro redes de grupos médicos internos. Las redes SSB se utilizaron principalmente para regular el estado de los pacientes dentro de la brigada y para intercambiar mensajes de comando. La red de brigada SSB le permitió al comandante de brigada comunicarse fácilmente incluso con sus unidades más distantes. ^[13]

2. Las redes de radio Dustoff utilizaban radios FM y UHF. La red FM principal estaba compuesta por VRC-46 en las estaciones de control locales de Dustoff y ARC-54 en la aeronave. La red FM principal se utilizó para recibir y retransmitir misiones Dustoff y para el mando y control de la aeronave. La red UHF estaba compuesta por VRC-24 en la estación de control local de Dustoff y VRC-15 en la aeronave. La red UHF sirvió como sistema de respaldo para la red FM principal. La red FM alternativa se utilizó para retransmitir información sobre el tipo de víctimas a bordo a los grupos médicos que, a su vez, dirigían la aeronave al hospital de destino apropiado. ^[13]

Durante el año 1968, el oficial S-2 supervisó el programa de inteligencia y seguridad del personal de la 44.a Brigada Médica, dirigió el programa histórico de la brigada y fue responsable de la preparación de informes de actividades y operaciones. ^[13]

A mediados de 1968, se emprendieron esfuerzos para establecer una relación de trabajo entre el 521.º Destacamento Médico (QA), una unidad de inteligencia médica bajo el Centro Combinado de Explotación de Material en el MACV y la 44.ª Brigada Médica. A fines de diciembre, el cuartel general de la brigada organizó una conferencia que reunió a miembros de la unidad de inteligencia médica, comandantes de los hospitales de prisioneros de guerra de la brigada en el 74.º Hospital de Campaña en el Puesto Long Binh y el 311.º Hospital de Campaña en el Valle de Phu Thanh, y personal del cuartel general de la brigada. El resultado fue el establecimiento de procedimientos para implementar un estudio abierto de los registros médicos de los prisioneros de guerra del VC/NVA que recibieron tratamiento en las instalaciones médicas del Ejército de los EE. UU. En el marco del estudio, los hospitales de prisioneros de guerra enviarían información médica seleccionada al 521.º Destacamento Médico, que a su vez utilizaría los datos para compilar un estudio de la falta de efectividad entre las tropas del VC/NVA. ^[13]

A lo largo de 1968, la misión de la brigada S-4 permaneció esencialmente sin cambios, como sigue: asesorar y actuar para el comandante de la brigada, según se le indique, en todos los aspectos del suministro médico y general, mantenimiento de equipo, transporte y servicios en lo que respecta al funcionamiento eficaz de todas las unidades asignadas o adjuntas a la brigada; asesorar, ayudar y actuar para el comandante de la brigada, según se le indique, en todos los aspectos de la construcción y mantenimiento de las instalaciones médicas ocupadas o requeridas para todas las unidades asignadas a la brigada, y servir como oficial de reclamaciones de la brigada. ^[13]

El 5 de julio de 1968, las actividades del dietista del personal se establecieron como una sección del personal separada del S-4. La organización de la Sección S-4 cambió nuevamente el 2 de diciembre para incluir un oficial de MUST de brigada con el propósito de "coordinar todos los asuntos relacionados con los hospitales equipados con MUST". ^[13]

El puesto de oficial de suministros médicos dentro de la sección S-4 de la brigada se restableció durante marzo de 1968 ^[13].

La sección de suministros médicos continuó implementando y perfeccionando los programas que se habían iniciado durante 1967. Además, se desarrollaron varios programas nuevos, entre ellos los siguientes: ^[13]

1. Los equipos de reabastecimiento (30 días) se desarrollaron en función de los datos de demanda real de los hospitales quirúrgicos y de evacuación. A medida que llegaban nuevos hospitales al país o se reubicaban en condiciones de emergencia, los equipos se ensamblaban en Okinawa y se enviaban directamente a la unidad.
2. Se establecieron niveles de suministros para atender a las víctimas en masa, además de los requisitos rutinarios, para cada hospital. Durante las ofensivas del Tet y de mayo, estos suministros resultaron esenciales para el tratamiento de las víctimas.
3. Se obtuvieron los códigos de dirección de actividad fuera del país para todos los hospitales principales, lo que permitió envíos de emergencia directos desde Okinawa o directamente desde los Estados Unidos continentales.

El apoyo general de abastecimiento y mantenimiento de las unidades de brigada fue satisfactorio durante todo el año. Aunque no hubo escasez crónica de artículos ni de servicios logísticos, hubo escasez de algunos artículos en algún momento dado. A menudo no se disponía de material de oficina y de imprenta, bujías y piezas de reparación no médicas para equipos médicos. La asistencia del mando para tratar con las unidades de apoyo y redistribuir los activos de la brigada resolvió en general los problemas causados ​​por la escasez. ^[13]

Durante el año, el Comandante General del 1.er Comando Logístico estableció un programa para ayudar a otros comandantes con problemas críticos relacionados con el apoyo proporcionado por su comando. Este programa de comandante a comandante produjo excelentes resultados. ^[13]

Algunas unidades con personal alojado en alojamientos de tipo hotel en áreas metropolitanas experimentaron una grave escasez de raciones y combustible durante la Ofensiva del Tet en enero. En consecuencia, dichas unidades colocaron posteriormente una parte de su carga básica de estos suministros en sus áreas de alojamiento. ^[13]

En agosto de 1968 se inauguró un vigoroso programa de mantenimiento de mando. El principal objetivo de este esfuerzo fue poner énfasis en el mando y la formación. El equipo CMMI se empleó como actividad de instrucción. Durante las inspecciones y las visitas especiales de enlace de mantenimiento, el equipo instruyó a los comandantes y al personal de mantenimiento. El equipo CMMI completó su primera ronda de inspecciones en octubre. Las inspecciones de la segunda ronda revelaron una mejora sustancial en el mantenimiento en toda la brigada. ^[13]

Uno de los principales problemas de los programas de mantenimiento de las unidades era la falta de conocimiento entre los oficiales sobre el significado de la responsabilidad del mando en materia de mantenimiento. Era un malentendido común que el oficial de mantenimiento, no el supervisor de línea, era responsable de supervisar el mantenimiento del operador. El énfasis del mando se dirigió a corregir esa visión. ^[13]

Durante 1968 se puso en marcha un amplio programa de construcción diseñado para satisfacer las necesidades actuales y formular un plan de acción para las necesidades futuras. Si bien se comprendió que cualquier programa que se desarrollara anualmente tenía cierta rigidez, el programa fue un esfuerzo consciente de la brigada para responder a las necesidades inmediatas. ^[13]

Algunos de los principales proyectos completados en 1968 fueron: ^[13]

1. En octubre de 1968 se completó un edificio administrativo de 10.080 pies cuadrados para el cuartel general de la brigada.
2. Se completó la primera fase de construcción de los tres hospitales autorizados por el Programa de Víctimas de Guerra Civil: el 27.º Hospital Quirúrgico en Chu Lai, el 29.º Hospital de Evacuación en Can Tho y el 95.º Hospital de Evacuación en Da Nang. Estos hospitales comenzaron a funcionar en junio de 1968. Se planeó una construcción adicional para agregar características tales como corredores de servicio de conexión entre salas, capacidad eléctrica adicional y un edificio de la Cruz Roja.
3. Se completó un complejo de laboratorio de 26.880 pies cuadrados y el Noveno Laboratorio Médico asumió su ocupación en noviembre de 1968. También se construyeron instalaciones en el mismo sitio para la Vigésima Unidad de Medicina Preventiva, que se esperaba que asumiera su ocupación en 1969.
4. En septiembre de 1968, el 74.º Hospital de Campaña (POW) completó y ocupó seis salas de hospital de 11.000 pies cuadrados. El alcance de las obras incluía letrinas y aire acondicionado para preoperatorio, posoperatorio y cirugía.
5. Un edificio de metal de 4.000 pies cuadrados fue renovado por tropas de ingenieros para proporcionar una clínica dental de catorce sillas para el 650.º Destacamento Médico. Los sistemas de apoyo incluyen aire acondicionado y sistemas de distribución de agua y alcantarillado.
6. En mayo de 1968, se presentó a USARV un proyecto del Ejército de Construcción Militar (MCA) para acondicionar el aire acondicionado de todas las áreas de tratamiento de pacientes en los hospitales. La solicitud fue aprobada; sin embargo, debido al tiempo requerido para el diseño, la adquisición y la instalación del equipo, se hizo evidente que se debían instalar acondicionadores de aire de ventana como medida provisional para áreas críticas como preoperatorias, posoperatorias y de cirugía. No se pudo obtener una liberación de fondos del MCA para los acondicionadores de aire. El problema se resolvió mediante la obtención de una subvención especial del Fondo de Bienestar Central que preveía la compra de doscientos acondicionadores de aire de 10.000 BTU de la Bolsa de Valores de USARV. Estas unidades se distribuyeron a los hospitales.

El número de instalaciones médicas previstas para su construcción en 1969 superó al de cualquier año anterior en Vietnam. Los proyectos varían desde la construcción de hospitales completamente nuevos hasta la renovación y modernización de instalaciones existentes. A continuación se describen algunos de los principales proyectos planificados para 1969: ^[13]

1. Un hospital de evacuación de 400 camas en Phu Bai. El hospital será construido por el 32.º Regimiento de Construcción Naval. La finalización del hospital está prevista para octubre de 1969.
2. En Camp Evans se estaba llevando a cabo la modernización de un sitio de acantonamiento existente para el 18.º Hospital Quirúrgico. El hospital (MUST) se trasladó al sitio y comenzó a funcionar el 1 de enero de 1969.
3. Se estaba llevando a cabo un proyecto para retirar el equipo MUST de tres hospitales, el 3.º, el 45.º y el 22.º Hospitales Quirúrgicos. Los diseños para

Las instalaciones permanentes para reemplazar el equipo MUST se encontraban en varias fases de finalización.

1. Se programó la finalización en 1969 de una nueva clínica veterinaria con perreras para el Destacamento Médico 245 y de un hospital veterinario para el Destacamento Médico 936.
2. En el sexto centro de convalecencia se estaba llevando a cabo un amplio programa de nuevas construcciones y renovaciones. El alcance de las obras incluía lo siguiente: renovación completa del comedor, que incluía ampliaciones en el área de servicio de comidas, el edificio de fisioterapia, el gimnasio, las letrinas, el sistema de eliminación de aguas residuales y la iluminación de todo el complejo. El proyecto estaba previsto que se completara en junio de 1969.
3. Estaba previsto que el 32.º Depósito Médico de la bahía de Cam Ranh y sus depósitos avanzados de Long Binh, Qui Nhon y Phu Bai recibieran importantes nuevas construcciones durante 1969.
4. Finalización de un nuevo hospital para el 311.º Hospital de Campaña (POW) en Phu Thanh
5. En 1969 se programaron numerosos edificios de suministros, instalaciones de mantenimiento médico, BOQ y BEQ para varios hospitales.

A fines de 1968 se estaban formulando los programas de construcción para 1970. Parecía que el énfasis principal estaría en la modernización y renovación más que en la construcción de nuevas instalaciones. Se estaban satisfaciendo los requisitos básicos y fundamentales de construcción relacionados con la atención a los pacientes y seguían recibiendo la máxima prioridad de todos los proyectos de construcción. ^[13]

La misión del dietista del personal se mantuvo sin cambios durante 1968 como "ser responsable del programa de servicio de alimentos dentro de la brigada médica; supervisar y proporcionar dirección al personal de servicios de alimentos y al personal de servicio de alimentos para todos los elementos de la brigada; proporcionar supervisión y orientación para los programas de servicio de alimentos a todos los elementos de la brigada". ^[13]

La autorización para un dietista (MOS 3420) en la Oficina del Cirujano, USARV entró en vigencia el 5 de agosto de 1968. El dietista fue asignado a la División de Servicios Profesionales como consultor dietético de USARV con el deber adicional de dietista de personal, 44.ª Brigada Médica. ^[13]

Aunque sólo se autorizaron dos dietistas en la 44.ª Brigada Médica, hubo cinco dietistas asignados durante 1968. Los dietistas fueron asignados como dietistas de plantilla en cada uno de los cuatro grupos médicos. Esta cantidad de dietistas igualó la carga de trabajo en la supervisión de las actividades de servicio de alimentos en 32 unidades médicas de la 44.ª Brigada Médica. Debido a la gran cantidad de unidades médicas en el 68.º Grupo Médico, se asignaron dos dietistas para supervisar las actividades de servicio de alimentos en ese grupo médico. ^[13]

Durante el primer trimestre de 1968, en las unidades médicas había una grave escasez de asesores o técnicos de servicios de alimentación. Sólo 6 de los 14 suboficiales autorizados estaban asignados. A finales de 1968 se había alcanzado la dotación autorizada de 18 suboficiales (MOS 941A). Como los suboficiales carecían de experiencia en el servicio de alimentación hospitalaria, fue necesario instituir un programa de orientación y formación para esos oficiales. La orientación inicial la impartía el dietista de la brigada a la llegada de cada asesor o técnico de servicios de alimentación al país C. La formación continuaba a cargo del dietista del personal del grupo médico cuando se asignaba a un hospital. Al final de este período de informe, se había asignado el número autorizado de 55 encargados de comedores de hospitales (MOS 94F40) a centros de tratamiento médico en Vietnam. ^[13]

Durante 1968, el dietista del personal de la brigada revisó, analizó y evaluó el diseño y la distribución de los espacios para modernizar las instalaciones actuales de servicio de alimentos médicos y planificar nuevos comedores para las futuras unidades médicas. Se hicieron recomendaciones a los ingenieros de construcción. Los dietistas también se encargaron del proyecto de ubicar el equipo de comedor de acantonamiento (ahora llamado de guarnición) en los diversos depósitos y procesar la correspondencia para asegurar los artículos que se instalarían en los comedores de raciones de campaña en los hospitales. ^[13]

En las visitas de enlace a los hospitales, la dietista del personal observó que la mayoría del personal alistado entrante asignado a los comedores de los hospitales carecía de experiencia en la preparación y el servicio de alimentos y no estaba familiarizado con la alimentación hospitalaria. Además, el personal supervisor carecía de experiencia y conocimientos en el servicio de alimentación hospitalaria y, por lo tanto, no podía brindar la orientación y supervisión adecuadas en el funcionamiento de la alimentación de los pacientes. El cambio de TO&E que autorizó al personal del servicio de alimentación hospitalaria y la llegada al país de este personal dieron como resultado una mejora en la preparación de dietas modificadas y el servicio de alimentación en las salas para los pacientes. ^[13]

La dietista del personal realizó 137 visitas del personal a las instalaciones de tratamiento médico. Se hizo hincapié en la higiene del comedor, el diseño y la distribución del espacio, la adquisición de equipos para el comedor de la guarnición, la capacitación de los cocineros en la preparación y el servicio, con especial énfasis en la alimentación de los pacientes en la sala, la capacitación del personal nacional vietnamita local (LVN), la gestión y administración del comedor, las dietas estándar del hospital, la adquisición de alimentos y bebidas complementarios para la alimentación de los pacientes y la organización del funcionamiento del comedor en la utilización del personal MOS 94F40. ^[13]

Se realizaron cinco visitas a los comedores de las Fuerzas Armadas Militares del Mundo Libre para prestar asistencia con el programa de equipamiento de los comedores de guarnición. Entre los hospitales visitados se encontraban los hospitales del Ejército de la República de Corea en Vung Tau y Qui Nhon y el hospital australiano en Vung Tau. Los comandantes de los grupos médicos de las zonas en las que se encontraban estos hospitales dieron permiso para que los dietistas de los grupos prestaran asistencia al personal del hospital en sus visitas de consulta periódicas en la zona. ^[13]

Se completaron y aprobaron los planes para la renovación del comedor del 6.º Centro de Convalecencia. La finalización de la construcción estaba prevista para el primer trimestre de 1969. El equipo se sustituyó por el equipo del comedor de la guarnición. ^[13]

La instalación del equipo en el comedor construido en el 93.º Hospital de Evacuación en 1967 se completó en mayo de 1968. ^[13]

El diseño y distribución del espacio para la renovación y ampliación del comedor del Hospital de Campaña Jd en Saigón se encontraba en la etapa de planificación a finales de 1968. ^[13]

Durante 1968, el equipo de TO&E fue reemplazado por equipo de comedor de guarnición en todas las unidades médicas dentro de la 44.ª Brigada Médica, excepto en los comedores de raciones de campaña en la Zona Táctica del I Cuerpo. ^[13]

La mayor parte del equipamiento para las unidades médicas en la Zona Táctica del I Cuerpo estaba ubicado en los Comandos de Apoyo de Saigón, Cam Ranh y Qui Nhon y, con la ayuda del personal del 32.º Depósito Médico, el equipamiento estaba en proceso de ser enviado a Chu Lai y Da Nang a finales de 1968. ^[13]

Se llevaron a cabo dos proyectos de renovación o modernización del comedor de campaña del 29.º Hospital de Evacuación de Can Tho. Debido a la falta de disponibilidad de equipo para el comedor de la guarnición en el Comando de Apoyo de Da Nang, la modernización del comedor del 27.º Hospital Quirúrgico de Chu Lai y del 95.º Hospital de Evacuación de Da Nang no se completó durante 1968. ^[13]

Se completaron los planos de diseño y distribución para el comedor del 311.º Hospital de Campaña (POW) en Phu Thanh y la construcción comenzó en septiembre de 1968. ^[13]

Dietas hospitalarias estándar: el folleto 30-1 de la 44.ª Brigada Médica se publicó el 8 de septiembre de 1968. Este folleto incluía el tipo y la descripción general y un análisis dietético aproximado de las dietas disponibles. ^[13]

Menú hospitalario maestro de 28 días: El folleto 30-2 de la 44.ª Brigada Médica contiene la dieta hospitalaria regular basada en el Boletín de Suministros SB10-261 del Departamento del Ejército y las 14 dietas modificadas solicitadas con mayor frecuencia por los oficiales del cuerpo médico y dental en los hospitales de todo el comando. ^[13]

Las instalaciones de tratamiento médico de USARV subsistían con el menú de raciones de campaña establecido para todas las tropas en RVN. Se pusieron a disposición alimentos y bebidas suplementarios para su distribución a través de instalaciones de Clase I para pacientes con dietas modificadas de acuerdo con el Folleto 30-2 de la 44.ª Brigada Médica. Las tropas de combate y los pacientes del hospital tenían prioridad para la distribución de alimentos frescos. El apoyo y la gestión de todo el programa de subsistencia por parte del 1.er Comando Logístico fue encomiable a lo largo de 1968. ^[13]

El menú maestro de 28 días, SB10-261, con fecha del 6 de mayo de 1968, se puso a disposición de los comedores de campaña en las zonas de control de campo II, III y IV, incluidos los hospitales, el 8 de septiembre de 1968. Existían problemas en el suministro de subsistencia a los hospitales en la zona táctica del I Cuerpo debido al apoyo de la Marina de los EE. UU. No había un menú maestro disponible para los hospitales atendidos por la Marina, lo que dio lugar a una planificación diaria de los menús después de que la comida llegara a las unidades. Además, la mayoría de las frutas y verduras frescas no se pusieron a disposición de las unidades del Ejército de los EE. UU. a través de la Marina de los EE. UU. durante los primeros cinco meses del año. Desde entonces, el 1.er Comando Logístico resolvió este problema enviando frutas y verduras frescas desde Dalat a las unidades en la zona de control de campo I. ^[13]

Se pusieron a disposición de los pacientes posoperatorios bebidas carbonatadas a través de las instalaciones locales de Post Exchange, que a su vez facturaron a la Agencia de Adquisiciones del Ejército de los EE. UU. en Vietnam. ^[13]

La recomendación de la Cruz Roja Internacional de comprar Nuoc Mam (salsa de pescado) para los pacientes prisioneros de guerra en Vietnam se extendió a los pacientes vietnamitas de todos los hospitales. Se aprobó la compra local de la salsa para cada hospital y estaba en proceso de adquisición a fines de 1968. ^[13]

Durante el año, las unidades de la Brigada Médica sirvieron un total de aproximadamente 4.000.000 de raciones, de las cuales 1.700.000 eran raciones para pacientes. Las dietas modificadas comprendían aproximadamente el 9% de las raciones para pacientes. ^[13]

La guía principal utilizada por la Sede de USARV para la contratación de personal nacional vietnamita local (LVN) como encargados de los comedores de raciones de campo en RVN presentó dificultades para los hospitales. La fórmula, que permitía un LVN por las primeras 40 personas atendidas y un empleado por cada 40 a partir de entonces, se aplicó en todo el teatro de operaciones a los comedores sin tener en cuenta las funciones enormemente diferentes de la alimentación hospitalaria. Varios de los comedores de evacuación y de hospital de campaña servían entre 650 y 700 raciones por día, incluyendo hasta 200 pacientes en cama con un total de 38 a 40 miembros del personal militar y civil autorizados. Aparte del uso de bandejas compartimentadas en lugar de China, el tipo de servicio, los menús (raciones "A") y el equipo de servicio de alimentos no eran marcadamente diferentes de los que se encontraban en los hospitales CONUS que tendrían al menos un 100% más de personal. Se presentaron recomendaciones, justificaciones y descripciones de funciones para obtener una mayor autorización para los empleados nacionales locales para el servicio de alimentación a los pacientes de las salas y la acción estaba pendiente al final del período del informe. ^[13]

El transporte y el servicio de alimentos a los pacientes en cama de las salas siguió siendo un problema para el personal de servicio de alimentos en RVN. Los carros de alimentos a granel que actualmente forman parte del sistema de suministro médico eran un sistema satisfactorio de transporte de alimentos sólo para aquellos hospitales que tenían rampas cubiertas y pasarelas de cemento para llegar a las salas. En las unidades MUST, el carro de alimentos a granel no podía entrar en las salas debido a los dos umbrales altos ubicados en las entradas. Además, estos hospitales generalmente estaban ubicados en terrenos donde no había pasarelas de superficie dura disponibles, lo que también eliminó el uso de carros de alimentos móviles. Desde la introducción de la "ración A" en el sistema de suministro en Vietnam el 8 de septiembre de 1968, se experimentó un nuevo problema debido a la falta de espacio suficiente en el carro de alimentos a granel para alimentos fríos y calientes para los pacientes en cama. ^[13]

La misión de la enfermera jefe de brigada era asesorar al comandante de brigada sobre todos los aspectos del programa de servicio de enfermería dentro del comando; coordinar las actividades generales del servicio de enfermería; supervisar y proporcionar dirección al personal en asuntos profesionales pertinentes al servicio de enfermería para todos los elementos dentro del comando. ^[13]

En el primer trimestre de 1968 se realizaron 51 visitas de personal, 103 durante el segundo trimestre, 46 durante el tercero y 70 durante el cuarto. Se hizo hincapié en las necesidades de personal, la orientación profesional y los estándares de atención al paciente. ^[13]

Durante el tercer trimestre de 1968, se celebró una Conferencia de Enfermeras Jefes en cada grupo médico, con enfermeras jefes de la Marina, la Fuerza Aérea, los hospitales australianos y coreanos en Vietnam como invitados. ^[13]

A partir del tercer trimestre de 1968, se celebraron reuniones mensuales de las enfermeras jefe de la I CTZ, a las que asistieron las enfermeras jefe del Ejército, la Fuerza Aérea y la Marina de los EE. UU. Las reuniones se celebraron en varias instalaciones y se discutieron problemas mutuos. Uno de los resultados fue el intercambio de oficiales del Cuerpo de Enfermeras de la Marina y del Cuerpo de Enfermeras de la Fuerza Aérea durante un período de dos semanas entre un hospital quirúrgico y un barco hospital de la Marina. ^[13]

Durante el cuarto trimestre, se llevó a cabo una Conferencia de Enfermería en Saigón el 20 de octubre y nuevamente el 17 de diciembre de 1980. Asistieron como consultores de enfermería asignados a la Oficina del Cirujano del MACV, la Enfermera Jefe del Ministerio de Salud del Gobierno de Vietnam, la Consultora de Enfermería de la División de Enfermería de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional, la Enfermera Jefe de las Fuerzas de la República de Corea en Vietnam, la Enfermera Jefe del Centro de Preparación de Víctimas de la Fuerza Aérea y la Enfermera Jefe de la USARV/44.ª Brigada Médica. Se planean reuniones mensuales en un esfuerzo por coordinar los programas de todas las agencias para mejorar la profesión de enfermería en Vietnam. ^[13]

En 1968 llegaron al país un total de siete unidades. Tres de ellas eran unidades de reserva y un total de diez enfermeras llegaron con sus respectivas unidades. El personal profesional de todas las unidades estaba formado por suplentes en servicio activo. Se mantuvo un pequeño cuadro para cada unidad, y la mayoría de los oficiales fueron reasignados a otras unidades en el país. La asignación de oficiales que ya se habían adaptado a la situación en Vietnam permitió que las nuevas unidades cumplieran su misión con mayor rapidez y eficacia. ^[13]

Se recibieron autorizaciones del MTOE para el 8.º Hospital de Campaña y el 6.º Centro de Convalecencia. Estas autorizaciones combinaron las Unidades Hospitalarias 8.ª, 9.ª y 523.ª y autorizaron a una enfermera jefe para esta instalación. El 6.º Centro de Convalecencia había estado funcionando con 12 oficiales de la ANC, pero no tenía ninguna autorización. ^[13]

Las viviendas de los oficiales del Cuerpo de Enfermeras del Ejército en todo el mando variaban desde tiendas de campaña hasta edificios tropicales, villas y remolques. Varias unidades experimentaron grandes dificultades para obtener muebles, como cómodas, espejos, lavadoras, secadoras, etc.; sin embargo, se lograron avances para resolver estas carencias. ^[13]

La demanda de enfermeros anestesistas aumentó debido al cambio en el tipo de pacientes ingresados ​​en los centros médicos de Vietnam y a la incorporación de unidades médicas adicionales. La escasez de enfermeros anestesistas en los servicios uniformados era motivo de preocupación y se estaba haciendo un esfuerzo especial para analizar los factores de retención y formación. ^[13]

A lo largo de 1969, la misión de la 44.ª Brigada Médica fue proporcionar apoyo de servicio médico al personal del Ejército de los Estados Unidos, al personal de las Fuerzas de Asistencia Militar del Mundo Libre y a otras categorías de personal según se indicase, y proporcionar hospitalización, atención médica y quirúrgica a los civiles vietnamitas heridos como resultado de acciones hostiles. ^[14]

Las 29 funciones específicas de la brigada se mantuvieron sin cambios desde 1967 y 1968. ^[14]

El año 1969 fue un período de reorganización, consolidación y realineamiento para las unidades de la 44.ª Brigada Médica. Una importante consolidación de los grupos médicos se produjo el 15 de junio de 1969, cuando el 55.º Grupo Médico se redujo a cero en cuanto a fuerza y ​​equipamiento. El 43.º Grupo Médico asumió el mando y control de todas las unidades del 55.º Grupo Médico. A finales de 1969, la mayoría de las unidades de la 44.ª Brigada Médica se desplegaron por área geográfica bajo el control de tres grupos médicos: el 67.º Grupo Médico en la Zona Táctica del I Cuerpo (ZTC) con sede en Da Nang, el 43.º Grupo Médico en la ZTC II con sede en Nha Trang, y el 68.º Grupo Médico responsable de la atención médica en las ZTC III y IV con sede en Long Binh. ^[14]

Durante 1969, la 20.ª Unidad de Medicina Preventiva y la 172.ª Unidad de Medicina Preventiva fueron retiradas del control directo del cuartel general de la brigada y reasignadas junto con sus unidades subordinadas a grupos médicos. ^[14]

El 1 de enero de 1969, la sección S-1 estaba formada por un S-1 y cinco jefes de división comisionados: personal de oficiales, personal alistado, control de personal, moral y bienestar, y la Oficina de Información. También se asignaron diez miembros del personal alistado. ^[14]

Con la llegada de un oficial de reenganche del Cuerpo de Ayudantes Generales (AG) el 31 de enero, se creó la División de Reenganche. La división estaba formada por el oficial de reenganche; dos consejeros de carrera fueron asignados a la 222.ª Compañía de Servicio de Personal, donde trabajaban. ^[14]

En abril de 1969, se nombró un asistente S-1 dentro de la sección. El asistente S-1 también se desempeña como Jefe de la División de Control de Personal. ^[14]

En abril de 1969, el Cuartel General y el Destacamento del Cuartel General de la brigada y el Destacamento Médico 658 (Aumento) (ambos comandados por el mismo oficial) quedaron bajo la supervisión del S-1. Anteriormente habían sido responsables directamente ante el oficial ejecutivo de la brigada. ^[14]

En junio de 1969, se hizo evidente que las funciones y responsabilidades de la rama de personal alistado se duplicaban y superponían con las de la 222.ª Compañía de Servicios de Personal. La rama de personal alistado se disolvió. ^[14]

Durante todo el año, el S-1 y su personal siguieron realizando viajes de enlace semanales a las unidades subordinadas de forma periódica. Estas visitas resultaron muy eficaces, especialmente durante la segunda mitad del año, cuando once unidades fueron redistribuidas y otras diez fueron desactivadas en 1969. ^[14]

A principios de año, el S-1 también era el inspector general interino de la brigada; sin embargo, en abril de 1969, el S-1 fue relevado de esta responsabilidad por recomendación tanto del Inspector General del USARV como del S-1 saliente. ^[14]

La brigada participó en la retirada de tropas en julio. Las funciones de personal y administrativas implicadas en la redistribución o inactivación de unidades de la brigada eran responsabilidad de esta sección y eran supervisadas de cerca por el S-1. ^[14]

En la primera retirada, que comenzó en julio y continuó hasta agosto, se incluyeron todas las unidades médicas de la Guardia Nacional y de la Reserva del Ejército de los EE. UU. que se habían activado en 1968. Entre ellas se encontraban el Hospital de Evacuación 312, los Hospitales de Campaña 74 y 311, y ocho unidades más pequeñas, como destacamentos médicos y un equipo de KJ dental. Uno de los muchos requisitos administrativos que implicaba la redistribución de estas unidades en particular era el del regreso de todo el personal de la Guardia Nacional y de la Reserva del Ejército de los EE. UU. a la unidad redistribuida: ^[14]

• En 1968, al llegar esas unidades al país, se inició un programa de infusión completo, con el objetivo de que no más del 15% de cada unidad rotara en un mes determinado. Este programa se completó a principios de 1969.
• Con el requisito de que todo el personal de la Guardia Nacional y de la Reserva del Ejército de los EE. UU. regresara a CONUS con la unidad en la que fue movilizado y desplegado, se requirió una reversión completa del programa de infusión. El personal original de las Unidades tuvo que ser identificado y reasignado de otras unidades, no solo dentro de la brigada sino en todo USARV a sus unidades originales. Esto se logró y todo el personal fue redistribuido con sus unidades.

La fuerza de la brigada, tanto militar como civil, continuó aumentando durante los primeros seis meses de 1969, pero en julio, con el comienzo del redespliegue, junto con una congelación de la contratación de personal nacional local impuesta en mayo, comenzó una tendencia a la baja. ^[14]

El 1 de enero de 1969, el mando contaba con 10.468 efectivos asignados y el 31 de diciembre de 1969 con 9.901 efectivos. ^[14]

Un asunto de personal de particular importancia durante el año fue la puesta en marcha de las autoridades de requisición previstas. ^[14]

Situación del personal, 1969 ^[14]

• (Note 1) PRA=Projected Requisitioning Authority
• (Note 2) *=Chemist assigned to the 20th Preventive Medicine Unit
• (Note 3) **=Assigned as aviators in Dustoff units

Program 6 continued until a peak authorization of 465 spaces was reached on 30 June 1969. This program was a civilianization plan where military spaces were replaced by local national civilians on the basis of 1.5 civilian to 1 military. In general, this program had not been effective; the reduction of 317 military spaces which was imposed by Headquarters USARV required replacement by MOS and job description, and the availability of adequately trained local nationals was insufficient to meet these requirements. The actual assigned strength versus authorized strength under this program varied from 50 to 70 percent during the year.^[14]

The responsibility for conducting medical training classes for local national personnel was transferred to the Civilian Training Institute at Long Binh. Classes were graduated in March and May 1969; the hiring freeze precluded further classes.^[14]

In the spring of 1969, a shortage of company grade Medical Service Corps officers in MOS 3506 (Field Medical Assistant) developed. No officers in this MOS arrived during the months of March, April, and May. Due to redeployment and inactivation of units, the brigade gained sufficient MSC officers assigned and was able to in some cases, cancel requisitions, especially for field grade officers.^[14]

A shortage of Army Nurse Corps (ANC) officers continued throughout the year. In March 1969, the brigade commanding general granted the group commanders authority to assign and reassign ANC officers within their respective groups, requiring only coordination with the office of the chief nurse.^[14]

Group commanders retained the authority for assignment of Medical Corps (MC) officers, but in October, because of a developing shortage, the Medical, Surgical and neuropsychiatric consultants were granted authority to assign in oncoming MC officers (except MOS 3100—General Medical Officer) directly to hospitals and to monitor and control all reassignments of MC officers. A severe shortage existed throughout the year in MOS 3131 (Neurosurgeon).^[14]

In March 1969, the information office began publication of a unit newspaper, "The 44th Brigadier." The paper was printed by the 222d Personnel Services Company. It was in multilith format, and is length varied from 10 to 14 pages. The primary purpose of this newspaper was to provide a means of exchanging information about brigade units located throughout RVN, from the DMZ to the delta. It also included the important function of providing command information.^[14]

Also published by the information office during the year were two handbooks, "Guide for Information Officers" and "Guide to the Army Hometown News Release Program. The purpose of these publications was to provide necessary guidance to individuals who performed the information function as an additional duty within their particular units, but who have little background training in the information field.^[14]

During the last two months of 1969, the information office began more extensive work in the area of television news coverage. One Command Information show was made by AFVN concerning the CHAMPUS program. Others were planned in the areas of mental hygiene consultation service, rabies, and accident prevention.^[14]

On December 24, 1969, representatives from United Press International made a film of a Christmas party held at an orphanage in Tan Heip, Vietnam. This party was sponsored by the staff of the 93d Evacuation Hospital. The film was to be shown nationwide in the United States.^[14]

During 1969, the morale and welfare branch continued to supervise and administer the following brigade programs:^[14]

• Awards Non-appropriated Funds Safety
• Special Services
• Savings
• General Educational Development

The awards program underwent considerable revision during 1969. In 1968 the average time elapsed from the date of receipt of a recommendation for a meritorious service award to the date the award element were forwarded to the individual concerned had been five to six weeks. By streamlining all phases of awards processing this time has been reduced to an average of ten to fourteen days, without sacrificing a high degree of evaluation and without additional personnel. Only those awards which had to be forwarded to Headquarters, USARV for approval required longer than two weeks for processing.^[14]

During 1969, ten Meritorious Unit Commendations were awarded to brigade units. Twenty-one Meritorious Unit Commendation recommendations were submitted during the year and were still pending at the end of the year.^[14]

Decorations awarded by month^[14]

• (Note 1) Included in these figures are Purple Hearts awarded by hospital commanders to patients
• (Note 2) Abbreviation: AM=Air Medal; ARCOM=Army Commendation Medal; BSM=Bronze Star Medal; w/V=awarded for Valor

The 222d Personnel Services Company provided support to, approximately 150 separate medical units and processed an average of 700-750 individuals into and out of Vietnam each month during 1969. The total number of records maintained during the year averaged approximately 9,000. The 222d Personnel Services Company Headquarters at Long Binh Post controlled four separate personnel service teams which, until May 1969 were located at Long Binh, Nha Trang, Qui Nhon, and Da Nang. On 31 May 1969, the team at Qui Nhon was inactivated and the records maintained by this team were added to the team at Nha Trang. On 1 July 1969 an additional team was created and stationed at Cam Ranh Bay to support the 32d Medical Depot, and the 39th, 518th, 437th and the 176th Medical Detachments. Team A supported the 68th Medical Group and all non-group units in the III and IV Corps Tactical Zones, Team B supported the 43d Medical Group and the 934th Medical Detachment (KJ). Team C supported the 67th Medical Group and all non-group units in I Corps Tac tical Zone. The Adjutant General Office, Administrative Section, Data Processing Branch, and the Headquarters unit are stationed at Long Binh Post.^[14]

Unit strength on 31 December 1969 was:^[14]

The commander of the 222d Personnel Services Company served as adjutant general of the 44th Medical Brigade. The 222d Personnel Services Company was commanded and staffed by Medical Service Corps officers and Adjutant General Corps (AG) officers. This was in contrast to other personnel services companies which were staffed solely by AG officers. It was felt that this staffing provided the commanders of all supported units with staff personnel officers who better understood the medical mission and who were more capable of responding more efficiently and expeditiously to the needs of the command.^[14]

During July 1969, the 222d Personnel Services Company assumed responsibility for preparation of morning reports of all units of the 44th Medical Brigade. This enabled the company to provide the commanders more reliable data and more accurate reports and records. Renewed emphasis on the accuracy of information obtained through the PERMACAP system and the use of the personnel information roster as an output of the 1002 computer were key points in improving the overall operations. As a result, the efforts of the 222d Personnel Services Company effected an error rate which was lower than any other major subordinate command of USARV util1zing the PERMACAP system. In June 1969, a brigade courier run, provided by the 222d Personnel Services Company, was expanded to include Nha Trang and Cam Ranh Bay. Through this system, the Commander and staff of the 44th Medical Brigade were capable of communicating with subordinate commanders within a matter of hours, with a more expeditious processing and distribution of all special orders. In November 1969, the 222d Personnel Services Company initiated a program of meeting all incoming Army Medical Department (AMEDD) officers at the 90th Replacement Battalion. This program involved reception of the officers by an enlisted representative of the 222d Personnel Services Company and escorting the officers to the USARV Surgeon's Office for interview and during their processing at the 90th Replacement Battalion. This procedure enabled most AMEDD officers to be on station at their unit of assignment within 24 hours after arrival at the 90th Replacement Battalion.^[14]

The mission of the brigade S-3 section remained essentially unchanged throughout 1969. The four-part mission as stated in Medical Brigade Memo 10-1, dated 9 June 1969 was as follows:^[14]

1. Formulate plans and directives to implement the policies of the brigade commander and exercise staff supervision over activities pertaining to medical plans, operations, training, aeromedical evacuation operations, medical regulating operations and intelligence relating to units assigned or attached to the brigade
2. Provide technical and administrative guidance to subordinate commanders on the operation of medical facilities under their command
3. Collect, evaluate, interpret and consolidate medical data from assigned and/or attached medical units
4. Collect, evaluate, and disseminate intelligence information as appropriate.

The S-3 section was divided into five major sub-sections: Plans, Operations, S-2, Medical Regulating, and. Aviation. 'The communications element, formerly the responsibility of the Aviation subsection, was transferred to Operations and is supervised by the Assistant Operations Officer who also served as the Brigade Communications Officer.^[14]

The year 1969 could rightly be divided into four distinct periods. The first half of the year was a period of relative stability, some scaling down of medical activities but then an upswing in May as the result of the enemy's summer offensive. The second period of the year began with the first major troop reduction as the result of President Nixon's announcement. This exercise was designated Operation Keystone Eagle and the following 44th Medical Brigade units were redeployed to the Continental United States:^[14]

• (Note 1) *=U.S. Army Reserve unit called to active duty
• (Note 2) **=National Guard unit called to Active Federal Service

The third period began with Operation Keystone Cardinal which was Phase II of the troop reduction program in Vietnam. Lessons learned from Keystone Eagle contributed to a more effective troop displacement during Phase II.^[14]

Personnel turbulence and logistical implications, primarily involving the disposition of equipment, remained the major problems in redeployment activities.^[14]

The following 44th Medical Brigade units were inactivated as a result of the Phase II troop reduction:^[14]

The fourth period of the year began after Keystone Cardinal and essentially was a period of tranquility while the remaining units of the brigade prepared for the next announcement by President Nixon which would trigger Phase III in 1970.^[14]

The year 1969 was a period of transition. In addition to units affected by the Keystone activities, other units were relocated in-country in order to balance the alignment of medical support in Vietnam. Most of the activity took place during the latter half of the year with the following major relocations being executed.^[14]

In the area of training, during the period 16 – 21 October 1969, the 2d Surgical Hospital conducted a test of the mobility of MUST equipment under combat conditions. The test involved the temporary relocation of one air inflatable shelter, one expandable, one utility pack and other MUST peculiar equipment from Lai Khe to Di An. Upon completion of the test, the following observations were made:^[14]

1. Removing MUST components from permanently revetmented areas over concrete pads by forklift is time consuming and could possibly damage the components
2. After being placed in a static situation for a prolonged period of time, many small movable parts of expandables and ward boxes became rusted and ceased to function properly
3. It would be extremely difficult, if not impossible, to set up the MUST unit in total darkness and under blackout conditions unless all personnel were specially trained for that situation
4. With the rapid turnover of personnel, desired proficiency in packing, marking and erecting the MUST unit cannot be maintained
5. It was felt that the recommended time (1/2 hour) to erect one inflatable and one expandable is impractical because of the fixed status of the unit and inability of personnel to become proficient in this exercise. A period of one hour is more reasonable.
6. The lesson learned from this exercise was that a surgical hospital (MUST) is capable of relocating a portion of its facilities to a new site and becoming operational while it continues to operate the base element.

As the U.S. effort in the Republic of Vietnam has shifted to improvement and modernization of Republic of Vietnam Armed Forces (RVNAF), brigade units have become involved in on-the-job training for RVNAF units. The purpose of this training is to teach new skills or upgrade existing ones. The programs conducted are ones that are not normally available or are beyond the capabilities of the RVNAF school system. The following is a list of OJT programs which have been conducted by brigade units and the type of training provided:^[14]

• (Note 1) CMS=Central Materiel Services (sterile supplies)

The primary area of planning during 1969 was centered around Keystone Eagle and Keystone Cardinal Intensive planning conferences were held prior to implementation of both redeployment phases. A major working document was published by the brigade headquarters on 20 September 1969 as Operations Plan 183-69. This plan was designed for Keystone Cardinal but was written to allow changes for subsequent redeployment actions. The CG, USARV appointed a USARV Redeployment Assistance Team (URAT) to assist smaller units in the necessary roll-up activities for units redeploying from Vietnam. A member of the brigade headquarters accompanied the team when it visited medical units.^[14]

Several contingency plans were updated during the year as the result of changes in the brigade force structure. One major plan involved the rapid deployment of two surgical hospitals (MUST). During the year several surgical hospitals turned in their MUST equipment to depot stocks. This action occurred when the hospitals relocated to fixed type facilities vacated by other redeploying hospitals.^[14]

A comprehensive study was completed in early summer 1969 regarding several major command and control elements of the brigade. Of the four medical groups, two were located in II CTZ; the 43rd and 55th Medical Groups, respectively. It was felt as a result of this study that one group could adequately provide command and control over brigade units in II CTZ. The 55th Medical Group was brought to zero personnel and equipment status. The remaining group, the 43rd Medical Group was selected primarily because of its proximity to the major tactical command in II CTZ, namely I Field Force, Vietnam.^[14]

At the beginning of 1969, two hospitals were functioning solely in the capacity of POW hospitals; the 74th Field Hospital in Long Binh for POWs generated in III and IV CTZ and the 311th Field Hospital in Qui Nhon for POWs generated in I and II CTZ. When these US Army Reserve units redeployed in Keystone Eagle, their missions were assumed by the 50th Medical Company (Clearing) and the 17th Field Hospital, respectively. The professional complement for the Long Binh POW hospital (50th Medical Company) was provided by the 24th Evacuation Hospital, which was co-located with the POW facility. On 7 October 1969, new policies for the medical care and/or disposition of prisoners of war and detainees were established at a MACV sponsored Joint Services Conference. In essence, POWs and detainees in custody of U.S. Forces, if admitted to US hospitals would be retained and treated only until their Military Intelligence classification had been completed and their medical condition stabilized to a point permitting transfer to an appropriate Government of Vietnam facility. The POW census had declined to a point where the decision was made to discontinue the operation of hospitals solely for POW patients. The 17th Field Hospital was relieved of the POW mission on 7 October 1969 and relocated to An Khe. to operate a 100-bed facility. The remaining POW hospital at Long Binh was closed on 31 December 1969. POW patients continued to enter the hospital system but were not transferred to a centralized location. The ARVN hospital system also became more responsive to the receipt of POW patients.^[14]

Average monthly POW beds occupied^[14]

USARV published a directive on 20 August 1969 which governed the processing of returned, exchanged, or captured U.S. Army personnel. The directive tasked the 44th Medical Brigade with specific functions to perform in support of the program. The brigade operations officer was the medical coordinator for the program. During 1969, the 44th Medical Brigade processed a total of 18 RECAPS.^[14]

In August 1969, a study was made to determine the feasibility of combining the 44th Medical Brigade headquarters with the Surgeon's Office, Headquarters, USARV into a functional medical command. This study indicated that there was an overlap and duplication of effort in the command, dental, veterinary, administrative and plans and operations functional areas. The study revealed that by combining the two staffs into a medical command, a 15 percent savings in personnel spaces could be generated. No functions presently performed by the Surgeon's Office or by the brigade headquarters would be deleted and the reduction in manpower would not decrease the efficiency of medical operations. The consolidation of these two elements was held in abeyance pending final USARV approval and availability of adequate real estate. Furthermore, a USARV directed action to its major subordinate components to conduct similar studies increased the slippage on the organization of the United States Army Medical Command, Vietnam (Provisional) until 1 March 1970.^[14]

The mission of the medical regulating office continued to be the control of patient evacuation within the Republic of Vietnam and the coordination of patient evacuation to hospitals in PACOM and CONUS. Two agencies provided medical statistical data. The Medical Records and Statical Division, USARV Surgeon's Office was the primary agency for medical records and reports while the Medical Regulating Office of the brigade served as the agency which accumulated daily statistics for medical regulating and operational purposes.^[14]

On 24 August 1969, as a part of USARV's effort to meet new troop ceilings imposed by the Keystone Eagle troop redeployment, the brigade headquarters was requested to reduce the Army patient strength in Vietnam to 2,000 provided the health and wellbeing of the patients were not jeopardized. A policy was established within the brigade to meet this requirement wherever possible, and the patient account was successfully reduced to the desired level and maintained at that level until 6 September 1996.^[14]

Initial instructions issued by the brigade headquarters included assigning Army patient ceiling goals to each medical group, restricting elective surgery for Army patients and establishing a policy permitting the evacuation of patients out of country, if not medically contraindicated, without regard to the thirty-day evacuation policy whenever necessary to maintain the Army patient strength as close to 2,000 as possible during the period identified above.^[14]

On 6 September 1969, the temporary ceiling of 2,000 total inpatients was lifted and the original DOD ceiling of 3,000 Army patients on census at all facilities was reinstated.^[14]

A program was initiated in October 1969 within brigade hospitals to provide reconstructive surgery for ARVN patients hospitalized in nearby ARVN hospitals. The degree of participation was influenced by the medical mission and the capabilities and staffing of brigade hospitals. This program involved the utilization of brigade and ARVN medical facilities and staff, or any combination of them. Direct continuing coordination between the hospital commander and the local ARVN hospital commander was essential to ensure acceptance of the program and optimum participation by all concerned.^[14]

Direct liaison was authorized between the brigade MRO and the USARV professional consultants in medicine, surgery and neuropsychiatry. The USARV consultant staff members provided both the professional staffs of each hospital and the brigade MRO necessary guidance concerning the USARV Surgeon's policies regarding specific surgical procedures for out-of-country evacuation. All cases requiring professional judgement were referred by the MRO to the appropriate professional consultant for final decision.^[14]

As a result of monitoring medical attendant after-action reports, it was discovered that a majority of the physicians complains stemmed from a lack of knowledge concerning administrative actions required while in Japan. To alleviate this problem, an information letter was prepared utilizing information gathered by the brigade MRO and the Executive Officer. Further guidance would be provided to individual attendants upon receipt of United States Army Medical Command, Japan operational policy concerning medical attendants.^[14]

Total operating beds operated by 44th Medical Brigade hospitals reflected a decrease throughout 1969 as a result of redeployment activities.^[14]

During 1969, wounded in action admissions reached high points in March and again in May and then reflected a decrease which coincided with a decrease in friendly and enemy initiated combat activity.^[14]

Hospital dispositions by medical evacuation out-of-country to PACOM or CONUS hospitals reached a high of 4,334 during May 1969 and a low of 1,789 during November 1969.^[14]

The average daily census of Vietnamese civilians reached a high point of 556 during January 1969 and a low of 263 during October 1969. Care was provided for Vietnamese Civilians who were suffering from war related injuries and for those individuals requiring hospitalization for treatment not available at Government of Vietnam medical facilities.^[14]

Hospitalization statistics for 1969^[14]

• WIA=Wounded in action
• DNBI=Disease and non-battle injury
• Patients admitted in one month may be discharged, evacuated, or die in a subsequent month

44th Medical Brigade daily medical statistics—post Tet Offensive^[14]
0001 hours, 23 February 1969 – 2400 hours, 28 February 1968

44th Medical Brigade daily medical statistics—post Tet Offensive^[14]
0001 Hours, 12 May 1969 — 2400 Hours, 18 May 1968

Average daily census of Vietnamese civilians^[14]

Average daily operating beds (all patients) 1969^[14]

Aviation activities for 1969 were generally similar to those of 1968. Workload continued to increase slightly with a new high of 206,229 patients evacuated by brigade aircraft. This represented an increase of 16,775 patients over the previous high established in 1968. During March 10,139 missions were flown evacuating 21,843 patients for a monthly high. Workload throughout the remainder of the year was fairly consistent ranging from 15,000 to 17,000 patients evacuated per month. March and May were exceptions when patient evacuations rose to 21,843 and 20,565 respectively.^[14]

Of the various types of aeromedical evacuation missions, the most hazardous continued to be missions where the patients required extraction utilizing the aircraft hoist and rescue seat (forest penetrator). During the year there was a significant increase in the number of hoist missions, particularly in the month of December 1969.^[14]

In December 1969 there were 381 hoist missions of which 140 were performed by the 57th Medical Detachment (RA), the highest monthly figure for any brigade unit. Total hoist missions increased by 780 during 1969 for a grand total of 2,516 missions, another new high for the brigade.^[14]

In 1969 medical evacuation aircraft were hit by hostile fire 309 times as compared to 386 times in 1968. This 16% decrease in hits was quite significant in that both the total number of patients evacuated and the number of potentially dangerous hoist missions increased considerably.^[14]

Air ambulance resources available during 1969 included two medical companies (air ambulance) with locations at Long Binh and Qui Nhon and 11 medical detachments (RA) with locations as of 31 December 1969 at Quang Tri, Phu Bai, Da Nang and two detachments at Chu Lai in I CTZ; Pleiku, Nha Trang and Phan Rang in II CTZ; Cu Chi and Lai Khe in III CTZ; and Binh Thuy in IV CTZ. During 1969 it became necessary to relocate several of the RA teams in order to provide more responsive support. The relocations were presented in the chart on unit relocations in the S-3 Operations section for 1969. There were no major problems encountered with those moves. The moves continued to demonstrate the flexibility of the RA teams.^[14]

Due to the disposition of medical units throughout all of Vietnam, the brigade was authorized the use of one U-1A Otter fixed-wing aircraft, above TOE authorization. The U-1A proved to be a valuable addition to the brigade's aviation capability.^[14]

There were 116 UH-1H aircraft assigned to the brigade with an aircraft availability rate of 72 percent, which was 2 percent above the 1968 availability rate and was also 2 percent above the USARV minimum acceptable availability rate. Throughout the year there was a direct correlation between the number of patients evacuated, hours flown, times hit by hostile fire and aircraft availability. However, there were other variables such as accidents, non-scheduled maintenance and parts shortages that contributed to the rate. Mainly because of the variables mentioned, the availability rate for December 1969 was 8 percent.^[14]

On 8 June 1969, the 551st Transportation Detachment was assigned to the 45th Medical Company (Air Ambulance) for direct support maintenance. The assignment of the 551st Transportation Detachment has enhanced the maintenance capability by improving the quality of work and contributed to the timely completion of ma1ntenance.^[14]

Aeromedical evacuation statistics 1969^[14]

• (Note 1) Abbreviations: FWMAF=Free World Military Assistance Forces; ARVN=Army of the Republic of Vietnam

The S-2 Section activities remained essentially unchanged from 1968. In maintaining the 44th Medical Brigade personnel security program, the section handled approximately 700 requests from subordinate units for either security clearance validations or for USAIRR checks, gave an estimated 400 security briefings/debriefings to headquarters personnel and processed 21 requests for revocation of security clearances.^[14]

Only one security violation involving classified documents was processed during 1969. The resulting investigation determined that no documents had been compromised.^[14]

In late November 1969, the S-2 as project officer for the implementation of the NESTOR Secure Voice Program, published and distributed implementing instructions to brigade units. When implemented, this program gave brigade units the capability of communicating with tactical elements in a secure mode, thus preventing enemy forces from acquiring vital intelligence data.^[14]

Throughout 1969, the S-2, as a member of the Command Inspection Team had been able to analyze procedures implemented at several commands and developed a standardized SOP to allow each unit to benefit from the experiences of others. In December 1969, a complete thirty-four-page checklist for all S-2 activities including personnel, internal, communications and physical security as well as historical activities was published as an additional guide, assuring compliance with all pertinent regulations.^[14]

The implementation of brigade staff visits on a monthly basis to the major subordinate units and selected units of their command has enabled the S-2 Section to evaluate systems and procedures implemented at the unit level in areas of internal, communications and physical security. The unit's historical files and activities were evaluated for adequacy and accuracy. Deficiencies noted during the staff visits were pointed out to the responsible individual during the visit, and many were corrected on the spot. The report of deficiencies noted was a valuable tool for subordinate units in preparation for command inspections and Annual General Inspections.^[14]

Unchanged from the previous year, the S-4 mission remained, essentially stated as follows: To advise and act for the brigade commander, as directed, in all aspects of general supply, maintenance of equipment, transportation, and services as pertains to the effective operation of all units assigned or attached to the brigade; to advise, assist, and act for the brigade commander, as directed in all aspects of construction and maintenance of medical facilities occupied or required for all units assigned to the brigade, to include the acquisition of real estate and facilities; and to act for the brigade commander in matters pertaining to the coordination, supervision, and administration of area damage control and utility conservation programs; and to act as the Brigade Claims Officer.^[14]

The logistical mission was successfully accomplished, although some problems were encountered from time to time during the course of 1969. However, these problems were resolved for the most part without having to resort to improvisation.^[14]

There were no unresolved problems carried over from 1968.^[14]

The S-4 Section was staffed at 100 percent authorized MTOE strength during most of 1969. The number of personnel authorized, nine officers and thirteen enlisted, was sufficient for performance of the section's mission. Records of personnel turnover reveal that seven officers and eight enlisted departed the section while six officers and seven enlisted were newly assigned.^[14]

Medical supply of brigade units was satisfactory throughout 1969. There were no shortages of required items, and the system was responsive to the needs of the user.^[14]

During the course of 1969, the medical supply section continued to refine and implement procedures for the effective management, acquisition, and control of medical stocks in units throughout the brigade. To this end, regulations were reviewed and revised as required, quality control data were published, facility stockage reports were analyzed and monitored to detect and anticipate problem areas, frequent courtesy visits were made to subordinate units to evaluate the adequacy of and compliance with established procedures, and a program was developed to assist units in eliminating excess medical equipment. To accomplish this, teams from the 32d Medical Depot were sent to the various hospitals to perform technical inspections of unit-identified excesses. The visits were prearranged on a scheduled basis so that all units could prepare and assemble excesses for inspection prior to the arrival of the teams. The teams began their visits in September and by the end of 1969 ten hospitals had been cleared of their excess, namely the 24th, 29th, 36th, 67th, 71st, 85th and 91st Evacuation Hospitals and the 8th and 17th Field Hospitals. As a result of this program, much excess was redistributed to satisfy equipment shortages in other units, and some excess equipment was retrograded out-of-country as surplus to the command.^[14]

Three MUST hospitals were closed during 1969, the 3d, the 18th, and the 22d Surgical Hospitals, located at Dung Tam, Camp Evans, and Phu Bai, respectively. The 22d Surgical Hospital was zeroed out and applied against the Keystone Cardinal force-reduction increment; while the 3d and 18th Surgical Hospitals relocated into fixed facilities, the 3d to Can Tho and the 18th to Quang Tri. Close-down operations went smoothly despite the fact that there were both Army standard and MUST peculiar equipment to segregate, inspect, clean, and process. Some of the MUST equipment from these hospitals went into depot storage in-country and some of the equipment was retrograded to Okinawa.^[14]

A program was initiated in August 1969 to upgrade the medical equipment of residual brigade hospitals, the term "residual" meaning those hospitals to remain in Vietnam under then-existing plans. Designed to obtain equipment suitable for use in fixed, semi-permanent facilities, capable of providing the type of diagnostic and therapeutic service required under a longer-term evacuation policy, the program was started by conducting a survey of professional personnel in selected brigade hospitals for the purpose of identifying general equipment requirements. The survey was completed in November 1969. Subsequently, the medical supply section, screening the survey data, developed a consolidated standard item requirements listing. The requirements totaled 262 separate line items, forty-seven of which were Acquisition Advice Code "L." "Non-standard" requirements were not developed by the end of 1969 even though the survey data were available. The reason for this was the lack of manufacturer's catalogs. Catalogs had been requested at the start of the project, but the number received was not sufficient to begin on this phase of the project before the end of the year. The required catalogs were expected to be on hand by the end of the first quarter of calendar year 1970, at which time work on the project would resume. The cost of the equipment upgrade program was expected to be approximately $500,000 per hospital. Four to eight residual hospitals were planned, meaning that the total cost of the program would be between two and four million dollars. It was anticipated at the end of 1969 that all required upgrade equipment, both standard and non-standard, would be placed on order during the second quarter of 1970.^[14]

By USARV directive a medical Supply satellization program was initiated in September 1969 for all MACV advisory teams. Arranged so that these teams would draw supplies directly from the nearest brigade hospital, the program reduced the number of customer accounts that had to be managed by the medical depot, resulting in a corresponding decrease in the depot's administrative workload. Since the number of line items required to support the teams was negligible and essentially common to brigade hospitals, and since the number of customers to be supported was not excessive, with only one hospital satellited with more than four teams, the, program posed no hardship on the hospitals and proved overall to be a worthwhile undertaking.^[14]

Non-medical support of brigade units—that is, maintenance support, supply support, and services support—was, by and large, satisfactorily provided by 1st Logistical Command activities. In the area of supply support, however, some items were intermittently or chronically in short supply.^[14]

M-151A1 ¼-ton trucks, 3/4-ton ambulances, replacement motors, sandbags, and lumber were items in chronic short supply.^[14]

Because of the difficulty of obtaining replacement vehicles, many units were obliged to operate with less than their authorized complement. Hardest hit were the ambulance companies, which operated for most of the year with only 66 percent of their authorized ambulances, the remainder being on requisition, due out on back order from CONUS. At the close of 1969, many requisitions for ambulances were six months old. This shortage made it necessary for ambulance companies—and other affected units as well—to optimize the service capability of all remaining on-hand vehicles. This was accomplished by a concomitant measure of success by stressing and enforcing on a command-wide basis the proper and timely execution of preventive maintenance services, and also by conserving wherever possible on the use of vehicular assets. as an example of the latter, the 418th Ambulance Company ceased providing ambulance escorts to convoys operating in and around the Cam Ranh Bay area but continued, on the other hand, to provide medics in support of this requirement; only the medics that supported the requirement were transported in vehicles that made up the convoy, not ambulances. This, of course, satisfied the medical coverage requirement, yet at the same time conserved on ambulance usage.^[14]

Sandbags became in critical supply around mid-summer and remained so for the rest of 1969, during which they were authorized for use by tactical elements only, making it necessary for all brigade units to use expedient materials for constructing protective shelters and revetments. Expedients included material such as artillery ammunition boxes, 55-gallon drums, salvaged crating material, etc.^[14]-

Lumber, sizes 1x, 2x, 4x, to include plywood, became in critical supply during the summer and also remained chronically short through the end of 1969. to ensure that lumber was used only for the most pressing requirements throughout Vietnam USARV established a monthly allocation where in-country supplies were issued to major subordinate commands on a percentage basis, determined according to the number of critically urgent, engineer-approved construction projects in each command. This was a departure from previous procedures in that lumber was formerly allocated to construction activities only. Under the new system, each major subordinate command had to submit a monthly forecast of urgent projects along with a detailed justification for the lumber required in support of them. Lumber allocations to the brigade during the period July through December were approximately one-fourth of that which the headquarters had requested, and the majority of all received lumber went to the 32d Medical Depot to satisfy packing and crating material requirements. The lumber shortage delayed the start and completion of several brigade construction projects. It also prevented subordinate units of the brigade from doing any appreciable amount or self-help work to improve or renovate facilities. However, according to the Assistant Chief of Staff, G-4, USARV, the lumber position was expected to satisfy normal construction requirements by February 1970.^[14]

As in 1968, vehicle repair parts, stationery, printing supplies, and other items ware intermittently in short supply throughout the year. Command assistance in redistribution of brigade assets generally resolved problems caused by those shortages.^[14]

Maintenance programs and logistical readiness throughout the command improved as a result of vigorous supervisory emphasis and follow-up by the maintenance section of the brigade. This policy, implemented initially in August 1968, was a carry-over from the preceding year. Also as in 1968, the CMMI team continued to as an instruction activity, making frequent liaison visits for the purpose of instructing equipment users, maintenance personnel, and commanders on materiel management and preventive maintenance techniques. The results obtained by this approach were very encouraging: CMMI scores for 1969 improved considerably over those of the previous year. The average CMMI score in 1968 was below 70 percent, a failing score; the average for 1969 was a greatly improved 78 percent. Of the 123 units inspected, 79 percent were rated satisfactory while 21 percent were unsatisfactory.^[14]

Two force reductions occurred during the calendar year, one during the period June through August 1969, code-named Keystone Eagle, and the other during the period October through December, code-named Keystone Cardinal. Together, these reductions totaled 65,000 troops. The general supply and maintenance section was responsible for the logistical planning and execution of Keystone Eagle and Cardinal which entailed the following:^[14]

1. Identifying and making provisions for the redistribution and retrograde of excess assets, such as stocks, equipment and materiel, generated as a result of the redeployments/inactivations
2. Turning over and/or acquiring facilities/real estate to satisfy changes in mission assignments brought about by force reductions
3. Developing and distributing, as appropriate, the necessary instructions required to execute the logistical aspects of the operation

Although instructions were given out initially in a rather piecemeal fashion because of policy and procedural changes emanating from USARV, a very workable plan was developed by the time that Keystone Cardinal got underway. Published as Annex F to Brigade Operations Plan 183-69, it proved effective in guiding, monitoring, and controlling redeployment actions. Two important lessons that were learned from the force reductions were:^[14]

1. Logistical planning must be done at all levels as far in advance of the date of redeployment/inactivation as possible.
2. There must be a continuing effort among all units to identify and eliminate excess

During the first half of 1969, the policy on new construction in Vietnam was liberal, just as it had been in 1968; and there were sufficient funds available to satisfy most medical construction exigencies as well as to satisfy brigade upgrade plans. Starting in June, however, USARV curtailed all but the most essential construction. The impact that this had on the brigade was rather awesome. Prior to the curtailment, the brigade had fifty-six approved construction projects, the cost of which totaled a little more than thirteen million dollars. After reviewing these projects, USARV cancelled half of them because they did not fall within the urgency criteria established. Those projects which were approved, totaling approximately six million dollars, a decrease of fifty percent from the pre-curtailment figure, were primarily upgrade projects which had to do with improving utilities, like water, sewage, electrical, and air-conditioning systems.^[14]

The mission of nursing services was to advise the brigade commander on all aspects of nursing service program within the command; coordinate overall nursing service activities; supervise and provide staff direction in professional matters pertinent to nursing services to all elements within the command.^[14]

The functions of nursing services include:^[14]

1. Recommending assignment and reassignment of Army Nurse Corps personnel
2. Defined, prepared, recommended, and coordinated nursing service policies in the command
3. Implemented brigade policies and directives and disseminated technical nursing information to subordinate units
4. Accomplished required nurse planning consistent with the plans of higher and subordinate headquarters
5. Maintained close liaison with S-1 of brigade Headquarters and of each medical group relative to nurse assignment and all personnel actions pertaining to all Army Nurse Corps officers within the 44th Medical Brigade
6. Provided guidance to Army Nurse Corps officers relative to career plans in individual interviews given at meetings during visits to each installation

A total of 180 staff visits were made to hospital units during 1969. Emphasis was made on staffing needs, career guidance, and standards of patient care. During 2d quarter a liaison visit was made to the Americal Division to visit the aid stations. The feasibility of assigning a Medical-Surgical Nurse (MOS 3448) to the Office of the Division Surgeon and/or sending medical surgical nurses from nearby hospitals on periodic visits to the division medical companies were discussed.^[14]

A total of 727 Army Nurse Corps officers were interviewed, oriented and assigned. The major problem area was the delay in in-processing occurring at the 90th Replacement Battalion, resulting in officers remaining there 2–5 days awaiting orders and transportation. This has been resolved since early November 1969 when a 44th Medical Brigade personnel team was initiated to meet all incoming AMEDD officers and bringing them directly to the Personnel Branch Office or the Surgeon where orders were cut. The system greatly expedited reception and in-processing.^[14]

During the first quarter of 1969 a one-day conference was conducted for the Chief Nurses of 68th Medical Group.^[14]

During the first and second quarters monthly meetings of the Joint Civilian Nursing Committee were conducted. Those participating were nurses from the U.S. military, Vietnam Ministry of Health Bureau of Nursing, USAID Nursing Division and ARVN. The purpose of these meetings was to help upgrade nursing in Vietnam, both civilian and military.^[14]

During the 3d quarter of 1969, the first conference for all Army Chief Nurses in Vietnam was conducted in Saigon. It was recommended that a conference be held at least once a year and preferably every six months.^[14]

During inactivation and redeployment of hospitals, nurses who had more than thirty days remaining in-country were interviewed and, as far as possible, reassigned according to their preference. Several units were also relocated during the year.^[14]

A sixty-day wearing test of the jungle hat for female nurses was conducted by 160 nurses. Almost 100 percent recommended that the jungle hat be authorized for wear. It was felt that the jungle hat was more attractive, did not blow off, protected the hair, and was more comfortable than the baseball style cap currently authorized. The results of the test were forwarded to Department of the Army.^[14]

Continued improvement was made in the living quarters for Army Nurse Corps officers. Much of the improvement was made by self-help, but some air-conditioning was installed. Quarters at the 67th Evacuation Hospital and the 12th Evacuation Hospital were partially if not completely air-conditioned.^[14]

First Lieutenant Sharon Ann Lane was killed by shrapnel from a 122mm rocket while on duty at the 312th Evacuation Hospital. One of eight U.S. servicewomen to die in Vietnam, she was the only one to be killed due to enemy action. Several nurses have received minor fragment wounds during mortar and rocket attacks.^[14]

In all hospitals where Vietnamese Civilian personnel have been hired for Nursing service duties, intensive on the job training programs have been initiated._It was necessary to teach English classes and to teach basic nursing procedures. This was an excellent learning experience for the young nurses and clinical specialists.^[14]

Participation in MEDCAP activities has continued to be of great interest to the nurses. They have participated in programs at schools, orphanages, hospitals, clinics, and leprosariums.^[14]

Although only two dietitians were authorized in Vietnam, five were assigned in country at the end of 1969. In addition to the staff dietitian, 44th Medical Brigade, there was one dietitian assigned to each of the three medical groups of the brigade. As of 1 January 1970, the fifth dietitian would be assigned to the 3d Field Hospital in Saigon.^[14]

With the close cooperation of the personnel sections of USARV and the 44th Medical Brigade, the staff dietitian had been very successful in ensuring that highly trained hospital food service personnel coming to Vietnam remained in 44th Medical Brigade units. Beginning in September 1969, one staff dietitian or the food service supervisor of the brigade interviewed and assigned 94F E6s and E7s. This ensured a more equitable distribution of well-trained mess stewards. The improved quality of supervisory personnel has greatly assisted the units in their food service program. These hospital-trained stewards were much more able to give proper guidance and supervision in the area of patient feeding.^[14]

Seven dietitians attended the dietetic conference held in Delat on 23–24 August. The program was coordinated with the United States Army Procurement Activity, Vietnam (USAPAV), Dalat Field Office. The USAPAV representative presented an informative and interesting briefing on the procurement and distribution of fresh fruits and vegetables in Vietnam. The conference provided an opportunity for the exchange of ideas on improvement of food service operations and the discussion of problem areas.^[14]

A Best Mess Award Program was established in the 67th Medical group. The commanding officer presented the first award to the 27th Surgical Hospital in June 1969. The program was designed to promote the highest possible standards of food presentation, service, sanitation and management within the messes of the command. The quarterly award was a rotating trophy which was retained by the winning unit until a new winner was selected. A permanently retained plaque was also presented to the winning mess.^[14]

Nuoc mam was received by the brigade hospitals for the Vietnamese patients. This was a result of a recommendation that providing nuoc mam be extended to all Vietnamese patients after the International Red Cross requested that it be purchased for POW patients. By the end of 1969, $3,000 had been expended to purchase nuoc mam for brigade units during the year.^[14]

The staff dietitian instructed ten Thai mess sergeants in a class on formal nutrition as a part of a training program instituted by 1st Logistical Command for the Royal Thai Army Volunteer Force in Vietnam. The dietitian also assisted the II Field Force, Vietnam food service officer in developing a 28-day cycle menu which was more acceptable to the Thai Army which would be implemented by the 1st Logistical Command in 1970.^[14]

The dietitians in each medical group were able to concentrate more on training activities for both Vietnamese and military food service personnel in 1969. Vietnamese had been dubbed in on a hospital sanitation film and was being shown to Vietnamese local national employees in 44th Medical Brigade units. The group dietitians were able to function more effectively as dietetic consultants since delegating more of their administrative and food service inspection functions to the group food service warrant officers and food service supervisors. Unfortunately, in Vietnam unit sanitation was an ever-continuing problem. In many cases commanders, executive officers and mess officers, due to lack of knowledge, seemed unable to demand the minimum standards required by Army regulations. Only by these continuing monthly group inspections did the units maintain desirable standards of sanitation.^[14]

During 1969 units of the Army Medical Service fed approximately 3,300,000 rations of which 1,100,000 were patient rations.^[14]

Staff visits were made to medical treatment facilities throughout 1969. Emphasis was placed on procurement of garrison mess equipment; training of cooks in preparation and service of food with particular emphasis on patient feeding on the wards; training of local national personnel; mess management and administration; procurement of supplement foods and beverages for patient feeding; and assisting in closing some hospital food services as units were redeployed or inactivated under Operation Keystone.^[14]

Renovation of the 6th Convalescent Center's mess hall was completed in June 1969. The original facility was inadequate in construction, design, kitchen equipment and layout. After the renovation, it was possible to comfortably feed 3,000 meals daily.^[14]

The 67th Medical Group completed the initial installation of garrison mess equipment. These were the last hospital units of the 44th Medical Brigade to utilize garrison mess equipment.^[14]

The 20th Preventive Medicine Unit moved from their old mess ball at Bien Hoa to a new facility at Long Binh Post.^[14]

Hospital food service at the 17th Surgical Hospital, 22d Surgical Hospital, and 17th Field POW Hospital was phased out, and mess equipment in these units was turned in or relocated to other 44th Medical Brigade units.^[14]

The 18th Surgical Hospital moved from Camp Evans to Quang Tri during November 1969. Mess equipment was relocated to the new unit mess hall, which was cleaned, painted, and rescreened for the move. All installation was completed with the exception of the dishwasher.^[14]

USARV medical treatment facilities subsisted on the field ration A menu as established for all troops in Vietnam. The support that Class I facilities gave the hospitals was commendable. The only area where real supply problems continued to exist was Can Tho. They had difficulty throughout 1969 with fresh produce and were not always able to get milk or ice cream for the hospital. There had been some improvement in the situation during December 1969, and 1st Logistical Command felt that a recent reorganization of the Class I supply point at Can Tho would remedy the ongoing problems.^[14]

The 28-day Master Hospital Menu, 44th Medical Brigade Pamphlet 30-1 was revised on 1 November 1969 so it would be compatible with the new 28-day Master Menu published as Supply Bulletin 10-261, dated 22 August 1969, then in use for troop feeding in Vietnam.^[14]

The 44th Medical Brigade Food Service Regulation 30-1 was revised effective 1 November 1969.^[14]

The 44th Medical Brigade did not publish an Army Medical Service Activities Report covering its work in Vietnam from January to March 1970, instead relying on the staff of the United States Army Medical Command, Vietnam to cover their work as part of the USAMEDCOMV's annual report. In some instances, they covered the period from 1 January to 28 February 1970 well, in others they did not.^[15]

On 1 March 1970, the United States Army Medical Command, Vietnam was organized as a result or consolidating the 44th Medical Brigade and the USARV Surgeon's Office. The Medical Command organization eliminated duplication of effort, reduced manpower requirements by 17 percent and provided a headquarters that would be more responsive to drawdown requirements.^[15]

The 43d Medical Group, with headquarters at Nah Trang, was inactivated 7 February 1970. The 43d Medical Group was responsible for field army level medical support in the area or operations of II Corps Tactical Zone/Military Region II (MR II). With the inactivation of the 43d Medical Group the responsibility for the medical units within the geographic area of MR II was divided roughly in half. The 67th Medical Group assumed the responsibility for the northern half and the 68th Medical Group assumed the responsibility for the southern half.^[15]

The concept of a medical battalion composed entirely of helicopter ambulance and ground ambulance units was developed. This battalion would have sole responsibility for combat evacuation, both air and ground within its area of operation. To implement this concept, the 61st Medical Battalion was organized at Qui Nhon during January 1970 and assigned a mix of an air ambulance company, helicopter ambulance detachments, ground ambulance companies and ground ambulance detachments. After a three-month period of testing and observation of the 61st Medical Battalion, the 58th Medical Battalion was organized at Long Binh along similar lines.^[15]

This concept provided a better utilization of evacuation assets, improved response, improved maintenance and better command and control. Direct command, control and supervision was provided by a senior experienced Medical Service Corps aviator with extensive experience in medical evacuation, both ground and air.^[15] Abandoned at the end of the war, the concept would be revived again in the 1990s based on lessons re-learned during Operation Desert Storm.

Decorations awarded by month^[15]

• (Note 1) Abbreviation: AM=Air Medal; ARCOM=Army Commendation Medal; BSM=Bronze Star Medal; w/V=awarded for Valor

The brigade S-1 also processed eight Distinguished Flying Crosses and two Legions of Merit in January and eleven Distinguished Flying Crosses and three Legions of Merit in February, although these were passed to USARV for final approval, as the brigade commander did not have approval authority for those awards.^[15]

January and February 1970 were spent planning, and then executing, Operation Keystone Bluejay, the third increment of troop withdrawals from Vietnam.^[15]

Additionally, the 57th Medical Detachment (RA) was relocated from Lai Khe to Binh Tuy, effective 19 February, the first of many unit relocations during the year, the rest of which would be executed under the auspices of USAMEDCOMV.^[15]

Hospitalization statistics for 1970^[15]

• WIA=Wounded in action
• DNBI=Disease and non-battle injury
• Patients admitted in one month may be discharged, evacuated, or die in a subsequent month

Average daily census of Vietnamese civilians^[15]

Average daily operating beds (all patients) 1970^[15]

Aeromedical Evacuation Statistics 1970^[15]

• (Note 1) Abbreviations: FWMAF=Free World Military Assistance Forces; ARVN=Army of the Republic of Vietnam

Customer demand satisfaction rate

The primacy indicator of supply responsiveness and effectiveness was the customer demand satisfaction rate. The rate for standard stocked items for December 1969 was 89.1%.^[15]

The rate for non-standard stocked items was not as high as for standard stocked items. This was to be expected since the items were not normally stocked by CONUS depots and therefore procurement had to be initiated each time a requisition was received. The rates for nonstandard stocked items were:^[15]

• (Note 1) Although the rates were the same as for stocked items in January and February, they dropped significantly in the remainder of the year.^[15]

Requisitioning objectives

The dollar value of the requisitioning objective at the end of December 1969 was $11.1 million.^[15]

In February, the jungle hat was approved for female nurses.^[15]

A shortage of quarters for female officers at residual hospitals was recognized in February. A memorandum for record was sent to the USARV Deputy Commanding General by the brigade commander requesting trailers at the residual hospitals.^[15]

The last of the tent quarters went with the closure of the 2d Surgical Hospital at Lai Khe before its subsequent inactivation on 10 March 1970.^[15]

Eyeglass fabrication in Vietnam^[15]

Attesting to the quality of the 44th Brigadier in comparison with other multilith newspapers was its 3d place award in March 1970 in the USARV Newspaper Contest for 1969. The newspaper placed third in a field of 24 similar multilith-produced newspapers.^[15]

Although the 44th Medical Brigade headquarters had been reduced to zero strength and all personnel had been reassigned to the United States Army Medical Command, Vietnam (Provisional) on 1 March 1970, the brigade itself was still considered deployed by the Army and would remain deployed until December 1970. on 2 December 1970 Brigadier General Thomas redeployed to the United States to assume command of Brooke Army Medical Center, and on 14 December an enlisted color guard consisting of an E-6 and an E-5 carried the 44th Medical Brigade's colors to Fort Meade, Maryland, where the brigade had been formally transferred. On 14 December the Army formally established the United States Army Medical Command, Vietnam as a table of Distribution and Allocation unit, and the (Provisional) designation was dropped from its name.^[15]

There had long been a medical command and control headquarters at Fort Meade, Maryland. The 68th Medical Group had been the senior command and control headquarters from when it was activated on 27 July 1954 until it deployed to the Republic of Vietnam in early 1966.^[16] To replace it, the 18th Medical Brigade was transferred from Fort Lee, Virginia, where it had been stationed since its activation on 18 August 1967,^[17] with an effective date of 14 March 1968.^[18]

1. The TOE Mission of the 44th Medical Brigade specified the provision of army level medical support within a field army and the command of all non-divisional medical units in the field army.
2. The role of the brigade at Fort Meade included training for the accomplishment of the TOE mission as well as coordinating and providing support for 22 Continental Army Command or higher headquarters contingency plans and 8 Fort George G. Meade contingency plans. Two units were included on the United States Strike Command Troop List.
3. 44th Medical Brigade personnel and equipment were involved in 18 permanent or extended mission commitments, the majority of which are at Fort George G. Meade. In addition, ROTC and reserve summer camps at Indiantown Gap Military Reservation, Pennsylvania, Camp Pickett, Virginia, and Camp Drum, New York, were heavily supported.^[19]

On 16 December 1970, First U.S. Army General Order number 450 directed two actions. First, Headquarters and Headquarters Detachment, 18th Medical Brigade was inactivated and second, Headquarters and Headquarters Detachment, 44th Medical Brigade was reorganized and assigned to First Army. Personnel and equipment requirements of the 44th Medical Brigade were filled from assets made available by the inactivation of the 18th Medical Brigade. Mission, organization, structure, and MTOE of the two brigades remained the same. The net effect of General Order 450 was the redesignation of the 18th Medical Brigade as the 44th Medical Brigade. Preservation of the 44th's distinguished history was the decisive factor in the inactivation of the 18th Medical Brigade and its replacement by the 44th Medical Brigade, previously operating in the Republic of Vietnam.^[19]

The following units were attached to the 44th Medical Brigade upon its activation:^[19]

• Headquarters and Headquarters Detachment, 44th Medical Brigade
• 10th Evacuation Hospital
• 28th General Hospital
• 157th Medical Laboratory
• 212th Medical Detachment (Helicopter Ambulance)
• 249th Medical Detachment (Supply)
• 591st Medical Company (Ambulance)
• 630th Medical Detachment (Maintenance)
• 702d Medical Company (Clearing)

The following attached units were inactivated on the dates indicated:^[19]

• 157th Medical Laboratory - Inactivated - 28 December 1970
• 28th General Hospital - Inactivated - 28 December 1970

Officer strength as of 31 December 1970 was 40:^[19]

• Medical Service Corps - 25
• Army Nurse Corps - 1
• Warrant Officers - 14
  • Aviation - 11
  • Medical Service Corps - 1
  • Quartermaster Corps - 1
  • Corps of Engineers - 1

Officer strength as of 31 December 1971 was 48:^[20]

• Medical Service Corps - 33
• Army Nurse Corps - 1
• Warrant Officers - 14
  • Aviation - 12
  • Medical Service Corps - 1
  • Quartermaster Corps - 1

Total enlisted strength as of 31 December 1970 was 597.^[19]

Total enlisted strength as of 31 December 1971 was 379.^[20]

Personnel figures as of the end of 1970 showed the brigade was assigned approximately 125% of its assigned MTO strength. Excess personnel were generated as a result of the inactivation of the 28th General Hospital on 28 December 1970.^[19]

Personnel figures as of the end of 1971 reflect that at the end of the year, the Brigade was assigned approximately 75% of its MTOE authorized strength. The decrease of personnel was the result of the early release programs directed by the Department of the Army.^[20]

Due to an acute enlisted personnel shortage at the Fort Meade hospital, a request was submitted to the Commanding Officer, Fort George G. Meade, to attach the 44th Medical Brigade and all of its subordinate units to the Fort George G. Meade Medical Department Activity (Kimbrough Army Hospital). The request for attachment was not favorably considered.^[21]

Units attached to the brigade were responsible for the scheduling and presentation of general, specialist, unit training, and the conduct of field exercises.^[19]

The 44th Medical Brigade was tasked to provide 58 enlisted medical MOS slots for the operation of Kimbrough Army Hospital. In addition, the brigade coordinated an OJT/MOS proficiency program with Kimbrough Army Hospital, EPES Dental Clinic, First U.S. Army Medical Laboratory, and the Walter Reed Army Institute of Research. Normally seventy to eighty personnel participated in this second program on a ninety-day rotating basis in 1970, which increased to eighty to ninety per rotation in 1971.^[19][20]

Funding deficiencies experienced by First Army made cancellation of all field training scheduled for the latter part of 1970 necessary.^[19]

The following units successfully completed an operational readiness training test during the period 30 April to 24 May 1971:^[20]

• 702d Medical Company (Clearing)
• 591st Medical Company (Ambulance)
• 212th Medical Detachment (Helicopter Ambulance)
• 249th Medical Detachment (Supply)
• 630th Medical Detachment (Maintenance)

The following units conducted a field training exercise during September 1971:^[20]

• 702d Medical Company (Clearing)
• 591st Medical Company (Ambulance)
• 249th Medical Detachment (Supply)
• 630th Medical Detachment (Maintenance)

The 44th Medical Brigade supported Reserve and ROTC Summer Camp during the period 6 March through 30 September 1971 at Indiantown Gap Military Reservation, Pennsylvania, Camps Pickett and A.P. Hill, Virginia, Camp Drum, New York, and Fort George G. Meade, Maryland. Support included medical subjects instruction, equipment and facility displays, medical evacuation (air and ground), billeting escort, and equipment.^[20]

The third annual Expert Field Medical Badge test was conducted in October 1971. Seven individuals received the award.^[20]

The following units participated in a Command Post Exercise on 20–27 December 1971:^[20]

• Headquarters and Headquarters Detachment, 44th Medical Brigade
• 10th Evacuation Hospital (Semi-mobile)
• 702d Medical Company (Clearing)
• 591st Medical Company (Ambulance)
• 212th Medical Detachment (Helicopter Ambulance)
• 249th Medical Detachment (Supply)
• 630th Medical Detachment (Maintenance)

Logistical and maintenance support provided the brigade in 1970 and 1971 were considered adequate.^[19][20]

Implementation of "G" series medical MTOEs was only partially accomplished in 1970 because of restrictions placed on fund expenditures.^[19] Updates of all "G" series MTOEs were completed in 1971.^[20]

All subordinate unit small arms storage areas were consolidated at Brigade level in September 1971.^[20]

All units attached to the 44th Medical Brigade accomplished the changeover from M-14 to M-16 rifles during September 1971.^[20]

Brigade personnel are continuously involved in all areas of patient care through special programs mentioned in the Training section.^[19][20]

Both air and ground evacuation support of the First U.S. Army/Military District of Washington area of operations was provided by units of the 44th Medical Brigade. Evacuation missions were performed in support of training and contingency operations.^[19][20]

Elements of the 44th Medical Brigade provided medical and related support during the May 1971 demonstrations in Washington, D.C. Brigade personnel and equipment, configured as an ambulance company and provisional truck company, operated under the control of the Commanding General, Military District of Washington.^[20]

The brigade area was located in the 2400 area of Fort Meade.^[22] This area was bounded on the North by LLewellyn Avenue and on the West by Kimbrough Army Hospital.^[23] Occupying facilities constructed for World War II, none of the buildings remain, and 2022 Google Earth imagery shows the area occupied by parking lots and outbuildings supporting the Kimbrough Army Health Clinic, or returned to native vegetation.

The 591st Medical Company (Ambulance) and the 414th Medical Detachment were both inactivated in June, 1972.^[22]

On 23 June 1972, Hurricane Agnes struck a five-state area causing disaster of major proportions. Fort Meade was called upon to assist in a multitude of areas ranging from Search and Rescue operations to reconstruction of lines and communications in the stricken areas. The maximum troop strength committed was 286 personnel, the majority of which came from the 76th Engineer Battalion. Elements of the 1st Squadron, 6th Armored Cavalry, 42d Transportation Battalion, 44th Medical Brigade, and 519th Military Police Battalion were also deployed to assist civil authorities.^[22]

A series of MTOE actions took place in 1973, including:^[24]

• The attachment of the 247th Medical Detachment to the 44th Medical Brigade on 12 February 1973
• The Inactivation of the 212th Medical Detachment (Helicopter Ambulance) on 29 March 1973
• The Reorganization and Redesignation of the 10th Evacuation Hospital as the 10th Combat Support Hospital on 21 March 1973

On 19 March 1973, the Headquarters and Headquarters Detachment, 44th Medical Brigade was inactivated at Fort Meade, Maryland.^[24]

The brigade was reactivated on 21 September 1974 at Fort Liberty, North Carolina, assigned to the XVIII Airborne Corps. The 44th Medical Brigade deployed in support of XVIII Airborne Corps operations in Grenada, Panama, and Iraq, the last of which earned the brigade another Meritorious Unit Commendation. On 16 July 1992, the brigade became a separate major subordinate command with a general officer commanding. Following the reorganization, the 44th Medical Brigade participated in Operation Uphold Democracy, Operation Enduring Freedom, and most recently, Operation Iraqi Freedom. The brigade has also participated in hurricane relief efforts, including those following Hurricane Andrew, Hurricane Katrina, and Hurricane Rita. The brigade was converted to a Medical Command on 16 October 2001 and became a multi-component unit. While at Fort Liberty the brigade had become an Airborne unit, but as part of its conversion the 44th lost this designation. Only headquarters elements and a very limited number of its subordinate units had actually been on jump status, and the reorganization from a command back to a brigade removed headquarters elements from jump status. The unit was redesignated as the 44th Medical Brigade on 21 April 2010.^[25]

Image	Rank	Name	Branch	Begin Date	End Date	Notes
	First Lieutenant	Byron L. Evans	MSC	7 January 1966	25 January 1966	First officer to report to the unit; assigned as aide to commanding general; assumed command by General Order Number 1, 44th Medical Brigade, 7 January 1966[9]
	Lieutenant Colonel	John W. Hammett	MSC	25 January 1966	7 February 1966	On the brigade manning document, Hammett was assigned as the S-3. He would deploy to Vietnam in that position, and remain the S-3 until he rotated home on 8 April 1967.[9]
	Colonel	Thomas P. Caito	MSC	7 February 1966	21 April 1966	On the brigade manning document, Caito was assigned as the Brigade Executive Officer. He was assigned to the position from the Directorate of Healthcare Operations, Office of the Surgeon General, and would return there upon completion of his tour in Vietnam.[9]
	Colonel (P)	James A. Wier	MC	21 April 1966	13 June 1966	Wier, who had already been selected for promotion to brigadier general, was in Vietnam serving as the Surgeon of the 1st Logistics Command and met the Brigade Headquarters there when it deployed. After his promotion, he was reassigned as Command Surgeon, United States Army, Vietnam, rather than continuing in command, as had been the original plan upon the brigade's deployment[26][9]
	Colonel	Ray L. Miller	MC	13 June 1966	29 May 1967	[9]
	Colonel	Frederick W. Timmerman	MC	29 May 1967	11 July 1967	[27]
	Brigadier General	Glenn J. Collins	MC	11 July 1967	1 August 1968	[28] Collins would later serve as Deputy Surgeon General and Commander of Walter Reed Army Medical Center. In 1943, he commanded the 1st Medical Regiment
	Brigadier General	Spurgeon H. Neel, Jr.	MC	1 August 1968	1 February 1969	[29] Spurgeon Neel helped select the UH-1 for use by the Army. He would later go on to serve as the Deputy Surgeon General and first Commanding General of the United States Army Health Services Command
	Brigadier General	Hal B. Jennings	MC	1 February 1969	3 June 1969	[30] Jennings was selected for promotion and assignment as Deputy Surgeon General and, before leaving Vietnam, for appointment as Surgeon General, replacing retiring Lieutenant General Leonard D. Heaton. Although selected for promotion to major general, he never actually wore the rank, instead being promoted directly to lieutenant general.
	Brigadier General	David E. Thomas	MC	3 June 1969	2 December 1970	[31] Thomas made two combat jumps as a battalion surgeon with the 82d Airborne Division in World War II. Although he commanded the Brigade until it redeployed on 2 December 1970, the headquarters had been taken to zero strength and he had assumed command of the US Army Medical Command, Vietnam (Provisional) on 1 March 1970.
	Colonel	Leigh F. Wheeler	MSC	16 December 1970	February 1972	Colonel Wheeler assumed command of the 44th Medical Brigade at Fort Meade, Maryland when the 18th Medical Brigade was reflagged as the 44th.
	Colonel	William R. Knowles	MSC	February 1972	19 March 1973
				19 March 1973	21 September 1974	Brigade inactivated
	Colonel	Robert E. Mathias	MSC	21 September 1974	July 1976	Assumed command when the 55th Medical Group was reflagged as the 44th Medical Brigade at Fort Liberty, North Carolina on 21 September 1974.[32]
	Colonel	France F. Jordan	MSC	July 1976	December 1977	Later promoted to brigadier general and appointed Chief, Medical Service Corps.[33]
	Colonel	Thomas L. Trudeau	MSC	December 1977	July 1980	Trudeau also served as the S-1 for the Brigade in 1969 and 1970 in Vietnam[34]
	Colonel	John W. Lowe	MSC	July 1980	June 1983
	Colonel	James R. Wilson II	MSC	June 1983	July 1985
	Colonel	Bruce T. Miketinac	MSC	July 1985	July 1987	Later promoted to brigadier general and appointed Chief, Medical Service Corps.[33]
	Colonel	Thomas C. Scofield	MSC	July 1987	June 1989
	Colonel	Jerome V. Foust	MSC	June 1989	October 1991	As a 1LT in the 54th Medical Detachment (Helicopter Ambulance), Foust was one of Major Patrick Henry Brady's co-pilots on the days he earned both his Medal of Honor and his Distinguished Service Cross. Commanded the Brigade on its deployments in support of Operation Just Cause, Operation Desert Shield, and Operation Desert Storm. Later promoted to brigadier general and appointed Chief, Medical Service Corps.[33]
	Colonel	Myung H. Kim	MSC	October 1991	April 1992	Assumed command of the 55th Medical Group upon the Brigade's conversion to a flag-level command; obtained paid parachutist positions for the brigade in support of all medical battlefield operating systems.
	Brigadier general	James B. Peake	MC	April 1992	November 1994	Later Surgeon General of the United States Army and Secretary of the Department of Veterans Affairs
	Brigadier general	Harold L. Timboe	MC	November 1994	March 1997	Later commanded Walter Reed Army Medical Center
	Brigadier general	Darrel R. Porr	MC	May 1999	September 2000
	Brigadier general	Kenneth L. Farmer, Jr.	MC	May 1999	September 2000	Later commanded Walter Reed Army Medical Center
	Colonel	Edgar B. "Butch" Murphy	MSC	September 2000	April 2001	By MTOE, Colonel Murphy held the position of Chief of Staff of the Brigade
	Brigadier general	C. William Fox, Jr.	MC	April 2001	16 October 2001
				16 October 2001		Redesignated 44th Medical Command
	Brigadier general	C. William Fox, Jr.	MC	16 October 2001	July 2003
	Brigadier general	George W. Weightman	MC	July 2003	3 July 2004	Later commanded Walter Reed Army Medical Center; United States Army Medical Research and Materiel Command[35]
	Brigadier general	Elder Granger	MC	3 July 2004	December 2005	Later Deputy Director, Tricare Management Agency
	Brigadier general	Phillip Volpe	MC	December 2005	January 2008	Later Deputy Commander, Joint Task Force National Capital Region Medical; Army Medical Department Center and School[36]
	Colonel	Ronald A. Maul	MC	January 2008	24 April 2010	Cased the Medical Command colors; removed the Brigade's maroon berets, background flashes, and ovals.[25]
				24 April 2010		Redesignated 44th Medical Brigade
	Colonel	Donald R. West	MSC	24 April 2010	June 2012	[37][25]
	Colonel	Jeffrey J. Johnson	MC	June 2012	June 2014	[37][38] Promoted to Brigadier General 2 June 2016.
	Colonel	Michael J. Talley	MSC	June 2014	June 2016	Promoted to Brigadier General 2 July 2016; promoted to Major General 29 April 2021.
	Colonel	Paula C. Lodi	MSC	June 2016	July 2018	Promoted to Brigadier General 2 June 2019
	Colonel	Kimberlee K. Aiello	MSC	July 2018	10 July 2020
	Colonel	Jamie Burk	NC	10 July 2020	12 July 2022	First Army Nurse Corps Officer to command the brigade.

Image	Rank	Name	Begin Date	End Date	Notes
	Sergeant major	Albert J. Kippes	January 1966	April 1967	After redeploying from Vietnam, Kippes was selected for Command sergeant major by the Army's first centralized Command sergeant major selection board.[9][39]
					Gap in data
	Command sergeant major	Bernard J. Ings	1 April 1968		Inges was selected for Command sergeant major by the Army's second centralized Command sergeant major board.[40] Already serving in Vietnam as the Sergeant major of the 6th Convalescent Center, he was the first medical Command sergeant major to serve in Vietnam and was moved to the Brigade headquarters upon his appointment.[41]
					Gap in data
	Command sergeant major	Henry M. Church, Jr.	1969	1970	CSM Church had been the CSM of the 43d Medical Group until the 3d quarter of 1969, when he was moved to the brigade headquarters.[42][43]
					Gap in data
	Command sergeant major	Alfred DeBaun	16 December 1970	December 1971	The Brigade colors returned from Vietnam in December 1970. DeBaun was the CSM of the 18th Medical Brigade at Fort George G. Meade, Maryland and became the CSM of the 44th when the 18th was reflagged on 16 December.[19]
	Command sergeant major	Robert H. Lunceford, Jr.	December 1971	19 March 1973	CSM Lunceford was the Brigade CSM until the unit inactivated on 19 March 1973[20]
			19 March 1973	21 September 1974	Brigade inactivated
	Command sergeant major	Vardman J. Gann	21 September 1974	2 September 1975	[44]
	Command sergeant major	Floyd Ronald	2 September 1975		[44]
					Gap in data
	Command sergeant major	Woodrow Richardson Jr.		August 1987
	Command sergeant major	David C. Luther	August 1987	March 1991
	Command sergeant major	James E. Hosborough	March 1991	1 October 1992	Upon reactivation of the 55th Medical Group, CSM Hosbrough was reassigned as the group CSM
	Command sergeant major	Raymond Munn	1 October 1992	1994
	Command sergeant major	James E. Hosborough	1994	15 September 1996	Upon the departure of CSM Munn, CSM Hosbrough was reassigned from the 55th Medical Group to once again become the brigade Command sergeant major, now serving in a general officer-level command.
	Command sergeant major	Kenneth Cannon	15 September 1996	February 1998
	Command sergeant major	Adolph M. Arista	February 1998	February 1999
	Command sergeant major	Raymond J. Ashmore	February 1999	16 October 2001
			16 October 2001		Redesignated 44th Medical Command
	Command sergeant major	Raymond J. Ashmore	16 October 2001	2004
	Command sergeant major	William P. Franklin	2004	2006
	Command sergeant major	Tuileama Nua	2006	16 October 2008
	Command sergeant major	Edwin Perez	16 October 2008	April 2010
			24 April 2010		Redesignated 44th Medical Brigade
	Command sergeant major	Iteago Felton	April 2010	12 June 2012
	Command sergeant major	Stephen Maldonado	12 June 2012	12 June 2014
	Command sergeant major	Roger A. Velarde	12 June 2014	December 2014
	Command sergeant major	Gregory M. Lott	2014	May 2016
			May 2016	August 2016	Vacant
	Command sergeant major	Kristopher Rick	August 2016	3 April 2018
	Command sergeant major	Fergus Joseph	10 August 2018	10 August 2020
	Command sergeant major	Heidi Johnson	10 August 2020	12 July 2022

• Description: On a white shield within a 1⁄8 inch (0.32 cm) white border 2 inches (5.1 cm) in width overall a four-pointed gold star (with longer vertical points) superimposed on a maroon four-pointed star (points saltirewise and all of equal length) between two maroon flanks.
• Symbolism:

1. Maroon and white are the colors used for the Army Medical Service.
2. The gold star superimposed over the maroon star is symbolic of the unit's mission of command and control over medical units.
3. The four points of each taken together allude to the organization's numerical designation.

• Background:

1. This insignia was originally approved for the 44th Medical Brigade on 5 October 1966.
2. The shoulder sleeve insignia was redesignated for the 44th Medical Command on 6 August 2001.
3. The insignia was redesignated for the 44th Medical Brigade with the description updated effective 16 April 2010.^[45]

• From 1995 to 2010, members of the brigade wore a blue airborne tab with white lettering above their shoulder sleeve insignia. While sanctioned by the XVIII Airborne Corps, the tab was never approved for wear by the United States Army Institute of Heraldry.

• Description: A silver color metal and enamel device 1+1⁄8 inches (2.9 cm) in diameter consisting of a silver saltire (cross), the four arms equal and with straight ends, surmounted by a maroon cross, the four arms equal and with arched ends.
• Symbolism: Maroon and white (silver) are the colors used for the Army Medical Service and the two crosses refer to the medical and surgical mission of the organization while the four arms of each cross taken together signify the organization's numerical designation.
• Background:

1. This insignia was originally approved for the 44th Medical Brigade on 12 August 1966.
2. The distinctive unit insignia was redesignated for the 44th Medical Command on 6 August 2001.
3. The insignia was redesignated for the 44th Medical Brigade with the description updated effective 16 April 2010.^[45]

• Description: On a maroon shield-shaped embroidered item with a semi-circular base 2+1⁄4 inches (5.7 cm) in height and 1+7⁄8 inches (4.8 cm) in width overall and edged with a 1⁄8 inch (0.32 cm) white border, a white vertical lozenge on the vertical center line.
• Background:

1. This insignia was originally approved for the 44th Medical Brigade on 1 August 1995.
2. The beret flash was cancelled by the Institute of Heraldry effective 16 August 2010.
3. Colors: White #67101; Maroon #67114
4. Institute of Heraldry drawing number A-4-163.^[46]

• Description: On a maroon oval-shaped embroidered item 1+3⁄8 inches (3.5 cm) in height and 2+1⁄4 inches (5.7 cm) in width edged with a 1⁄8 inch (0.32 cm) white border, a white vertical lozenge on the vertical center line.
• Background:

1. This insignia was originally approved for the 44th Medical Brigade on 1 August 1995.
2. The background trimming was cancelled by the Institute of Heraldry effective 16 August 2010.
3. Colors: White #67101; Maroon #67114.
4. Institute of Heraldry drawing number A-6-181.^[47]

^[48]
44th Medical Brigade

• 658th Medical Company Team AC (Company Headquarters)
• 9th Medical Laboratory
  • 1st Medical Laboratory (Mobile)
  • 74th Medical Laboratory (Mobile)
  • 316th Medical Detachment Team NC (Blood Distribution)
  • 188th Medical Detachment Team PA (Medical Illustration)
• 32nd Medical Depot
  • 1st Advance Platoon 32nd Medical Depot
  • 2nd Advance Platoon 32nd Medical Depot
  • 4th Advance Platoon 32nd Medical Depot
  • 482nd Medical Detachment Team GD (Medical Equip Maintenance)
  • 507th Medical Detachment Team FC (Supply)
  • 545th Medical Detachment Team FC (Supply)
  • 666th Medical Detachment Team GA (Optical)
• 43rd Medical Group
  • Headquarters & Headquarters Detachment 55th Medical Group (Preparing to inactivate)
  • 61st Medical Battalion
    • 128th Medical Detachment Team OA (Dispensary)
    • 136th Medical Detachment Team MA (Dispensary)
    • 221st Medical Detachment Team MB (Dispensary)
    • 241st Medical Detachment Team MB (Dispensary)
    • 349th Medical Detachment Team MB (Dispensary)
    • 418th Medical Company (Ambulance)
    • 568th Medical Company (Clearing) (-)
  • 105th Medical Detachment Team LA (Preventive Medicine Control)
  • 6th Convalescent Center
  • 8th Field Hospital
    • 67th Medical Detachment Team KF (Thoracic)
    • 98th Medical Detachment Team KO (Psychiatric)
    • 551st Medical Detachment Team KH (X-Ray)
    • 575th Medical Detachment Team MB (Dispensary)
    • 933rd Medical Detachment Team KE (Neurosurgical)
    • 745th Medical Detachment Team KA (Surgical)
    • 440th Medical Detachment Team RB (Ambulance)
  • 498th Medical Company (Air Ambulance)
    • 283rd Medical Detachment (RA) (Helicopter Ambulance)
    • 254th Medical Detachment (RA) (Helicopter Ambulance)
  • 70th Medical Battalion
    • 126th Medical Detachment Team OA (Dispensary)
    • 1st Medical Company (Ambulance)
    • 7th Medical Detachment Team MA (Dispensary)
    • 14th Medical Detachment Team MC (Dispensary)
    • 51st Medical Company (Ambulance)
    • 152nd Medical Detachment Team MA (Dispensary)
    • 438th Medical Detachment Team RE (Bus Ambulance)
    • 142nd Medical Detachment Team HA (Dispensary)
    • 17th Field Hospital
      • 139th Medical Detachment Team KB (Orthopedic)
      • 435th Medical Detachment Team KA (Surgical)
      • 463rd Medical Detachment Team KH (X-Ray)
      • 542nd Medical Company (Clearing)
  • 67th Evacuation Hospital
  • 71st Evacuation Hospital
    • 210th Medical Detachment Team MC (Dispensary)
    • 240th Medical Detachment Team KF (Thoracic)
  • 311th Field Hospital
• 67th Medical Group
  • 18th Surgical Hospital (Mobile Army)
    • 500th Medical Detachment Team RB (Ambulance)
  • 237th Medical Detachment (RA) (Helicopter Ambulance)
  • 22nd Surgical Hospital (Mobile Army)
    • 616th Medical Company (Clearing)
    • 874th Medical Detachment Team RB (Ambulance)
    • 313th Medical Detachment Team KA (Surgical)
  • 85th Evacuation Hospital
    • 563rd Medical Company (Clearing)
    • 472nd Medical Detachment Team RB (Ambulance)
  • 571st Medical Detachment (RA) (Helicopter Ambulance)
  • 74th Medical Battalion
    • 27th Surgical Hospital (Mobile Army)
    • 238th Medical Detachment Team KA (Surgical)
    • 520th Medical Company (Clearing)
    • 915th Medical Detachment Team RH (X-Ray)
  • 91st Evacuation Hospital
    • 48th Medical Detachment Team KA (Surgical)
    • 138th Medical Detachment Team KE (Neurosurgical)
  • 566th Medical Company (Ambulance)
  • 54th Medical Detachment (RA) (Helicopter Ambulance)
    • 68th Medical Detachment (RA) (Helicopter Ambulance)
  • 95th Evacuation Hospital
    • 161st Medical Detachment Team OA (Dispensary)
    • 501st Medical Detachment Team MA (Dispensary)
  • 236th Medical Detachment (RA) (Helicopter Ambulance)
  • 312th Evacuation Hospital
    • 305th Medical Detachment Team KB (Orthopedic)
    • 378th Medical Detachment Team KE (Neurosurgical)
    • 889th Medical Detachment Team KA (Surgical)
• 68th Medical Group
  • 667th Medical Company Team AC (Company Headquarters)
  • 20th Preventive Medicine Unit (Service) (Field)
    • 61st Medical Detachment Team LB (Preventive Medicine Survey)
  • 2d Surgical Hospital (Mobile Army)
  • 3rd Field Hospital (Headquarters & 1 Hospital Unit)
    • 51st Field Hospital (Headquarters & 2 Hospital Units)
    • 62nd Medical Detachment Team KA (Surgical)
    • 155th Medical Detachment Team KF (Thoracic)
    • 218th Medical Detachment Team MC (Dispensary)
    • 229th Medical Detachment Team MC (Dispensary)
    • 629th Medical Detachment Team KP (Renal)
    • 673rd Medical Detachment Team OA (Dispensary)
  • 3rd Surgical Hospital (Mobile Army)
  • 7th Surgical Hospital (Mobile Army)
  • 12th Evacuation Hospital
  • 24th Evacuation Hospital
    • 45th Medical Detachment Team KB (Orthopedic)
  • 29th Evacuation Hospital
    • 43rd Medical Detachment Team RB (Ambulance)
    • 346th Medical Detachment Team MA (Dispensary)
  • 36th Evacuation Hospital
    • 345th Medical Detachment Team MB (Dispensary)
    • 872nd Medical Detachment Team RB (Ambulance)
  • 45th Surgical Hospital
  • 45th Medical Company (Air Ambulance) (-)
    • 57th Medical Detachment (RA) (Helicopter Ambulance)
    • 82nd Medical Detachment (RA) (Helicopter Ambulance)
    • 159th Medical Detachment (RA) (Helicopter Ambulance)
    • 247th Medical Detachment (RA) (Helicopter Ambulance)
    • 551st Transportation Corps Detachment, Cargo Helicopter Forward Maintenance
  • 58th Medical Battalion
    • 50th Medical Company (Clearing)
    • 584th Medical Company (Ambulance)
    • 439th Medical Detachment Team RE (Bus Ambulance)
    • 2nd Medical Detachment Team MA (Dispensary)
    • 16th Medical Detachment Team MA (Dispensary)
    • 25th Medical Detachment Team MA (Dispensary)
    • 61st Medical Detachment Team MB (Dispensary)
    • 84th Medical Detachment Team OA (Dispensary)
    • 133rd Medical Detachment Team OA (Dispensary)
    • 185th Medical Detachment Team MA (Dispensary)
    • 194th Medical Detachment Team MC (Dispensary)
    • 202nd Medical Detachment Team MA (Dispensary)
    • 332nd Medical Detachment Team MB (Dispensary)
    • 54lst Medical Detachment Team MA (Dispensary)
    • 561st Medical Company (Ambulance)
      • 498th Medical Detachment Team RE (Bus Ambulance)
    • 930th Medical Detachment Team MB (Dispensary)
  • 74th Field Hospital
  • 93rd Evacuation Hospital
    • 46th Medical Detachment Team KB (Orthopedic)
    • 53rd Medical Detachment Team KA (Surgical)
    • 935th Medical Detachment Team KO (Psychiatric)
• 172nd Preventive Medicine Unit (Service) (Field)
  • 3rd Medical Detachment Team LA (Preventive Medicine Control)
  • 926th Medical Detachment Team LB (Preventive Medicine Survey)
• 222nd Personnel Services Company (Type B)
  • Team A
  • Team B
  • Team C
  • Team D
• 522nd Medical Detachment Team AF (Veterinary Professional Services)
  • 4th Medical Detachment Team JB (Veterinary Services, Large)
  • 75th Medical Detachment Team JA (Veterinary Services, Small)
  • 175th Medical Detachment Team JB (Veterinary Services, Large)
  • 176th Medical Detachment Team JB (Veterinary Services, Large)
  • 245th Medical Detachment Team JB (Veterinary Services, Large)
  • 359th Medical Detachment Team IE (Veterinary Small Animal Dispensary)
  • 459th Medical Detachment Team IE (Veterinary Small Animal Dispensary)
  • 504th Medical Detachment Team IE (Veterinary Small Animal Dispensary)
  • 760th Medical Detachment Team JB (Veterinary Services, Large)
  • 764th Medical Detachment Team IE (Veterinary Small Animal Dispensary)
  • 936th Medical Detachment Team ID (Vet Small Animal Hospital)
• 932nd Medical Detachment Team AI (Headquarters, Dental Professional Services)
  • 36th Medical Detachment Team KJ (Dental Services)
  • 38th Medical Detachment Team KJ (Dental Services)
  • 39th Medical Detachment Team KJ (Dental Services)
  • 40th Medical Detachment Team KJ (Dental Services)
  • 56th Medical Detachment Team KJ (Dental Services)
  • 137th Medical Detachment Team KJ (Dental Services)
  • 219th Medical Detachment Team KJ (Dental Services)
  • 257th Medical Detachment Team KJ (Dental Services)
  • 437th Medical Detachment Team KJ (Dental Services)
  • 499th Medical Detachment Team KJ (Dental Services)
  • 518th Medical Detachment Team KJ (Dental Services)
  • 934th Medical Detachment Team KJ (Dental Services)
  • 650th Medical Detachment Team KJ (Dental Services)

Operation Desert Shield^[49]

• Headquarters Company, 44th Medical Brigade
• 1st Medical Group
  • 41st Combat Support Hospital
  • 46th Combat Support Hospital
  • 47th Combat Support Hospital
  • 34th Medical Battalion
    • 498th Medical Company (Air Ambulance)
    • 36th Medical Detachment (RG)--UH-60 Aircraft
    • 57th Medical Detachment (RG)--UH-60 Aircraft
    • 82nd Medical Detachment (RA)--UH-1 Aircraft
    • 440th Medical Detachment (RE)
  • 85th Medical Battalion
    • 517th Medical Company (Clearing)
    • 547th Medical Company (Clearing)
    • 595th Medical Company (Clearing)
    • 702nd Medical Company (Clearing)
    • 690th Medical Company (Ambulance)
• 62nd Medical Group
  • 5th Mobile Army Surgical Hospital
  • 28th Combat Support Hospital
    • 250th Medical Detachment (KB)
  • 85th Evacuation Hospital
    • 359th Medical Detachment (KB)
  • 86th Evacuation Hospital
    • 252nd Medical Detachment (KE)
  • 47th Field Hospital
  • 36th Medical Battalion
    • 36th Medical Company (Clearing)
    • 423rd Medical Company (Clearing)
    • 274th Medical Detachment (KA)
    • 945th Medical Detachment (OA)
  • 56th Medical Battalion
  • 429th Medical Company (ABN) (Ambulance)
    • 45th Medical Company (Air Ambulance)
    • 229th Medical Detachment (RA)--UH-60 Aircraft
    • 431st Medical Detachment (RA)--UH-60 Aircraft
• 32nd Medical Supply, Optical, and Maintenance (MEDSOM) Battalion and 47th Medical Supply, Optical, and Maintenance (MEDSOM) Battalion (operated combined facility)
  • 5th Medical Detachment (GA)
  • 49th Medical Detachment (EB)
  • 135th Medical Detachment (NC)
  • 155th Medical Detachment (BD)
  • 249th Medical Detachment (BB)
  • 665th Medical Detachment (Bld)
• 74th Medical Detachment (AM)--Preventive Medicine Headquarters
  • 714th Medical Detachment (LA)
  • 61st Medical Detachment (LB)
  • 224th Medical Detachment (LB)
  • 925th Medical Detachment (LB)
  • 105th Medical Detachment (LC)
  • 227th Medical Detachment (LD)
• 483rd Medical Detachment (JB)--Veterinary Medicine Headquarters
  • 73rd Medical Detachment (JA)
  • 248th Medical Detachment (JA)
• 257th Medical Detachment (HA)--Dental

Operation Desert Storm^[49]

• Headquarters Company, 44th Medical Brigade
• 1st Medical Group
  • 2nd Mobile Army Surgical Hospital
  • 5th Mobile Army Surgical Hospital
    • 755th Medical Detachment (KA)
  • 10th Mobile Army Surgical Hospital
  • 28th Combat Support Hospital
    • 250th Medical Detachment (KB)
  • 41st Combat Support Hospital
  • 46th Combat Support Hospital
  • 47th Combat Support Hospital
  • 34th Medical Battalion
    • 498th Medical Company (Air Ambulance)
    • 690th Medical Company (Ambulance)
    • 36th Medical Detachment (RG)--UH-60 Aircraft
    • 57th Medical Detachment (RG)--UH-60 Aircraft
    • 82nd Medical Detachment (RA)--UH-1 Aircraft
    • 374th Medical Detachment (RA)--UH-1 Aircraft
  • 85th Medical Battalion
    • 517th Medical Company (Clearing)
    • 547th Medical Company (Clearing)
    • 595th Medical Company (Clearing)
    • 702nd Medical Company (Clearing)
    • 685th Medical Company (Ambulance)
    • 440th Medical Detachment (RE)
  • 274th Medical Detachment (KA)
  • 248th Medical Detachment (JA)
  • 628th Medical Detachment (OM)
• 62nd Medical Group
  • 15th Evacuation Hospital
  • 44th Evacuation Hospital
  • 86th Evacuation Hospital
    • 262nd Medical Detachment (KE)
  • 93rd Evacuation Hospital
    • 366th Medical Detachment (KE)
  • 109th Evacuation Hospital
  • 36th Medical Battalion
    • 36th Medical Company (Clearing)
    • 423rd Medical Company (Clearing)
    • 514th Medical Company (Ambulance)
    • 945th Medical Detachment (OA)
  • 56th Medical Battalion
    • 24th Medical Company (Air Ambulance)
    • 429th Medical Company (ABN) (Ambulance)
    • 229th Medical Detachment (RA)--UH-1 Aircraft
    • 347th Medical Detachment (RA)--UH-1 Aircraft
    • 431st Medical Detachment (RA)--UH-1 Aircraft
• 32nd Medical Supply, Optical, and Maintenance (MEDSOM) Battalion^[50]
  • 5th Medical Detachment (GA)
  • 135th Medical Detachment (NC)
  • 249th Medical Detachment (BB)
• 74th Medical Detachment (AM)--Preventive Medicine Headquarters
  • 61st Medical Detachment (LB)
  • 224th Medical Detachment (LB)
  • 925th Medical Detachment (LB)
  • 227th Medical Detachment (LD)
• 257th Medical Detachment (HA)--Dental

• Headquarters Company, 44th Medical Command
• 86th Combat Support Hospital
• 228th Combat Support Hospital
• 32nd Medical Battalion
• 36th Medical Battalion
• 261st Medical Battalion
• 36th Medical Company
• 54th Medical Company
• 128th Medical Company
• 141st Medical Company
• 313th Medical Company
• 464th Medical Company
• 546th Medical Company
• 547th Medical Company
• 581st Medical Company
• 1065th Medical Company
• 1159th Medical Company
• 12th Medical Detachment
• 43D Medical Detachment
• 44th Medical Detachment
• 55th Medical Detachment
• 102D Medical Detachment
• 155th Medical Detachment
• 373D Medical Detachment
• 555th Medical Detachment
• 571st Medical Detachment
• 745th Medical Detachment
• 793D Medical Detachment
• 988th Medical Detachment

• Headquarters Company, 44th Medical Command
• 421st Medical Battalion
  • 165th Medical Detachment
  • 166th Medical Detachment
  • 176th Medical Detachment
  • 207th Medical Detachment
  • 215th Medical Company
  • 256th Medical Company
  • 360th Medical Detachment
  • 4645th Medical Company
  • 507th Medical Detachment
  • 520th Medical Company
  • 601st Medical Company
  • 690th Medical Company

Units of the 44th Medical Brigade:^[51]

• Headquarters & Headquarters Company, Fort Liberty
• 14th Combat Support Hospital, Fort Moore
• 28th Combat Support Hospital, Fort Liberty^[52]
  • 207th Medical Detachment (Head & Neck)
  • 240th Medical Detachment^[53]
  • 274th Medical Detachment^[54]
  • 432nd Blood Support Detachment
  • 528th Combat Operation Stress Control
  • 541st Medical Detachment^[55]
  • 759th Medical Detachment^[56]
• 531st Hospital Center, Fort Campbell
• 261st Multifunctional Medical Battalion, Fort Liberty, NC
• 248th Medical Detachment (Veterinary Service Support), Fort Liberty, NC
• 257th Medical Company (Dental Area Support), Fort Liberty, NC
• 1st Area Medical Laboratory, Aberdeen Proving Ground
• 6th Medical Logistics Management Center, Fort Detrick, MD

• Official home page
• GlobalSecurity.org home page